UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE

TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Sección B

NOMBRE DEL TEMA DESARROLLADO

ORIGEN Y FUNDAMENTOS SOBRE LA ESTRATEGIA

INTEGRANTES
Katerinne Mishelle Lemus Miguel- 202343868
Madelin Elizabeth Morales Salguero- 202340945
Elva Rafael García- 202242101
Bianca América Lucrecia Guajaca López- 201245930

Guatemala, Chiquimula, 02 de Septiembre de 2023

 ORIGEN Y FUNDAMENTOS SOBRE LA ESTRATEGIA
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?

La estrategia es, básicamente, el curso de acción que la organización elige, a partir de

la premisa de que una posición futura diferente le proporcionara ganancias y ventajas
en relación con su situación actual.

LA ESTRATEGIA EN LA ANTIGÜEDAD

la estrategia desempeñó un papel fundamental en la antigüedad en una variedad de

contextos, desde la guerra y la política hasta la economía. Las civilizaciones antiguas
desarrollaron enfoques estratégicos sofisticados que influyeron en gran medida en su
éxito y en la forma en que moldearon el mundo que los rodeaba. Estos principios
estratégicos a menudo siguen siendo relevantes y se estudian en la actualidad en
diferentes campos, incluyendo la estrategia militar, los negocios y la política.

COMPETENCIA Y ESTRATEGIA Y SU RELACIÓN

La competencia y la estrategia están íntimamente relacionadas en el mundo
empresarial. Las empresas deben considerar cuidadosamente su entorno competitivo
al formular y ejecutar estrategias efectivas para tener éxito en un mercado cada vez
más competitivo y en constante evolución. La comprensión de la competencia y la
adaptación estratégica en consecuencia son esenciales para lograr ventajas
sostenibles en el mercado.

COMPETENCIA BIOLÓGICA
es una metáfora que se utiliza para describir la competencia feroz y la lucha por los
recursos y la supervivencia que ocurren en los mercados y en el mundo
empresarial. Esta metáfora se basa en el concepto de competencia biológica que se
encuentra en la naturaleza, donde diferentes organismos compiten por recursos
limitados, como alimento, espacio y reproducción.
 ❖ Adaptación y supervivencia
❖ Selección natural
❖ Estrategias de supervivencia
❖ Depredadores y presas
❖ Ecosistema de negocios

LA COMPETENCIA MILITAR

La competencia militar puede servir como modelo en la administración al inspirar

principios como la estrategia, gestión de recursos, toma de decisiones informadas,
adaptación al cambio, liderazgo y comunicación efectiva. Estos principios pueden
aplicarse en la administración para mejorar la planificación, la eficiencia y el éxito de
una organización. Sin embargo, es importante adaptar estos principios al entorno
empresarial y recordar las diferencias fundamentales entre la competencia militar y la
administración empresarial.

Ejemplos de cómo estos principios pueden influir en la gestión empresarial:

1. Planificación Estratégica: En la competencia militar, la planificación

estratégica es esencial para alcanzar objetivos. En la administración, esto se
traduce en la importancia de la planificación estratégica para establecer metas
claras y desarrollar un camino hacia su logro.

2. Liderazgo Efectivo: Los líderes militares inspiran y dirigen a sus tropas,

mientras que los líderes empresariales guían a sus equipos hacia el logro de
metas organizacionales.

3. Toma de Decisiones Basada en Datos: En la administración, la toma de

decisiones informada es esencial para abordar problemas y aprovechar
oportunidades de manera efectiva.
 4. Adaptación al Cambio: En los negocios, la capacidad de adaptarse a un
entorno empresarial en constante cambio es fundamental para la supervivencia
y el crecimiento.

5. Trabajo en Equipo: En la administración, fomentar el trabajo en equipo y la

colaboración entre empleados es esencial para alcanzar metas y objetivos.

6. Recursos y Logística: Optimizar el uso de recursos financieros, humanos y

materiales es clave para el éxito.

7. Comunicación Efectiva: En la administración, la comunicación efectiva

garantiza que todos los miembros del equipo estén alineados en torno a
objetivos y estrategias.

8. Evaluación y Mejora Continua: En ambientes militares y empresariales, la

evaluación constante del rendimiento y la búsqueda de mejoras son esenciales
para mantener la eficiencia y la competitividad.

