“UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

TEMA: MATRIZ CUANTITATIVO DE

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

GRUPO: 1

DOCENTE: Richard ATAO QUISPE

INTEGRANTES:

- DURAN GAMBOA, Naile.

- MACHACA TOMAYLLA, Luz Mila.
- QUISPE RODRIGUEZ, Ruth Liliam.
- ROCA DE LA CRUZ, Kathyren Mariela.
- TANTA FLORES, Oscar.

AYACUCHO – PERÚ
2021
 MATRIZ CUANTITATIVO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿Qué es MCPE?
- Es una herramienta que permite a los estrategas a
evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva y
en los factores críticos para el éxito, internos y externos.
- Forma parte de la etapa de decisión y permite
comparar con la propuesta en el análisis FODA y
determinar cuál se ajusta mejor.
- se halla de acuerdo a los factores MEFE y MEFI

OBJETIVO DE LA MCPE
- Determina el atractivo relativo de diversas
estrategias basándose en el grado en que exista la
posibilidad de mejorar los factores clave críticos para
el éxito, externo e interno, por medio del análisis del
impacto acumulado de cada uno de los factores
críticos.
 VENTAJAS DE LA MCPE
- Permite analizar series de la estrategia en forma
simultánea.
- Requiere que los estrategas integren factores
pertinentes, internos y externos, al proceso de
decisión.

LIMITACIONES DE LA MCPE

- Siempre requiere juicios intuitivos e hipótesis

fundamentales
- La evaluación y las calificaciones del atractivo se deciden
a base de juicios, aun cuando se deberían basar en
información objetiva
- Solo puede tener la calidad de la información primaria y
los análisis del ajuste que le sirven de base.
PASOS :
Escribir la relación de las oportunidades y
amenazas externas, y la de las fortalezas y
debilidades internas, obtenidas en los análisis
externo e interno en la columna izquierda de
la matriz. Esta información debe ser tomada
directamente de las matrices EFE y EFI .
1 5
Identificar las estrategias que
se debería considerar aplicar
en la organización
3
Calcular el total de calificaciones de atractivo. Este total
es el producto de multiplicar los pesos (paso 2) por las
calificaciones de atractivo (paso 4) en cada fila. El total de
calificaciones de atractivo o total de puntajes de
atractividad (TPA) indica el atractivo relativo de cada
estrategia, sólo considerando el impacto del factor de éxito
crítico externo o interno adyacente.
5 Cuanto mayor sea la
calificación de atractivo total, más atractiva será la
estrategia.

2 4
Colocar el peso asignado a cada factor
clave externo e interno. Estos pesos
deben ser los mismos que los asignados
en las matrices EFE y EFI. Colocarlos a
la derecha de cada factor, El peso debe ir
entre 0 (no importante) y 1(muy
importante)
6
Determinar las calificaciones del
atractivo, definitivas como valores
numéricos que indican el atractivo
relativo de cada estrategia. El rango calcular el total de la suma
para calificaciones de atractivo es: 1 = de calificaciones del
atractivo. dicho total indica
No atractiva (no aceptable). 2 = Algo
cual es la estrategia que
atractiva (algo aceptable). 3 =
Razonablemente atractiva (aceptable). 4 resulta mas atractiva en la
= Altamente atractiva (muy aceptable). series.,
MODELO DE LA (MCPE)
MATRIZ CPE DEL SISTEMA PORTUARIO PERUANO