Tipos de

diagnóstico Universidad Tecnológica de Tecámac

situacional
Planeación Estratégica
Ortega Tellez Claudia Lilian

de la
3FEP1

Castro Velázquez Alan

Ledezma Hernández Gerardo

organización
10 DE SEPTIEMBRE DEL 2021
 FODA
Según Münch (2010), el análisis FODA sirve para detectar fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas que pueden afectar el logro de los planes.

AMENAZAS
FORTALEZAS
Factores externos del entorno Puntos fuertes y características
que afectan negativamente e de la organización que
impiden el logro de los facilitan el logro de los objetivos.
objetivos.

DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Factores propios de la Son factores del entorno
empresa que obstaculizan el externo que propician el logro
logro de los objetivos. de los objetivos.
MARCO LÓGICO
¿Qué es?
Una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de proyectos

Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación

hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la
comunicación entre las partes interesadas

Diseño Marco Evaluación

Lógico

Ejecución
MATRIZ DE FACTORES
INTERNOS Y EXTERNOS
MFI
Sirve para presentar una aproximación de
cómo están afectando los factores internos el
desarrollo y crecimiento de nuestra empresa.
Esta herramienta sirve para detectar de
manera inmediata las fortalezas y amenazas
internas a las cuales se les valora y califica.

MFE
Instrumento de diagnóstico (ponderado) que
permite hacer un estudio de campo.
La finalidad principal es crear una lista de
oportunidades reales que pueda aprovechar
la empresa, organización o negocio.
 PEST o PESTEL

Se basa en la descripción del entorno de la empresa mediante la

consideración de los elementos: Políticos, Económicos, Socio-
cultural, Tecnológicos, Ambientales y Legales.

Esto nos lo asegura Barrotea (2014) "Toma en cuenta, que no es más que un
instrumento para el análisis estratégico del entorno global económico en
donde se desarrolla la empresa, uso te permitirá evaluar la perspectiva,
crecimiento y orientación de las operaciones de la organización y a su vez,
se podrán identificar los elementos externos que puedan afectar en el
presente o en el futuro a la empresa."
Políticos
Este factor cobra importancia de acuerdo con el sector donde estés desarrollando o quieras desarrollar el negocio, Barrotea (2014)
nos menciona que, "son las políticas gubernamentales a nivel local, regional, nacional e internacional que inciden de manera directa
en la empresa o emprendimiento."
Económico
En este aspecto se observan los factores macro de la economía, de acuerdo al país donde este tu negocio e inclusive a donde
quieras llevar tu proyecto, Barrotea (2014) nos afirma, "son factores como, PIB, tasas de interés, desempleo, tipos de cambio,
accesibilidad a los recursos, nivel de desarrollo económico, etc., que puedan afectar de manera directa la ejecución de planes,
estrategias y campañas de la empresa."
Socio-cultural
Barrotea (2014) nos dice que, "son factores en cuanto a cultura, nivel educativo, religión, creencias, hábitos de consumo, entre otros
que pueden aportar valor a tu proyecto o que puedan afectarlo."

Tecnológico
Barrotea (2014) nos afirma que, "los factores que este apartado arropa como tecnológicos, son los que están estrechamente
asociados con la evolución de la tecnología y su rapidez con lo que el desarrollo y avance de la tecnología en el mundo moderno, hace
que la empresa, emprendimiento o proyecto, caiga rápidamente en la obsolescencia y brecha digital.

Ecológico
Barrotea (2014) nos afirma que, "son los factores que están estrechamente relacionados con la conservación del medio ambiente.
Es importante tener en cuenta la legislación, ya que puede afectar de manera directa o indirecta el desarrollo de los planes y
estrategias de tu empresa."

Legal
Barrotea (2014) nos afirma que, "son aquellos factores que tienen relación directa con la legislación del país donde se encuentra la
empresa. En este aspecto deben tenerse en cuenta: licencias, legislación laboral, sanitaria, derechos de autor y propiedad
intelectual, entre otras."
MATRIZ BCG
¿Qué es?
Roncancio (2011) nos afirma que "es una herramienta de
análisis gráfico que ayuda a determinar la función de los
productos, o las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), en
el margen de rentabilidad futuro para decidir en cuales
negocios: invertir, desinvertir o, incluso, abandonar."

La matriz BCG realiza un análisis estratégico del

portafolio de la compañía en base a dos factores, la tasa
de crecimiento de mercado y la participación de mercado.
Cuadrantes
Un desglose de los cuadrantes en que la matriz BCG o matriz de crecimiento – participación divide los productos o unidades de
negocio.

