TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PACHUCA

2.2 RECLUTAMIENTO
y Herramientas
RELACIONES INDUSTRIALES

PRESENTA:
ALBA HERÁNDEZ CAROLINA 18200836
JIMENEZ MORENO MOISES 18200857
MARTÍNEZ SANTOS HENRY KEVIN 18200860
VÁZQUEZ SALAS MARIA GUADALUPE 18200887
PACHUCA DE SOTO, HGO. FEBRERO DE 2022
El reclutamiento de
los recursos
humanos
El proceso mediante el cual la
organización identifica y
atrae a futuros empleados
capacitados e idóneos para
el cumplimiento de los
objetivos organizacionales.
 El
El reclutamiento
reclutamiento del
del personal
personal
constituye
constituye un
un eslabón
eslabón de de una
una
cadena
cadena de
de administración
administración de de
recursos
recursos humanos
humanos al al que
que le
le siguen
siguen
otros
otros eslabones
eslabones como
como la la selección,
selección,
la
la capacitación
capacitación yy la
la evaluación.
evaluación.
Reclutamiento
interno
La selección de un colaborador de la
compañía para cubrir el puesto.
Los mecanismos pueden ser:
la transferencia simple,
la transferencia con promoción y
el ascenso.
Reclutamiento interno
Un proceso de reclutamiento interno
debe ser realizado en forma eficaz y
transparente. Es importante darles a los
colaboradores la oportunidad de
expresar su interés por cubrir
determinada vacante.
Ventajas del reclutamiento interno
Las principales que pueden derivarse de este reclutamiento son:

ES MÁS ECONÓMICO PARA LA EMPRESA

1 Evita gastos de anuncios, de prensa u honorarios de empresas de

reclutamiento, costos de recepción de candidatos, costos de
admisión, costos de integración del nuevo empleado, etc.

2 ES MÁS RÁPIDO
Evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo.

PRESENTA MAYOR ÍNDICES DE VALIDEZ Y SEGURIDAD

3 Se conoce al candidato, se le evalúa durante cierto período y fue

sometido al concepto de sus jefes y no necesita período
experimental
 EXIGE QUE LOS EMPLEADOS NUEVOS
TENGAN POTENCIAL DE DESARROLLO PARA

Desventajas
ASCENDER Y MOTIVACIÓN SUFICIENTE PARA
LLEGAR AHÍ.

del SI LA ORGANIZACIÓN NO OFRECE

OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO EN LOS
Reclutamiento MOMENTOS ADECUADOS CORRE EL RIESGO
DE FRUSTRAR A SUS EMPLEADOS.

Interno. PUEDE GENERAR CONFLICTOS DE INTERESES,

YA QUE AL OFRECER OPORTUNIDADES DE
CRECIMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN, TIENDE
A CREAR UNA ACTITUD NEGATIVA EN LOS
EMPLEADOS
 Reclutamiento externo
CANDIDATOS ESPONTÁNEOS
1 son aquellas personas que dejan su currículo en la empresa
sin que se les haya solicitado, esperando ser tomados en
cuenta en un proceso de selección posterior.

RECOMENDACIONES DE LOS EMPLEADOS DE LA

2 EMPRESA
los colaboradores pueden recomendar a personas para las
vacantes que surjan.

3
ANUNCIOS EN PERIÓDICOS
estos anuncios sirven para buscar candidatos para
posiciones muy especializadas, difíciles de llenar. También
sirven para reunir una base de datos de posibles candidatos
para diferentes posiciones.
 Reclutamiento externo

4
AGENCIAS DE EMPLEOS
actúan como "puentes" entre las vacantes y los
candidatos. Las hay tradicionales y online.

5
EMPRESAS IDENTIFICADORAS DE NIVEL EJECUTIVO
O CAZADORAS DE TALENTOS
son organizaciones dedicadas a la búsqueda de
candidatos a posiciones de dirección o ejecutivas, por
encargo de la empresa contratante.
Ventajas del reclutamiento externo
Las principales que pueden derivarse de este reclutamiento son:

TRAE NUEVAS EXPERIENCIAS A LA ORGANIZACIÓN

1 actualizando a la organización como sistema con respecto al ambiente
externo.

