UNIVERSIDAD FERMÍN TORO.

VICERRECTORADO ACADÉMICO.
FACULTAD DE INGENIERÍA.
ESCUELA DE MANTENIMIENTO MECÁNICO.

MATRIZ FODA

Autor: Alejandro Aranguren

C.I: 27.085.627.
Profesor: Alfredo Stocco
Asignatura: Gestión Empresarial
Sección: NI-17.

CABUDARE, SEPTIEMBRE DEL 2017.

 INTRODUCCIÓN

Todas las organizaciones, ya sean empresas o industrias, siempre se ven

en la interminable búsqueda de mejorar sus estructura y forma en la que
administran y producen, con la esperanza de aumentar sus índices de
ganancias, allí es donde entra el análisis FODA, este es un instrumento de
planificación estratégica o herramienta analítica ideada que le permitirá
trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para
examinar, identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la organización,
así como las oportunidades y amenazas.

En este tipo de análisis se toma en cuenta el análisis de las variables

controlables, las cuales son debilidades y fortalezas, quienes forman parte
interna de la organización o de las personas y por lo tanto se puede actuar
sobre ellas con mayor facilidad, y de las variables no controlables, las cuales
son las oportunidades y amenazas, quienes forman parte externa de la
organización ya que las presenta el contexto, el ambiente o la situación y por
lo tanto la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es
preverlas y actuar a nuestra conveniencia. Es una técnica sencilla, que
puede emplearse en múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los
niveles de la empresa ya que es un diagnóstico bastante preciso de la
situación actual, del entorno interno y externo de la organización. De esta
manera, resulta más fácil comprender e identificar los objetivos y
necesidades fundamentales de fortalecimiento, así como las posibles
soluciones a la hora de tomar decisiones estratégicas y tácticas.

El análisis FODA es un concepto simple y claro pero dentro de él se

analizan conceptos fundamentales de los que mencionaremos a
continuación.
 MATRIZ FODA

La sigla “FODA”, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos

con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos
aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos
negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos
externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

La matriz de análisis “FODA” también conocido como análisis “DAFO”, es

una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de la
empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz “FODA” en una
organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones
estratégicas oportunas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del acrónimo
formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades. La matriz de análisis “FODA” permite identificar tanto las
oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y las
fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.

PARA QUE SE UTILIZA

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida
a futuro, además, el análisis “FODA” es una herramienta útil que todo
gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.

Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis “FODA”

puede hacer frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los
factores que tienen mayor impacto en la organización o en nuestra vida
cotidiana si es el caso, a partir de allí se tomaran eficientes decisiones y las
acciones pertinentes.

Además, el “FODA” ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo

competitivo ante los nichos de los mercados al cual se está dirigiendo la
empresa, teniendo mayores oportunidades en el mercado que se maneje
creando estrategias para una eficaz competencia

CUALES SON SUS VARIABLES

 VARIABLES INTERNAS

Por lo general en estas variables se encuentran las debilidades y fortalezas

a demás podrás reconocerlas, de estas maneras conseguirás ayudar a la
empresa a minimizar u optimizarla respectivamente. Se estudian los factores
como:

 Producción: en este departamento se observa su capacidad productiva,

los niveles de calidad, los costos de inventario, turnos de trabajo, calidad
etc.
 Marketing: se distingue la imagen la organización, el costo de la
publicidad, las promociones, el posicionamiento de la empresa.etc.
 Organización: los procesos de dirección control y organización.
 Personal: recursos humanos, rotación, formación, selección etc.
 Finanzas: los recursos con que cuenta la empresa, la rentabilidad,
liquidez, etc.

 Positivas: fortalezas
 Negativas: debilidades
  VARIABLES EXTERNAS

Detallar e indagar las oportunidades y amenazas reconocidas del entorno.

Se estudian los factores como:

 Mercado: La segmentación, la evolución de la demanda, y el

comportamiento del consumidor.
 Sector: buscar las posibilidades del éxito, sustitución de productos.
 Competencia: analizar los productos de otras organizaciones o
empresas, sus precios, y la publicidad que tienen las mismas.
 Entorno: lo político, social, legal etc.

 Positivas: oportunidades
 Negativas: amenazas

El análisis no se coarta en los puntos fuertes, débiles, oportunidades o

amenazas, de la empresa, sino, en la obtención de respuesta y poder
emprender una acción particular para poder responder eficazmente a
interrogantes como:

 ¿Es capaz la empresa de poder emprender estrategias atractivas?

