Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Pilares de la
organización
moderna
Integrantes:
Ángel Escobar C.I. 5.215.810
Lenin Navarro C.I. 11.507.046
Edith Bargilla C.I. 15.147.052
Aneth Pérez C.I. 15.928.928
Dumelys Núñez C.I. 18.004.947
Darly Mora C.I. 18.369.429
Abnel Delgado C.I. 19.379.948
Palo Verde, junio 2009
Índice.
Pág.
Introducción………………………………………………………………5
1. DESARROLLO PERSONAL…………………………………7
• objetivos del desarrollo personal
• herramientas para el desarrollo personal
• técnicas para el crecimiento personal
• corrientes y enfoques.
• autoconocimiento.
• el proceso de convertirse en persona.
• excelencia personal.
2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL…………………….16
• la organización como sistema
• toda organización funciona sobre 4 causas:
• finalidad de un programa de desarrollo organizacional
• punto de partida del desarrollo organizacional
• el aprendizaje organizacional
• investigación y desarrollo
• clima organizacional
• cultura organizacional
3. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN…………………………27
4. CAMBIO ORGANIZACIONAL…………….…………….32
• la transición
• los costos de una inadecuada facilitación del cambio .
• los resultados del cambio:
2
• el papel del gerente como líder del proceso de cambio
organizacional
• la resistencia al cambio
• la organizacional y cambio
5. MOTIVACION…………………………………………….45
• naturaleza de la motivación
• tres aspectos comunes caracterizan al proceso de
motivación:
• la frustración
• conducta constructiva
• modelo generalizado del proceso de motivación básico
• formas de conductas defensivas:
• teoría de MCCLELLAND
• el desempeño conduce a la satisfacción
• modelo integrador de motivación
6. RESPONSABILIDAD SOCIAL………………………………57
• comisión de las comunidades europeas (unión europea):
• organización de las naciones unidas: el “global compact”.
• global reporting initiative: sustainability reporting
guidelines:
• organización para la cooperación y el desarrollo económico
• acción empresarial (en junio 2004, ha cambiado su nombre a
acción RSE): la responsabilidad social empresarial, en el
mundo
3
• CEADS, consejo empresario argentino para el desarrollo
sostenible CECODES consejo empresarial colombiano para el
desarrollo sostenible
• otras organizaciones latinoamericanas
Conclusión……………………………………………………………………81
Bibliografía……………………………………………………………………82
4
Introducción.
En términos generales los trabajos o investigaciones teóricas
tienen muchas finalidades y propósito, pero es simple de entender
que el fundamental es aprender o enseñar al lector, sin embargo, hay
que pensar en ¿para que me sirva? ¿Lo tengo que aplicar? ¿Podré
aplicarlo? Surgen muchas interrogantes que quizás no se puedan
responder, además, ¿De que serviría estudiar y empaparnos mucho
de todo si nunca estaremos dispuesto a aplicarlo?, es por esta razón,
que se hace trabajos investigativo, para que no se quede en la teoría
sino que avance a la practicidad de la vida diaria.
Los pilares de la organización se reduce a dos el capital y talento
humano, mayores que esto no existen, por otro lado se crean y
fundamentan nuevos pilares que ayudan a los anteriores a
fortalecerse y a poder ser solidos duraderos a pesar de las
adversidades, en estos podemos encontrar renovación, reaprendizaje
y superacion, como es en el caso de desarrollo y cambio
organizacional/personal, hay que ser fieles creyentes de que una
persona y/o una organaizacion que se queda en el pasado, en lo
obsoleto con conocimientos pasados que son inaplicables, y en
muchos casos son materia de atraso y frustacion, para el organismo y
la sociedad.
Es por eso que en la creatividad y la innovación debe ser bien
acompañada con una buena dosis de motivación para que los pilares
se solidifique, puesto que el un nuevo lumbrla de conocimiento el
ducto para succionar y aplicarlo a una organización sana es la
innovación organizacional con una creatividad impresionante para
enseñar y distribuir la información, además de una excelente
recepción por parte del capital humano motivado por sus superiores.
Sin embargo existen muchas trabas o piedras que son difíciles de
mover o eliminar, puesto a que siempre habrá personas que se ataran
5
con cadenas a los viejos rudimentos, sin embargo, la empresa debe
idear una estrategia innovadora para que este grupo se incorpore
definitivamente al nuevo lumbral.
Uno de los pilares que al parecer esta fuera del tema o de la
organización es la responsabilidad social empresarial, como usted
sabe Sr. (A) lector este movimiento fue aprobado por la ONU para
lograr que las organizaciones ayudaran a los gobiernos a aliviar los
males que azotaban a las sociedades, y así lograr un enriquecimiento
individual pero favoreciendo a una sociedad que caréese de
necesidades básicas y secundarias.
6
DESARROLLO PERSONAL
Es una experiencia de interacción individual y grupal a través de la
cual los sujetos que participan en ellos, desarrollan u optimizan
habilidades y destrezas para la comunicación abierta y directa, las
relaciones interpersonales y la toma de decisiones, permitiéndole
conocer un poco mas de si mismo y de sus compañeros de grupo,
para crecer y ser mas humano.’
7
Utilizar la propia experiencia, notando el sentido y el sentimiento
que le damos a nuestras vivencias. Ser consciente o darse cuenta de
las propias acciones y comportamientos. Aprender a comunicar, a uno
mismo y a otros, los descubrimientos sobre sí mismo.
1. CORRIENTES Y ENFOQUES.
LA PSICOLOGIA HUMANISTA O TERCERA FUERZA.
Resulta de la integración de varias teorías o enfoques, donde el
centro de esta integridad es el hombre mismo. Toma el
existencialismo como filosofía y la fenomenológica como una manera
de interpretar la conducta, además incorporar conceptos freudianos y
métodos conductistas. Es interrogativa y ecléctica, ya que utiliza
conceptos teóricos y procedimientos prácticos en la medida que le
sea necesario, toma en cuenta el contexto de la relación donde la
conducta se da, en virtud de que el hombre aprende de la interacción
con los demás, es decir, de la experiencia, no establece patrones
rígidos, pues permite tomar en cuenta la variabilidad humana.
