JIT

No es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con
absoluta puntualidad, si no que está enfocada a la demanda de modo que se pueden
evitar costos que no producen ningún valor añadido. Además, otorga la posibilidad de que
la empresa entregue al mercado el producto solicitado en un tiempo breve. Sus
características principales son:
 Poner en evidencia problemas fundamentales.
 Eliminar despilfarros.
 Buscar simplicidad.
 Diseñar sistemas para identificar problemas.

Poner en evidencias problemas Fundamentales.

Rio de las Existencias.
El nivel del rio representa las existencias, el barco representa las operaciones de la
empresa y las rocas, problemas.
De modo que al reducir el nivel del rio deben aparecer rocas. Muchas empresas para
evitar las rocas (problemas) lo que hacen es aumentar el nivel de existencias.

Problemas Solución Tradicional Solución JIT

 Maquina poco fiable
 Zonas de cuello de
botella
 Tamaños de lote
grandes
 Plazos de fabricación
largos
 Calidad deficiente
 Stock de seguridad  Mejorar la fiabilidad
grande  Aumentar la
 Programación mejor y capacidad y la
más compleja polivalencia de los
 Almacenar operarios y máquinas
 Almacenar algunos  Reducir el tiempo de
pedidos en base a preparación
prioridades  Reducir esperas
 Aumentar los controles mediante sistema de
arrastre
 Mejorar procesos y/o
proveedores

Eliminar los despilfarros.

Eliminar todas las actividades que no añadan valor al producto, con esto se reducen
costos, se mejora la calidad, plazos de fabricación menores y mejora el servicio al cliente.
 Hacerlo bien a la primera
 El operario asume la responsabilidad de controlar, autocontrol.
 Garantizar el proceso mediante el control estadístico.
 Analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso.
 Reducir stocks al máximo.
Buscar la simplicidad.

Esta característica está basada en dos zonas; Flujo de Material y el control de estas líneas
de flujo.

Buscar líneas de flujos más directas y eliminar las líneas complejas.

Agrupar los productos que se fabrican en una línea de flujo, minifactorias.

Diseñar sistemas para identificar problemas.

Con los sistemas de arrastre se sacan los problemas a la luz, otro ejemplo es el uso del
control de calidad estadístico que ayuda a identificar la fuente del problema.

Si realmente se quiere aplicar JIT tenemos que hacer dos cosas.

 Establecer mecanismos para identificar los problemas.
 Estar dispuestos a aceptar una disminución de la eficiencia a corto plazo con el fin
de obtener una ventaja a largo plazo.

Definición de términos

Sistema de fabricación “PUSH”, en este sistema se fabrica para vender.

Sistema de fabricación “PULL”, fabricación con flujo continuo en el que se fabrica porque
se vende. No se debe acumular tanta materia prima o componentes, ya que las distintas
fases no pueden realizar su tarea hasta que la fase siguiente esté lista para recibir la
materia prima o componentes.
Kanban, Es un sistema para la administración de lotes, en el cual se repone lo que se
vende.
Realización.