Es de suma importancia para esta carrera de licenciado en desarrollo

gerencial el conocer los diversos conceptos de costos que día con día
enfrentan las entidades, las organizaciones, así como las actividades
consumen recursos con el fin de lograr los objetivos que van desde los
costos de producción o de servicios hasta la operación de la empresa.

comprende el desarrollo e interpretación de la información contable

(oportuna y confiable) para la toma de decisiones, planeamiento y control de
una organización.
Ayuda a manejar y controlar las operaciones diarias del negocio. La
contabilidad gerencial se enfoca
en el uso eficiente y eficaz de los recursos de la organización a través de la
aplicación y uso de
estrategias, políticas y programadas para el logro de sus objetivos.
Es muy importante para la
contabilidad de gerencia determinar los costos y elegir al que mas se ajuste
al tipo de organización
que tenemos. Estos informes suelen mostrar la cantidad de dinero
en efectivo disponible, los
ingresos generados por ventas, la cantidad de pedidos pendientes, el estado
de las cuentas por
pagar y cuentas por cobrar, deudas, inventarios de materias primas, et
comprende el desarrollo e interpretación de la información contable
(oportuna y confiable) para la toma de decisiones, planeamiento y control de
una organización.
Ayuda a manejar y controlar las operaciones diarias del negocio. La
contabilidad gerencial se enfoca
en el uso eficiente y eficaz de los recursos de la organización a través de la
aplicación y uso de
estrategias, políticas y programadas para el logro de sus objetivos.
Es muy importante para la
contabilidad de gerencia determinar los costos y elegir al que mas se ajuste
al tipo de organización
que tenemos. Estos informes suelen mostrar la cantidad de dinero
en efectivo disponible, los
ingresos generados por ventas, la cantidad de pedidos pendientes, el estado
de las cuentas por
pagar y cuentas por cobrar, deudas, inventarios de materias primas, et

La contabilidad ayuda a los gerentes a comprender el desarrollo e

interpretación de la información contable y con ello poder tener una mejor
toma de decisiones, planeamiento y control de la empresa, ya que nos ayuda
a manejar y controlar las operaciones diarias del negocio. Cabe señalar que
es muy importante la contabilidad gerencial para poder determinar los costos
y elegir al que mas se ajuste al tipo de organización o empresa que se tiene.

De igual manera, la contabilidad nos ayuda a identificar, corregir y prevenir

tanto errores como posibles fraudes que se pueden sufrir en una empresa y
por ende se impide el buen funcionamiento y crecimiento de la misma.

En todas las empresas la gerencia busca tener cierto control y evaluación de

la gestión para planear sus estrategias y tácticas; además, busca saber
cómo se está usando los recursos para generar valor. Constantemente,
necesita saber la realidad financiera y económica de la empresa, para poder
estar preparados ante las situaciones que se presentan día a día.

Para aumentar sus posibilidades de competir en el mercado una empresa

debe potenciar el uso de la información financiera, gerencial y del entorno,
esto se facilita en la medida en que la información contable busque resolver
necesidades de información de calidad. Hay que tener en cuenta que, el
análisis de información financiera, permite identificar los generadores de
ganancias y riesgos.

La contabilidad es necesaria para todas las empresas, pues resulta de gran

importancia que sus transacciones realizadas queden registradas
adecuadamente para poder contar con información útil en el proceso de
decisiones y claro los que toman estas decisiones son los gerentes.

La contabilidad genera información financiera esencial para la evolución de

las organizaciones, la gerencia usa la Información para crear valor, esto le
sirve para incrementar sus ingresos o reducir costos, evaluar la gestión,
mejorar los procesos y, por supuesto, tomar mejores decisiones; ya que el
gerente está a cargo de hacer todo lo posible para que se cumpla con los
objetivos planteados y para ello será un gran consumidor de información.

