GESTIÓN GENERAL

GRUPO 02

INTEGRANTES:
 Santolalla Miranda, lucero Antuanete.
 Allende Espínola, Cielo Milagros Ajelet.
 Manrique Casas, Ricardo Eloy.
 Villalta Peláez, Maricielo.
 Morachimo Montenegro, Adrián Smith.
1. ¿Qué clase de experiencia en el trabajo pudieron
dar lugar que cambiaran Luis, Lucas y León?

El cambio que presentaron Luis, Lucas y León pudo darse

porque el ambiente laboral en sus nuevas áreas de trabajo no
era el más indicado, no se sentían a gusto con sus nuevos
compañeros, o porque no sentían una compatibilidad positiva
con sus supervisores directos; los cambios en su productividad
están directamente relacionados con la poca motivación que
tienen en su cargo y funciones actuales. Además de la falta de
seguimiento, capacitación y empatía de sus supervisores pudo
provocar deficiencia en sus labores.
2. ¿Qué clase de factores, en su casa o en su vida
fuera del trabajo, pudieron causar esos cambios?

Existen situaciones diversas como: Fallecimiento de un

familiar, enfermedades, accidentes, deseo de descansar
por sobrecargo de trabajo mal remunerado y otras causas
que puedan afectar la productividad de los trabajadores.
 3. Si fueras jefe de personal ¿Qué clase de conclusiones sacarías acerca del
supervisor de cada uno
 El supervisor de Lucas entrego un informe sobre
las tardanzas, inasistencias y demás quejas.
Demostrándose, que el trato de ser comprensivo
con el trabajador a pesar de sus fallas, pero el
error que tal vez cometió fue el de no poner
límites en cuanto a las reglas y políticas de la
empresa.
de los tres? ¿Por qué?
 El supervisor de León da un informe en la que
refiere que no es un buen productor y que
daba quejas de poca importancia: de una
equivocación en su paga una vez y dos veces
en la clase de trabajo que se le ordena hacer.
Analíticamente, se puede identificar el abuso
de autoridad por parte del supervisor, ya que
obligaba a León ha realizar un trabajo que no
se le había asignado, además de la falta de
ética al realizar un informe sin argumentos
válidos.
 El supervisor de Luis en el informe reconoció las
habilidades que tenía, así mismo recomendó al jefe
que él merecía una recompensa. Lo cual, demuestra
la capacidad del supervisor para acrecentar el
rendimiento de los empleados a través de incentivos o
compensaciones. Además, de que no solo se centra
en los errores si no que saca provecho de sus
habilidades mediante un buen liderazgo.
4.¿Crees que el
sistema de selección
fallo?

Si, debieron realizarlo con objetividad y

exhaustividad, verificando toda la
información referente a los vacantes, así
como las habilidades, formación y
características de cada candidato ya que no
escogieron a las personas más adecuadas al
puesto. El proceso de selección de personal
es fundamental para cualquier organización
si se busca convertir el factor humano en una
ventaja competitiva.
5.¿el desarrollo personal falló en algo?

Si, debieron aumentar el potencial laboral

y brindarles información adicional para
que los trabajadores puedan resolver
problemas y tareas personales en el
campo del funcionamiento y desarrollo de
la organización.
6. ¿hubieras implementado un sistema
de evaluación de 360 grados?
Sí, ya que esta evaluación integral va a permitir evaluar el
desempeño del capital humano en su totalidad. Es decir,
abarca todos los sentidos, de gerentes a empleados y
viceversa, entre compañeros de equipo y entre
departamentos. Esto, ayudara a detectar áreas que puedan
estar dificultando que la organización opere a su máximo
potencial. Además, esta evaluación resulta imparcial, ya que
se obtiene información de múltiples fuentes, evitando
injusticias y garantizando la equidad al momento de tomar
decisiones. Asimismo, ayudara a identificar sus mejores
talentos y mantenerlos de manera permanente en la
empresa, ofreciéndoles capacitación, incentivos y
motivaciones.
 7. ¿Qué harías tú para mejorar el
rendimiento de Lucas y León?

- LA COMUNICACIÓN INTERNA: - AUMENTAR LA MOTIVACION

EN LOS EMPLEADOS:
1. Mejorar el ambiente de trabajo.
Ayude a los empleados a descubrir
Coordinar correctamente el trabajo
nuevos lados, nuevas facetas. La
interno de la empresa.
empresa puede ayudar al trabajador a
2. Cada empleado debe ser plenamente conocerse mejor a sí mismo y
consciente de sus deberes o descubrir los aspectos creativos de los
responsabilidades particulares y de los que él mismo no es consciente
procedimientos a seguir. organizando talleres. Las posibilidades
3. Definir y comunicar claramente los son inmensas.
objetivos de la empresa e involucrar a
todos los empleados.
¿Crees que necesitan
capacitación?

Si, por que la capacitación es un proceso continuo de

enseñanza y aprendizaje, a través del cual se desarrollan
las competencias y habilidades de los trabajadores,
capacitándolos para desempeñar mejor sus tareas
habituales y así ser altamente efectivos dentro de la
organización para lograr los objetivos empresariales.