Reclutamiento y selección

de personas

Ing. César Larrea A.

Proceso para • Ingreso de las personas a las
organizaciones
incorporar a las
• Las personas buscan empresas
personas
• Las empresas buscan personas
• La responsabilidad es de la línea y el
acompañamiento del staff
• Tiene dos subprocesos
• Reclutamiento
• Selección
Reclutamiento • Comunicar en el mercado las
vacantes existentes en una
de personal organización
• Atraer postulantes para el
subproceso de reclutamiento
• Puente entre el mercado de
trabajo y el mercado de
recursos humanos
CARACTERÍSTICAS
DEL MERCADO
• Mercado: Lugar de transacciones donde se
ofrecen productos/servicios y se los demanda
• Lo regula la oferta y la demanda
Mercado de • Mercado de trabajo: Las empresas ofrecen
oportunidades de trabajo
trabajo • El mercado de trabajo:
• Oferta: muchas oportunidades de
trabajo.
VS: • Demanda: escasas oportunidades de
trabajo

Mercado de • Personas que ofrecen sus habilidades,

conocimientos y destrezas.
recursos • Oferta: Exceso de personas
humanos • Demanda: Escasez de candidatos
 MERCADO LABORAL vs. MERCADO RH.

Chiavenato I. (1995). Administración de Recursos Humanos,

CARACTERÍSTICAS

Quinta Edición, p,189. Los Angeles, Mc. Graw Hill.

Oferta Elevada oferta de empleo Elevada oferta de empleos
Baja oferta RRHH Elevada oferta de RRHH
Poca interacción entre mercado laboral Intensa interacción entre ML y MRH
Mercado de Laboral

y mercado de RRHH Desarrollo económico y absorción de

Pleno empleo personal
Baja oferta de empleo Baja oferta de empleo
Baja oferta de RRHH Elevada oferta de RRHH
Mínima interacción entre ML y MRH Poca interacción entre MRH y ML
Recesión económica Recesión económica y desempleo

Demanda
Demanda Oferta

Mercado de Recursos Humanos

¿Qué regula el
mercado de trabajo?
• Crecimiento económico
• Naturaleza y calidad de puestos de trabajo
• Productividad
• Inserción al mercado internacional

• Analizar el caso del Mercado de trabajo en el

Ecuador
Fuentes de
reclutamiento
• Interno:
• Los candidatos pertenecen a la organización
• Competencias internas para ser mejor aprovechadas
• Promociones
• Transferencias
• Externo:
• Los candidatos son escogidos del mercado de trabajo
• Adquisición de competencias externas
 • Reclutamientos virtuales, Internet
(Linkedin)
• Anuncios en diarios y revistas
especializadas
• Anuncio atractivo que llame la
atención
• Despertar interés
• Crear el deseo
FUENTES de • Acción
• Agencias de empleo
reclutamiento
• Contacto con Universidades, colegios
técnicos, etc
• Carteles o anuncios
• Recomendaciones
• Archivos de candidatos
• Bancos de datos comunes
 • La selección permite elegir el
mejor candidato para una
vacante en el momento
oportuno, de acuerdo a sus
competencias
Selección • La selección es la segunda fase
de integración a las
de organizaciones
• Es la elección de los candidatos
de la fase de reclutamiento
personal • Es un filtro de ingreso de la
persona precisa a un puesto en
las empresas
• Ayuda a la competitividad
organizacional
 La selección como un
proceso de comparación
• Requisitos del puesto ofertado (X)
Proceso de • Características individuales de
selección candidatos (Y)

Selección como proceso de

decisión y elección
• Staff asesora en definir los
mejores
• Línea escoge al candidato idóneo
 Colocación: Hay un candidato y un solo
puesto

Selección: Varios candidatos y una sola

vacante
Modelos de
selección.
Clasificación: Varios puestos, varios
candidatos por puesto

Valor agregado: Visto desde las

competencias individuales de los
candidatos. Ideal para agregar el capital
humano organizacional.
 Entrevista de selección

Pruebas de conocimientos o
capacidades
Técnicas de Pruebas psicológicas
selección
Pruebas de personalidad

Técnicas de simulación
• El reclutamiento es la primera parte de la incorporación del personal
• Se lo puede realizar dentro o fuera de la organización
• El mercado de trabajo se regula con la oferta y la demanda de
puestos
• El mercado de recursos humanos se regula con la oferta y demanda
de personas
• Los mercados laboral y de recursos humanos influyen en el
comportamiento de organizaciones y personas
• El reclutamiento es el proceso de atraer candidatos a la organización
žLa selección es la segunda fase de
integración de personas
žLa selección permite elegir el mejor
candidato, de acuerdo a sus competencias
ž Hay varios modelos de selección en
función de la necesidad de personas
žHay varias técnicas de selección
 A QUIEN CORRESPONDE HACERLO

Esta historia trata de cuatro personas llamadas Todo el Mundo,

Alguien, Cualquiera y Nadie.