COMPETENCIA POLÍTICA

La aplicación de estrategias políticas adecuadas puede generar ventajas competitivas

significativas. Conquistar nuevos mercados requiere estrategias superiores y
profesionales comprometidos y capacitados, al igual que en la política, donde la lucha
por el poder a menudo se asemeja a una batalla, ya sea en el frente o tras bastidores.

La competencia política en el contexto de la administración se refiere a la rivalidad y la

lucha por el poder, la influencia y los recursos dentro de una organización o entorno
gubernamental.

Puntos clave sobre cómo la competencia política puede influir en la administración:

1. Lucha por Recursos: En organizaciones y empresas, diferentes

departamentos, equipos o individuos a menudo compiten por recursos
 limitados, como presupuesto, personal o tiempo. Esta competencia puede influir
en la toma de decisiones y la asignación de recursos.

2. Intereses Divergentes: Los intereses y objetivos de diferentes partes

interesadas dentro de una organización pueden entrar en conflicto. La
competencia política puede surgir cuando las partes buscan promover sus
intereses y agendas particulares.

3. Influencia y Poder: Aquellos que tienen más influencia o poder dentro de una
organización pueden utilizarlo para avanzar en sus objetivos y agendas. Esto
puede incluir el uso de tácticas políticas para ganar apoyo o ventaja.

4. Efecto en la Toma de Decisiones: La competencia política puede influir en la

toma de decisiones dentro de una organización, a veces en detrimento de la
eficiencia y los intereses generales de la empresa.

5. Liderazgo y Habilidades Políticas: Los líderes efectivos en la administración

deben ser conscientes de las dinámicas políticas y poseer habilidades políticas
para gestionar y mitigar conflictos y rivalidades internas.

COMPETENCIA DEPORTIVA

La competencia deportiva se refiere a las actividades competitivas en el ámbito de los

deportes, donde los individuos o equipos compiten entre sí para alcanzar un objetivo
específico, como ganar un partido, una carrera o un torneo. Estas competencias suelen
estar reguladas por reglas y normas, y a menudo involucran aspectos como el
rendimiento físico, la estrategia, la táctica y la habilidad.

La competencia deportiva puede servir como un ejemplo útil en la administración

empresarial en varios aspectos:
 1. Planificación y Estrategia: Al igual que los equipos deportivos desarrollan
estrategias para ganar juegos o competencias, las organizaciones planifican
estrategias para alcanzar sus objetivos comerciales.

2. Trabajo en Equipo: En la administración, fomentar un espíritu de equipo y la

colaboración entre empleados puede mejorar la eficiencia y la productividad.

3. Liderazgo: Los principios de liderazgo efectivo en los deportes pueden

aplicarse a la gestión de equipos en el ámbito empresarial.

4. Establecimiento de Metas: En la administración, definir objetivos claros es

fundamental para el éxito y la medición del progreso.

5. Evaluación del Rendimiento: Del mismo modo, las organizaciones evalúan el

rendimiento de los empleados y ajustan estrategias y procesos según sea
necesario.

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Esto se define como los modos en los que los líderes políticos y militares evolucionan
y articulan las estrategias en respuesta a desafíos externos. Esta necesidad la
convierte en un aspecto fundamental de las relaciones internacionales y, por lo tanto,
también convierte a la estrategia en un concepto clave de las mismas. El concepto de
estrategia ha ido evolucionando a lo largo del tiempo, desde la aplicación puramente
militar a otra que contempla un espectro mayor de medios para alcanzar intereses y
objetivos amplios.

▪ Estrategia militar antigua: En tiempos antiguos, la estrategia se centraba en

la conquista y la defensa de territorios. Figuras como Sun Tzu, en su obra "El
Arte de la Guerra", establecieron principios fundamentales para la victoria en el
campo de batalla. La estrategia militar se basaba en la sorpresa, la logística, la
táctica y la diplomacia.
 ▪ Estrategia empresarial temprana: Con la Revolución Industrial, surgieron las
empresas modernas. En esta etapa, el pensamiento estratégico se centraba en
la eficiencia y la optimización de la producción, con influencias de figuras como
Adam Smith y su teoría de la ventaja comparativa.

