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TEMA: 44

TITULO:

SUPERVISIN DE PERSONAL

ALUMNA:

ARELLI HUIZA MAMANI

Cuando hablamos de supervisin, hablamos de las actividades que se realizan dentro de la


organizacin, Es la labor especializada basada en guiar a los factores que contribuyen al
proceso productivo en la empresa.

Para poder supervisar de una buena manera hace falta: organizar, dirigir, controlar y planear
de una manera constante.

AL supervisar identificamos las actividades que realiza la organizacin dentro del rea. Una
correcta distribucin del personal para poder tomar las mejores decisiones.

PROPSITO

1. La supervisin del personal de trabajo en cualquier organizacin es muy importante


por bastantes motivos:
2. Estudia a la empresa y como est avanzando.
3. Definir si verdaderamente los recursos estn siendo correctamente utilizados.
4. Determinar los problemas y buscarle soluciones
5. Fijar que las actividades estn siendo aplicadas correctamente
6. Ver si estamos aplicando los programas necesarios para evitar problemas futuros
que traen daos a la empresa

El supervisor es aquella persona que crea un ambiente favorable en el trabajo por lo


consiguiente es muy eficiente. La produccin de la empresa est muy relacionada con el
ambiente que hay en esta. Un grupo de trabajo bueno es el que resulta ms rentable al
producir ms, por lo que se sienten cmodos tanto como el empleador como en trabajador.

QUE ES UN SUPERVISOR?

Es la persona cuya mayor responsabilidad es la de facilitar y dirigir a una o ms personas


que se encuentran trabajando.

Persona cuya responsabilidad es que se realicen las tareas programadas por la


organizacin.
PERFIL DEL SUPERVISOR

CONOCIMIENTO TCNICO

El supervisor tiene que contar con un mnimo de experiencia tcnica y trabajo de campo

Estudiar y analizar los datos tcnicos

CONOCIMIENTO LEGAL, ADMINISTRATIVO Y NORMATIVO

En esta parte el supervisor tiene que contar con conocimientos actuales acerca de la
realizacin de su trabajo en el respectivo marco legal, los tipos de contratacin etc.

RESPONSABILIDADES

1. Tiene cierto poder de direccin


2. Mantiene el balance entre facilitar el trabajo encargado a los trabajadores como al
del dueo
3. No abusar de su puesto de trabajo

ALGUNOS ABUSOS DE PODER DEL SUPERVISOR

1. Acoso sexual, verbal o incluso racial


2. Amenazar con despedir al trabajador
3. Dar beneficios a sus amigos o familiares que trabajan en la organizacin
4. Obligar a los trabajadores a que trabajen ms horas
5. Culpar al trabajador frente a cualquier inconveniente que lo afecte en su puesto

COMO PREVENIR UN DESBALANCE

1. Informar de la reglas desde el comienzo


2. Entrenar a los dems supervisores de cmo es que debemos de actuar y manejar a
los trabajadores.
3. Rotar cada cierto tiempo al personal
4. Tener una buena comunicacin interna

CUANDO HABLAMOS DE UN BUEN SUPERVISOR

1. Cuando tiene la iniciativa frente a cualquier evento


2. Es organizado en las actividades
3. Es un lder, se adapta a cualquier tipo de trabajo
4. Es motivador, motiva a los trabajadores a cumplir las tareas organizadamente
5. Toma buenas decisiones con responsabilidad.
6. Desempea un buen trabajo
7. Hace que los trabajadores lo respeten, imponiendo respeto
8. Tiene la capacidad de ponerse en los pies del trabajador y ver qu es lo que necesita
y en que puede ayudarlo
9. Trata de la misma manera a todos sus trabajadores
10. No mezcla sus problemas personales al trabajo
11. Les da confianza a los trabajadores
12. Tiene inters en que los dems aprendan de el
13. Muestra inters en el trabajador
14. Hbil para instruir, mejorar los mtodos de trabajo y dirigir

CUALES SON SUS OBJETIVOS

1. Ayudar a que la organizacin logre sus metas establecidas


2. Conseguir la mxima eficiencia de los trabajadores que tiene a su cargo
3. Preservar un buen ambiente entre los trabajadores

