E-Business

(Semana
3) INTEGRANTES:
Avalos Monjaraz, Jair
Huertas Gonzales, Flor
Lopez Avalos, Ruth
Ojeda Lavalle, Axel
Purizaga Bravo, Jorge
Quiñones Villanueva, Sofía
Vilela Araujo, Leonardo

- Análi sis E xter no

- Model o Pes tal
- 5 Fue rzas de P orter
El análisis externo es aquel que ayuda a una
empresa a identificar y evaluar todos los ¿Qué es el
análisis
factores externos como acontecimientos,
situaciones y tendencias que afectan a su
desempeño, y que no puede controlar. Ello se
puede lograr a través del modelo Pestal.
externo?
 ¿Por qué es importante
efectuar el análisis de
ambiente externo?
La importancia reside principalmente en que la
empresa no es un ente aislado, sino parte de un
universo complejo. Esto quiere decir que una
empresa no está sujeta solamente a los eventos
internos, sino también al exterior que la rodea,
pues opera en un mundo cambiante y está sujeta a
fuerzas que están fuera de su control. Identificar
aquellas oportunidades y amenazas potenciales,
permitirá que la empresa pueda idear estrategias
especificas para afrontar a priori dichas
situaciones, aprovechandolas.
 ¿Qué es? ¿Para qué sirve?

Para la
planificación
estratégica,
Herramienta básica organizacional y de
para poder definir mercado de la
estratégicamente el empresa, con la
camino que deben finalidad de
tomar hoy nuestros evaluar bien el
negocios y contexto y entorno

Modelo proyectos. actual en el cual

se desarrolla la

Pestal
organización
 VARIABLES
POLÍTICAS ECONÓMICAS SOCIO-CULTURALES

Son las políticas Se observan los

Factores en cuanto a
gubernamentales a factores macro de la
economía, de acuerdo cultura, nivel
nivel local, nacional
e internacional que al país donde este tu educativo, religión,
inciden de manera negocio inclusive a creencias, etc.
directa en la empresa donde quieras llevar
o emprendimiento. tu proyecto.

TECNOLÓGICAS AMBIENTALES LEGAL

Comprende por ejemplo
Factores estrechamente Son los factores que
a la forma jurídica a
asociados con la están estrechamente
la que me voy a
evolución de la relacionados con la
acoger y las
tecnología. conservación del medio
licencias necesarias
ambiente.
para operar.
 Las 5 Fuerzas de Porter

Constituye una metodología de análisis

para investigar acerca de las
oportunidades y amenazas en una
industria determinada, es decir,
 investiga si es rentable crear una
empresa en un determinado sector. Esto,
en función de la estructura del mercado.
 Amenaza de nuevos entrante, toda
industria atractiva atraerá nuevas
empresas.

Rivalidad entre competidores Nuevos Poder de negociación de los

existentes, alta o baja. entrantes competidores, su capacidad para
poner empresas bajo presión.

Rivalidad entre
Proveedores
competidores
5 fuerzas
de Porter

Productos
Siempre estarán presentes, clientes
sustitutos
listos para reemplazar los Capacidad de los clientes
productos de la empresa. para poner a la empresa
bajo presión.
EJEMPLO:
1.Nuevos entrantes: Es difícil
debido a la imagen de la Marca,
lealtad y la gran publicidad en los
medios, la competencia global
3. Clientes: Tienen poder de 4. Productos sustitutos: Los
negociación, sus principales son principales son el agua, jugos,
los negocios, tiendas, etc. Como defensa a esto, Coca
expendedoras, etc. Existen Cola diversificó sus productos.
márgenes de diferencia ya que
los clientes especiales pagan
precios en función a su poder de
negociación.
2. Proveedores: En esta industria
son considerados bajos ya que los
ingredientes son básicos (azúcar,
envases, etc.)
5. Rivalidad: En esta industria es
clasificada como un duopolio (Coca
Cola y Pepsi), Coca Cola tiene ventaja
competitiva como marca conocida.
 ¡Muchas
gracias!
“Corrige las debilidades,
afronta las amenazas, mejora
las fortalezas y explota las
oportunidades.”