▪ Enfoque en recursos y ventajas competitivas: Durante el siglo XX,

académicos como Michael Porter desarrollaron teorías sobre ventajas
competitivas sostenibles. La estrategia se convirtió en un enfoque más analítico,
considerando cómo una empresa podía utilizar sus recursos y capacidades para
superar a la competencia.

▪ Estrategia global y tecnológica: Las empresas buscaron oportunidades en

mercados internacionales y adoptaron tecnologías de la información para
mejorar la eficiencia y la toma de decisiones. La estrategia también se centró
en la gestión de riesgos y en la adaptación a un entorno empresarial en
constante cambio.

▪ Sostenibilidad y responsabilidad social: Hoy en día, la estrategia

empresarial también se enfoca en la sostenibilidad ambiental y la
responsabilidad social corporativa.

LOS PRIMEROS PASOS

Estrategia empresarial moderna (siglo XX): Se refiere a la forma en que las

empresas comenzaron a enfocarse en la estrategia como una parte fundamental de
su funcionamiento durante el siglo XX. Anteriormente, la estrategia empresarial no era
tan formal o sistemática como lo es en la actualidad.
Figuras como Peter Drucker y Alfred Chandler contribuyeron a desarrollar
conceptos de gestión estratégica y planificación a largo plazo en empresas: Esto
significa que personas influyentes en el mundo de los negocios, como Peter Drucker y
Alfred Chandler, desempeñaron un papel importante en la formulación de ideas y
conceptos relacionados con la gestión estratégica y la planificación a largo plazo en
las empresas. Estas figuras ayudaron a definir cómo las empresas deberían pensar y
planificar su futuro de manera estratégica.

El enfoque en la planificación estratégica se volvió más prominente en las

décadas de 1960 y 1970: Durante estas décadas, la planificación estratégica se
convirtió en un tema de gran relevancia en el mundo empresarial. Las empresas
comenzaron a reconocer la importancia de definir metas a largo plazo, identificar
oportunidades y amenazas, y desarrollar planes detallados para alcanzar sus
objetivos.

La popularización de la planificación corporativa y la matriz de crecimiento-

participación de la Boston Consulting Group (BCG): La planificación corporativa
se refiere a la práctica de establecer planes estratégicos a nivel empresarial,
considerando aspectos como la visión, la misión y los objetivos a largo plazo. La matriz
de crecimiento-participación desarrollada por la Boston Consulting Group (BCG) es
una herramienta que ayuda a las empresas a analizar sus carteras de negocios y tomar
decisiones estratégicas en función de la tasa de crecimiento del mercado y la
participación en el mercado.

LA INFLUENCIA DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

Planificación estratégica en la Segunda Guerra Mundial (siglo XX): Durante la
Segunda Guerra Mundial, se desarrollaron y aplicaron enfoques avanzados de
planificación estratégica a nivel militar y político. La planificación estratégica se
convirtió en una disciplina formal, con un enfoque en la definición de objetivos, la
recopilación de inteligencia y la coordinación de esfuerzos en una escala global.
LA ESTRATEGIA COMO FORMA DE ADECUACIÓN Y ADAPTACIÓN
Este se refiere a la capacidad de una organización, ya sea una empresa, una
institución o cualquier otro tipo de entidad, para ajustarse y responder eficazmente a
las cambiantes condiciones del entorno en el que opera. Esta forma de estrategia es
fundamental en un mundo caracterizado por la incertidumbre, la competencia feroz y
la rápida evolución de tecnologías y mercados.

Conceptos clave relacionados con la estrategia como forma de adecuación y

adaptación:

Adecuación al entorno: La adecuación se refiere a la capacidad de una organización

para alinear sus objetivos, recursos y acciones con las condiciones y demandas
cambiantes del entorno externo. Esto implica comprender las tendencias del mercado,
las preferencias de los clientes, las oportunidades emergentes y las amenazas
potenciales, y luego ajustar la estrategia en consecuencia.

Adaptación continua: La adaptación es un proceso constante en el que una

organización monitorea de cerca su entorno y responde a los cambios de manera ágil
y efectiva. La adaptación no se trata solo de reaccionar a eventos inesperados, sino
de mantener una mentalidad proactiva para anticipar y prepararse para cambios
futuros.

