Curso: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Profesor: Carlos Valerio Mendoza

GRUPO 7

Integrantes:
 Rojas Ushiñahua, Jean Pool
 Salas Carpio, Angel Scott
 Angie Pryscila, Abramonte Vásquez
 Paola Alejandra, Sandoval Portilla
 Fuentes Quispe, Cristian Capistrano
 TRABAJO EN EQUIPO

Diferencia Entre Grupos y Equipos- Poner Ejemplos

Grupo: Un grupo de trabajo es un subsistema especializado dentro de una organización. con un

funcionamiento fijo para realizar el mismo tipo de tareas. El número de componentes es Entre 10 y
20.
Ejemplo: Una institución sociopolítica.

Equipo: Es un grupo de personas unidas con un objetivo común, (una investigación o un servicio
determinado). Un grupo en sí mismo no necesariamente constituye un equipo. Son muchos los
distintos componentes que forman un equipo como el gerente y agentes.
Ejemplo: Los equipos de jugadores deportivos pueden formarse para practicar su
Deporte.
Equipo de marketing de una empresa.
Amigos organizando una fiesta sorpresa.
 Grupo Equipo
Objetivos Sus integrantes muestran La meta esta mal
intereses comunes. claramente definida y
especificada.
Compromiso Nivel de compromiso Nivel de compromiso
relativo. elevado.
Cultura Escasa cultura grupal. Valores compartidos y
elevado espirito de equipo.
Tareas Se distribuyen de forma Se distribuyen según
igualitaria. habilidades y capacidad.
Integración Tendencia a la Aprendizaje en el contexto
especialización global integrado.
fragmentada a la división.
Dependencia Indecencia en el trabajo Interdependencia que
individual. garantiza los resultados.
Logros Se juzgan los logros de cada Se valoran los logros de
individuo. todo el equipo.
Liderazgo Puede haber o no un Hay un responsable que
coordinador. coordina el trabajo.
Conclusiones Mas personales o De carácter más colectivo.
individuales.
Evaluación El grupo no se evalúa: se La autoevaluación del
valora en ocasiones el equipo es continua
resultado final.
Un equipo de trabajo es una agrupación de individuos orientada a la consecución de un único
objetivo común, es decir, el emprendimiento del trabajo en equipo o del trabajo colaborativo.

TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO

Existen seis posibles formas de equipo de trabajo, dependiendo de su orientación y propósitos. Estos
son:
Equipos informales: Estos grupos surgen a partir de los intereses comunes de los individuos o de la
posibilidad de resolver dudas, necesidades, etc.
Equipos tradicionales: Son equipos formados “a la antigua”, o sea, a partir del poder legítimo que
emana la organización, y por ende son equipos formales.
Equipos de resolución de problemas: Estos equipos surgen para enfrentar el problema en cuestión y
desaparecen apenas se lo haya resuelto, agrupando en el mientras tanto a los individuos mejor
capacitados para, conjuntamente, darle una resolución rápida y eficaz.
Equipos de liderazgo: Se componen de líderes de áreas, departamentos u otros equipos, y se
constituyen para acordar directrices generales de la organización o colaboraciones entre áreas que
sería muy engorroso llevar adelante juntando el personal completo de éstas.
Equipos autodirigidos: Trata de equipos a los que se les da la libertad y la autonomía para conducir
sus esfuerzos y decidir cuál es la mejor estrategia para conseguir un objetivo, al margen de su
posición dentro de la organización o la empresa. Suelen elegir sus propios miembros y tener una
estructura de liderazgo horizontal.
Equipos virtuales: Propios de la era global que inauguró el siglo XXI, consisten en grupos de
individuos alejados el uno del otro geográficamente, pero conectados gracias a la tecnología.

CREACION DE EQUIPOS EFICACES

Para que un equipo sea eficaz, sus miembros deben apoyar una visión inspiradora y estar motivados
para hacer realidad dicha visión. Deben compartir metas claras y mensurables y comprometerse a
desempeñar su función para cumplir con las tareas que se les asignaron.
Los componentes clave al crear equipos eficaces pueden ser agrupados en cuatro categorías
generales. La primera es el diseño del trabajo; la segunda tiene que ver con la composición del
equipo; la tercera son los recursos y otras influencias contextuales que hacen que los equipos sean
eficaces. Por último, las variables del proceso reflejan aquellas cosas que suceden en el equipo que
afectan la eficacia.
DISEÑO DEL TRABAJO: Los equipos eficaces necesitan trabajar en conjunto y asumir la
responsabilidad de manera colectiva para cumplir con las tareas importantes.
COMPOSICIÓN: Esta categoría incluye variables que se relacionan con la forma en que deben
integrarse los equipos.
CONTEXTO: Los cuatro factores contextuales que parecen estar relacionados de manera más
significativa con el desempeño del equipo son contar con recursos adecuados, liderazgo efectivo, un
clima de confianza y una evaluación del desempeño y sistema de recompensas que reflejen las
contribuciones del equipo.
PROCESO: La categoría final relacionada con la eficacia del equipo se refiere a las variables del
proceso. Éstas incluyen el compromiso de cada integrante para un propósito común, el
establecimiento de objetivos específicos del equipo, eficacia del equipo, un nivel manejable de
conflicto y la minimización del ocio social.

TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS EN HÁBILES MIEMBROS DE EQUIPO

Existen puntos claves, que se pueden aplicar en un equipo, para formar buenos individuos de esta
1. Evitar discutir sobre quién tiene la razón y quién no y procurar llegar a un acuerdo común. Cuando
cada integrante del equipo se obstina en que su punto de vista es el correcto, no se llega a nada.
2. El sostener diferentes puntos de vista sobre un tema debe ser visto como una fortaleza y no como
una debilidad del grupo. En un equipo sinérgico, gracias a la interpretación diferente de cada
integrante sobre las metas y proceso, es posible llegar a un entendimiento común.
3. Los grupos llegan a mejores acuerdos cuando los individuos están dispuestos a escuchar y ser
escuchados, de tal forma que todos se sientan incluidos. Sólo cuando los integrantes se escuchan
unos a otros, se abre la posibilidad de desplazarse todos juntos hacia el cumplimiento de metas y
objetivos
Adicionalmente tenemos que activar un sistema de recompensas cuando un miembro realiza un
buen aporte e indicar reglas de respeto en el grupo y de conciliación.
REFERENCIAS
Fuente: https://concepto.de/equipo-de-trabajo/#ixzz6w7eSDHe6