EL EXISTENCIALISMO.
Aparece a fines del siglo XIX y comienza en el siglo XX, integra
conceptos
De la teología, filosofía, psiquiatría y psicología, con el fin de
comprender la conducta y las emociones humanas. Concibe al
hombre como ¨ la realidad misma ¨.
LA FENOMENOLOGIA.
8
Esta es una escuela de la filosofía y de la psicología, de igual
manera aparece a fines del siglo XIX y comienza en el siglo XX.
Destaca la experiencia humana como punto de partida de toda
búsqueda de la verdad;
Que en la realidad existe según sea percibida por el campo
perceptual de cada persona y que el individuo tiene necesidades que
representan las acciones necesarias para mantener o reforzar su
propio yo fenoménico. El hombre es básicamente bueno, y que puede
desarrollar sus potenciales y lograr por si mismo una reorganización
de sus percepciones del mundo que lo rodea.
CARL ROGERS.
Parte del existencialismo y de la fenomenológica, extiende sus
conceptos a diversas clases de relaciones humanas, la educación, la
psicología y la orientación. En cuanto a la personalidad, Rogers se
basa en la denominada " Se Ef.-theory " o teoría de si mismo por que
le da énfasis al auto concepto o concepto de si mismo, se separa del
conductismo y del psicoanálisis ortodoxo, por que al primero solo le
interesa la conducta observable y el segundo, no toma en cuenta las
experiencias individuales sino que las interpreta y tiene una visión
determinada y biológica del hombre.
Para uno llegar a " ser lo que uno verdaderamente es " se requiere
de un aprendizaje, de un auto descubrimiento total que se da a nivel
interno ( subjetivo).
ANALISIS TRANSACCIONAL.
Es una teoría de la conducta individual y grupal, se basa en el
supuesto de que el individuo puede aprender a conocerse a si mismo,
pensar y confiar en si mismo, tomar sus propias decisiones y expresar
sus sentimientos auténticamente.
Sostiene que las conductas inadecuadas (actuales), se pueden
considerar como resultado de decisiones irracionales de la infancia.
Que estas se pueden cambiar, redecidiendo sobre ellas, que las
9
conductas inadecuadas (actuales), provienen de un aprendizaje
inadecuado, el cual se puede corregir a través de un aprendizaje (el
A.T., es un modelo de aprendizaje).
Asimismo el A.T, sostiene que cada individuo posee un plan de
vida o argumento de la vida, trazado a través de su infancia de
manera inconsciente que afecta a negar su autonomía, sin embargo,
esta se puede recuperar a través de la redecisión y el aprendizaje.
EL POTENCIAL HUMANO.
"Cuando nuestras actitudes superan nuestras habilidades, aun lo
imposible se hace posible". John C Maxwell (2000, p57).
En el pasado siglo uno de los psicólogos que comenzó a darle
importancia al potencial humano y lo hizo evidente en sus
expresiones, fue Willians Lames, quien señalo: " El individuo promedio
emplea únicamente una parte de la totalidad de su potencial. En
comparación con lo que deberíamos ser, somos a medias; nuestra
leña está húmeda, nuestro esquema, refrenado: estamos empleando
sólo una parte de nuestras reservas mentales y físicas ¨ (Goble Frank,
1997)
Si una persona se conoce y se comprende a sí mismo, comprende
sus propias necesidades básicas y su verdadera motivación de
manera que pueda satisfacer esas necesidades, al mismo tiempo se
capacita para comprender a los otros más eficazmente y relacionarse
con ellos.
2. AUTOCONOCIMIENTO.
CONCEPTO DE Sí MISMO (AUTOESTIMA)
10
Muchos autores han denominado a la percepción que tenemos de
nosotros mismos de diferentes maneras, tales como: " Concepto de sí
mismo ¨, ¨yo¨, argumento de vida,¨ ¨self ¨, ¨autoimagen ¨,autoestima
¨, ¨mundo interno ¨, imagen de sí mismo ¨, etc.
Sin embargo todos coinciden en que cada individuo posee un
sistema de ideas, actitudes, valores y compromiso que van a influir, a
regular y a normar su conducta y actitudes hacia la vida, el amor, la
familia, la pareja y todas las acciones humanas.
11
experiencias compartidas con sus clientes. La posibilidad de hallar la
propia realidad de ( conocerse a sí mismo ) puede ser aterradora y
frustrante. Muchos individuos esperan descubrir lo peor, pero también
existe un temor oculto en el hecho de que pueden descubrir lo mejor.
Los roles que se asumen están relacionados con el concepto que
tenemos de nosotros mismos. La posición o rol que asumimos se
conforma desde nuestra infancia a través de las relaciones que
establecemos con el entorno familiar, social y cultural. No es fácil
identificar y tomar conciencia de los roles que asumimos,
generalmente los roles llevan mensajes acuestas o encubiertos que
pueden ser transmitidos no sólo verbalmente sino expresiones
faciales, posturas corporales, tono de voz y gestos.
ROL ACUSADOR/RECRIMINADOR.
Actitudes: Hostil, agresivo, dominante, intransigente. No acepta
que otro pueda ser diferente o mejor que él. No toma en cuenta al
otro. Lo desvaloriza y de esa manera espera sentirse importante.
Sentimiento Básico: Rabia/ Miedo.
Funcionamiento sí mismo: No sabe de sus necesidades. No tiene
contacto consigo mismo, ni lo hace con los demás. Repite
comportamientos de figuras dominantes en el pasado; probablemente
padres autoritarios, castigadores y desvalorizadores, ha desarrollado
mecanismos defensivos ofendiendo a los demás, utilizando un tono
de voz amenazante y agrediendo física o verbalmente a los otros. Su
actitud refleja desvalorización de sí mismo y el miedo al rechazo.
ROL CONCILIADOR/SUPLICANTE.
Actitudes: Pasivo, se queja, se culpabiliza, se desvaloriza a sí
mismo. No se toma en cuenta y da demasiada importancia al otro.