Flexibilidad estratégica: La estrategia como forma de adecuación y adaptación

requiere que una organización sea flexible en su enfoque estratégico. Esto significa
estar dispuesto a ajustar o cambiar por completo las estrategias y tácticas cuando sea
necesario. La rigidez estratégica puede ser perjudicial en un mundo en constante
cambio.

Innovación y aprendizaje: La adaptación efectiva a menudo implica la capacidad de

innovar y aprender de la experiencia. Las organizaciones deben estar abiertas a
nuevas ideas, tecnologías y enfoques, y deben ser capaces de aprender de los éxitos
y fracasos pasados para mejorar sus estrategias futuras.
Evaluación constante: Una parte fundamental de la estrategia como forma de
adecuación y adaptación es la evaluación constante del entorno y el rendimiento
organizacional. Esto implica medir el progreso hacia los objetivos estratégicos,
recopilar datos relevantes y ajustar la estrategia en función de la retroalimentación y
los resultados.

Planificación a largo plazo y horizontes de tiempo múltiples: A pesar de la

adaptación constante, es importante que las organizaciones mantengan una visión a
largo plazo y una dirección estratégica clara. Esto proporciona un marco para la toma
de decisiones y ayuda a guiar las acciones a corto y largo plazo.

La estrategia como forma de adecuación y adaptación es esencial para que las

organizaciones prosperen en un entorno empresarial y social en constante cambio.
Implica la capacidad de ajustar, modificar y reinventar la estrategia según las
condiciones cambiantes y las necesidades del mercado, lo que permite a las
organizaciones mantenerse competitivas y relevantes a lo largo del tiempo

EL SIGLO XX Y LAS DOS VISIONES BÁSICAS SOBRE ESTRATEGIA

Y COMO ELABORARLA
En el contexto del siglo XX, la estrategia empresarial experimentó un desarrollo
significativo y se forjaron dos visiones básicas sobre cómo elaborarla. Estas visiones
reflejaban diferentes enfoques y filosofías sobre la forma en que las empresas debían
abordar la estrategia en un mundo en constante cambio.

Visión Clásica de la Estrategia:

Origen: La visión clásica de la estrategia se desarrolló principalmente en las primeras
décadas del siglo XX. Fue influenciada por teóricos como Frederick Taylor y Henri
Fayol, quienes se centraron en la eficiencia operativa y la estructura organizativa como
elementos clave de la gestión.
• Características clave: Esta visión se basaba en una planificación estratégica
a largo plazo y una estructura jerárquica fuerte. La estrategia se formulaba en
 la cima de la organización y se implementaba en toda la estructura. Las
empresas buscaban una eficiencia máxima a través de la estandarización y la
optimización de procesos.

Ejemplo icónico: El modelo de gestión de Alfred Sloan en General Motors, que

enfatizaba la coordinación y la planificación a largo plazo.

Visión Moderna de la Estrategia:

Origen: La visión moderna de la estrategia comenzó a tomar forma en las décadas de
1960 y 1970 como respuesta a un entorno empresarial más dinámico y competitivo.
Michael Porter, un influyente teórico de la estrategia, desempeñó un papel clave en la
promoción de esta visión.
• Características clave: Esta visión se basa en la idea de que las empresas
deben adaptarse constantemente a su entorno y competencia. En lugar de una
planificación estratégica rígida, se promueve la flexibilidad y la capacidad de
respuesta. Las empresas deben identificar y aprovechar ventajas competitivas
y desarrollar estrategias específicas para competir en su industria.

Ejemplo icónico: La teoría de las cinco fuerzas de Porter, que analiza las fuerzas
competitivas que afectan a una industria

La transición de la visión clásica a la moderna de la estrategia fue impulsada por una

serie de factores, incluida la globalización, los avances tecnológicos y la creciente
competencia. Las empresas se dieron cuenta de que necesitaban ser más ágiles y
orientadas al cliente para tener éxito en un entorno empresarial en constante cambio.

Cinco pasos que se debe seguir para desarrollar una visión estratégica exitosa:
1. Establece objetivos tangibles
Las metas que establezcas deben ser lo suficientemente claras para saber
exactamente cuándo las has logrado. Establecer objetivos precisos como parte de tu
visión estratégica asegurará que todos en tu organización sepan hacia dónde se están
dirigiendo.

