Manufactura

esbelta de bienes y
servicios
Esther Sosa

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 Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing)

Es un conjunto de principios, conceptos y técnicas

diseñadas para eliminar el desperdicio y establecer un
sistema de producción eficiente, justo a tiempo, que
permita realizar entregas a los clientes de los
productos
requeridos, cuando son requeridos, en la cantidad
requerida, en la secuencia requerida y sin defectos.
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Beneficios de la
Manufactura Esbelta
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 Beneficios

▰ Mejor Calidad ▰ Sobreproducción

▰ Reducción en costos ▰ Menos mano de ▰ Tiempo de espera
de producción obra (los retrasos)
▰ Reducción de ▰ Mayor eficiencia de ▰ Transporte
inventarios equipo ▰ El proceso
▰ Reducción del ▰ Disminución de los ▰ Inventarios
tiempo de entrega desperdicios
▰ Movimientos
(lead time)
▰ Mala calidad
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Control de la producción
6
Control de produccion

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8
Vladimir Ortiz

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 1
Principio del sistema
operativo lean:
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Eliminacion del
desperdicio
Cualquier actividad, material u operación que no
agrega valor a una organización se considera
desperdicio
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Tiempos de espera:

▰ Líneas de producción detenidas por falta de

materias primas, máquinas averiadas, falta
de personal, entre otras causas.

▰ Promesa de atención en línea no cumplido,

tiempos de espera tan largos que el cliente
prefiere ir personalmente a las oficinas a
recibir el servicio.
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Sobreprocesamiento:

▰ Tener doce pasos en el proceso, cuando con

sólo tres se puede hacer y no afecta la
calidad del producto y el cliente no lo
percibe de forma negativa.

▰ Firmas y autorizaciones que no agregan

valor al proceso.
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Sobreproducción:

▰ Materiales de promoción, formularios,

revistas, entre otros que no se leen por
caducidad.

▰ Piezas producidas sin órdenes de compras.

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Transportes del elemento procesado:

▰ Rutas para entrega de documentos a los

clientes donde estos sólo les interesan vía
internet (estados de tarjetas de crédito y
débito).

▰ Mover materiales pesados a mano cuando

debe usarse un equipo.
15
Mayor velocidad y
respuesta

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Mayor velocidad y respuesta:

▰ Producir bajo demanda de los clientes y

los requisitos de entrega.
▰ Responder a las acciones de la
competencia, gestionar pagos y responder
a consultas o problemas.
▰ Desarrollar una cadena de suministros
eficiente.
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Mejor calidad

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 USE CHARTS TO EXPLAIN YOUR IDEAS

Establecer Definir
politica, responsabili
Evaliacion Plan de
calidad, dades y
inicial accion
mision, vision autoridades
y valores
Establecer
documenta Implementa
cion cion del Ajustes al
sistema de sistema de sistema
gestion de calidad
calidad

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Ariel Mercedes

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Reduccion de costos
Los esfuerzos para reducir los desperdicios y
aumentar la calidad reducen los costos
operativos y el tiempo de respuesta a los clientes
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 Desperdicios

Calidad

Costos
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HERRAMIENTAS
Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing)

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Herramientas:

SMED Kanban Valor agregado

Calidad en la fuente, hacer los
problemas visibles
Paradas automaticas
Sistema andon
Separacion hombre maquina
Poka Yoke
Analisis de causa raiz
Produccion nivelada
Gestion visual
Procesos estables y estandarizados
Pensamiento a largo plazo

Kaisen Andon Hoshin

Genshi genbutsu Takt time
5 por que ? Flujo continuo Pieza correcta, en la cantidad
Identificacion del desperdicio Sistema pull correcta cuando se necesita.
Resolver problemas Cambio rapido de herramientas
Logistica integral
5s

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THANKS!
Any questions?

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