Sentimiento Básico: El Miedo.
12
Funcionamiento de sí mismo: Niega sus necesidades, no las toma
en cuenta. No confía en sus capacidades. Se relaciona a través de la
lástima, asume la posición de víctima. No sabe poner límites a los
demás y teme que lo dejen o lo abandonen. Sintiéndose débil, espera
ser capaz de controlar y dominar a los demás, provoca lástima.
ROL IRRELEVANTE/IMPERTINENTE.
Actitudes: Confuso, distraído, irresponsable, inapropiado, nunca a
tiempo, fuera de lugar. Nada parece importarle.
Sentimiento Básico: Rabia- Miedo.
Funcionamiento de sí mismo: No tiene conciencia en forma de
satisfacer sus necesidades. Le falta ubicación y arraigo. Vive
permanentemente vínculos de aceptación y rechazo. Se identifica con
los desvalidos, perseguidos y marginados, porque él se siente así.
ROL CONGRUENTE/AUTÉNTICO.
Actitudes: Responsable, congruencia, creativo, proactivo, con alta
motivación al logro. Expresa lo que siente, está en contacto con sus
necesidades y las de los otros. No protege, interfiere o bloquea. Es
directo, competente.
13
Funcionamiento de sí mismo: Es claro y conciente de sus
necesidades. Busca utilizar sus propios recursos para satisfacerlas, es
decir, que no espera que otros hagan las cosas por él. Expresa y dice
lo que piensa, siente y quiere estableciendo una comunicación abierta
y clara. Pone límites a los otros. Se cuida y se quiere a sí mismo. Se
responsabiliza por las consecuencias de sus actos.
4. EXCELENCIA PERSONAL.
La excelencia personal se define como un camino, una actitud
mental y una posición ante la vida, en donde el ser humano se siente
capaz, buscando siempre más lo mejor.
.En otras palabras se puede definir como la manera en que el
individuo hace las cosas desarrollando todo el potencial posible, sin
perder tiempo en buscar excusas i razones para demostrar que algo
no se puede hacer.
Miguel Cornejo, Todos los secretos de la excelencia, (1999) ¨... El
único camino parar lograr convertir nuestra riqueza potencial en real
es precisamente a través del trabajo intenso y de calidad.¨
CONCEPTO.
Todo individuo que tome conciencia de lo que es, siente, piensa,
hace, desea y dice esta en un darse cuenta de sí mismo, y de lo que
le rodea, lo que importa es el ser y no el debe ser, esto involucra el
auto concepto y el autoestima.
AUTOESTIMA.
"Es dignidad y capacidad. Valorarse a si mismo, es la única manera
de atraer la valoración de los demás . Nadie puede comprenderte ,
amarte o valorarte mas que tu . Quien no cree en si mismo no merece
triunfar" .
14
AUTODIRECCIÓN.
La autodirección implica estar claro con relación a las metas y
objetivos que se quiere lograr, rehusando en un alto grado de
desempeño y planificando las acciones que se van a llevar a cabo,
resistiendo ante las dificultades, auto evaluándose para comprender
lo que es útil o no, de esta manera, se auto regula la conducta y por
consiguiente se aprende de la experiencia, iniciándose un nuevo ciclo,
pensando con visión de futuro.
AUTOEFICIENCIA.
El individuo debe ser capaz de utilizar bien y oportunamente las
habilidades, integrándolas para lograr el o0bjetivo deseado, llegando
así a altos desempeños. El desempeño es productivo, cuando además
de tener la habilidad confiamos y creemos tener la capacidad y
seguridad necesaria parar lograr la autoeficacia, es indispensable ser
consecuente en los tres pasos anteriores, es decir, autoconocimiento,
autoestima y autodirección, ya que las personas que alimentan poca
confianza en si mismos abandonan sus objetivos cuando se
encuentran con los primeros tropiezos o barreras.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
15
La organización también es un conjunto de roles que sé
interactúan y que se entrelazan.
16
Practica: Se analiza QUE PUEDO HACER. Es lo que yo puedo hacer
sin cometer errores.
17
El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: (a)
planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado de desde
la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la
organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos
de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la
conducta".
18
la puesta en marcha y terminación de un proceso, sino que pervive
con la continuidad de la empresa, y se acrecienta en el tiempo.
EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Es el testimonio del cambio organizacional, puesto que las
organizaciones reflejan en su interior una serie de transformaciones y
renovaciones, lo cual es resultado, muy seguramente de: la
adquisición de conocimientos, cultura y valores – entiéndase-
aprendizaje de las personas que integran la organización.
La organización está llamada a promover un aprendizaje
adaptativo y al mismo tiempo un aprendizaje generativo. El primero
busca que la organización se adapte a la realidad actual. El segundo
mira a la organización como un ente que en la cual debe emerger la
tensión creativa para alcanzar la visión, adopta estrategia para
cambiar la realidad. En todo caso el proceso de aprendizaje concibe a
la organización como una realidad darwiniana.
19
descomponer el todo, ver él todo para sabernos situar entender mejor
y ser más eficientes.
Es necesario:
• Tomar distancia
• Filtrar detalles
• Destacar grande componentes
• Mirar muy profundamente las interrelaciones
20
componentes, no estando a lo largo de su vida en un estado de
equilibrio químico y termodinámico, obtenido a través de un estado
firme llamado homeostasis", por lo que "evitan el aumento de la
entropía y pueden desarrollarse en dirección a un estado decreciente
orden y organización" (entropía negativa). A través de la interacción
ambiental, los sistemas abiertos" restauran su propia energía y
reparan pérdidas en su propia organización". El concepto de sistema
abierto puede ser aplicado a diversos niveles de enfoque: al nivel del
individuo, al nivel del grupo, al nivel de la organización y al nivel de la
sociedad, yendo desde un microsistema hasta un suprasistema en
términos más amplios, va de la célula al universo
21
INVESTIGACION Y DESARROLLO
Este mide la modernidad de una empresa, una organización
investiga sobre 3 elementos permanentes:
ENTORNO: Al fin de establecer la viabilidad. Todo entorno
presenta un FODA: Análisis de Fortalezas, Oportunidad, Debilidades y
Amenazas, ya que este cambia de acuerdo a lo que se presente cada
día.