2. Sé realista
La visión estratégica de una empresa debe ser ambiciosa, pero también realista.
Según los recursos de los que dispone tu empresa.

3. Ten en cuenta tu misión

La declaración de tu misión debe servir siempre de guía tanto para tus esfuerzos
operativos como estratégicos. Cuando desarrolles tu declaración de visión estratégica,
asegúrate de que cualquier objetivo que elijas no vaya en contra de tu misión.

4. Guía e inspirar a tu fuerza de trabajo

Un elemento que una visión estratégica tiene en común con una declaración de misión
es la capacidad de guiar e inspirar a los que están dentro de la organización.

5. Adáptate cuando sea necesario.

Dependiendo del tipo de negocio que operes, puede que tengas que cambiar tu visión
estratégica de vez en cuando.

LA IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA

Estrategia significa elegir de forma precisa la forma correcta de competir. –Jack welch

La estrategia es fundamental en prácticamente todos los aspectos de la vida, los

negocios, la política y otros campos. Su importancia radica en su capacidad para guiar
la toma de decisiones, alinear los esfuerzos y recursos, y proporcionar una dirección
clara hacia objetivos y metas específicas.

Negocios:

Enfoque y dirección: La estrategia empresarial establece una visión y misión claras

para la organización. Ayuda a definir dónde quiere estar la empresa en el futuro y cómo
planea llegar allí. Sin una estrategia sólida, las empresas pueden carecer de enfoque
y dirección.

Competitividad: La estrategia permite a las empresas identificar y aprovechar sus

ventajas competitivas, ya sea a través de la diferenciación de productos, el liderazgo
en costos o la innovación. Les ayuda a mantenerse competitivas en mercados
cambiantes.

Asignación eficiente de recursos: La estrategia ayuda a determinar cómo asignar

de manera eficiente los recursos limitados, como el tiempo, el dinero y el talento
humano. Esto asegura que los recursos se utilicen de manera óptima para lograr los
objetivos estratégicos.

Adaptación al entorno: En un entorno empresarial en constante cambio, la estrategia

permite a las empresas adaptarse y responder de manera efectiva a los desafíos y
oportunidades emergentes.

Política:

Gestión gubernamental: Los gobiernos utilizan estrategias para gestionar la

administración pública y alcanzar objetivos políticos y sociales. Esto incluye la
planificación de políticas públicas, la asignación de recursos y la toma de decisiones
estratégicas para el bienestar de la sociedad.

Relaciones internacionales: Los estados nacionales emplean estrategias en sus

relaciones internacionales para promover sus intereses, negociar acuerdos y gestionar
conflictos de manera diplomática.

Vida Personal:

Planificación personal: La estrategia es importante en la planificación de metas

personales y profesionales. Ayuda a las personas a definir sus objetivos, establecer
un plan de acción y tomar decisiones coherentes para lograr sus aspiraciones.
Toma de decisiones: La estrategia también se aplica a la toma de decisiones diarias,
ayudando a las personas a elegir la mejor opción para alcanzar sus objetivos
personales.

Educación y Desarrollo:

Planificación educativa y profesional: Los estudiantes y profesionales utilizan la

estrategia para planificar sus carreras y lograr el éxito en sus objetivos académicos y
laborales.

Desarrollo personal y profesional: La estrategia ayuda en el desarrollo de

habilidades, la adquisición de conocimientos y la mejora continua en diferentes áreas
de la vida.

En resumen, la estrategia es esencial en prácticamente todos los aspectos de la vida

y la sociedad. Ayuda a las organizaciones y las personas a establecer metas, tomar
decisiones efectivas, adaptarse a los cambios y utilizar recursos de manera eficiente
para alcanzar el éxito y la excelencia en sus respectivos campos. La falta de una
estrategia sólida puede resultar en la falta de dirección, la ineficiencia y la incapacidad
de alcanzar objetivos importantes.