Había que hacer un trabajo importante y se le pidió a Todo el

Mundo que lo hiciera. Todo el Mundo está seguro de que Alguien lo
haría. Cualquiera hubiera podido hacerlo, pero Nadie lo hizo.
Alguien se enojó por eso, ya que era un trabajo para Todo el Mundo.

Todo el Mundo pensó que Cualquiera podría hacerlo. Pero Nadie se

dio cuenta de que Todo el Mundo no lo haría. La cosa terminó en
que Todo el Mundo le echó la culpa a Alguien porque Nadie hizo lo
que Cualquiera hubiera podido hacer.
Ing. César Larrea A. MBA MSc
ž Reconocer los procesos de organizar
a las personas
ž Identificar el proceso de recompensar
a las personas y su aplicación
práctica en el Ecuador
 DISEÑO DEL PUESTO

P
SELECCIÓN

H
A

REMUNERACIÓN
V
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
ž Perfil del puesto
¡ Misión del cargo
¡ Responsabilidades y obligaciones
¡ Competencias requeridas
ž Comparación con ocupantes del cargo
ž Adecuación de necesidades de ocupantes del
cargo
ž Comparación con el mercado
ž Medida en que un trabajador cumple con las
responsabilidades y obligaciones del puesto.
ž Objetivo:
¡ Desarrollo personal y profesional
¡ Mejora de resultados en la empresa
¡ Correcta utilización del capital humano
ž Importancia:
¡ Decisiones de: remuneración, capacitación,
promociones
¡ Realimentar la actuación del trabajador
¡ Clarificar objetivos
ž Mecanismos de evaluación.
¡ Evaluación por características
¡ Evaluación por comportamientos
¡ Evaluación por resultados (productividad,
objetivos)
ž Principales métodos de evaluación:
¡ Evaluación por objetivos
¡ Evaluación en 360o
EVALUACION DE DESEMPEÑO....

Autoevaluación
Superiores

Externos
EVALUADO

Subalternos
RECOMPENSAR A LOS TRABAJADORES

ž Incentivos
¡ Recompensas por trabajos realizados, objetivos
cumplidos, premios institucionales,
productividad, calidad, individuales y grupales,
etc.
ž Bonos:
¡ De movilización, vivienda, idioma,
desplazamientos, etc.
ž Otros:
¡ Acciones de la empresa,teléfonos celulares,
autos de la empresa, descuentos en almacenes
empresariales, seguros privados, cursos y
capacitaciones.
RECOMPENSA NO MONETARIA

ž No solo con lo económico se compensa al

trabajador
ž Psicológicos:
¡ Agradecimientos públicos, empleado destacado,
festejos de cumpleaños.
¡ Buen trato (el más importante)
¡ Clima laboral agradable
¡ Posibilidades de crecimiento
ž Celebraciones grupales:
¡ Navidad, día de la mujer, día del trabajo, etc.
ž Conocer las condiciones laborales
legales en el Ecuador
ž Conocer y calcular los ingresos
especiales de los trabajadores
ž Hacer cálculos de indemnización por
despido, renuncia, desahucio y visto
bueno.
ž Afiliación al Seguro social
¡ Obligatoria para todos los trabajadores
¡ Acceso a seguro de enfermedad, maternidad,
invalidez, vejez, cesantía, muerte y riesgos de
trabajo,
¡ Seguro para hijos menos de 18 años,
¡ Préstamos quirografarios, hipotecarios
¡ Jubilación
¡ Vejez 60 años y 30 de aportes; 65 y 15; 70 y 10.
¡ Invalidez
¡ Discapacidad
¡ Patronal 25 años
ž Afiliación al Seguro social
¡ Sueldo o salario pagado mensualmente o
quincenalmente
¡ Aporte patronal 11,15% aporte personal 9,45%
¡ Fondo de reserva 8,33% luego de un año de
trabajo
¡ Salario mínimo vital, salario básico unificado
¡ Vacaciones: 15 días (1 día adicional cada año
luego del 5to. Año)
Beneficio Qué es? Cuándo? Cuánto? Observación
13er.sueldo Bono navideño Pago hasta: 24 de Doceava parte de Trabajadores
diciembre las nuevos el
Se cuenta desde 1 remuneraciones cálculo es el
diciembre año recibidas: sueldo, mismo
anterior hasta 30 horas extras,
noviembre año actual suplementarias,
jornada nocturna,
bonos, incentivos.
14to sueldo Bono escolar Hasta el 15 de agosto 1 SBU Al trabajador
Sierra y oriente, 15 de nuevo se le paga
marzo costa y el proporcional
Galápagos de lo trabajado
Desde 1 ago año
anterior a 31 julio año
actual o 1 de marzo
año anterior a 28
febrero año actual
ž SUELDOS ADICIONALES
¡ Décimo tercer sueldo
! Aguinaldo
! Una doceava parte de lo ganado de diciembre 1 del año
anterior al 30 de noviembre del año en curso
— Sueldos + bonos + tiempo extras + otros ingresos
permanentes
! Se paga hasta el 15 de diciembre
! Si no cumple un año todo lo ganado para 12
¡ Décimo cuarto sueldo
! Bono para ingreso a clases
! Un salario mínimo vital general
! Se paga hasta marzo 15 o agosto 15 (costa sierra)
! Se toma el año de 1 de marzo o agosto del año anterior
hasta 28 de febrero o 31 de julio del año en curso
ž VALOR DE HORAS ADICIONALES
¡ Horas adicionales
! Jornada nocturna:
— 19h00 a 6h00
— 25% adicional
! Horas suplementarias
— Luego de la jornada laboral
— Recargo de 50% hasta las 24h 100% de 1h00 a 6h00
— Máximo 12 horas a la semana
! Horas Extraordinarias
— Sábado domingo y feriados
— Recargo de 100%
ž Renuncia
¡ La parte proporcional del sueldo (días trabajados hasta la renuncia)
¡ Proporcional de décimos
¡ Proporcional de vacaciones
¡ Proporcional de fondos de reserva (si está mensualizado)