Una manera que existe para valorar, entender, analizar y evaluar a una
entidad es por medio de los estados financieros; la contabilidad no solo es
importante para las entidades, sino que es vital, lo que ocurre es que muchas
veces no se les da el uso efectivo, el gerente debe ser una persona integral
que sepa leer la información financiera adecuadamente, para mejorar y
evolucionar la gestión en la organización. Debemos de igual modo quitarnos
esa cultura de que la contabilidad información financiera solo sirve para fines
tributarios y darle el puesto que tienen en cualquier organización, que no es
más que suministrar información de calidad para los procesos de toma de
decisiones, conocer analizar y evaluar la gestión y aprovecharla al máximo
para lograr los objetivos propuestos.

En pocas palabras la contabilidad de costos es una valiosa herramienta

administrativa que nos permite tener a la empresa bajo control ya que la
contabilidad de costos es el proceso que cuantifica los desembolsos de
dinero que se realizarán para alcanzar las metas trazadas dentro de una
organización. Esta herramienta les permite a las empresas determinar las
pérdidas económicas que tendrán en cuanto a consumos de bienes,
depreciación de activos y deducciones.

Realizar este procedimiento en una empresa es clave porque facilita el

rápido cálculo de costos que se invertirá en la elaboración de productos y la
prestación de servicios necesarios para que la compañía continúe con sus
operaciones. Ello posibilita que la empresa tenga un raudo conocimiento del
estado de resultados, sin tener que esperar al final del período, cuando se
calcule la contabilidad general.

Asimismo, implementar un plan de contabilidad de costos permite a las

organizaciones adaptarse más rápido a los escenarios de crisis. Ello gracias
 a que esta herramienta facilita la medición de gastos que supondrá la
implementación de estrategias que logren garantizar que la compañía puede
continuar con sus operaciones.

Debemos entender que la estructura de costos ha cambiado ante la

pandemia y, en este nuevo escenario, muchos productos o servicios han
variado, de tal forma, que incluso ya no son rentables. El hecho de conocer
este aspecto les permitirá a las empresas reajustar políticas de precios,
reformular la cartera de productos y servicios, redefinir los procesos
productivos, cambiar el diseño de productos y/o servicios, rediseñar su
cadena de suministro, focalizarse en aquello que les pueda generar
rentabilidad e, incluso, reorientar sus estrategias. 

Sin un conocimiento detallado y oportuno de los costos, estas organizaciones

podrían navegar a ciegas en un mar con muchos obstáculos. El análisis ágil
y rápido de costos les permitirá visibilizar la ruta y evitar encallar.  

El ciclo de la contabilidad de costos es el proceso que realizan las empresas

durante el período contable para identificar gastos, registrar datos,
determinar costos del producto, precio de venta y otros factores que faciliten
la toma de decisiones. Este consta de 6 etapas:

1. Registro de datos: Este primer paso está orientado a determinar y registrar

el elemento en el que se deberá invertir dinero, para luego identificar el
costo de producción del mismo.
2. Clasificación del costo: En este segundo paso se clasifica el costo tras
definir la función, naturaleza y el comportamiento que caracteriza al
elemento.
3. Identificación del costo total: Se cuantifica el costo de los bienes
vendidos (suma de todos los gastos realizados durante la producción) de un
producto. 
4. Costo unitario: Se obtiene al dividir el costo de los bienes vendidos entre el
número total de unidades vendidas.
5. Precio venta: Se obtiene agregando un margen de beneficio para la
empresa al costo de venta.
6. Control de costos y toma de decisiones: Tras la identificación del costo
estándar, el presupuesto y el sistema de control presupuestario, se evalúa
una política de control de costo para la toma de decisiones.  

Cabe destacar que, a diferencia de la contabilidad general, la contabilidad de

costos es de uso interno, por lo que no es de carácter obligatorio. Ello
supone que cada empresa puede adoptar el proceso como lo considere más
conveniente para la empresa.