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1.3.- NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA, LEMA Y LOGOTIPO.

1.3.1 NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA

GIMNASIO AVENTURA GyM

Entrena no por moda sino por Salud.

1.4.- DATOS DE LA EMPRESA.

DIRECCION:
RUC:
TELEFONO:
E-MAIL:
PAGINA WEB:
GERENTE GENERAL:
II PLANEAMIENTO EMPRESARIAL

2.1 PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

2.1.1 FODA DEL NEGOCIO

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Personal altamente capacitado  El capital invertido es


 Buena ubicación. ligeramente reducido lo que
 Contamos con máquinas de última podría hacer que nos
generación. desfinanciemos en un
 Contamos con el área de defensa momento de crisis inflacionaria
personal. nacional
 Nuestro local cuenta con un  somos una Empresa nueva
sistema de seguridad mediante  personal incorrecto que osa
cámaras visores. sabotear nuestra empresa.
 Horario de operación es flexible,  La temporada de menos
así los clientes tienen más afluencia de público es en el
facilidad en acudir al centro a invierno, donde la gente suele
cualquier hora. salir de vacaciones.
 Tenemos experiencia en el manejo
del negocio.

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OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Insatisfacción de las personas que  Competencia en el sector


asisten a un gimnasio de nuestra Delincuencia es frecuente en la
competencia. localidad donde nos instalaremos.
 Estableceremos alianzas  Inexperiencia de los
estratégicas con marcas inversionistas
reconocidas.  Podría llegar otro gym y
 Podemos aprovechar las ofertas ofertas y con mayores
de préstamos que brinda el inversiones y atraer a nuestros
estado, con bajos intereses. clientes.
 En la comunidad donde nos  Existen dos clubs deportivos
ubicaremos hay distintos centros que ofrecen sus servicios de
de estudios academias, institutos y entrenamiento físico de
universidades, manera gratuita.

2.1.2 Visión de la Empresa

Lograr en 5 años ser reconocidos y poseer prestigio estableciendo una


cadena de gimnasios a nivel nacional. Ser el gimnasio líder brindando bienestar
a nuestros afiliados y en general a la población. Generando valor a nuestra
empresa, a nuestros colaboradores y a nuestra comunidad.

2.1.3 Nuestra Misión

Ofrecer nuestros servicios con estándares de calidad para todo el público en


general, manteniendo nuestro compromiso de brindar los mejores programas
de gimnasios a todos nuestros clientes, así como la integración de un equipo
humano flexible constantemente capacitado, logrando con ello una mejor
satisfacción en nuestros clientes.
2.1.4 Nuestros Objetivos

 INNOVACIÓN: Nuestra empresa será una de las principales empresas


que tendrá un servicio Premium complementando con máquinas de
primera calidad.
 RESPONSABILIDAD: Nuestra empresa, utilizara maquinas los cuales
no solo serán modernos sino también serán económicos en cuanto al
consumo eléctrico; cuidando el medio ambiente.
 POSICIONAMIENTO: Nos posicionaremos en el mercado, para poder
lograr el principal objetivo de la empresa, ser líder en el mercado fitness.

2.1.5 Nuestras Estrategias

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

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 En temporada baja, desarrollar  Aprovechar las ofertas de
una campaña a nivel de bancos financieros con el fin
empresarios en la que podamos de incrementar tu capital.
presentarle ofertas atractivas a  Mantener contacto con
su personal. instituciones de apoyo a la
 Diseñaremos un programa pequeña y mediana empresa,
atractivo dirigido a los jóvenes como la CCL, COFIDE, etc.
estudiantes de las academias y
otros centros de estudios.
ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
 instalar en los celulares de  Organizar un equipo de
personal clave, un sistema de propaganda y publicidad a fin
vigilancia desde sus teléfonos de hacer reconocida nuestros
móviles. El mismo que estará servicios.
interconectado con la comisaria
del sector.
 Instalar sistemas de cámara
para identificar delincuentes
 Establecer conexión con la
policía a fin de alertar en caso
suceda imprevisto