ESTRATEGIA Y BÚSQUEDA DE VENTAJAS COMPETITIVAS

La estrategia y la búsqueda de ventajas competitivas están estrechamente

relacionadas en el mundo de los negocios y son conceptos fundamentales para el éxito
de una empresa. Veamos cómo se entrelazan y su importancia:

Definición de Estrategia: La estrategia empresarial es un plan integral que una

organización desarrolla para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Implica tomar
decisiones clave sobre cómo la empresa competirá en su mercado y cómo asignará
sus recursos y capacidades para lograr una posición sostenible y valiosa en el
mercado.
Definición de Ventaja Competitiva: Una ventaja competitiva es una característica,
recurso o capacidad que una empresa posee y que le permite superar a sus
competidores en el mercado. Puede tomar muchas formas, como costos más bajos,
diferenciación de productos, acceso a recursos exclusivos, calidad superior, liderazgo
en innovación, etc.

Relación entre Estrategia y Ventaja Competitiva:

Formulación de Estrategia: La estrategia empresarial implica decidir cómo una

empresa competirá en su mercado objetivo. Aquí es donde se identifican las fuentes
potenciales de ventaja competitiva, ya sea a través de la diferenciación, el liderazgo
en costos, la especialización en nichos, la innovación, entre otros.

Búsqueda de Ventajas Competitivas: Una vez que se define la estrategia, la

organización se centra en buscar y desarrollar ventajas competitivas que respalden
esa estrategia. Esto puede implicar inversiones en I+D, mejoras en la eficiencia
operativa, desarrollo de marca, adquisiciones estratégicas o cualquier otra acción que
ayude a la empresa a destacar en su mercado.

Mantenimiento y Sostenibilidad: Una ventaja competitiva no es estática; debe

mantenerse y defenderse contra los competidores. La estrategia continuamente evalúa
cómo mantener y fortalecer esas ventajas a medida que cambian las condiciones del
mercado.

En resumen, la estrategia y la búsqueda de ventajas competitivas están

intrínsecamente relacionadas. Una estrategia efectiva debe identificar cómo una
empresa puede ganar ventajas competitivas y, a su vez, la búsqueda y el desarrollo
de esas ventajas son esenciales para que la estrategia tenga éxito. Las organizaciones
exitosas son aquellas que pueden identificar, nutrir y defender sus ventajas
competitivas en un mercado en constante cambio.
¿POR QUÉ LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA EVOLUCIONA CON
EL TIEMPO?

La evolución de la estrategia de una empresa a lo largo del tiempo es una respuesta

natural a una serie de factores y cambios en el entorno empresarial.

Cambios en el Entorno Externo: Los entornos empresariales están en constante

cambio debido a factores como la tecnología, la economía, la competencia y la
regulación. Estos cambios pueden crear nuevas oportunidades o amenazas que
requieren ajustes en la estrategia. Por ejemplo, la llegada de una nueva tecnología
disruptiva puede requerir que una empresa cambie su modelo de negocio.

Cambios en las Preferencias del Cliente: Las preferencias y demandas de los

clientes evolucionan con el tiempo. Las empresas deben adaptar sus estrategias para
satisfacer las necesidades cambiantes de sus clientes y mantener su relevancia en el
mercado. Esto puede implicar la introducción de nuevos productos o servicios, mejoras
en la experiencia del cliente o la personalización de ofertas.

Competencia en Evolución: La competencia es un factor dinámico en cualquier

industria. Nuevas empresas pueden ingresar al mercado, los competidores existentes
pueden mejorar sus ofertas y estrategias, y las fusiones y adquisiciones pueden
cambiar la estructura competitiva. Para mantener o mejorar su posición, las empresas
deben ajustar su estrategia en respuesta a estas dinámicas competitivas.

Innovación y Tecnología: Los avances tecnológicos y la innovación pueden

transformar industrias enteras. Las empresas deben estar al tanto de las tendencias
tecnológicas y considerar cómo pueden aprovechar estas innovaciones para mejorar
su eficiencia, productos o servicios. La estrategia puede evolucionar para abrazar
nuevas tecnologías o modelos de negocio digitales.

Ciclos Económicos: Las condiciones económicas pueden experimentar ciclos de

auge y recesión. Durante tiempos de crecimiento económico, una empresa puede
centrarse en la expansión y la inversión. Sin embargo, en momentos de recesión,
puede ser necesario un enfoque más conservador y orientado a la eficiencia.
Cambio en la Alta Dirección: La llegada de nuevos líderes o directores ejecutivos a
una empresa a menudo conlleva un cambio en la dirección estratégica. Los nuevos
líderes pueden tener diferentes visiones y prioridades estratégicas que influyen en la
evolución de la estrategia.