EL MERCADO: Es el lugar de las transacciones. Se mueve de
manera emocional.
Se analiza desde el punto de vista de 6 variables:
• Oferta y demanda
• Aspectos macroeconómicos
• Orden público
• Los conocimientos que la gente tiene
• La legislación.
• Que pasa con el producto interno bruto.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Está constituido por las condiciones, las situaciones y la dinámica
que se genera al interior de una organización que ya sea para bien o
para mal inciden en el crecimiento, desempeño y desarrollo de la
persona o la institución.
22
El clima de una organización debe facilitar la realización de la
persona (empleados) como individuo irrepetible, sujeto original, causa
dinámica de sí, capaz de afirmarse con autonomía, con derechos y
con responsabilidades individuales y sociales. Propender por un
escenario donde la realización personal haga posible la realización de
la empresa. Donde los empleados vean la organización como parte de
ellos, su mundo, su historia. Que sus vivencias estén ligadas a esa
institución, hablamos de un clima que si bien es cierto debe
propender por el crecimiento y desarrollo de la organización, también
privilegia el crecimiento de la persona objeto y fin ultimo de las
instituciones.
Un buen clima organizaciones va mas allá de las buenas
condiciones físicas en el sitio de trabajo; pues este abarca aspectos
emocionales, espirituales, morales.
El concepto holistico de salud y bienestar, donde la salud no es
únicamente ausencia de dolor, sino que es el estado general de
bienestar de la persona. Físico, espiritual, moral y emocional. No
puede haber buen clima organizacional, si el individuo está enfermo
moralmente, si la persona es excluida, estigmatizado, es subvalorado.
No puede haber buen clima organizacional para un individuo que se le
vulnera sus fundamentos religiosos, en tanto que, diariamente hace
un aporte significativo a la empresa. No puede haber clima
organizacional en un escenario donde la persona no ve posible un
mundo de realizaciones acorde con sus expectativas de
existencia.(entendidas en el sano criterio de la racionalidad)
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y
hacer las cosas, compartida en mayor o menor medida por los
23
miembros de la organización, y que todos los miembros entrantes
tienen que aprender y aceptar para ser aceptados como servidores de
la empresa.
24
Sociabilización que tienen las personas: Es la forma como
comunican las cosas cotidianas, en donde las comunican, en la casa,
en la familia, en la calle, en las esquinas-cuadras, en el trabajo.
La cultura puede abordarse desde dos aspectos:
25
Los valores constituyen los ideales que se comparten y aceptan,
explicita o implícitamente, lo integrantes de un sistema cultural y que
por consiguiente influyen en su comportamiento. Se refieren a pautas
deseables de conducta individual y colectiva, proporcionando
parámetros que determinan que conductas deben ser premiadas, y
cuales castigadas. En el sistema cultural tenemos que la cultura se
constituye por los valores y creencias de las personas que forman
parte de él, y un conjunto de manifestaciones culturales.
26
Cuando entran en acción la cultura y las manifestaciones
culturales, emerge una dinámica de realimentación, dado que la
cultura se releja en las manifestaciones culturales y las
manifestaciones culturales a su vez nutren y enriquecen a la cultura.
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Creatividad e Innovación: son dos palabras que van de la mano.
La idea de que una "organización" creativa o innovadora tiene más
posibilidades de alcanzar la excelencia goza de aceptación universal,
pero lo cierto es que en la práctica pocas organizaciones logran
traducir la teoría en la práctica. Existe una seria brecha entre el
proceso de Generación de Ideas y la implantación de estas.
27
En general Creatividad e Innovación se entienden como
prácticamente sinónimos y aunque son conceptos íntimamente
relacionados no son exactamente lo mismo.
La Creatividad constituye una ayuda para la solución de problemas
dentro de una organización o un equipo de trabajo. Aporta nuevas
formas para analizar la naturaleza de un problema y para generar una
amplia variedad de opciones para su solución.
Por el contrario, el concepto de "Innovación" representa en sí
mismo, una solución creativa, es decir, supone un cambio que se
realiza con el propósito de solucionar un problema o mejorar una
situación.
De una forma más elemental, pero no por eso menos clara Simón
Majaro define ambos términos de la siguiente manera:
Creatividad es el proceso mental que nos ayuda a generar ideas
Innovación es la aplicación práctica de esas ideas, que se implantan
con el fin de alcanzar los objetivos de la organización de forma más
eficaz.
Ambos conceptos están relacionados porque, en una organización,
la creatividad sólo tiene sentido cuando se busca su aplicación
práctica. Esto es la Innovación.
28
Para que la creatividad pueda aflorar en una organización y
traducir en resultados concretos y productivos, es decir, para que se
traduzca en innovaciones, es necesario que tengan el "caldo de
cultivo" propicio. Es posible tener personas muy creativas en una
empresa, pero si no se facilita el entorno adecuado, no se estará
aprovechando su potencial.
Para el desarrollo y mantenimiento de un espíritu dinámico de
creatividad combinado con un sistema eficaz de innovación, es
necesario que se den los siguientes requisitos:
• El clima para el pensamiento creativo debe de ser el apropiado.
• Debe existir un sistema eficaz de comunicación de ideas en
todos los niveles.
• Debe de haber procedimientos para gestionar la innovación
29
Uno de los tres elementos destacados para crear un entorno
creativo en la organización es el diseño de procedimientos para
conducir las ideas recogidas a través de los sistemas de comunicación
que puedan implantarse en la empresa. Es necesario establecer
"embudos" que filtren la información.
30
La "innovación" no se produce por sí sola. Debe ser gestionada,
alimentada y controlada de forma sistemática.
En este punto resultará útil revisar los diferentes componentes que
ayudan a una empresa a gestionar más eficazmente los procesos de
innovación.
En la siguiente figura se sintetizan, de forma gráfica los ocho
elementos que se deben desarrollar para lograr los resultados
positivos en el área de la innovación.
