Reclutamiento de

Personal

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Grupo Nº 2
 Reclutamiento de Personal

Yolimar

Alvarado Argelia
Integrantes:
Peraza Nahir

Portillo Ivan

Facilitador Yoana González

EQUIPO N° 2
 Reclutamiento de Personal

Mercado Laboral

Mercado de Recursos Humanos

Definición de Reclutamiento de
Personal

Reclutamiento Interno y Externo

Técnicas de Reclutamiento Externo,

Evaluación de los Resultados

Selección de Personal Definición

 Administración De Recursos Humanos

CAPACITACION ORGANIZACION

OBJETIVOS DE A.R.H

• CONTINGENTE DE RECURSOS
HUMANOS.
• CONDICIONES ORGANIZACIONALES DE
DESARROLLO.
• ALCANZAR EFICIENCIA Y EFICACIA.

Yoli
 Mercado Laboral

OFERTA DEMANDA

1. OFERTA MAYOR QUE LA

DEMANDA
2. OFERTA EQUIVALENTE A LA
DEMANDA
3. OFERTA MENOR QUE LA
DEMANDA

Yoli
 Mercado De Recursos Humanos

TRABAJO CIERTA ÉPOCA,

INDIVIDUOS APTOS
DETERMINADO
LUGAR

Yoli
 Mercado de Recursos Humanos

Situación de
la Oferta

• -Excesiva cantidad de candidatos

• -Competencia entre candidatos para obtener empleos.
• -Disminución de las pretensiones salariales.
• -Extrema dificultad en conseguir empleo
• -Temor de perder el empleo actual y mayor fijación en la compañía
• -Disminución de los problemas de ausentismo
• -Un candidato acepta cualquier oportunidad desde que surja.
• -Orientación hacia la supervivencia.

Yoli
 Mercado de Recursos Humanos:

Situación de la
Búsqueda
• Insuficiente cantidad de candidatos
• Falta de competencia entre candidatos
• Elevación de las pretensiones salariales
• Extremada facilidad para conseguir empleo
• Voluntad para perder el empleo actual
• Aumento en los problemas de ausentismo
• Un candidato selecciona las múltiples oportunidades
• Orientación hacia el mejoramiento y desarrollo

Yoli
 Reclutamiento de Personal

INICIA TERMINA

RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL

MERCADO

TÉCNICA

ALVARADO
 Tipos De Reclutamiento

•Ascenso (V)
Reubicación De •Transferido (H)
Interno Empleados
•Transferencia Con
Ascenso
Vacante

Personal
Externo Desocupado

No Se Puede Suprimir,
Mixto
Ni Fusionar
Alvarado
 Reclutamiento Interno

Ventajas Desventajas

Empleados Nuevos Deben

Presenta Mayor Índice De
Tener Condiciones De Potencial
Validez Y Seguridad.
Para Ascender.
Es Una Poderosa Fuente De
Las Personas Pierden La
Motivación Para Los
Creatividad Y La Actitud De
Empleados
Innovación
Aprovecha Las Inversiones De
Puede Generar Conflicto De
La Empresa En Entrenamiento
Interés
De Personal
Descapitalización Del
Desarrolla Un Sano Espíritu
Patrimonio Humano De La
De Competencia Entre El
Personal Organización

Alvarado
 Reclutamiento Externo

Ventajas Desventajas
•Cierto Grado De
•Nuevas
Inseguridad
Experiencias,
Nuevas Ideas
•Monopolio De
Vacantes
•Renueva Y
•
Enriquece Los
•Afecta La Política
Rr.Hh
Salarial De La
Empresa
•Aprovecha Las
Inversiones En
Preparación De
Personal

Alvarado
 Técnicas de Reclutamiento Externo

Clientes
.

Agencias de
contratación

Agencias de ayuda
temporal
Anuncios en la web
y páginas de internet
especializadas

Nahir Peraza
ALVARADO
Técnicas de Reclutamiento Externo

Peraza
 HeadHunting “Cazadores de cabezas”

Busca cubrir
puestos de alto
nivel de
responsabilidad

candidatos
profesionales
Es importante
de primera fila
la adecuación
a la cultura.
 Aspectos de consideración
en la elección de las técnicas de reclutamiento

Localización de fuentes Determinación de

Rapidez de la técnica externas de M.O. trabajo y exigencias
Determinación de Determinación de la a ocupantes
necesidades del fecha de inicio del Determinación del
personal proceso costo de la técnica
de reclutamiento

Nahir Peraza
Evaluación De Los Resultados

Nahir Peraza
 Selección de Personal

SELECCIÓN
Es la herramienta que permite incorporar a un profesional a la plantilla de
una organización.

Reclutamiento y/o Contratación

Es la función de contratar al personal mas idóneo para dotar a una
organización, ya se publica o privada.
 Selección de Personal

LA SELECCIÓN DE PERSONAL ES
LA ELECCIÓN DEL INDIVIDUO
ADECUADO PARA EL CARGO
ADECUADO

CHAVENATO.

Portillo
Selección de personal en el
sector privado

Portillo
 Empresa Privada

Entrega de planillas Selección de personal Seleccionar al personal

panorama general mas idóneo

Revisión de los datos

Contenidos en la planilla Posible apto
Observaciones breves

Citar para la entrevista

Pre empleo
No apto

Apto en la entrevista Sale del proceso

Citar a pruebas No apto en la

psicotécnicas entrevista No asistió a la entrevista

Análisis de los
resultados Sale del proceso Guardar temporalmente
Apto
No asistió a al prueba Registrar en archivo
No apto
Ingreso urgente Ingreso no
urgente No apto Sale del proceso
 Proceso de selección
en el sector publico

Portillo
 Fuente de Reclutamiento Recepción de
Vacante
Interno externo Síntesis Curricular

Revisión de Documentos
Cita al aspirante Inicio del Periodo
Originales y copias
A la entrevista ya seleccionado De Prueba durante un mes
Chequeo de referencias
En el área

Apto
Toma de decisiones
Análisis de resultados
Apto o no Apto
No Apto

Ingreso

Contrato
Portillo
 Selección de Personal

Cargo: Analista de Personal

funciones
•Elaborar el proyecto de gastos de personal.
• Programar los Sistema de Adiestramiento del Personal.
• Auditar los Distintos Institutos Autónomos en materia laboral.
•Emitir Informe.

Perfil:
* Licenciado o T.S.U en Administración de Personal o Relacionadas.
* Tres Años de Experiencia en el Área.
• Conocimientos Sobre Legislación Laboral.
• Dominio del Windows.

Portillo
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