UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Chiquimulilla
Nombre de la Carrera: licenciatura en administración de empresas
Curso: Administración II
Horario: 7 am a 8 am
Tutor: Kimberly Analy Ramírez Solares

TAREA NO. 2

ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Apellidos: Cermeño Ruiz

Nombre: Sergio Cermeño

Carné: 11002961

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Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 3
OBJETIVO .......................................................................................................................................... 4
1. RESUMEN DE LECTURAS .......................................................................................................... 5
INTEGRACION DE PERSONAL O STAFFING .................................................................................. 5
3. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ................................................................................................. 8
Muy pocas disponibilidades de plazas ....................................................................................................... 8
Muy poca publicidad para las plazas ......................................................................................................... 8
Demasiadas personas aplicando a las pocas plazas ...................................................................................... 8
CONCLUSIONES .............................................................................................................................. 10
RECOMENDACIONES ..................................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 12

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 INTRODUCCIÓN
Desde el principio la humanidad ha entendido que es mejor rodearse de sus iguales para la consecución
de metas, los resultados son mejores aun cuando esas metas se comparten entre todos los miembros que
trabajan por conseguirlo. Si hay algo que nos caracteriza a los seres humanos es la capacidad de
organizarnos, desde el inicio de la humanidad, esta se ha organizado para facilitar las tareas.

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 OBJETIVO

Es garantizar un proceso de contratación organizado, transparente y justo que pueda ayudar

al personal de recursos humanos a poner a las personas indicadas en las oficinas de la empresa

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 1. RESUMEN DE LECTURAS

INTEGRACION DE PERSONAL O STAFFING

Es cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización. Esto se hace al
identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles seleccionar las
carreras profesionales, existen vario motivo por la cual se identifica como una función gerencial.
1. La integración de los puestos organizaciones supone conocimientos y enfoques que los
gerentes en ejercicios
2. Es una función que facilita dar una mayor importancia al elemento humano
3. Se han desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias.
4. Los jefes ignoran el asig0nar tareas al personal y es su responsabilidad.

FACTORES QUE AFECTAN LA INTEGRACIÓN PERSONAL

Varios factores afectan el proceso y estos incluyen nivel educativo, las actitudes de prevalecen en
la sociedad. Muchos factores internos que la afectan, entre ellos las metas organizacionales, las
tareas, la tecnología, la estructura de la organización, el tipo de personas contratados por la
empresa, la oferta y la demanda de gerentes dentro de esta organización.

Ambiente Externo: Los factores externos pueden afectar la integración del personal como, por
ejemplo: La alta tecnología, el ambiente sociocultural, falta de respeto a los jefes. Etc.

Ambiente Interno: son los que se refieren a la integración de puestos gerenciales con persona de
adentro y de afuera de cada empresa.

Diseño del puesto: Se dirige a las personas que pasan mucho tiempo en el trabajo y por lo tanto
se le requiere diseñar puestos para que se sientan bien en él, también es necesario una buen
reestructura en términos de contenido, función y relaciones

HABILIDADES Y CARACTERÍSTICAS PERSONALES EN LOS ADMINISTRADORES

Los gerentes requieren ciertas habilidades técnicas, humanas, conceptuales y de diseño. La
importancia relativa de estas varía según el nivel en la organización, es necesario las capacidades
de análisis y la resolución de problemas de los Administradores.

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Capacidades analíticas y de resolución de problemas: Los Administradores deben ser capaces
de identificar problemas, analizar situaciones complejas y solucionar los problemas encontrados,
también deben explotar las oportunidades que se presentan. Deben analizar el ambiente e
identificar mediante un proceso racional.

Comunicación Intragrupal: Se refiere a la comunicación con personas de la misma unidad

organizacional.

Comunicación Intergrupal: Se refiere a la comunicación con otros departamentos y grupos

fuera de la empresa.

Reclutamiento de Administradores: Atraer candidatos para para cubrir puestos en la estructura

de la organización.

Selección y Colocación: Son enfoques importantes que se deben tomar en cuenta para cubrir
puestos en la estructura organizacional.

Promoción: Cambio dentro de una organización hacia un puesto más alta con mayores
responsabilidades y que se requiere habilidades mas avanzadas, siempre aumenta el trabajo y el
sueldo debe de variar.

PROCESO DE SELECCIÓN, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS

Este proceso requiere como entrevistas, exámenes y el enfoque del centro de evaluación, la
información debe de ser valida y confiable.

Validez: Se refiere si miden lo que deben de medir o bien dicho los datos por lo cual el candidato
gana las pruebas.

ORIENTACIÓN A LOS NUEVOS EMPLEADOS

Las grandes empresas hacen sus mejores esfuerzos para reclutar al mejor personal y así poder
evitar muchas perdidas o conflictos de futuros despidos.

