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Capitulo 1

Del libro: GESTION DEL TALENTO HUMANO


Autor: Idalberto Chiavenato.
CONTEXTO DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
Esta conformado por las personas y
las organizaciones. Las personas pasan
gran parte de sus vidas trabajando en
las organizaciones las cuales dependen
de las personas para operar y alcanzar
el xito.

Por su parte el trabajo consume tiempo


considerable de la vida y el esfuerzo de
las personas que dependen de el para
subsistir y alcanzar el xito personal.
Compatibilidad de objetivos
organizacionales e individuales

Si la organizacin quiere alcanzar sus


objetivos, debe saber canalizar los
esfuerzos de las personas para que
estas tambin alcancen sus objetivos
individuales y de ese modo se beneficien
ambas partes.

La compatibilidad debe enfocarse en la


relacin GANAR-GANAR. Ello requiere
negociacin, participacin y sinergia de
esfuerzos.
Que significa tratar a las personas
como recursos o como socias?

Significa considerarlos como


el capital intelectual de la
organizacin. Ya que las
personas son proveedoras de
conocimientos, habilidades,
capacidades y sobre todo del
aporte mas importante a la
empresa: LA INTELIGENCIA.
Aspectos fundamentales de la gestin
moderna de personas(Gestin del
talento humano).
Son seres humanos: Estn dotados de personalidad
propia profundamente diferentes entre si, tienen
historias distintas. Son personas y no meros recursos de
la organizacin.

Activadores inteligentes de los recursos


organizacionales: Las personas son fuente de impulso
propio que dinamizan la organizacin y no agentes
pasivos, inertes y estticos.

Socias de la Organizacin: Las personas son capaces de


conducirla a la excelencia y al xito, las personas
invierten en la empresa esfuerzo, dedicacin,
responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la
esperanza de recibir retornos sobre estas inversiones
tales como salarios, crecimiento profesional, carrera,
etc.
Dos definiciones de gestin
del talento humano.
La administracin del recurso humano,
es un conjunto de decisiones
integradas sobre las relaciones de
empleo que influyen en la eficacia de
los empleados y las organizaciones.

Es una funcin de la organizacin


relacionada con la provisin, el
entrenamiento, el desarrollo, la
motivacin y el mantenimiento de los
empleados.
Cuales son los principales objetivos
de la gestin del talento humano?

1- Ayudar a la organizacin a alcanzar sus


objetivos y realizar su misin.

2- Proporcionar competitividad a la
organizacin. Esto significa saber emplear las
habilidades y la capacidad de la fuerza
laboral.

3- Suministrar a la organizacin empleados bien


entrenados y motivados. Dar reconocimiento a
las personas y no solo dinero constituye el
elemento bsico de la motivacin.
Cuales son los principales objetivos
de la gestin del talento humano?
4-Permitir el aumento de la auto realizacin y la
satisfaccin de los empleados en el trabajo. Para
ser productivos, los empleados deben sentir que el
trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les
trata de manera equitativa.

5-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el


trabajo: Se refiere a estilo de gerencia, libertad y
autonoma para tomar decisiones.

6-Establecer polticas ticas y desarrollar


comportamientos socialmente responsables.Las
personas no deben ser discriminadas y deben
garantizarse sus derechos bsicos.
Cuales son los procesos de la
gestin del talento humano?

Admisin de personas: Procesos utilizados


para incluir nuevas personas en la empresa.

Aplicacin de personas: Diseo de actividades


que las personas realizaran en la empresa
(diseo organizacional, diseo de cargos,
anlisis y descripcin de cargos, orientacin y
evaluacin del desempeo.

Compensacin de las personas. Incentivos y


satisfaccin de necesidades individuales.
Cuales son los procesos de la
gestin del talento humano?
Desarrollo de Personas: Procesos empleados
para capacitar e incrementar el desarrollo
profesional y personal.

Mantenimiento de Personas: Creacin de


condiciones ambientales y psicolgicas
satisfactorias para las actividades de las
personas.

Evaluacin de personas: Procesos empleados


para acompaar y controlar las actividades de
las personas.
CONCLUSIONES
Las personas constituyen el mas importante
activo de las organizaciones.

El contexto de la gestin del talento humano


esta representado por la estrecha relacin
entre las personas y las organizaciones.

La relacin entre ambas antes considerada


conflictiva, hoy se basa en la solucin GANAR -
GANAR.

Cada una de las partes tiene sus objetivos


organizacionales e individuales.
CONCLUSIONES
En la actualidad los empleados deben ser
tratados como socios y no como recurso
humano. Cada socio esta dispuesto a
invertir sus recursos en la empresa en la
medida que obtenga retornos apropiados.

Los objetivos de la administracin del


recurso humano debe pasar a ser
estratgicos y sus procesos deben ser:
admitir, aplicar, compensar, retener,
desarrollar y monitorear personas.

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