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Gestión Tecnológica

Unidad 3 caso 3 Auditoria Tecnológica

Estudiante:

Jeison Steven cano

Dirigido a:
Oscar mauricio cepeda

Grupo:
212030 213

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD Escuela

De Ciencias Básicas, Tecnología E Ingeniería - ECBTI Programa
Ingeniería industrial
Gestión Tecnológica
Acacias
meta
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Contenido
Introducción............................................................................................................................3
Objetivo General..............................................................................................................................4
Objetivo Especifico:.........................................................................................................................4
Ejercicio 1 Perfil de la organización.......................................................................................5
Reseña histórica de la empresa........................................................................................................5
Misión..............................................................................................................................................6
Visión...............................................................................................................................................6
Portafolio de productos y servicios..................................................................................................6
Plan estratégico................................................................................................................................7
Identificación de las competencias...................................................................................................7
Balance de resultados de la empresa................................................................................................8
Resumen financiero.......................................................................................................................10
Cuenta de Resultados.....................................................................................................................11
Ejercicio 2: Modelo de gestión tecnológica de la empresa..................................................13
Ejercicio 3 Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la organización........14
Resultado financiero......................................................................................................................14
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Introducción

El momento de la verdad en kodak fue cierto gracias a la colaboración de Antonio

M. Perez quien gracia su este informe nos muestras las diferentes facetas y roles que
desempeño, surgiendo esta empresa a nuevos y más productivos niveles tecnológicos. Sus
ideas y motivación constante por crear he innovar lo ya creado lo llevo a liderar y encontrar
el camino de surgimiento para la empresa kodak.

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Objetivos

Objetivo General:

Aprender de las experiencias Antonio M. Pérez: el momento de la verdad de kodak

Objetivo Especifico:

 Conocer los diferentes modelos tecnológicos implementados por la empresa.

 Comprender la importancia del personal calificado para la creación de una
empresa

 Desarrollar habilidades de liderazgo

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Ejercicio 1 Perfil de la organización

Reseña histórica de la empresa:

La influencia clave inicia al 2 de abril del 2003 en el momento en que Antoni M. Perez
observó a través de un microscopio unas gotas de una nueva tinta producida por los
científicos. Esta nueva tinta prometía revolucionar la durabilidad y calidad de las
impresiones, seguido a esto se inició un proceso de creación de algo revolucionario
que levantaría de nuevo la industria de la mano de Antonio m Pérez Y Kodak.
06 de febrero del 2006 comenzó el primer desafío al rentar el estudio televisivo
(Saturday nith live) y lanza su primera línea de maquinas impresoras multiusos, no
solo brindando mayor calidad de impresión y una mayor y mejor durabilidad. Si no
también mejorando el costo de los cartuchos, ajustándose al bolcillo de cualquier
consumidor, reduciendo el costo a mas del 50 % en comparación de sus
competidores.
La gran cobertura y nombre de la empresa HP con sus productos y ventas la
convierte en una empresa competidor de gran astucia y fuerza. Se crea un estrategia
de unión entre hp y kodak

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Misión

La principal función de kodak es crear utensilios tecnológicos que cumplan con

la necesidad de la población y a su vez estén al alcance de sus bolsillo facilitando así la
vida de las personas y acercándolas mas a su interés tecnológico

Visión

Continuar liderando la competencia con las grandes empresas tecnológicas.

Portafolio de productos y servicios

 Cámaras digitales.
 Proveedor de películas Cinematográficas.
 Escáner de captura distribuida.
 Escáner de captura centralizado.
 Escáner de captura de producción.
 Escáner documentales serie S2000.
 Pilas alcalinas.
 Led.
 Linternas.
 Papel fotográfico.
 Auriculares.
 Productos farmacéuticos

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Plan estratégico

 Gracias a la ayuda de Antonio m Perez kodak. Se crea una innovación

tecnológica, al mejorar un producto (tinta), permitiendo dar un avance con la
mejora de calidad de las impresiones.
 Permite bajar y ofrecer mejores precios y aun así dar mejor calidad el
producto sin bajar sus estándares de calidad.

