UNIVERSIDAD JOSE CECILIO DEL VALLE

TEMA:
Reclutamiento de personal

CLASE:
Administración de Recursos Humanos ADM2033 AZ

DOCENTE:
Francis Vanessa Padilla Martínez
ESTUDIANTE:
Angel Fernando Carranza Maldonado 2020230026

DEPARTAMENTO:
Ingeniería en Infotecnología

l Periodo Académico 2022

COMAYAGUA, JUEVES 03 DE MARZO DEL 2022

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Objetivos

• Comprender el proceso del reclutamiento de personal en una organización.

• Mostrar la importancia de la planeación del personal y como esta ayuda a alcanzar los

objetivos planteados.

• Identificar los medios de reclutamiento para obtener los recursos humanos.

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Mapa Conceptual

Reclutamiento del personal

Fases

Requisitos de Programa de
Investigación Interna recursos humanos recursos

Investigación Externa
Expansión: Ajuste: Cambio: Disminución:

Técnicas de Nuevos Adecuación Innovación y Reducción

reclutamiento a emplear ingresos al mercado Creatividad del
personal

Investigación del mercado

Ejecutivos Mercado de recursos humanos

para:

Supervisores
• La propia empresa.
Técnicos • Otras empresas.
Alcanzar los • Escuelas y
objetivos Mano de obra universidades
Consiste en: organizacionales no calificada • Otras fuentes de
reclutamiento
Mano de obra
calificada

Mano de obra especializada

a) Elegir un factor estratégico para
cada área de la empresa.
b) Establecer niveles históricos de
cada factor estratégico.
c) Determinar los niveles
históricos de mano de obra en
cada área funcional.
d) Proyectar niveles futuros de
manos de obra de cada área
funcional
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Pregunta de Análisis

1. ¿Cuáles son las características del mercado de RH en situación de oferta?

• Excesiva cantidad de candidatos

• Competencia entre candidatos para obtener empleos

• Disminución de las pretensiones salariales

• Extrema dificultad para conseguir empleo

• Temor de perder el empleo actual y mayor permanencia en la empresa

• Problema de absentismo, a la baja

• El candidato acepta cualquier oportunidad que haya

• Orientación hacia la supervivencia

2. ¿Qué es la rotación de personal y cómo puede calcularse?

El índice de rotación de personal mide la relación entre las personas que se incorporan al

equipo y los que se marchan, es decir, el porcentaje de altas y bajas en relación al

número de empleados en un determinado periodo temporal.

3. ¿Cuáles son las posibles causas internas y externas de la rotación de personal?

Fenómenos Externos

• Situación de la oferta y de la demanda de recursos humanos en el mercado.

• Coyuntura económica.

• Oportunidades de empleo en el mercado de trabajo, etcétera.

Fenómenos Internos

• Política salarial de la organización.

• Política de prestaciones de la organización.

• Tipo de supervisión que se ejerce sobre el personal.

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• Oportunidades de crecimiento profesional.

• Tipo de relaciones humanas dentro de la organización.

• Condiciones físicas ambientales de trabajo en la organización.

• Moral del personal de la organización.

• Cultura organizacional.

• Política de reclutamiento y selección de recursos humanos. Criterios y programas de

capacitación de recursos humanos.

• Política disciplinaria de la organización.

• Criterios de evaluación del desempeño.

• Grado de flexibilidad de las políticas de la organización.

4. Haga un plan o un formulario para la entrevista de separación, que permita identificar

y elaborar una tabla con las causas de separación.

Formulario
Nombre de la empresa:
_________________________________________________________________
Nombre del entrevistado: ___________________________________________________
1. ¿Qué lo motivo retirarse de la Empresa?
_________________________________________________________
2. ¿Qué opina respecto de la empresa donde laboró?
___________________________________________________________
3. ¿Cuál es su opinión respecto del cargo que ocupa en la organización?
______________________________________________________
4. ¿Qué opina sobre su jefe inmediato?
_________________________________________________________
5. ¿Cuál es su opinión referente al horario de trabajo en la organización?
_______________________________________________________
6. ¿Cuál es su opinión acerca de las condiciones físicas del ambiente del área de trabajo?
___________________________________________________________
7. ¿Qué opina sobre los beneficios que son otorgados en la organización donde labora?
____________________________________________________________
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8. ¿Que opina acerca de su salario?