La gestión de la Innovación
31
cuenta de resultados, el síntoma de "Aquí no inventes", etc.). Todas
esas barreras deben de ser identificadas y eliminadas.
Planificación del proceso creativo: si la innovación debe de
comenzar por el nivel directivo, éstos deben demostrar su habilidad
para desarrollar una visión innovadora y planificar la gestión futura de
la empresa de forma creativa.
Desarrollo de las fuentes de ideas: Como vimos en epígrafes
anteriores, existen muchas fuentes de ideas. Una empresa
innovadora debe de asegurarse de que puede captar y recopilar todas
las ideas generadas para esas fuentes.
Sistemas de comunicación: Debe de establecerse un sistema
que asegure que todos los miembros de la empresa sepan cómo y a
quién deben presentar sus ideas.
Estímulos y Motivación: los estímulos y motivación pueden
actuar como un poderoso factor para despertar y desarrollar la
innovación. Estos estímulos no tienen que ser, necesariamente,
monetarios o materiales. Una felicitación o un "emblema" pueden
lograr el mismo resultado.
Procedimientos para la evaluación de las ideas: este procedimiento
debe de implantarse y comunicarse a todas las personas de la
empresa. El conocimiento de los criterios de evaluación puede ayudar
a mejorar el índice que alcanza la empresa en el proceso de
conversión de las ideas en innovaciones.
Gestión de la Innovación: el mayor estímulo a la creatividad es
el conocimiento de que al menos de vez en cuando, las ideas se
implantan. El control de este nivel de éxito y la identificación de las
lecciones aprendidas constituyen la culminación lógica del ciclo.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
32
definición sería: el conjunto de variación de ordenes estructural que
sufren las organizaciones y que se traducen un nuevo
comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerza, estas se
clasifican en:
LA TRANSICIÓN
Es el proceso psicológico por el que las personas deben pasar para
encontrarse en sintonía con la nueva situación.
33
El cambio no sucede sin este proceso. Es ese momento intermedio
entre la situación actual y la deseada durante el cual, por un lado,
escuchamos los beneficios que nos generará trabajar de acuerdo a la
situación deseada. Pero por otro lado, no nos queda otra alternativa
que seguir operando a la “vieja usanza” porque aún no contamos con
los medios, los procesos, las personas, las estrategias, la información
o la tecnología necesaria para operar de acuerdo a la nueva situación.
34
involucradas, y el impacto que una decisión puede generar en el resto
del “sistema” objeto de cambio.
Reconocer que la resistencia al cambio es una verdad a medias:
muchas empresas se aferran al paradigma de la resistencia para
justificar de antemano el fracaso del cambio. La resistencia es una
reacción natural, predecible y humana. Si hay resistencia, la Dirección
no manejó adecuadamente el proceso.
Aceptar reacciones de toda índole, al menos en una primera etapa.
Si no hay reacción en un proceso de cambio, no hay cambio. La gente
reacciona cuando percibe que algo está cambiando. La resistencia,
adecuadamente canalizada, siempre suma.
Minimizar –no ignorar el impacto emocional que toda situación de
cambio genera, sin por ello resignar la profundidad y el tomar
decisiones, a veces no deseadas, que todo proceso de cambio
supone.
Acortar al máximo posible el período de transición, suministrando
información acerca de la marcha del proceso, generando coaching y
compartiendo, por qué no, la incertidumbre. El líder no tiene por qué
saber todo.
Comprender que las personas no son artefactos que cambian en
una fracción de segundo de un estado al otro (ON/OFF y viceversa),
sino que requieren su tiempo y habrá que acompañarlas en ese
camino, a través de capacitación formal o informal, workshops, foros
de discusión, sesiones de coaching, creación de una estructura de
mentores, etc.
Comunicar, comunicar y comunicar.
35
• Resultados finales peores que los existentes antes del
cambio.
Esfuerzos duplicados y costos elevados.
• Fijación de objetivos más complejos pero con menor
cantidad de personas para alcanzarlos.
• Retorno a las viejas prácticas luego de haber intentado
algo nuevo, lo que implica pérdida de credibilidad y
confianza hacia la organización a la hora de encarar
futuros procesos de cambio.
• Efectos desfavorables en el clima de la organización.
• Pérdida de legitimidad en la cadena de liderazgo,
desvinculaciones “poco claras”, privilegios, promociones
“de apuro”, etc.
En 1998 la Consultora Arthur Andersen, efectuó una encuesta
entre empresas que atravesaron por grandes y perdurables procesos
de cambio, que sirvió para revelar cuál ha sido su propia percepción
en cuanto a sus niveles de éxito.
36
causas de los fracasos en los procesos de cambio, los resultados de
otra encuesta diseñada y procesada por la misma consultora
convergen en ciertos aspectos:
Nótese que la mayoría de las causas expuestas tienen que ver con
aspectos humanos del cambio y que, de entre todas ellas, sólo las
“limitaciones de los sistemas en uso” parecieran estar relacionadas
con aspectos técnicos.
37
cambios acelerados en las estructuras organizacionales, al mismo
tiempo que condiciona un nuevo perfil global para el gerente, en
donde sus principales características personales deben incluir una
mayor capacidad de adaptación a nuevas circunstancias, una
mentalidad internacional y excelentes condiciones de aprendizaje y
comunicación, además de contar con principios elementales como
ética, honestidad y justicia, cuya valoración es de carácter universal.
LA RESISTENCIA AL CAMBIO
38
considerar los beneficios globales que obtiene la empresa en su
conjunto.
39
• El desacuerdo. Los individuos pueden estar
simplemente en desacuerdo en cuanto a las premisas o
los razonamientos sobre los que se sustenta el cambio. En
algunos casos basan sus juicios en modelos mentales
muy cerrados o tienen dificultades para abandonar
hábitos muy arraigados;
• La incertidumbre. Los efectos del nuevo sistema no son
totalmente predecibles y esto genera temor por falta de
confianza en sus resultados;
• La pérdida de identidad. A veces, las personas edifican
su identidad sobre lo que hacen. En este marco de
referencia, los cambios califican y ofenden. Aparecen las
actitudes defensivas;
• La necesidad de trabajar más. Normalmente se
percibe que deben encararse simultáneamente dos
frentes distintos: el de continuación de las viejas tareas y
el de inicio de las nuevas rutinas.