 ¿Si la compañía cuenta con habilidades y recursos, que
oportunidades puede buscar?
 ¿Cuáles son las defensas antes de emprender alguna estrategia, que
amenazas le debe preocupar a los directivos?
 Si se ha tomado una estrategia para solucionar alguna amenaza
¿actualmente está funcionando?
 ¿Competitivamente la empresa es sólida?
 ANEXE UNA MATRIZ FODA DE ESTA CIUDAD O QUE USTEDES
CONOZCAN

La próxima matriz o análisis “FODA”, se le fue realizada a la planta de

Cervecería Polar C.A. San Joaquín, Edo. Carabobo

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Producto de gran trayectoria,  Gracias a el reconocimiento de la

reconocimiento y aceptación en el
país.
 Bebida de consumo masivo y de
preferencia por los venezolanos.
 Amplitud en la segmentación del
mercado por la diversificación del
producto.
 Cervecería Polar tiene como
fortaleza fundamental el recurso
humano dedicado a las distintas
actividades requeridas por las
industrias, contando con la
orientación de experimentados
Maestros Cerveceros y una
constante supervisión.
 Los Precios son accesible a los
consumidores
DEBILIDADES
marca en mercados
internacionales esto garantiza el
éxito del producto al introducirlo
en plazas que aún no se han
explorados.
 Por ser una marca de tradición en
nuestro país es bien recibido el
cambio de imagen y nuevos
productos de ser el caso.
 Se captan nuevos consumidores
ya que existe un gran mercado
potencial por ser un país donde
impera la población joven.
 Expansión de sus productos
hacia otros países por ser un
mercado amplio y poco
competitivo
AMENAZAS

 La gerencia se ha visto afectada  La reformas de leyes donde le

por la oposición de los obreros a
cumplir sin ningún problema sus
actividades
 Control Cambiario dualidad de
divisas .(IDEM)
 Deficiencia en la utilización de
medios de comunicación,
máximos influyentes, como la
radio y la televisión.
prohíban el consumo de alcohol a
menores de 21 años de edad.
 El gobierno nacional es de gran
preocupación para esta empresa
ya que esta presionada para su
intervención.
 La Crisis Económica es un
aspecto mundial, la empresa no
podía estar exenta de ello
 CONCLUSIÓN

Para darle una conclusión a este tema, es merecido hablar de su

repercusión e importancia, está herramienta nos brinda toda la información
resumida en varios aspectos, para así saber la situación real de la empresa,
esto influye totalmente en la toma acertada de decisiones. Al contar con el
conocimiento de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, nos
permite saber qué tipo de estrategias establecer y como desafiar los
componentes internos y externos. Al tener claras las debilidades esto nos
ayuda a la toma de decisiones ya que así sabremos que riesgos podemos
tomar y cuáles no. Esta herramienta es de suma importancia al momento de
saber aprovechar las oportunidades ya que mediante el análisis de las
debilidades y fortalezas sabremos identificar si es una oportunidad o una
amenaza para la empresa, también influye la toma de decisiones al momento
de aprovechar las proporciones.

El análisis “FODA” como herramienta de trabajo busca crear una

organización proactiva y anticipada a cualquier amenaza, o en su defecto
evitar cualquier problema en el futuro. Toda la información que nos arroja el
análisis de “FODA” nos permite determinar alternativas estrategias versátiles
para así confrontar los diferentes cambios negativos y aprovechar los
positivos. Para concluir la importancia desde mi perspectiva, es que gracias
este análisis podemos saber qué posibilidades tiene la empresa de lograr los
objetivos, saber que impedimentos hay que afrontar, nos permite tener
conocimiento sobre los factores positivos y neutralizar los perjudiciales, lo
cual es indispensable para cualquier empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Referencias Electrónicas:

SCRIBD (2012 Septiembre) [Pagina Web en Línea]. Disponible:

https://es.scribd.com/doc/106200515/Importancia-de-La-Matriz-FODA
[Consulta: 2017 Septiembre 02].

MATRIZ FODA (2010 Noviembre) [Pagina Web en Línea]. Disponible:

http://www.matrizfoda.com/dafo/ [Consulta: 2017 Septiembre 02].

Roberto Espinosa (2013 Julio) [Pagina Web en Línea]. Disponible:

http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/
[Consulta: 2017 Septiembre 02].