2.1.6 Nuestros Valores

 Responsabilidad
 Compromiso
 Innovación
 Trabajo en equipo
 Trabajo dinámico

2.2. PLAN DE PRODUCCION

2.3. PLAN DE MARKETING


2.3.1. Quiénes son nuestros competidores:
Nuestro principal competidor es el GIMNASIO MEGA FOX un competidor muy
fuerte ya que se ha posicionado del mercado de clientes y otras tres
gimnasios de la zona ,pero que tenemos en cuenta que vamos a poder
competir y sacar una ventaja con una buena estrategia de marketing .

2.3.2 Quiénes serán nuestros clientes:

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Nuestros clientes serán los jóvenes, adultos. niños y todo aquellas personas
que quieran cuidar su salud , su apariencias físicas ,aprender a bailar y
pasar un momentos agradables con profesionales que van saber darle una
buena atención ,buen trato ,etc.
También nuestros clientes serán aquellas personas que no estas cómodas o
no han recibidos un buen servicio en los diferentes gimnasios de la zona.

2.3.3. Objetivos de nuestro plan de marketing

El planeamiento de la estrategia de marketing, según los alcances trazados


para este plan de negocios, define como objetivo principal la introducción de
programas de gimnasio innovadores en el mercado objetivo. A partir de ahí, se
delinearán las estrategias de la penetración, la promoción, el precio, la
permanencia y publicidad, las que se presentan a continuación de manera
resumida.
a. Objetivos de venta o ingresos
 Cifra de venta: 50% en cada año
 Personas inscritas: 100 mensuales

b. Objetivos financieros
 Rentabilidad: 40 % respecto de las ventas
 Retorno de la inversión: 20% de la inversión en el primer año.

c. Objetivo respecto de los consumidores


 Reconocimiento de marca: 50% en el primer año.
 Fidelización: 80 % del mercado meta.

2.3.4. Descripción del mercado y segmentación

Nuestro mercado objetivo es el distrito de San Juan de Lurigancho ya que


cuenta con un gran índice de crecimiento poblacional y en su mayoría son
prósperos comerciantes. Por ende, dicho distrito cuenta con un alto porcentaje
de jóvenes los cuales tienen una alta tendencia por el cuidado personal y de la
salud, por lo que el consumo de productos naturales y bebidas en base a frutos
autóctonos tiene una cúspide en el hábito alimenticio. Además, San Juan De
Lurigancho en estos últimos dos años está pasando por un auge con respecto
a la participación de la población en los centros de cuidado personal tales como
son spa, saunas y gimnasios.
2.3.5 Segmentación de mercado

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Nuestro gimnasio está dirigido a jóvenes desde los 13 años a más, tanto
hombres como mujeres que se preocupan y ponen énfasis en el cuidado
personal ya sea por salud o por motivos laborales.

2.3.6 Ingreso al mercado


 Visitar universidades y ofrecerles un plan de ofertas del 2x1 en días
que contamos con poca clientela.
 Realizar convenios grandes con centro educativos por clases de bailes
típico por clases grupales y no personales a un precio simbólico.
 Apertura las clases de gimnasio a un precio módico y muy por debajo al
de las competencias.
 Capacitar maestros en bailes típicos para formar alianzas con colegios y
dictar clases de baile.

2.3.7 Estrategia de precio


El objetivo que perseguirá BODY MODEL GYM es generar un servicio de
calidad, el cual cubra las expectativas de los usuarios de modo que se obtenga
un nivel de ingresos satisfactorios que permitan cubrir los costos de producción
y obtener un margen de rentabilidad adecuado.
Por este motivo se utilizará la estrategia de precio de prestigio, con un precio
ligeramente alto en relación a la competencia, para esto se debe generar en la
percepción del usuario que está pagando por un servicio de calidad. Además
los 87 precios de las rutinas nuevas como crossfit, pole dance, tai-chi tendrán
un precio establecido de acuerdo a los precios existentes en el mercado .

