UNIDAD DIDÁCTICA FUNDAMENTOS DE GESTIÓN

EC3: GESTIÓN DE LAS EMPRESAS INNOVADORAS Y SU ENTORNO

Alumno(a): Montesinos Almeyda Daniela Illary
1. Innovación Tecnológica en las Empresas
a. ¿Por qué es importante la innovación y la aplicación de nuevas tecnologías en las
Empresas? ¿Quiénes y cómo se benefician? Explicar.
 La innovación es ofrecer novedades, y está relacionado con la adaptación y el
cambio. Actualmente es algo primordial que las empresas, sean grandes o
pequeñas, sepan adaptarse. Existen muchos casos de empresas, algunos más
reconocidos que otros, que fracasaron y se declararon en bancarrota. La mayoría,
por no saber adaptarse al cambio e innovar. Constantemente el mercado y los
clientes están cambiando, ya sea por gustos, necesidad o alguna nueva manera de
hacer negocios. Hasta incluso por fuerzas que no podemos controlar como un
problema político/económico o una pandemia.
La importancia de la innovación y aplicación de nuevas tecnologías en las
empresas es que nos permite continuar en el mercado, y nos da la oportunidad de
dar un gran salto a la popularidad, llamando la atención de la clientela.
La innovación no siempre les funciona a todas las empresas que la aplican. Es un
proceso complejo que necesita mucho estudio, análisis, determinación, y decisión.
Haciendo una correcta innovación podemos beneficiar a la empresa y a los
clientes. A la empresa; manteniendo la continuidad del negocio, aumentando las
estadísticas en cuanto a ventas y producción, y aumentando nuestra popularidad
en el mercado y en los clientes; A los clientes; sintiéndose satisfechos con lo que
ofrece nuestra empresa y manteniendo su confianza en nosotros.
2. ¿Qué es una empresa innovadora? Explica
 Una empresa innovadora es aquella que está en constante aprendizaje para
mantenerse al corriente en el mercado y sus nuevas tendencias, es aquella que
está ofreciendo nuevos productos, servicios o ideas. Estas empresas están siempre
buscando la forma más adecuada de continuar el negocio con una proyección a
futuro, ya sea con nuevos modelos de negocios, un nuevo enfoque empresarial,
incluyendo nuevos talentos al equipo de trabajo, o enseñándoles a sus trabajadores
la adaptabilidad.
3. La empresa y su Entorno
a. ¿Cuál es la ventaja de analizar el Entorno que rodea a una Empresa?
 Al analizar el entorno de una empresa podemos tener una visión clara de la
situación en el mercado, algo que podamos mejorar o cambiar.
4. ¿Con qué herramientas puedes analizar la situación de una Empresa? Explica en que consiste
cada una de ellas.
 MÉTODO PESTEL
El método PESTEL se usa para poder identificar las distintas fuerzas externas que
pueden tener algún impacto en la empresa. Es excelente para analizar el macro
entorno al ingresar a un nuevo mercado o al tomar una decisión.
Se usa de la siguiente manera; cada sigla de PESTEL significa un ambiente
diferente: político, económico, cultural, tecnológico, legal y ecológico.
 MÉTODO FODA
Este método se puede usar tanto en el aspecto empresarial como en el personal.
Se usa para autoanalizar la empresa, y ver en la situación en la que se encuentra.
 Cada sigla de FODA tiene su significado que son; fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas. Se hace un cuadro con 4 divisiones y en cada una, va un
aspecto. Fortalezas son de aspecto interno, y son las que tenemos a nuestro favor
y en las que somos buenos; Oportunidades es de aspecto externo, y son los que
podemos aprovechar para crecer; Debilidades son de aspecto interno, y son las
desventajas que hacen que no podamos avanzar; Amenazas son de aspecto
externo y son situaciones o cosas que pueden o están amenazando la situación de
nuestra empresa.
 LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Este es un método que nos ayudará a analizar la industria o rubro en la que nos
encontramos. Ver los altos y bajos de los distintos aspectos de la industria.
Consiste en 5 puntos:
1. Amenaza de nuevos entrantes.
2. Poder de los proveedores.
3. Poder de los clientes.
4. Amenazas de productos sustitutos.
5. Rivalidad entre competidores.
5. ¿Qué beneficios obtiene la Empresa al aplicar el Modelo de Negocios Canvas? Explicar.
El modelo Canvas se puede usa al iniciar un negocio, para tener en cuenta todo y no olvidarnos
de ningún aspecto. Nos ayuda para entender el modelo de negocio y analizar su estructura.
Consiste en 9 puntos importantes para la empresa:
1. Segmento de Clientes.
2. Propuesta de Valor.
3. Canales.
4. Relación con los clientes.
5. Flujo de ingresos.
6. Recursos claves.
7. Actividades claves.
8. Socios claves.
9. Estructuras de costos.
6. ¿Cuál es la ventaja de tener una Empresa con Responsabilidad Social y Ética? Explicar.
 Tener Responsabilidad Social y Ética es ser honestos y transparentes. Funcionar
con las normas y leyes establecidas. La ventaja es que podemos ofrecer seguridad,
confianza y calidad a nuestros clientes y al mercado en general, esto generará
fidelidad hacia la empresa o la marca.