ENSAYO VENTAJAS COMPETITIVAS

MICHAEL PORTER

PRESENTADO POR

KAROL AGUDELO VARGAS

LUIS MESTRA MEJIA
CESAR MORALES ARGUELLO

DOCENTE
CARLOS PEÑA LOPEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
VII SEMESTRE
SEPTIEMBRE DE 2021
MONTERIA – CORDOBA
 INTRODUCCION

VENTAJAS COMPETITIVAS
 MICHAEL PORTER

En la actualidad todas las empresas buscan obtener una rentabilidad memorable,

por es necesario seguir una estrategia empresarial mediante las ventajas
competitivas concepto que surgió en 1980 por el economista estadounidense y
profesor e investigador en la Universidad de Harvard Michael Porter, el cual
publicó su libro Estrategia competitiva que fue el producto de cinco años de trabajo
en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la
conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores
donde emerge el proceso de ventajas competitivas y se define como las acciones
ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro
de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas
que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de
competencia que rodeaba a una empresa y que, como resultado, buscaba obtener
un importante rendimiento sobre la inversión, es decir que la empresa pueda
encontrar una posición en el mercado en la cual pueda sobrevivir y obtener los
beneficios o metas propuestos a mediano y largo plazo, teniendo en cuenta que,
en ese mercado donde se desarrolla, va a haber otros competidores con iguales o
diferentes estrategias distintas que van a competir con ella por los potenciales
clientes y así posicionar un producto o servicio de acuerdo a la necesidades de los
consumidores.

Hay empresas que no se han dedicado a descubrir, ni de generar sus ventajas

competitivas, lo que hace que estas organización estén un paso detrás en el
desarrollo competitivo, por eso es importante trabajar en ello para formar una
entidad exitosa, ese algo adicional que hace que la empresa sea atractiva y que
sea referencia para los consumidores como la marca, los productos y/o servicios,
generando así que los clientes se fidelizaran con la organización e incrementará
las ventas y la utilidades. El objetivo de la estrategia es consolidar una ventaja
competitiva que se sostenga a lo largo del tiempo, y redunde en una mayor
rentabilidad, ya que aplicando estas estrategias hace desmarcarse de la
competencia y colocarse en una posición claramente superior respecto al resto, a
fin de obtener un rendimiento mayor.

La ventaja competitiva ha de ser única en el sector que se está desempeñando,

apreciada por el consumidor o cliente final, capaz de mantenerse a través del
tiempo y lo más importante satisfacer las necesidades de esos usuarios. Sin
embargo, sin
Ventaja competitiva las organizaciones no podrán tener éxito en el mercado, de la
misma forma no alcanzara la rentabilidad media del sector y desarrollarse en el
tiempo, por tanto la sostenibilidad y la no imitabilidad son dos aspectos básicos
para lograr en una ventaja, ya que la innovación es la base de la ventaja
competitiva, la identificación de la fuente de ventaja no es más que el punto de
partida de la innovación y solo la innovación sistemática, como parte de la cultura
de la organización, permitirá que la organización goce de ventaja sostenible en el
tiempo.

Es por ello que Michael Porter en su investigación propone 3 estrategias a

desarrollar. La primera, liderar en costos supone para una empresa la capacidad
de reducir costos en todos los eslabones de su cadena de valor, para luego
transferir este ahorro al precio final del producto, segundo liderar en diferenciación
implica generar un producto exclusivo por el que los clientes estén dispuestos a
pagar más, es decir siendo comparable con el de otra empresa, tiene ciertos
atributos o características que lo hacen que sea percibido como único por los
cliente y por ultimo el enfoque o segmentación tiene que ver con la audiencia a la
que está dirigido un producto o servicio. Con esta estrategia, una empresa se
concentra en satisfacer segmentos bien definidos según el tipo de población, la
ubicación, o sus hábitos de consumo.
 CONCLUSION
Para concluir podemos ver que con la aplicación de estas ventajas las compañías
obtienen un diagnóstico que les permite determinar si su ingreso en un mercado
específico es viable o no, además de comparar sus ideas de mercados con los
demás competidores y así innovar para darle un valor agregado al producto,
servicio o marca.
BIBLIOGRAFIA