INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

COMALCALCO
ASIGNTATURA:
GESTIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE:
RODOLFO GALLEGOS HERNÁNDEZ
INTEGRANTES:
● GAMAS HERNÁNDEZ VALENTINA
● JIMENEZ TORRES LUIS GERARDO
● LÁZARO VENTURA OMERO ALONSO
● PÉREZ PÉREZ FÁTIMA
SEMESTRE:
9no C
CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL
ACTIVIDAD:
EXPOSICIÓN SUBT. 3.1 “MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA
FORMULACIÓN DE ESTRATÉGIAS”.
 INTRODUCCIÓN

La formulación de una estrategia se refiere a las diferentes opciones o

alternativas estratégicas que se disponen con base a dar respuesta a las
numerosas precisiones e influencias identificadas en el análisis
estratégico. Durante la presentación se podrá analizar, observar y
examinar los diferentes modelos y herramientas que permitan el logro de
una buena elección de estrategias para la toma de decisiones en una
organización. A continuación, se describirá la formulación de
estrategias en donde se mencionarán las diferentes etapas que estos
modelos y herramientas que implican para la mejor toma de decisiones.
 3.1 “MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS”
La identificación y evaluación de las estrategias alternativas deben
involucrar a muchos de los directivos y empleados que formularon las
declaraciones de la visión y la misión organizacionales de la visión y la misión
organizacionales y también a aquellos que participaron en la realización de
las auditoría externas e internas.

En este proceso deben tomar parte además representantes de cada

departamento y división de la empresa, tal como lo hicieron en las actividades
previas para la formulación de la estrategia. Esta es la mejor oportunidad
para que directivos y empleados comprendan qué está haciendo la empresa y
por qué, además de comprometerse con el cumplimiento de sus objetivos.
Las diferentes técnicas para la formulación de estrategias pueden integrarse
en un modelo de toma de decisiones de tres etapas. Las herramientas que
presenta este modelo son aplicables a organizaciones de todo tamaño y de
cualquier tipo, y pueden ayudar a los estrategas a identificar, evaluar y elegir
estrategias.
Las técnicas importantes para formular estrategias
se pueden integrar en un marco de tres etapas para
tomar decisiones.

Etapa 1. De los insumos: Resume la información

básica que se debe tener para formular estrategias.
Además en esta etapa se aplican las siguientes
matrices: Matriz de evaluación de los factores
externos (EFE), matriz del perfil competitivo y la
matriz de evaluación de los factores internos.
Etapa 2. De la adecuación: Generar estrategias
alternativas viables, alineando factores
internos y externos clave. Así mismo en esta
etapa se emplean las siguientes matrices:
Matriz de las debilidades, amenazas, fortalezas
y oportunidades. (DAFO), matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA),
Matriz interna-externa (IE) y la matriz de la gran
estrategia.
Etapa 3. De la decisión: Usa la información obtenida en la etapa 1 para evaluar,
en forma objetiva, las estrategias alternativas viables identificadas en la etapa 2,
los instrumentos presentados se pueden aplicar a organizaciones de todo tipo y
tamaño y le pueden servir a las empresas para intensificar, evaluar y elegir
estrategias, que son los siguientes:
• MATRIZ DAFO: Se hace un análisis de los factores internos y externos para conocer
las amenazas, oportunidades, debilidades y fuerzas de una organización.

• MATRIZ PEYEA: Herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las
estrategias con tendencia conservadora, agresiva, defensivas o competitivas.

• MATRIZ BCG: Cuando las divisiones de una empresa compiten en diferentes

industrias, con frecuencia es preciso elaborar una estrategia particular para cada
negocio, muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones,
en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de
crecimiento de la industria.

Es importante aplicar las estrategias de manera correcta para lograr el éxito, de

acuerdo a los objetivos que tiene la empresa, elegirá las estrategias a aplicar.
 MATRIZ DE CRECIMIENTO Y PARTICIPACIÓN
(BCG)
Se trata de un modelo creado por el despacho Boston
Consulting Group (BCG) y data por lo menos de hace 50
años, cuando fue publicado en un artículo de Bruce
Henderson,23 quien la desarrolló y popularizó como
una herramienta de análisis de portafolio. Sirve para
desarrollar una estrategia organizacional basada en
la participación del negocio en el mercado, y en el
crecimiento de los mercados en los cuales opera. La
propuesta BCG es buscar un equilibrio entre los
productos (o unidades de negocio) que generan fondos
y aquellos productos en los cuales no se requiere
financiamiento. La potencialidad de generación de
fondos de un negocio (producto o unidad de negocios)
debe ser determinada por su posición competitiva en
relación con la tasa de crecimiento del mercado. La
interrelación entre esas dos variables es
representada por la matriz de portafolio, donde los
productos de una cartera son categorizados.
 CONCLUSIÓN

Las diferentes técnicas para la formulación de estrategias pueden integrarse

en un modelo de toma de decisiones de tres etapas. Las herramientas que
presenta este modelo son aplicables a organizaciones de todo tamaño y de
cualquier tipo, y pueden ayudar a los estrategas a identificar, evaluar y elegir
estrategias. En conclusión en esta presentación se pudo observar y saber más
a fondo sobre los modelos y las herramientas que se utilizan para formular una
estrategia para una empresa, y como se pueden utilizar. Y es importante
aplicar las estrategias de manera correcta para lograr el éxito, de acuerdo a los
objetivos que tiene la empresa, elegirá que estrategias y herramientas aplicar.
 FUENTE DE INFORMACIÓN

• Chiavenato, I., Arao, S. (2017). Planeación Estratégica. Fundamentos Y

Aplicaciones, 3ra. Edición. McGraw Hill.

• Perez, E. P. (2015, December 4). Modelos y Herramientas para la

formulación de estrategias. Emprendices.
https://www.emprendices.co/modelos-herramientas-la formulación-
estrategias/

• Completo, V. mi P. (n.d.). Calidad Aplicada a la Gestion Empresarial.

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para-la.html