Estrella Perro
Roncancio (2011) nos afirma que, "las Roncancio (2011) nos afirma que, "los
unidades de negocio o productos que perros son unidades o productos que
tienen la mejor cuota de mercado y tienen una baja participación de
generan la mayor cantidad de efectivo mercado y una baja tasa de crecimiento.
se consideran estrellas. Los Frecuentemente llegan a un punto
monopolios y los productos que se muerto, sin ganar ni consumir una gran
comercializan por primera vez se cantidad de efectivo."
denominan con frecuencia estrellas. "
Interrogante
Vaca
Roncancio (2011) nos afirma que, "los
Roncancio (2011) nos afirma que, "Las interrogantes, también conocidos como
vacas de efectivo son los líderes en el niños problema, pierden dinero. Sin
embargo, dado que estas unidades de
mercado y generan más efectivo de lo
negocio están creciendo rápidamente,
que consumen. Se trata de unidades de
tienen el potencial de convertirse en
negocios o productos que tienen una
estrellas. Se aconseja a las empresas que
gran cuota de mercado pero pocas
inviertan en interrogantes, a través de
perspectivas de crecimiento."
iniciativas estratégicas."
 5 Fuerzas de Porter

Moreira (2010) nos menciona que, "Lo que hizo fue utilizar como
modelo una completa gestión que se hace es un completo
análisis de la empresa por medio de un estudio de la industria en
ese momento, con el fin de saber dónde está colocada una
empresa con base en otra en ese momento."

¿Cuáles son las cinco fuerzas de Porter?

La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.
El poder de la negociación de los diferentes proveedores.
Tener la capacidad para negociar con los compradores
asiduos y de las personas que lo van consumir una sola vez.
Amenaza de ingresos por productos secundarios.
La rivalidad entre los competidores.
EXPLICACIÓN DE PASOS
Amenaza de la entrada de los nuevos competidores
Moreira (2010) nos afirma que, "Es una de las fuerzas más famosas y que se usa en la industria para detectar
empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado."

Poder de negociación de los proveedores

Moreira (2010) nos afirma que, "Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para
poder alcanzar un objetivo."

Poder de negociación de los compradores

Moreira (2010) nos afirma que, " En este punto se tienen problemas cuando los clientes cuentan con un producto
que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos si tu
producto llega a tener un costo más alto que otros similares en el mercado."

Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos

Moreira (2010) nos afirma que, "En este punto, una empresa comienza a tener serios problemas cuando los
sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial. "

Rivalidad entre competidores

Moreira (2010) nos afirma que, "En este punto se puede competir directamente con otras empresas de la industria
que te dan el mismo producto. "
ANÁLISIS DE
RIESGOS
¿Qué es?
Cervantes (2011) nos menciona que, " la función principal del
análisis de riesgo es identificar las posibles fuentes de riesgos,
sus consecuencias y la probabilidad de que estos ocurran."

El riesgo, es analizado y se le da un valor en escala según las

políticas de la empresa o del gerente, y una vez que se analizan
estos, se tienen que separar de los menores o aceptables, de
los más riesgosos y por supuesto dar información para que se
ayude en la evaluación y tratamiento de estos.
 ANÁLISIS DE RIESGOS
DETERMINISTA

En el mejor de los casos El caso mas probable En el peor de los casos

Todos los costos tienen el valor más bajo Los valores que se seleccionan son los Todos los costos tienen el valor más alto
posible, mientras que los ingresos por ventas intermedios para los costos e ingresos, y el posible, mientras que los ingresos por ventas
responden a la estimación más alta posible. El resultado muestra una ganancia moderada responden a la estimación más baja posible.
resultado es la ganancia de mucho dinero. de dinero. El resultado es la pérdida de dinero.
REFERENCIAS Lourdes Münch. (2010). ADMINISTRACIÓN. Gestión organizacional,
enfoques y proceso administrativo. México: Pearson Educacíon.

Barroeta, M. R. (2014, 20 abril). Análisis PESTEL: ¿Qué es y para

qué sirve?. WRI

Roncancio, G. (2011, 10 septiembre). Matriz BCG: ¿Qué es y cómo

usarla en planeación estratégica? Pensemos.

Moreira, R. V. (2010, 30 octubre). Las 5 Fuerzas de Porter - Clave

para el Éxito de la Empresa. 5 Fuerzas de Porter.

Cervantes, J. M. (2011, 11 mayo). El análisis de riesgo. Palisade.