40
Lo interesante de esta investigación es que la mayoría de las
causas expuestas tienen que ver con aspectos humanos del cambio y
que, de entre todas ellas, sólo las limitaciones de los sistemas en uso
parecieran estar relacionada con los aspectos técnicos.
41
descendente, por lo que es necesario mejorar los canales internos de
la organización, recordando que no puede existir verdadera
comunicación en un solo sentido.
Si bien la habilidad para comprender y dirigir todos los procesos de
la organización es vital para desarrollar un liderazgo efectivo, el
gerente moderno no sólo debe dominar el aspecto técnico, logístico,
estratégico y financiero en su conjunto, sino que debe darle una muy
especial importancia a los recursos humanos de la empresa. El
gerente líder tiene que comunicarse de manera efectiva con sus
empleados, al mismo tiempo que debe proyectar la imagen de la
empresa y evaluar objetivamente lo que necesita su personal para
hacer aún más fácil la absorción por parte de éste de una identidad
corporativa propia.
El gerente moderno debe estar consciente de que su actuación
como líder es observada detenidamente por todos en la organización
y fuera de ella, y es justamente a través de su comportamiento,
actitudes y personalidad que comienza a permear la imagen
corporativa de la empresa.
Por otra parte, el gerente debe tener siempre presente que no sólo
debe conocer a la organización a través de la información
previamente filtrada por su equipo de gerentes (el llamado “staff” de
la organización), sino que debe involucrarse e interesarse más en
todos los aspectos, comportamientos y niveles internos de la
organización, sin que ello necesariamente signifique que no deba
delegar responsabilidades a dicho equipo para analizar problemas y
situaciones, administrar recursos y apoyar las necesidades del
personal a su cargo.
LA ORGANIZACIONAL Y CAMBIO
Un tema con el que tiene que vérselas la organización es con el
cambio, es algo que se da a diario ¿cómo conservar el equilibrio?
¿Cómo adaptarse mientras todo va cambiando? Aquí de nuevo
adquiere pertinencia el concepto de la empresa como una realidad
42
darwiniana. Como nos comenta José Antonio Durán Acosta, "No bien
algo llega a ser, su tendencia a permanecer entra en conflicto con su
propia necesidad de cambiar". La organización un ente artificialmente
construido para lograr un fin, vive esta realidad.
43
en consideración todas sus implicaciones, y deberá estar precedido
por suficiente información para el personal.
MOTIVACION
La motivación tiene que ver con la capacidad de las personas,
para ayudarse a un ámbito determinado de trabajo, sin prescindir del
hecho de que su campo de acción no es otro que el de las relaciones
humanas en la empresa, con miras al establecimiento de una fuerza
de trabajo contributaria y eficiente.
Se entiende por motivación un proceso mediante el cual se aplica
una serie de incentivos a un individuo o a un grupo, que presenta un
comportamiento específico, con el objetivo de inducirlo a actuar en
una forma deseada.
44
NATURALEZA DE LA MOTIVACIÓN
La palabra motivación se deriva del vocablo Latino moveré, que
significa mover, por supuesto, hoy en día, el término tiene un
significado más amplio que este. Se mencionaran tres psicólogos los
cuales le dan un concepto diferente a esta naturaleza:
a) Jary Dessler, lo considera como un reflejo de “el deseo que tiene
una persona de satisfacer ciertas necesidades”.
b) Joe Nelly, afirma que “tiene algo que ver con las fuerzas que
mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la
conducta”.
c) M. R. Jones, la ha definido como algo relacionado con la “forma
en que la conducta se envía, se energiza, se sostiene, se dirige, se
detiene, y con el tipo de reacción subjetiva que esta presente en la
organización mientras se desarrolla todo esto.
Las descripciones anteriores parecen contener tres aspectos
comunes del proceso de motivación que se pueden representar en
forma de diagrama, como en la siguiente figura.
NECESIDAD
ESTADO INTERNO DE
DESEQUILIBRIO
NECESIDAD SATISFECHA
45
a) Lo que le confiere energía a la conducta humana.
46
ellos, el dinero es un factor importante, y la única manera en que
sienten que fue un buen año es cuando ganan mas que el año
pasado. Si se observa a los vendedores en acción, es difícil establecer
a primera vista diferencia entre estos tres grupos.
En cuarto lugar, la satisfacción de una necesidad particular puede
conducir en realidad a un aumento en su intensidad. Por ejemplo: las
investigaciones han revelado que un aumento salarial genera en la
persona, a veces, una mayor ambición de dinero. Y en otras
ocasiones una promoción inspira el deseo de lograr otra que este a un
nivel todavía mas elevado.
En quinto lugar, la conducta encaminada hacia las metas no
siempre conduce a la satisfacción de la necesidad. Con frecuencia, las
interrupciones de varias formas hacen que sea difícil reducir por
completo este estado interno de desequilibrio. En estos casos, surgen
otras formas de conducta.
De acuerdo a lo mencionado pueden derivarse diferentes
complicaciones entre ellas:
LA FRUSTRACIÓN
El proceso de la satisfacción de necesidades no siempre se realiza
con esa facilidad. Dos resultados posibles pueden derivarse de una
conducta encaminada a la obtención de metas que no logro resolver
ese estado interno de desequilibrio: la conducta constructiva o la
conducta defensiva o de enfrentamiento. Ambas son ejemplo de
frustración, que es la incapacidad de satisfacer necesidades
particulares.
CONDUCTA CONSTRUCTIVA
Es el resultado que se obtiene cuando un individuo, incapaz de
satisfacen una necesidad se enfrenta a la realidad de la situación y no
siente la necesidad de defender su ego o su yo. Una persona ocupada
en desarrollar una conducta constructiva puede estar capacitada para
47
sentir que la necesidad o el deseo era poco realista o innecesario, y
limitarse a no hacer absolutamente nada.
