DESARROLLO EXAMEN FECHA 18 DE JUNUIO DEL 2023

1. Mencione 4 objetivos del proceso de Inducción

 Adaptación al puesto de trabajo en el menor tiempo posible.

 Disminuir las renuncias tempranas de los trabajadores de recién ingreso.
 Causar una primera impresión positiva de la empresa.
 Que el empleado conozca la misión, visión, objetivos, valores, normas, lenguaje y cultura
de la empresa.

2. ¿Desde cuándo se puede decir que comienza el proceso de Inducción?

El proceso de inducción se inicia desde el momento que una persona es recibida como
aspirante para presentar su solicitud y se le brinda la información sobre la vacante culminando
cuando ya es empleado y ha tenido tiempo suficiente para procesar la información y la ha
aplicado exitosamente.

3. Indique ¿En qué consiste la Inducción a la organización?

La inducción a la organización consiste en que el nuevo empleado conozca la historia,

trayectoria de la empresa, los productos o servicios que brinda o elabora, las políticas
generales de la empresa; así como su visión, misión, directivos, donde se encuentra ubicada y
si tiene otras sucursales la estructura de la organización y otros temas relevantes que el
permitan conocer mejor el lugar donde piensa trabajar. Es decir, tiene que conocer sus
antecedentes de la empresa en donde laborara.

4. Si tuviera que diseñar un proceso de Inducción ¿En qué consistiría?

Convocar a una reunión a los directivos y el personal nuevo con la finalidad de que puedan:

 Presentar al personal nuevo frente a los directivos.

 Desarrollar una visita por las instalaciones para que se familiaricen y conozcan todas las
áreas de la empresa
 Presentarlo con su jefe inmediato y compañeros de trabajo.
 Proporcionarle el manual de bienvenida, y cualquier otro documento que le permita
conocer mejor las políticas de la empresa y del quehacer de la misma.
 Describirle las funciones a desarrollar dentro de la organización.
 Un pequeño compartir para que se rompa el hielo.

5. ¿Cuándo se dice que un proceso de Inducción es exitoso?

Cuando el trabajador sabe como desarrollar bien su trabajo y esta motivado a realizar sus
actividades. En cada etapa o proceso siempre es conveniente realizar la retroalimentación en
caso de presentar fallas corregirlas y reforzar.

6. ¿Cómo definiría el proceso de INTEGRAR personas a la organización?

Es el proceso que permite a las organizaciones incorporar a los empleados al medio de trabajo. su
principal fundamento en la asignación y conservación de talento necesario en una estructura
organizacional. Este proceso permite conocer el funcionamiento, las normas y políticas de la
empresa.

7. De acuerdo a lo aprendido en clase indique ¿De qué le sirve a la organización implementar

sistemas de recompensas o Sanciones? Mencione un par de cada una

Para poder funcionar dentro de ciertos parámetros

Recompensas:

1. Salarios

2. Vacaciones

3. Premios

4. Promociones de puestos

5. Seguridad en el empleo

Sanciones:

1. Advertencias verbales

2. Advertencias escritas

3. Suspensión del trabajo

4. Separación de la empresa

8. En clase hemos visto la importancia de las recompensas Financieras, explique la

importancia.

La importancia de las recompensas financiera es valiosa porque permite motivar a los

trabajadores a un mejor desempeño, logrando satisfacer necesidades de los trabajadores
reforzando el comportamiento deseado de parte de los trabajadores con los objetivos y logros
de la empresa.

9. ¿Qué diferencia existe entre el Salario Real y el Salario Nominal?

 Salario Real: es la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el monto de dinero
que percibe.
 Salario Nominal: es el monto de dinero establecido en un contrato individual para el puesto a
ocupar.
 Diferencia es que en el salario nominal es la remuneración que recibe el asalariado por su
trabajo y el asalario real es una forma de calcular el salario descontado por la inflación, para
reflejar su verdadero poder adquisitivo.
 El salario nominal de un trabajador puede aumentar sin que se incremente su bienestar.
10. Cuál es el sueldo mínimo vital del Perú, propondría elevarlo. Justifique su respuesta.

El sueldo mínimo vital actual en el Perú es de S/. 1.025 soles, si se puede, pero ello conlleva a
que suban los impuestos y otros, pero es lo más justo en subir por que con ese sueldo es
imposible cubrir la canasta básica familiar, los servicios básicos, necesarios e indispensables
como el fluido eléctrico, servicio de agua, arbitrios, sin dejar de mencionar educación y temas
de salud.

11. Recomendaría a un trabajador que tenga una remuneración Fija, Variable o por
competencias y ¿por qué? Menciones dos Ventajas de c/u de ellas.

Recomendaría a un trabajador que tenga una remuneración por competencia porque esto
permitiría enfocar al trabajador remunerarlo en base a los resultados que logre en beneficio
de la empresa y sus ventajas para el trabajador seria:

Puede ser un factor motivador y estimula que el trabajador se involucre en las metas de la
empresa.

Su remuneración no es fija y depende de sus resultados.

Recomendaría por competencias porque así el trabajador va motivado a trabajar y no solo a

un trabajo por cumplir, y se esmeraría para hacer mucho mejor su trabajo y desempeño.

12. ¿A qué proceso pertenece la evaluación de Desempeño? Y ¿En qué consiste?

La evaluación de desempeño pertenece al proceso para organizar a las personas y consiste en:

 Etapa que medimos el desempeño del trabajador, es la etapa donde se verifica si el

trabajador o postulante cumple con los requisitos al trabajo que postula.
 Etapa donde se revisa la actividad productiva anterior con el objeto de evaluar que
tanto contribuyeron los individuos a que se alcanzaran objetivos del sistema
administrativo.
 Donde se Identifica, mide y administra el desempeño humano en las organizaciones.

13. ¿Defina qué es la evaluación de Desempeño?

La evaluación de desempeño es la herramienta, técnica y procedimiento que permite a las

empresas optimizar su gestión del capital humano al analizar sus fortalezas y debilidades de
los empleados y medirlas de cara a la consecución de objetivos.

14. Desarrolle 2 razones por las que se evalúa el desempeño y explíquelas

DESARROLLO: permite que cada trabajador analice, evalué cuáles son sus fortalezas y debilidades
y de esta manera mejorar para tener mejor rendimiento dentro de la organización, empresa para
la cual labora.

POTENCIAL DE DESARROLLO: permite conocer a fondo el potencial de desarrollo de los

colaboradores, es decir ayuda a conocer a cada empleado cuál es su talento en que realmente
destaca y es ahí la manera idónea de ponerlo en el área indicada.