2
RENUEVA Y ENRIQUECE LOS RRHH DE LA ORGANIZACIÓN
obre todo cuando la política de recibir personal que tenga idoneidad
igual o mayor a la gente existente en la empresa.

3
APROVECHAMIENTO DE TALENTO EXTERNO
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal
efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.
 TARDA MÁS QUE EL RECLUTAMIENTO
INTERNO, CUANTO MÁS ELEVADO ES EL
NIVEL DEL CARGO, MAYOR ES ESE

Desventajas PERÍODO.

del ES MÁS COSTOSO Y EXIGE INVERSIONES Y

GASTOS INMEDIATOS EN GASTOS DE

Reclutamiento
PRENSA, HONORARIOS DE AGENCIAS,
GASTOS OPERACIONALES, ETC.

Externo. ES MENOS SEGURO, YA QUE LOS

CANDIDATOS EXTERNOS SON
DESCONOCIDOS .
 Proceso
de
Reclutamiento

Para hacer un reclutamiento adecuado es necesario llevar a cabo los

siguientes pasos:
Identificar el puesto vacante
Existen diversos motivos por lo que un área o departamento
de la organización registra la existencia de una futura
vacante:

1 2 3 4
LA RENUNCIA EL MAYOR JUBILACIÓN DESPIDOS
DE UNO DE LOS VOLUMEN DE POR FALTAS
INTEGRANTES DE TRABAJO EMPLEADOS GRAVES
DEL EQUIPO
Posibles lugares donde encontrar
al tipo de personal para el puesto.
Al combinar técnicas de reclutamiento
tradicionales, publicidad acerca de las
vacantes, con métodos de aproximación
modernos, como hacer uso de redes
sociales y crear estrategias en línea
ENTUSIASMARLOS PARA QUE SE
INTERESEN EN TRABAJAR CONTIGO.

Una propuesta de
valor atractiva para Buena reputación
el empleado.
Oportunidades para un desarrollo
profesional
HACERLE LLENAR UNA
SOLICITUD DE EMPLEO

Conocimientos y
Datos relacionados
Datos personales habilidades que lo
con su experiencia
destaquen para el
laboral anterior.
puesto ofertado.
HERRAMIENTAS
DE
RECLUTAMIENTO
 HERRAMIENTAS DE RECLUTAMIENTO

HOJA DE
SOLICITUD DE ENTREVISTA TESTS
EMPLEO

•TEST PSICOLÓGICO
CURRICULUM
•TEST DE INTELIGENCIA
VITAE •TEST DE INTERESES
•TEST SITUACIONALES
HERRAMIENTAS DE RECLUTAMIENTO

WEB-BLOG RECLUTAMIENTO PORTALES DE

MÓVIL EMPLEO

LINKEDIN

REDES SOCIALES FACEBOOK

GOOGLE+

TWITTER
Agencias de reclutamiento
Empresas intermediarias entre una persona natural y una compañía
especifica.

MANPOWER INC.
Líder global en reclutamiento y tercerización
de personal

KORN FARRY
Diseñan la estructura organizacional, roles y responsabilidades.

ETOBE
Proceso de reclutamiento y selección de
personal.
Agencias de reclutamiento

BENVAZ
Gestión de Recursos Humanos

HUMANIQ
Reclutamiento, seleccion y administracion del
talento humano

HITCH
Plataforma inteligente en Latinoamérica que
optimiza los procesos de reclutamiento.
FUENTES DE INFORMACIÓN
QuimiNet. (2012). Los instrumentos para la selección de personal. Recuperado 21 de
febrero de 2022, de https://www.quiminet.com/empresas/los-instrumentos-para-la-
seleccion-de-personal-2745767.htm
WorkMeter. (2021). Herramientas de reclutamiento y contratación que necesita tu
departamento de recursos humanos. Recuperado 21 de febrero de 2022, de
https://www.workmeter.com/blog/herramientas-reclutamiento-contratacion-para-
departamento-recursos-humanos/
Garcia, E. (2015). 2.2. Reclutamiento: proceso y herramientas. Prezi.Com.
https://prezi.com/_nie3dvlhvc4/22-reclutamiento-proceso-y-herramientas/?
frame=6b604fa315c79eb35579c1b08eafa65f83f29129
Reclutamiento.proceso y Herramientas. (2013). Library.
https://1library.co/document/z150o38y-reclutamiento-proceso-y-herramientas.html