48
Modelo generalizado del proceso de motivación básico
NECESIDAD
(ESTADO INTERNO DE DESEQUILIBRIO)
CONDUCTA ENCAUZADA A LA
META
NECESIDAD NO NECESIDAD
SATISFECHA SATISFECHA
(FRUSTRACION)
CONDUCTA CONDUCTA
CONSTRUCTIVA DEFENSIVA
MODIFICACION
DE LOS ESTADOS
INTERNOS
49
CONDUCTA DEFENSIVA
Es la segunda reacción ante la frustración. Esta conducta esta
encaminada a defender o proteger nuestro propio ser personal contra
fracasos daños al ego o perdida de auto estimación. Por lo común, la
conducta defensiva es inconsciente en el sentido de que
reaccionamos de manera casi automática.
Toso el mundo participa en alguna forma de conducta defensiva y
no hay nada anormal respecto a este tipo de comportamiento. Es una
manera típica de resolver algunas de las dificultades a las que se
enfrenta toda persona. Si se utiliza de modo selectivo, esta conducta
no es peligrosa y, de hecho, puede ser favorable para reducir
tensiones. Solo cuando se usa en exceso se generan problemas
psicológicos graves.
Esta conducta puede tomar varias formas; que a continuación se
mencionan:
FORMAS DE CONDUCTAS DEFENSIVAS:
RACIONALIZACI Buscar excusas por los fracasos.
ON
PROYECCION Culpar a otros o atribuirles los
sentimientos propios.
COMPENSACION Sustituir con una meta alcanzable otra
inalcanzable.
REGRESION Reversión a una conducta infantil.
EVASION Ceder; alejarse psicológica o físicamente
de una situación desagradable.
REGRESION Rechazar de lamente ideas o
pensamientos.
AGRESION Tratar de dañar o perjudicar a alguien, o
algo, como resultado de la frustración.
50
base en su teoría, jerarquizo dichas necesidades en este orden de
importancia:
1.- La primera causa o motivo por la que un hombre actúa son las
exigencias psicológicas que responden a las que llamo necesidades
básicas, es decir relacionadas con la conservación de la vida, como
comer, dormir, sexo, etc.
2.- Afirma que una vez que el hombre ha satisfecho dichas
necesidades, tiene necesidad de seguridad para cubrir contingencias
futuras de los que dependen de el.
3.- En tercer lugar el hombre requiere relaciones sociales (amor de
y para los demás). Aquí coloca a las necesidades sociales o de estima.
4.- En cuarto lugar el ser humano requiere de amor propio, tener
una buena imagen de si, es decir, aceptarse a si mismo; a esta la
denomino necesidad de auto estima.
5.- Por último, el hombre requiere trascender en su vida, es decir,
tiene necesidad de autorrealización.
51
formas de satisfacción, moldeadas en gran parte por la
sociedad.
• Las necesidades secundarias se manifiestan en grado diferente:
a) En los diversos individuos
b) En las diversas edades.
• No siempre loas necesidades operan a nivel consciente, sino
que en ocasiones funcionan a nivel inconsciente (en psicología
patológica se da importancia mayor cuanto mayor sea el
desajuste entre el individuo y su medio).
• Un concepto básico para Maslow es el de prepotencia
(establece la jerarquía de modo que la s necesidades superiores
no motivan sino hasta que las anteriores han sido satisfechas lo
cual ha sido probado lo suficiente a nivel científico).
• No presenta definiciones operacionales de necesidades
(manipulaciones para obtener necesidades).
TEORÍA DE MCCLELLAND
52
Necesidades de Filiación, su rasgo esencial ser solicitados y
aceptados por otros, persiguen la amistad y la cooperación en lugar
de la lucha, buscan comprensión y buenas relaciones.
53
recompensa por ello, se generara satisfacción. En contraste con el
razonamiento de los humanos relacionistas, el desempeño se
considera como la variable causal, y la satisfacción como la variable
dependiente.
54
resumen se puede decir que el proceso de motivación tiene tres
denominadores comunes que caracterizan este proceso y versan
sobre: a) Lo que activa la conducta humana, b) La forma en que se
dirige o canaliza dicha conducta humana, c) El modelo de
mantenerla.
55
Satisfacción
Que genera
un aspecto
positivo o
negativo en
la
Habilidad Recompensa
Que conduce a que genera
Recompensas que se s deseadas
extrínsecas e por el
Motivación Desempeño individuo
intrínsecas por Comparan
parte de la basándose
Perfección del propio organización en el
trabajo Con desempeño
actual
56
RESPONSABILIDAD SOCIAL
El controvertido mundo empresaria, ha tenido grandes cambios en
los últimos años, especialmente por el fenómeno de la Globalización
que ha impulsado grandemente la apertura mundial a los mercados.
Muchas compañías han obtenido grandiosas utilidades, mediante
fusiones millonarias, lo que a su vez, ha afectado radicalmente a
otras empresas, especialmente medianas y pequeñas que han
sucumbido, así como, a miles de trabajadores que en el mundo entero
han quedado desempleados.
57
Responsabilidad Social Empresarial, una revisión conceptual
58
medioambientales en sus operaciones comerciales y sus
relaciones con sus interlocutores”.
59
Promueve y define la responsabilidad corporativa, a través de
una serie de principios y normas voluntarias para una conducta
empresarial responsable, compatible con las legislaciones
aplicables, potenciando la contribución de las empresas
multinacionales al desarrollo sostenible que garantice una
coherencia entre objetivos económicos, sociales y ambientales,
con el fin de restablecer y mantener la confianza del público en las
sociedades y los mercados.
60
f) Corporate Social Respnsability Europe: Es una red europea
creada en 1995 por 48 empresas, bajo el nombre de “European
Business Network for Social Cohesión”. Así el socio español, la
define como “El operar de una empresa de una forma que
excede las expectativas generales que la sociedad tiene con
relación a las empresas. La RSC es más que una colección de
prácticas específicas o iniciativas locales motivadas por razones
de marketing. Relaciones públicas u otros beneficios para la
empresa.