Plan táctico
Como se estableció, la estrategia usada para establecer el precio de las
diferentes disciplinas físicas que ofrece el gimnasio, será la de precio de
prestigio. De esta manera los precios para cada rutina de ejercicios quedan
establecidos.

2.3.8. Estrategia de promoción


El principal medio de promoción para el gimnasio será el marketing viral o
marketing de boca en boca, en el cual los usuarios serán quienes comenten de
los servicios del gimnasio a sus amigos, familiares, vecinos, etc. Para lograr
esto se debe poner mucho cuidado en el trato a los usuarios e incentivarlos con
descuentos o premios por su fidelidad.

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Otro medio de comunicación que será utilizado para promocionar el gimnasio
será contratar un espacio publicitario en una revista que se distribuye a nivel
del sector y sectores cercanos.

Plan Táctico
Las estrategias promocionales para captar la atención del público y diseñadas
para encaminar al gimnasio al logro de los objetivos propuestos, son las
siguientes:

Clase gratis mensual Aprovechando el amplio parque que posee la avenida


los jardines, se utilizará para realizar una promoción, la cual consiste en
impartir durante un día una vez al mes, una clase de aeróbicos y tai-chi
totalmente gratis, dirigidas para todas las personas del sector.
Con esta estrategia promocional se captará la atención del público del sector y
se mantendrá el nombre del gimnasio en la mente de los mismos al ser el único
que desarrolla este tipo de actividades para involucrar a las personas en el
desarrollo del deporte. Y a su vez, esto hará que las personas asistentes a esta
actividad comenten a sus allegados sobre el gimnasio, llegando así a un mayor
número de personas.
Dos por uno Consiste en que un usuario adquiere una membrecía mensual y
adicionalmente puede invitar a un acompañante, ya sea amigo o familiar, es
decir, entrenan 2 personas por el precio de una. Esta promoción será
únicamente para las rutinas de pesas, cardio y aeróbicos.

Descuento en membrecía para estudiantes Enfocada en atraer durante los


meses de temporada que son diciembre y enero a los estudiantes secundarios
y universitarios que en esta época del año se encuentran de vacaciones. El
gimnasio hará un descuento especial que consistirá en reducir el costo de la
mensualidad de 65.00 a 40 .00 soles
Para acceder a este beneficio, los jóvenes deberán presentar el carné
estudiantil o la copia del pago de la última matrícula. Para informar sobre esta
promoción se repartirán volantes en el sector.

2.3.9. Estrategia de ventas


Para captar la atención del público y fomentar la prueba de los servicios que
tendrá el gimnasio, se procederá a dar una clase gratuita, así la gente tiene la
posibilidad de darse cuenta de la calidad del servicio y comprobar si el
gimnasio cubre sus expectativas, además podría darse cuenta el horario que
más le convenga.

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Plan Táctico
Un día antes del debut de BODY MODEL GYM, se invitará a los habitantes del
sector mediante volantes, las cuales indicarán la apertura del nuevo gimnasio y
que por inauguración se impartirán clases gratuitas de una hora de duración
para el público en general en la disciplinas de:
Aeróbicos de 7h00 a 8h00, de 12h00 a 13h00 y de 17h00 a 18h00.
Luego se impartirá la rutina de Tai-Chi de 8h30 a 9h30, de 13h30 a 14h30 y de
15h00 a 16h00 para el público en general.
Siguiendo con el plan promocional, la rutina de Crossfit se impartirá en los
horarios de 10h00 a 11h00, de 16h00 a 17h00 y de 20h30 a 21h30. La clase
gratis de Pole Dance en los siguientes horarios, de 11h00 a 12h00 y por la
noche de 19h00 a 20h00.