ž Desahucio
¡ Todo lo anterior
¡ Bonificación del 25% del último sueldo por los años trabajados
ž Despido intempestivo
¡ Todo lo anterior
¡ Indemnización
! Si ha trabajado hasta 3 años se pagará 3 remuneraciones
! Una remuneración por cada año trabajado (más de tres años) pero no mas de 25
remuneraciones
! La fracción de año se considera equivalente a un año
! Proporcional a la jubilación si ha pasado los 20 años
ž Obligatoriedad de afiliación
ž Pago de horas adicionales

ž Tarifas especiales de acuerdo a horas de

trabajo
ž Aporte patronal obligatorio
ž Hay tres formas de finalizar la vinculación
laboral:
¡ Renuncia
¡ Desahucio
¡ Despido intempestivo
Beneficio Qué es? Cuándo? Cuánto? Observación
13er.sueldo Bono navideño Pago hasta: 24 de Doceava parte de Trabajadores
diciembre las nuevos el
Se cuenta desde 1 remuneraciones cálculo es el
diciembre año anterior recibidas: sueldo, mismo
hasta 30 noviembre horas extras,
año actual suplementarias,
jornada nocturna,
bonos, incentivos.
14to sueldo Bono escolar Hasta el 15 de agosto 1 SBU Al trabajador
Sierra y oriente, 15 de nuevo se le paga
marzo costa y el proporcional
Galápagos de lo trabajado
Desde 1 ago año
anterior a 31 julio año
actual o 1 de marzo
año anterior a 28
febrero año actual
Beneficio Qué es? Cuándo? Cuánto? Observación
Hora Horas -Durante el día hasta -50% adicional más No más de 4/día
Suplementaria adicionales la 24h a la hora ni 12/semana
luego de la -De 24h00 a 6h00 -100% más a la
jornada hora
Hora Horas en días Sábado domingo o 100% adicional a Al menos un día
Extraordinaria libres feriado la hora libre a la
semana
Jornada Jornada Entre 19h00 y 6h00 El valor hora se Son horas que
Nocturna normal de incrementa en un forman parte de
trabajo en 25% la jornada
turno laboral en
vespertino (en turnos de la
parte) y tarde y noche
nocturno
Beneficio Cálculo Cómo Observación

Hora -50% adicional más a la -Cálculo valor hora Salario X 1,5

Suplementaria hora - Al valor hora se 240
multiplica por 1,5
Salario X 1,5
30x8

Hora 100% adicional a la hora -Cálculo valor hora Salario X 2

Extraordinaria -Al valor hora se 30x8
multiplica por 2

Jornada El valor hora se -Cálculo valor hora Son horas que

Nocturna incrementa en un 25% -Al valor hora se forman parte de la
multiplica por 0,25 jornada laboral en
- Ese es el valor turnos de la tarde
adicional a las horas y noche
Beneficio Qué es? Qué se paga? Observación
Renuncia Desvinculación Todo lo trabajado: Al que renuncia,
voluntaria Proporcional de: sueldo, 13er. se paga
(renuncia) 14to, vacaciones, fondo de adicionalmente
/Visto bueno Desvinculación reserva (mensualizado) el desahucio
forzosa por
faltas del
trabajador (vto.
Bueno)
Desahucio Aviso escrito de 25% sueldo X años de servicio Se suma al valor
terminar de la renuncia
contrato
Despido El empleador -Hasta 3 años, 3 meses de Se suma a
Intempestivo despide al remuneración renuncia y
trabajador sin -Más de 3 años: 1 mes de desahucio
acuerdo previo remuneración X años (incluye
fracción)