61
promover una cultura de responsabilidad social empresarial
social en Chile. Vía liderazgo temático y creación de redes y
encuentros.
62
sobre las relaciones empresa y sociedad han adquirido una nueva y
extraordinaria actualidad, en un ambiente intelectual dominado por el
debate y la crítica a las consecuencias sociales más negativas de la
globalización.
63
Más aún, creo que no tenemos crecimiento económico sin un
sector privado pujante. El crecimiento económico es de por sí
importante, pero no suficiente. Para que el crecimiento económico
sea sostenible en el tiempo es necesario que eche raíces en una
sociedad que funcione bien. Por lo tanto, la relación entre la empresa
y la sociedad tiene importancia vital”.
64
En este contexto, el documento pone de manifiesto que las
empresas deben estar concientes que tanto proveedores como
clientes y público en general, pueden afectarlas en toda la cadena del
proceso productivo. Así mismo, las medidas de RSE que las empresas
adopten van a afectar también a sus socios económicos. En este
contexto, surge el concepto de “buenas prácticas”, referido al
cumplimiento de una serie de códigos de conducta y normas de
obligado cumplimiento. Sin embargo, se insiste en que estas normas
no deben nunca sustituir a las legislaciones laborales,
medioambientales y de derechos humanos existentes en cada país.
65
diversas iniciativas internacionales, tales como el pacto mundial de
las Naciones Unidas (...) la declaración tripartita de la OIT sobre las
empresas multinacionales y la política social (...) y las directrices de la
OCDE para las empresas multinacionales.”
66
han tenido mayor auge: “... más del 97% de los gestores que operan
carteras o fondos con cribas sociales o medioambientales evitan
invertir en empresas tabaqueras.
67
En la actualidad ha logrado un avance considerable, tanto desde
las normativas elaboradas por los gobiernos, que aunque no son de
carácter obligatoria, muchas empresas y han adoptado, como desde
el proceso de toma de conciencia en el empresariado y en los
ciudadanos europeos.
68
b. CECODES Consejo Empresarial Colombiano para el
Desarrollo Sostenible: una de las organizaciones más activas
en el ámbito del desarrollo sostenible en América.
69
g. Alianza Social (Venezuela): Instituto vinculado a la cámara
venezolana VenAmCham, cuya misión es promover e incentivar
la RSC de las empresas privadas con el fin de mejorar la calidad
de vida del venezolano.
h. FUNDEMAS (Fundación empresarial para la acción social
de El Salvador): Tiene como objetivo contribuir al desarrollo
económico y social de El Salvador mediante el fortalecimiento
de la Responsabilidad Social de la Empresa privada, la
promoción de la filantropía y de los valores empresariales.
70
gestión ha elaborado indicadores de RSE, para grandes,
pequeñas y microempresas. Además, una guía de elaboración
de Balance Social, manuales para la aplicación de la RSE en
diversos ámbitos de la empresa, etc.
71
como ya señaláramos, replican acciones de RSE, que realizan en el
extranjero.
72
sino que como parte de la política general de la empresa, sintiéndolo
como un hecho coherente.
73
Se está tomando conciencia en los distintos ámbitos, Estado,
Empresariado y Sociedad Civil, que la tarea de fortalecer y
promocionar la RSE, debe ser compartida, de manera tal que exista
real cooperación entre todos los actores involucrados, de forma
sistemática y efectiva”, ...sin embargo, este enfoque no se encuentra
presente en la forma en que se ha tratado el tema dentro de la
Agenda Pro-crecimiento.
74
cumplan con estas normativas, exigiendo productos que están en
esta línea, es decir, que cumplen con preceptos medioambientales,
sociales, de respeto a los derechos humanos, en este contexto, es
fundamental en nuestro país, efectuar mayor difusión y visibilidad a
las acciones de RSE, que emprendan las empresas, así como la
realización de campañas educativas, en términos de concienciar a la
población a ser responsables como ciudadanos, concientes de que los
productos que adquieran, han sido elaborados por empresas que
respetan normas medioambientales y sociales.
75
cultural de las sociedades, acentuando por una verdadera revolución
de las comunicaciones y la información. En este sentido, la
globalización brinda grandes oportunidades a las sociedades para su
desarrollo.
76
tradicionales e incluso cierto debilitamientos de la cohesión
intergeneracional en la familia.
77
Sin embargo, la responsabilidad como concepto involucra también
la libertad como concepto con matices tanto económicos como éticos
y filosóficos.
78
Fundaciones; o también, apoyando diversos proyectos sociales,
mediante el establecimiento de alianzas con organizaciones no
gubernamentales.
79
vida pública, ya sea, a través de las distintas organizaciones
comunitarias o de los partidos políticos, que permitiera reivindicar el
espacio público como espacio de todos.
Conclusión.
80
Después de haber expuestos extensas explicaciones, reseñas y
aclaratorias, es de vital importancia que no se conviertan en lectores
pasivos, los cuales no ejecutan ni ponen en practica, es el tiempo de
nuevos lectores aquello que ejecutan y procuran que los demás de su
entorno ejecuten sus conocimientos aprendidos, ya basta de ser
individuos conductistas mas bien seamos contructivista de nuestros
propios conocimientos.
Es tiempo de que renovemos y creemos nuevos paradigmas,
nuevas barreras que pongan nuestra innovación empresarial a su
máximo nivel, todos somos capases de derrumbar muros y de crear
castillos solo necesitamos ser ejecutores y no retenedores, la
organización se desarrolla si su capital humano se desarrolla primero.
No seamos egoístas, permitamos que todos sean participe de una
buena organización seamos incluyentes de aquellos que excluyeron
hace mucho tiempo, no subestimemos pues nadie sabe cual es el
potencial de los demás. Antes vete inferior a ellos para ser mejores el
día de mañana.
Bibliografía.
81
www.google.com/www.monografias.com/ Cambio y Desarrollo
organizacional- Edgar Ramírez Bogota 2006 Colombia
82