CURSO: Planificación

Estratégica Aplicada
TEMA: Adquisiciones

INTEGRANTES CÓDIGOS
Calderon Jara, Nikoll Braian U201319683
Cueva Ramos, Diana Ciimith U201517890
Gomez de la Torre, Fernanda U201512623
Martel Vera, Brandon Alonso U201322116
Pizarro Huaraz, Yasmin Areliz U201518089
Vasquez Lopez, Cecilia Sofhia U201413299
Smart Fit empieza En la actualidad, la red Tienen como misión
operaciones en Brasil en el cuenta con más de 380 transformar lo complicado en
año 2009, por Edgar Corona sedes distribuidas en simple, es decir, tendrás
gerente general del grupo Bio Brasil, México, República comodidad y menos
Ritmo. Fue creada con el Dominicana, Perú y burocracia desde los
propósito de democratizar el Colombia, sumando más servicios en línea hasta el
acceso a la práctica de de 1,5 millones de clientes. autoservicio en las unidades..
actividad física de alto nivel,
con planes accesibles y una
fácil inscripción.
 Adquirió cierta fama en En este año, la empresa
Se fundó hace más de
el mercado americano, se declaró en quiebra
50 años en Estados
antes de que existieran por el exceso de
Unidos, En la actualidad
los gimnasios deudas que mantiene y
tiene alrededor de 700
modernos, ya que se sumado el efecto de la
locales en distintas
enfocaba en el pandemia. Por ello,
partes del mundo
culturismo y era manifestaron que
frecuentado por cerraran 30 de sus
personajes relevantes. locales propios.
Smart Fit adquiere la cadena de
gimnasios Gold’s Gym en Perú
- Smart Fit consolida su presencia en el Perú
adquiriendo los 8 gimnasios de la franquicia de
Gold’s Gym en Perú, una de las marcas más
importantes a nivel internacional del sector
fitness, pionera en el Perú y con más de 20 de
años de experiencia en el mercado.
- Con dicha operación Smart Fit sumo 20,000
clientes a los 10,000 que ya tenían.
- Smart fit anunció que a fines de enero del
presente año tres de sus sedes dejarán de operar
bajo el nombre de Gold’s Gym y pasarán a formar
parte de Smart Fit, lo que eleva a 27 el número
de gimnasios que la cadena gestiona en el país.
 Cap 6, Estratégia Corporativa

Existe una estrategia de servicios que mezcla la diversificación con empresas

relacionadas con otras que no lo son.

Trata de lograr un crecimiento veloz mediante la adquisición de marcas fuertes bien posicionadas en el
campo. La empresa opta por extenderse más allá de una industria y operar negocios en varias de ellas

Existen distintos niveles de diversificación, las empresas se clasifican en las de una sola actividad
y las de una actividad dominante, así como la diversificación relacionada y no relacionada.

Es importante emplearla de una manera correcta ya que puede que los beneficios no
sean mayores a la inversión realizada o simplemente se reflejen aspectos negativos.

Una buena diversificación reducirá las

Una buena estrategia produce
variaciones de la rentabilidad de la empresa
ganancias acumuladas superiores en
porque varias unidades distintas generan sus
todas las unidades de negocio. ingresos.
 Hitt & Ireland: Cap 7, Estratégia de Adquisiciones y Reestructuración

Múltiples adquisiciones de empresas hoy en día a pesar de que la estrategia como

tal viene disminuyendo en los últimos años.

Debido al panorama de competencia, se emplean Estrategias de Fusión, Adquisición

y Adquisición Hostil.

Motivos para las Adquisiciones: La principal resulta ser la de Adquisiciones

Internacionales donde la empresa adquiere otra que esté en diferente país.

Las adquisiciones son relativamente más La diversificación de la empresa

comunes que las fusiones y las representa el camino más rápido y fácil
adquisiciones hostiles para cambiar su cartera de negocios
Estrategias
Aplicar Uso de
una tecnologías
ventaja en de primera
costos generación
Alianzas Estratégicas
Alianza Smart-Grin Alianza Confama - Smart Fit