Capitulo 1

Del libro: “ GESTION DEL TALENTO HUMANO”

Autor: Idalberto Chiavenato.
 CONTEXTO DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
• Esta conformado por las personas y las
organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus
vidas trabajando en las organizaciones las cuales
dependen de las personas para operar y alcanzar el
éxito.

• Por su parte el trabajo consume tiempo considerable

de la vida y el esfuerzo de las personas que dependen
de el para subsistir y alcanzar el éxito personal.
 Compatibilidad de objetivos organizacionales e
individuales

• Si la organización quiere alcanzar sus objetivos, debe

saber canalizar los esfuerzos de las personas para que
´estas también alcancen sus objetivos individuales y
de ese modo se beneficien ambas partes.

• La compatibilidad debe enfocarse en la relación

GANAR-GANAR. Ello requiere negociación,
participación y sinergia de esfuerzos.
Que significa tratar a las personas como recursos o
como socias?

• Significa considerarlos como el capital

intelectual de la organización. Ya que las
personas son proveedoras de
conocimientos, habilidades, capacidades y
sobre todo del aporte mas importante a la
empresa: LA INTELIGENCIA.
 Aspectos fundamentales de la gestión moderna de
personas(Gestión del talento humano).

• Son seres humanos: Están dotados de personalidad propia profundamente

diferentes entre si, tienen historias distintas. Son personas y no meros recursos
de la organización.

• Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son

fuente de impulso propio que dinamizan la organización y no agentes pasivos,
inertes y estáticos.

• Socias de la Organización: Las personas son capaces de conducirla a la

excelencia y al éxito, las personas invierten en la empresa esfuerzo,
dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la esperanza de
recibir retornos sobre estas inversiones tales como salarios, crecimiento
profesional, carrera, etc.
 Dos definiciones de gestión del talento
humano.
• La administración del recurso humano, es un conjunto
de decisiones integradas sobre las relaciones de
empleo que influyen en la eficacia de los empleados y
las organizaciones.

• Es una función de la organización relacionada con la

provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la
motivación y el mantenimiento de los empleados.
 Cuales son los principales objetivos de la gestión del
talento humano?

• 1- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar

su misión.

• 2- Proporcionar competitividad a la organización. Esto

significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la
fuerza laboral.

• 3- Suministrar a la organización empleados bien entrenados y

motivados. Dar reconocimiento a las personas y no solo dinero
constituye el elemento básico de la motivación.
 Cuales son los principales objetivos de la gestión del
talento humano?
• 4-Permitir el aumento de la auto realización y la satisfacción de los
empleados en el trabajo. Para ser productivos, los empleados deben
sentir que el trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les trata
de manera equitativa.

• 5-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Se refiere

a estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones.

• 6-Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos

socialmente responsables.Las personas no deben ser discriminadas y
deben garantizarse sus derechos básicos.
 Cuales son los procesos de la gestión del
talento humano?

• Admisión de personas: Procesos utilizados para incluir nuevas

personas en la empresa.

• Aplicación de personas: Diseño de actividades que las personas

realizaran en la empresa (diseño organizacional, diseño de
cargos, análisis y descripción de cargos, orientación y
evaluación del desempeño.

• Compensación de las personas. Incentivos y satisfacción de

necesidades individuales.
 Cuales son los procesos de la gestión del
talento humano?
• Desarrollo de Personas: Procesos empleados para capacitar e
incrementar el desarrollo profesional y personal.

• Mantenimiento de Personas: Creación de condiciones

ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de
las personas.

• Evaluación de personas: Procesos empleados para acompañar y

controlar las actividades de las personas.
 CONCLUSIONES
• Las personas constituyen el mas importante activo de las
organizaciones.

• El contexto de la gestión del talento humano esta representado

por la estrecha relación entre las personas y las organizaciones.

• La relación entre ambas antes considerada conflictiva, hoy se

basa en la solución GANAR - GANAR.

• Cada una de las partes tiene sus objetivos organizacionales e

individuales.
 CONCLUSIONES
• En la actualidad los empleados deben ser tratados como
socios y no como recurso humano. Cada socio esta
dispuesto a invertir sus recursos en la empresa en la
medida que obtenga retornos apropiados.

• Los objetivos de la administración del recurso humano

debe pasar a ser estratégicos y sus procesos deben ser:
admitir, aplicar, compensar, retener, desarrollar y
monitorear personas.