Instituto Nacional de México

Instituto tecnológico superior de Coalcomán

Alumna
Yessika jazmín Mendoza Uribe.

Docente
Karla Dalila Contreras Moreno.

Materia
Habilidades directivas II.
Trabajo
REPORTE DE LOS ELEMENTOS DE UN PROGRAMA DE
MOTIVACIÓN
Carrera
Ing. Gestión empresarial

Lugar y fecha
Coalcomán de Vázquez Pallares, Febrero 16 2018.
 INTRODUCCIÓN

El secreto de la motivación personal se puede resumir en las cuatro ces: curiosidad,

confianza, coraje y constancia. (WALT DISNEY)
La motivación es la voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con el propósito de
alcanzar ciertas metas.
A continuación presentaré un reporte sobre lo elementos de un programa de
motivación, los cuales son seis. Cada punto lo describiré y veremos la
importancia que este aplica y los beneficios que aporta a la empresa, al trabajador
y por supuesto al empleado. Es cierto que la motivación puede ser la base de una
empresa o ese plus que las diferencie de otras.
Cuando se usa adecuadamente, la motivación puede convertirse en una
herramienta beneficiosa y favorable para el administrador, logrando a través de ella
incrementar o mantener el rendimiento de sus empleados.
Pero ¿quién debe implementar el manual? o ¿quién debe estar al tanto de que si
se esté cumpliendo? pues eso lo responderemos al leer mi reporte.
 DESARROLLO

1. Establecimiento de expectativas claras de desempeño.

(Motivación=desempeño)

Los empleados por lo general comienzan motivados. Por lo tanto, una falta de
motivación es una respuesta aprendida, muchas veces fomentada por malos
entendidos o expectativas no realistas. Establecer metas moderadamente difíciles
que sean comprendidas y aceptadas. ¿Los subordinados comprenden y aceptan
mis expectativas de desempeño?

Las metas deben ser tanto entendidas como aceptadas si se quiere que sean
eficaces. No debes poner una meta imposible porque los trabajadores estarán
frustrados y estresados por saber que no podrán cumplirla y harán su trabajo de la
manera incorrecta.

2. Eliminación de obstáculos para el desempeño

El rol del directivo es crear un ambiente de trabajo de apoyo, que resuelva conflictos,
en el que el valor preponderante sea la facilitación y no el control. Eliminar los
obstáculos personales y organizacionales al desempeño.
¿Los subordinados sienten que es posible alcanzar esta meta o expectativa?

Deben sentirse cómodos los trabajadores y capaz de poder lograr las metas
necesarias. Además si tú como jefe puedes quitarles dificultades para que ellos
logren sus objetivos específicos debes hacerlo porque al final todos trabajaran para
el mismo objetivo general.

3. Consolidación del desempeño y mejora del comportamiento

(Desempeño=Resultados).

Las recompensas deben impulsar el alto rendimiento del personal que es

consistente con los objetivos de la dirección. Utilizar recompensas y disciplina en
forma apropiada para extinguir el comportamiento inaceptable y alentar el
desempeño excepcional. ¿Los subordinados sienten que tener un alto rendimiento
es más reconfortante que tener rendimiento bajo o promedio?

Esta pregunta yo la considero muy importante porque si el empleado no se siente

bien dando más frutos a la empresa va sentirse explotado y esto traerá problemas.

4. Suministro de recompensas prominentes (Resultados finales-Satisfacción).

La motivación funciona mejor cuando está basada en el autocontrol. Proporcionar

incentivos importantes internos y externos

¿Los subordinados sienten que las recompensas utilizadas para impulsar el alto
rendimiento merecen el esfuerzo?

Tenemos que ser conscientes de que grado satisface a los individuos con los
resultados relacionados con el trabajo y como podemos distinguir entre una
recompensa y un refuerzo. Tal ves para un empleado es mejor la recompensa en
dinero, mientras que para otro es mejor un día de descanso, hay que buscar la
manera de que la recompensa que ofrecemos sea de interés de los empleados, de
lo contrario no se esforzarán por conseguirla.

5. Ser justo y equitativo

Los individuos deben ser tratados en forma equitativa. Distribuir recompensas de

forma equitativa.

¿Los subordinados sienten que las prestaciones relacionadas con el trabajo están
siendo distribuidas de manera justa?

La equidad se refiere a las percepciones de los trabajadores acerca de la justicia

de las recompensas.
Si los trabajadores experimentan sentimientos de inequidad, ajustarán de manera
conductual o cognitiva sus propios insumos o los de sus compañeros de trabajo,
sus resultados o ambos. En algunos casos, esto puede llevar a un descenso en la
motivación y el desempeño. Además de que la falta dde equidad y justicia puede
causar problemas legales.

6. Suministro de recompensas oportunas y retroalimentación precisa.

Los individuos merecen retroalimentación oportuna y honesta en el desempeño del

trabajo. Proporcionar recompensas oportunas y retroalimentación precisa y honesta
acerca del desempeño.

¿Los subordinados saben dónde se ubican en términos de desempeño actual y

oportunidades de largo plazo?

Cuando hay que felicitar al empleado o premiarlo hay que hacerlo en el momento
adecuado no ya que pasó la oportunidad, hacerles saber que tanto han mejorado o
que tan cercas están de lograr la meta, muchas veces nos rendimos y la meta ya
está delante de nosotros.
 CONCLUSIÓN

Bueno mi trabajo ha llegado al final y tengo varias cosas que concluir.

Concluyo que no creí que de la palabra motivación se desprendieran tantas cosas,

como lo fueron técnicas por decir un ejemplo y en este caso un manual, jamás creí
que existiera un manual para poder motivar a alguien. Me costó un poco encontrar
la información pero tengo fe en que valió la pena. La verdad que fue un tema muy
corto pero no por eso menos importante.

Como aprendizaje a futuro me servirá para saber cómo debo motivar a mis
empleados y así poder ser un buen líder y creo yo, que con una idea y un poco de
motivación y creatividad se pueden lograr cosas muy grandes y maravillosas. En
donde hay motivación siempre habrá muy buenos resultados.

Y de lo contrario en una empresa donde no exista la motivación esta simple falta

puede llevar a la quiebra, yo creo que siempre hay que hacer lo que nos llene lo que
nos guste y con muchas ganas. Puedo decir que m reporte a concluido.
 BIBLIOGRAFÍA

(tm, s.f.)

(Merino., 2008)

Bibliografía
mary. (10 de 07 de 2010). monografias.com. Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos82/motvacion-organizacion/motvacion-
organizacion.shtml#ixzz57KRwWAMw

Merino., J. P. (2008). Obtenido de https://definicion.de/motivacion/

tm. (s.f.). Obtenido de http://territoriomarketing.es/elementos-de-un-programa-eficaz-de-

motivacion/

(mary, 2010)