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Orientación: Se refiere a la presentación de los nuevos empleados la empresa, sus funciones,
tareas y personas.

Socialización organizacional: La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la

adopción de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las normas y valores del grupo de
trabajo.

2. PREGUNTAS

1. ¿CÓMO SE LLEVA A CABO LA INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN

SU EMPRESA?
En un conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y la gestión de recursos
humanos, enfocándose en reforzar y maximizar las habilidades. Con lleva un plan estratégico en
general y regulando los objetivos generales de la empresa.

2. ¿CUÁLES SON LOS FACTORES EL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO QUE

AFECTAN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN SU
EMPRESA?
Ambiente Interno: Demasiado Trabajo, poca remuneración, malas influencias por parte de
trabajadores.

Ambiente Externo: No se pueden consumir bebidas fuera de la empresa que no sean de Pepsi

3. ¿IDENTIFIQUE BUENAS O MALAS LAS PRINCIPALES HABILIDADES Y

CARACTERÍSTICAS DE TRES GERENTES EN SU EMPRESA?

Buena Habilidad de Liderazgo.

Buena Gestión ante cualquier necesidad que se tenga.
Buena Gestión de recursos necesarios para el trabajo.
Buena Habilidad de expresión

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4. ¿CÓMO SE LLEVA A CABO EL PROCESO DE SELECCIÓN DE EMPLEADOS
NUEVOS EN SU EMPRESA?

Se da a conocer la plaza vía Internet. Se debe de aplicar, luego es llamado a una entrevista si
pasa la entrevista, es llamado unos exámenes geométricos y por último debe pasar una ultima
prueba que es un examen llamado: Socioeconómico, que es el que determina si va a formar parte
de la empresa.

5. ¿CÓMO SE LLEVA A CABO EL PROCESO DE ORIENTACIÓN DE LOS NUEVOS

EMPLEADOS EN SU EMPRESA?
Se asigna a una determinada persona para la capacitación y se le enseñanza del trabajo y del
equipo que van hacer parte de sus labores diarias.

3. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

1 ¿IDENTIFIQUE LAS DEFICIENCIAS QUE EXISTEN EN LOS PROCESOS DE

INTEGRACIÓN DE PERSONAL EN SU EMPRESA?

Muy pocas disponibilidades de plazas

Muy poca publicidad para las plazas
Demasiadas personas aplicando a las pocas plazas

2 ¿DE QUÉ FORMA AFECTA EL PROCESO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL

LOS FACTORES DEL ENTORNO INTERNO DE LA EMPRESA, COMO LAS
POLÍTICAS LABORALES, EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y CONVIVENCIA
CON LOS COMPAÑEROS DE TRABAJO Y PRINCIPALES NECESIDADES DE
LOS EMPLEADOS?

Las personas que están adentro de la empresa quieren meter a sus familiares o algún
conocido.
Las políticas laboras, afectan en desenvolvimiento de los trabajadores.

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3 ¿DE QUE FORMAN INFLUYEN LAS VENTAJAS DE LOS BUENOS GERENTES
Y LAS DESVENTAJAS DE LOS GERENTES EN SU EMPRESA?

En el crecimiento de los trabajadores, de ellos dependen si la persona subirá de puesto o

permanecerá en su puesto.

4 ¿CUÁLES SON LAS DEFICIENCIAS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE

RECURSOS HUMANOS EN SU EMPRESA?

Son las mismas.

5 ¿CUÁLES SON LAS DEFICIENCIAS O DEBILIDADES EN LOS PROCESOS DE

ORIENTACIÓN A LOS EMPLEADOS EN SU EMPRESA?

Malas enseñanzas
No le muestran o no le dicen todo el trabajo que en realidad debe de hacer.

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 CONCLUSIONES

Es muy importante no perder de vista la influencia, en ocasiones determinante los factores externos en
las organizaciones, ya que pueden suponer el éxito o fracaso de las mismas al reclutar personal sin
experiencia si lo ameritan. No se tienen bien establecido el impacto de estos factores en la productividad
de la mayoría de las organizaciones o se tienen conocimientos empíricos de parte de los colaboradores.

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 RECOMENDACIONES

3 Tener bien claro el perfil que busca.

4 Publicar el requerimiento del perfil que necesita.
5 Seleccione una forma de reclutamiento.
6 Buscar referencias y contactos del candidato.
7 Hacer una preselección de los postulantes.
8 Realizar una entrevista amena y cordial

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 BIBLIOGRAFÍA
Harold Koontz, H. W. (2017). Administracion II, Una perspectiva global y empresarial. México:
McGraw Hill.

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