Identificación de las competencias

 HP: Sin duda una de las empresas de tecnología más grandes de la

historia, y desde luego esto conlleva un arduo trabajo para consagrar el

éxito, a esto se suma el excelente liderazgo de sus principales líderes

que fueron William Hewlett y Dave Packard.

 konica: La electrostática revoluciona la tecnología de copia.

Develop es el único fabricante que ofrece máquinas de cada
proceso: difusión, electrostática, espectral dual y offset, esto
ocurre en la década de los 60..

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Balance de resultados de la empresa

Últimos 4 años fuente: https://es.investing.com/equities/eastman-kod-balance-sheet

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Resumen financiero

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CUENTAS DE RESULTADOS

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Ejercicio 2: Modelo de gestión tecnológica de la empresa

El modelos de gestión tecnológica utilizado por la empresa kodak, fue la de recuperar y

volver arrancar la empresa de su bajo rendimiento. Manteniendo su legado tecnológico y
dirigiendo la empresa hacia su función general deseada. De la mano de Antonio M Perez la
empresa administro los recursos financieros para la supervivencia de la empresa y aparto los
recursos para el desarrollo financiero a través de la investigación que permite que la tecnología y
os recursos creen una nueva alternativa y planes tecnológicos con una amplia capacidad de
crecimiento.

La estrategia de la utilización de personal técnico de la fallida unión de las empresas,

brindaron un lato conocimiento. Gracias a esos dos factores de la empresa pudo crear productos de
alta calidad que satisfacen las necesidades de los consumidores y evitan la insatisfacción de los
clientes en los productos ofrecidos en el mercado.

Introducir innovación: gracias a este método tecnológico la empresa ha ganado importantes

clientes en todo el mundo, distribuyendo en varias regiones como Latinoamérica. El modelo
utilizado por kodak no fue solo uno, si no que por el contrario fue la implementación de varios de
estos.

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Ejercicio 3 Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la

organización

Resultado financiero

El impacto de la gestión tegnologica. la empresa kodak comienza a darse cuenta de la

importancia de conocer. Que es lo que saben y como gestionar el conocimiento y a su vez el
reconocimiento es reconocido como el único recurso no económico significativoy este fue el
caso. El tomar las nueva ideas de innovación y mejora de sus productos( la titna de kadok).
El objetivo es adquirir estos conocimiento, retenerlos, administrarlos, representarlos y
comunicarlos. Es de vital importancia entender y saber como combinan estos elementos para
hacer la empresa mas competitiva.en efecto los conceptos de gestión tecnológica y su relación
con las relaciones empresariales señalen algunos elementos para el análisis de los resultado de la
gestión tocnologica en la organización de kodak.
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Conclusiones

Antonio perez nos muestra como una visión de una gran empresa he ingenio pueden llevar
al crecimiento de una empresa, y a un despegue exponencial sin importar que ya otras empresas
tengo el control y estén mejor posicionado. Además, el no descansar hasta encontrar la solución
para la mejora de un producto pensé Enel bienestar del bolsillo de los consumidores y pensando
también en mejorar la calidad de las impresiones
la gestión tecnológica es la base fundamental para mantener los parámetros de orden y
avance en una empresa. Estos parámetros nos los enseño Antonio perez con su experiencia en
kodak y aplicar las difeentesG El análisis de Kodak nos enseña que podemos tener modelos de
negocios prósperos, de impacto y de un gran posicionamiento de marca por algún tiempo definido.
Si no innovamos a nuevas tendencias podemos ir al fracaso, así fue el caso de esta gran empresa. Se
quedó con un modelo anticuado y enajenado a la realidad social y cultural del momento. Después
de su debacle Kodak a dado un pequeño giro y cambio a su empresa. Está tratando de rejuvenecer
su marca al contratar compañías publicitarias. Esta nueva imagen está basada en la reconquista del
mercado perdido enfocando su estrategia en valores simbólicos y de afecto para cautivar a las
nuevas generaciones.
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Referencias

https://es.investing.com/equities/eastman-kod-balance-sheet

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp. 87-103). Edición

UPC. https://elibro- net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1
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