Aprendizaje Organizacional: A medida que una empresa opera y acumula

experiencia, puede aprender de sus éxitos y fracasos. Este aprendizaje puede llevar a
la revisión y mejora de la estrategia. Las lecciones aprendidas de proyectos anteriores
y la retroalimentación del mercado pueden influir en las decisiones estratégicas
futuras.

Presión de Accionistas y Stakeholders: Los accionistas, inversores y otros

stakeholders pueden ejercer presión sobre una empresa para que ajuste su estrategia
en función de sus intereses y expectativas. Esto puede incluir la búsqueda de un mayor
rendimiento financiero, una mayor responsabilidad social corporativa o un enfoque en
la sostenibilidad.

En si estrategia de una empresa evoluciona con el tiempo debido a la necesidad de

adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio. Las empresas que pueden
reconocer y responder de manera efectiva a estos cambios son más propensas a
mantener su competitividad y prosperar a largo plazo. La evolución estratégica es un
proceso continuo que refleja la capacidad de una empresa para aprender, adaptarse
y crecer en un mundo empresarial dinámico.

LA RELACION ENTRE LA ESTRATEGIA Y EL MODELO DE UNA

EMPRESA

La relación entre la estrategia y el modelo de negocios de una empresa es fundamental

y estrechamente interconectada. Ambos conceptos son esenciales para el éxito y la
sostenibilidad de una organización. Aquí te explico cómo se relacionan:

• Definición de Modelo de Negocios: El modelo de negocios se centra en cómo

una empresa crea, entrega y captura valor. Describe cómo la empresa genera
 ingresos y cómo se estructuran sus operaciones para ser rentable. Un modelo
de negocios aborda preguntas como "¿cómo generaremos ingresos?" y "¿cómo
funcionarán nuestras operaciones?".

Relación entre Estrategia y Modelo de Negocios:

Coherencia: La estrategia y el modelo de negocios deben ser coherentes entre sí. La

estrategia establece la dirección y los objetivos de la empresa, mientras que el modelo
de negocios describe cómo se implementará esa estrategia para generar valor y
rentabilidad. Ambos deben estar alineados para que la empresa logre sus objetivos.

Ejecución de la Estrategia: El modelo de negocios es la herramienta a través de la

cual se ejecuta la estrategia. Define cómo la empresa entregará productos o servicios
a sus clientes y cómo generará ingresos a partir de ellos. La estrategia puede indicar,
por ejemplo, que la empresa se enfocará en la diferenciación de productos, y el modelo
de negocios determinará cómo se logrará esta diferenciación y cómo se cobrarán
precios más altos por ello.

Innovación y Cambio Estratégico: A medida que una empresa evoluciona y se

adapta a cambios en el entorno o en sus objetivos, tanto la estrategia como el modelo
de negocios pueden requerir ajustes. Por ejemplo, si una empresa originalmente se
centraba en la venta de productos físicos y luego decide cambiar hacia un modelo de
negocio basado en suscripciones y servicios en línea, esto implica una evolución en
ambas áreas.

Ventaja Competitiva: La combinación de una estrategia bien diseñada y un modelo

de negocios sólido puede generar una ventaja competitiva significativa. Por ejemplo,
una estrategia de liderazgo en costos puede ser respaldada por un modelo de
negocios eficiente que minimiza los gastos operativos.

Flexibilidad: Una estrategia y un modelo de negocios efectivos deben ser flexibles y

capaces de adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado. La alineación entre
ambos permite una adaptación más fluida y eficiente cuando surgen nuevos desafíos
u oportunidades.

La estrategia y el modelo de negocios de una empresa están estrechamente

relacionados y se influyen mutuamente. Ambos son esenciales para el éxito a largo
plazo de una organización y deben ser coherentes, ejecutables y capaces de
adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado. La integración efectiva de estos
dos elementos puede ayudar a una empresa a generar valor sostenible y mantener su
competitividad.
 Bibliografía

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