Plan de pago a destajo Aquel que remunera a los trabajadores con una cantidad fija por

cada unidad de producción que terminen. Los planes de pago a destajo han gozado de
gran popularidad como medio de remuneración de los trabajadores de producción,
donde se asigna una cantidad fija por cada unidad terminada. En un plan de destajo
puro, el trabajador no recibe un salario base y tan solo se le paga lo que produce.

Pago con base en el mérito Remuneran al individuo considerando las puntuaciones

obtenidas en la evaluación del desempeño. La ventaja principal es que los trabajadores
con un alto desempeño reciben mayores aumentos. Si los planes con base en el mérito
se diseñan en forma correcta, los individuos perciben una relación fuerte entre su
desempeño y las recompensas que reciben.
A pesar de su atractivo intuitivo, los planes que se basan en el mérito tienen varias
limitaciones. Una de ellas es que por lo general se basan en una evaluación anual del
desempeño, por lo que solamente son tan válidos como lo sean las puntuaciones en las
cuales se basan. Otra limitación es que el aumento salarial en su conjunto fluctúa según
las condiciones económicas u otros factores que quizá tengan poco que ver con el
desempeño del individuo. Se basa en las puntuaciones de la evaluación del desempeño.

Bonos Los bonos anuales son un componente significativo de la remuneración total en

muchos puestos de trabajo.
Pago con base en las aptitudes El pago con base en las aptitudes (también llamado pago
con base en las competencias o con base en el conocimiento) es una alternativa al pago
con base en el puesto de trabajo, y establece los niveles salariales a partir de las
destrezas que tienen los empleados o del número de tareas que pueden realizar. Para los
empleadores, el atractivo de los planes de remuneración basados en las habilidades es
que incrementan la flexibilidad de la mano de obra: la dotación de personal se facilita
cuando es posible intercambiar las capacidades de los trabajadores. También facilita la
comunicación en la organización porque la gente logra una mejor comprensión de otros
puestos de trabajo.
Planes de reparto de utilidades Un plan de reparto de utilidades distribuye la
remuneración según cierta fórmula establecida, diseñada de acuerdo con la rentabilidad
de la empresa. Pueden ser pagos directos en efectivo, o bien, en el caso de la alta
gerencia, la adjudicación de opciones de compra de acciones.

Participación en las ganancias Es un plan de incentivos grupal basado en una fórmula,

que utiliza las mejoras en la productividad del grupo, de un periodo a otro, para
determinar la cantidad monetaria total que habrá de entregarse. Su popularidad parece
estar muy limitada a grandes compañías manufactureras, aunque algunas
organizaciones para el cuidado de la salud han experimentado con ella como un
mecanismo para ahorrar costos.
Plan de propiedad de acciones para los trabajadores (PPAT) Plan de prestaciones
establecido por la compañía, mediante el cual los empleados adquieren acciones, con
frecuencia a precios por debajo de los del mercado, como parte de sus prestaciones.