PORQUE SUELE FRACASAR UN SUPERVISOR

1. No tiene la capacidad de dirigir un grupo humano


2. Tiene una mala relacin con los trabajadores
3. Falta de visin en contribuir en la organizacin
4. No tiene el compromiso de realizar su trabajo

Como ya vimos para poder realizar bien el trabajo de supervisin en el trabajo es primordial
tener una buena relacin con los trabajadores, imponiendo el respeto mutuo, comprensin a
los trabajadores pero sin perder la autoridad. De esa forma es que se podr estimular a que
los trabajadores cumplan con sus tareas y obligaciones correctamente

Cuando se presentan problemas, las mejores maneras de solucionarlas son con seguridad,
claridad y majear las situaciones apenas sean observadas.

Al supervisar en la empresa tiene que desarrollarse por parte del supervisor como la su
personal ciertas expectativas motivadoras.

SUPERVISIN Y COLABORACIN

El primer paso del supervisor es de darles confianza a los trabajadores que recin ingresan
a la organizacin los cuales van a realizar alguna actividad. Los supervisores tienen que
alertarlos dicindoles que la empresa no les hubiera dado ese puesto de trabajo si supiera
que no pueden desempearse en su puesto, y que ellos estn capacitados para ello.
En segundo paso es explicar, sealar y adiestrar al nuevo trabajador para que no cometa
errores, los cuales le generaran dificultades a la empresa para poder cumplir sus metas y
objetivos organizacionales.

LOS 10 MANDAMIENTOS DE UN BUEN SUPERVISOR

1. Programar y analizar el empleo a tiempo


2. El respeto entre las personas son la clave para una buena relacin humana
3. Una supervisin eficaz es cuando logramos equilibrar los derechos de los
propietarios de la organizacin con la de los trabajadores
4. El supervisor tiene que mantener un crecimiento constante y creciente en la
organizacin
5. Delegar funciones
6. Desarrollar a los recursos humanos para desarrollar a la empresa
7. Adquirir nuevos conocimientos y mantenerse al da con la informacin actual
8. Soar, pero sin perder la nocin real de la empresa
9. No violar los principios de tica organizacional
10. No dejar que el trabajo interrumpa nuestra vida social, al contrario enriquecer los
valores humanos

La supervisin siempre tiene que estar presente en cualquier proceso de produccin, la cual
se realiza a travs de encargados especficos los cuales encuentran una serie de
comportamientos que se realizan de manera irregular los cuales afectan el proceso
productivo.

Hoy en da las empresas cuentan con avances tecnolgicos, pero eso no implica que los
recursos humanos dejen de desempear un papel importante, ya que ellos son los
encargados de supervisar y monitorear el proceso de produccin.

Estos mtodos de supervisin aminoran un costo de personal, ya que es ms fcil y rpido


el proceso de identificacin de problemas.

En cualquier equipo de labores en una organizacin siempre tiene que ver un supervisor, el
cual tiene la labor de supervisar a cada uno de los integrantes del grupo.

Esta persona tiene que comenzar a aumentar la productividad aumentando el rendimiento


de los trabajadores.

Una gran fraccin de problemas que se presentan en una construccin no viene de parte de
cmo est diseado ni de que materiales est compuesto, sino de cmo es que se va a
ejecutar la construccin, es donde se ve la gran importancia que tiene la supervisin en una
empresa.

SUPERVISIN INTERNA

Cuando se presta por parte del supervisor la gestin de alcanzar los objetivos
organizacionales mediante evaluacin, monitoreo, auditorias etc.

SUPERVISIN EXTERNA

La supervisin externa est orientada principalmente por una funcin de las cuatro de la
administracin, la cual es el control. Mayormente en la supervisin externa no se ejerce ni se
delega una autoridad hacia los empleados puesto que la comunicacin es muy limitada.

BENEFICIOS DE LA SUPERVISIN

Como fin tiene homogenizar y asegurar el funcionamiento y calidad del proceso productivo
lo que conlleva a realizar una vigilancia continua y constante, preparacin de informes y un
buen aprovechamiento del conocimiento y recurso humano organizacional, Los mtodos de
supervisin por lo general identifica y localiza todas las actividades buenas y malas que
estn sucediendo, buscando seguir con las que estn trayendo beneficios, eliminar y
mejorar con las que traen resultados negativos.