ELECTIVA II: GESTIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA

EMPRESA

TEMA: ÁREAS FUNCIONALES BÁSICAS DE LA

ORGANIZACIÓN: TALENTO HUMANO

JAVIER ENRIQUE CRUZ HERRERA

DOCENTE

Celular: 3132303128
Correo: jenriquecruz@unicesar.edu.co
AREA FUNCIONAL DEL TALENTO
HUMANO
• Definición de la estrategia de los
recursos humanos.
• Planificación de los recursos humanos.
• Organización y diseño de los puestos de
trabajo.
• Implantación y desarrollo de las
políticas de recursos humanos.
• Relaciones laborales.
• Administración y gestión de personal.
La persona: Fundamento de las organizaciones.

Según Krieguer (2001). “La ideología de la sociedad es el

fundamento que explica y orienta la forma por la cual la
sociedad se organiza y funciona: quien decide, quien
participa en la toma de decisiones, quien controla, quien
se usufrutua los bienes económicos y socioculturales
producidos por la sociedad es el individuo”
Para R. Hall (1996) “Una organización es el conjunto de personas que
interactúan entres sí, para conseguir objetivos preestablecidos.
• La persona humana como ser integral.
• Psíquica
• Espiritual o
transcendental.
• Cognitiva o intelectual
• Socio histórica o cultural
• Ética
• Física o corpórea
•¿Por qué es importante
las personas en las
organizaciones?
Por que las personas son el activo
mas importante de la organización.
• ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAS
ORGANIZACIONES

• Es una función para proporcionar personal o apoyo a la

organización.
• Es una función que compete a todos los gerentes. Para
administrar eficazmente a los trabajadores es necesario que
la gerencia conozca las actividades que realiza el
Departamento de Talento humano.
• PROCESO DE ADMINSITRACIÓN DEL
TALENTO HUMANO

• Primer momento: Ingreso de la persona a

la organización.

• Segundo momento: Periodo en la cual el

trabajador permanece en la organización y
crece en esta.

• Tercer momento: La desvinculación.

• ÁNALISIS Y DISEÑO DE CARGOS
PROCESO DE VINCULACIÓN

• Reclutamiento
• Selección
• Contratación
• Socialización
 PROCESO FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

• Análisis de las necesidades

de formación.
• Determinar los objetivos de
formación.
• Desarrollo y aplicación del
plan de formación.
• Evaluación de la formación
DESARROLLO LABORAL

• Proyecto de vida personal.

• Proyecto de vida laboral.

• Administración de la
motivación.
COMPENSACIONES

.Estudio de perfiles por competencias.

.Salarios por capacidades y resultados

• EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
(Medir a los trabajadores).
• RELACIONES LABORALES
(Agrupaciones, sindicatos etc.)
• BIENESTAR LABORAL (entorno
familiar)
• PROCESO DE RETIRO
(Desvinculación)
PRACTICAS DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO

• Equipos de trabajos autodirigidos

• Toma de decisiones descentralizadas
• Capacitación integral permanente
• Trabajo flexible
• Comunicación abierta
COMPENSACIÓN BASADA
EN EL RENDIMEINTO:

La compensación basada en
cumplir un horario.

La compensación basada en
habilidades.

La compensación basada en el
rendimiento
PROCESO ADMINSITRATIVO DEL
TALENTO HUMANO
• 1. Análisis y diseño de cargos
• 2. Proceso de vinculación.
• 3. Proceso de selección.
• 4. Proceso de contratación
• 5. Proceso de inducción.
• 6. Proceso de formación
PROCESO ADMINSITRATIVO DEL
TALENTO HUMANO
• 7.Proceso de desarrollo del crecimiento
laboral.
• 8. Proceso de compensaciones.
• 9. Proceso de evaluación del desempeño.
• 10. Proceso de Bienestar laboral.
• 11. Retiro.
PROCESO DE ADMINSITRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO
Les regalo estas dos frases:

Una máquina puede hacer el trabajo de cincuenta hombres normales.

Ninguna máquina puede hacer el trabajo de un hombre extraordinario.-
Elbert Hubbard.

No contrates a un hombre que hace el trabajo por dinero, sino el que lo

hace por amor.-Henry David Thoreau.

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 BIBLIOGRAFÍA
• Bernal, Cesar A. Introducción a la Administración de organizaciones. Enfoque global
e integral Segunda edición (2017)

MUCHAS GRACIAS