5. Elabore un esquema para hacer una tabla de los costos primarios de la rotación de

personal.

6. Defina los costos secundarios de la rotación de personal.

Abarcan aspectos intangibles difíciles de evaluar en forma numérica porque sus

características son cualitativas en su mayor parte, se refieren a los efectos colaterales

inmediatos de la rotación.

7. Defina el concepto y apunte la ecuación de ausentismo.

La fórmula para calcular el ausentismo es simple. Tome el número de ausencias no

justificadas en un período de tiempo determinado, divida por el período total y

multiplique el resultado por 100 para obtener el porcentaje de ausentismo durante un

mes, un año de licencia o semestre

8. ¿Qué es el reclutamiento de personal y qué son las fuentes de reclutamiento?

Las fuentes de Reclutamiento son los lugares de origen donde se podrán encontrar los

Recursos Humanos que necesita la empresa al generarse una vacante. Por lo general,

el mayor problema de las empresas es encontrar las mejores fuentes que le

proporcionarán los recursos humanos en el mercado de trabajo.

9. Reclutamiento es una responsabilidad de línea y una función de staff. Explique.

El comienzo del proceso de reclutamiento depende de una decisión de línea. Es decir

la dependencia de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad de

reclutamiento sin la debida decisión por parte de la dependencia que tiene la vacante

por llenar. Como el reclutamiento es una función de Staff, sus actos dependen de una
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decisión de línea que se oficializa mediante una especie de orden de servicio (solicitud

de empleado).

10. Explique el proceso de reclutamiento.

• Emisión de solicitud de personal.

• Firma del jefe de la dependencia del solicitante.

• Si se toma personal efectivo

• Aprobación de la dirección, necesaria.

• Verificación de la solicitud.

• Verificación del archivo de candidatos.

• Si existen candidatos

• Llamar a los candidatos.

a. Si no

• Aplicar otra técnica de reclutamiento.

• Atender candidatos.

11. Compare las ventajas y las desventajas de reclutamiento interno y externo.

Reclutamiento Interno
Ventajas Desventajas
Más económico. Exige a los empleados con potencial de
desarrollo y motivación
Más rápido. Genera conflicto de intereses
Mayor índice de validez y seguridad Promover innecesariamente empleados
Poderosa fuente de motivación para los No hay renovación del personal
empleados.
Aprovecha las inversiones de la empresa
en entrenamiento.
Sano espíritu de competencia entre el
personal.
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Reclutamiento Externo
Ventajas
Trae sangre nueva, nuevas experiencias
Enriquece los recursos humanos
Aprovecha la capacitación adquirida por
el propio candidato en otras empresas
Desventajas
Tarda más que el reclutamiento interno
Es más costoso
Exige inversiones y gastos inmediatos
Es menos seguro
Afecta la política salarial de la empresa
Monopoliza las vacantes y
oportunidades dentro de la empresa

12. Explique y compare las principales técnicas de reclutamiento externo.

• Archivos de candidatos que se hayan presentado espontáneamente o en reclutamientos

anteriores.

• Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa.

• Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.

• Contactos con sindicados o asociaciones de profesionales.

• Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de estudiantes, instituciones

académicas y centros de vinculación empresa-escuela.

• Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas.

• Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de

cooperación mutua.

• Anuncios en periódicos y revistas.

• Viajes de reclutamiento en otras localidades.

• Reclutamiento en línea a través de la internet.

13. ¿Cómo se puede utilizar el reclutamiento mixto?.

El mixto combina métodos del interno y el externo para dar con el candidato adecuado. La

empresa abre la posibilidad de que un empleado recomiende a otro así como también habilita

la recepción de currículums de empleados sin ningún vínculo con la organización.

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Conclusiones

• En el proceso de selección y reclutamiento de personal es de vital importancia pues de

este se estará coordinando y creando el equipo de trabajo que llevara a su marcha el

cumplimiento de las metas y objetivo de las organizaciones

• La planificación de los Recursos Humanos es el proceso de elaboración e

implantación de planes y programas por el cual una empresa determina las

necesidades de personal.

• Tener un personal apto para nuestra operación es el punto clave ya que en estos

momentos es más importante tener un capital humano fuerte para poder así ser

competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más exigente.