Rutina Horario
Aeróbicos 7h00 – 8h00
12h00 – 13h00
Tai-Chi 13h30 – 14h30
15h00 – 16h00
Crossfit 10h00 – 10h30
16h00 – 16h30
Pole Dance 11h00 – 12h00
19h00 – 20h00
Bailoterapia 8h30 – 9h30
16h30 – 17h30
El flujo de personas será constante durante ese día de inauguración, el
principal objetivo de esta estrategia es que las personas conozcan las
instalaciones, los servicios y el profesionalismo del personal que impartirá las
disciplinas físicas.
Además, al poder probar el servicio, los usuarios podrán hacer de agentes
multiplicadores al comentar sobre el nuevo gimnasio a sus conocidos,
causando el efecto de marketing viral, el mismo que atraerá a más personas en
cada clase durante ese día y posteriormente conseguir que muchas de esas
personas se interesen por ser usuarios del gimnasio.

2.3.10. Plaza

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El lugar donde BODY MOLDED GYM se establecerá para ofrecer sus servicios
al público en general, en la avenida los jardines, ubicada en el distrito de san
juan de Lurigancho. Sumándose a sus usuarios las personas que viven en
sectores cercanos como, las flores, la hacienda, entre otros.
El gimnasio se ubica en la zona comercial de este distrito, en una ubicación de
alto tránsito concurrida por personas de los sectores cercanos antes
mencionados.

2.3.11. Estrategia de marketing


 Desarrollar spots publicitarios en las radios locales del distrito.
 Visitar líneas de moto taxistas y establecer una alianza de que ellos
hagan publicidad a nuestra empresa por medio de carteles con el
nombre y sus ofertas del gimnasio y repartición de volante a cambios de
algunos precios módicos.
 Proponer a dueños y propietarios de casas aledañas para que nos
permitan la colocación de publicidad, tales como carteles, paneles, etc.
en sus paredes y azoteas a cambios de clases de aeróbicos maquinas o
diversos actividades que desarrolla la empresa gratis para ellos o sus
hijos.
2.4. PLAN FINANCIERO -CONTABLE
2.4.1. Como financiaremos nuestros negocios
En nuestro medio existen varias entidades que financian proyecto industrial en
apoyo a pequeños negociantes, algo que financiaremos solo un porcentaje del
total del capital con un crédito de una Caja Local y el resto del capital será
llevado a cabo por la aportación de cada uno de los socios de negocio.
FINACIAMIENTO DEL NEGOCIO
  INVERSION
SOCIO 1 S/.     20,000.00
SOCIO 2 S/.     20,000.00
SOCIO 3 S/.     20,000.00
SOCIO 4 S/.     20,000.00
SOCIO 5 S/.     20,000.00
SOCIO 6 S/.     20,000.00
SOCIO 7 S/.     20,000.00
CAJA AREQUIPA S/.     48,000.00
TOTAL S/.   188,000.00

fig.  : Monto de aporte de cada uno de los socios

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fig.  : Porcentaje inversión

2.4.2 Que Libros contables llevaremos

Libro Diario
Este libro restiraremos las transacciones del día a día. Por ejemplo, las
compras a los proveedores y las ventas a los clientes se registraran en este
libro.
Libro Mayor
Este libro agrupa por mes y por cuenta los cargos y abonos del libro diario

Libro de Planilla de Remuneraciones


Permite llevar a cabo el registro de trabajadores y se debe validar en el
Ministerio de Trabajo.  

Libro de Retenciones
Cuando se registra los pagos de trabajadores independientes, se debe
registrar los pagos de retenciones de impuesto de cada pago.

2.4.3 Qué Tributos pagaremos


El nuevo régimen único simplificado - rus
Este régimen es para los pequeños negocios, y el más adecuado para quienes
venden sus bienes o servicios a consumidores o usuarios finales.
Pueden acogerse a este régimen, las Personas Naturales y las Empresas
Individuales de Responsabilidad Limitada (EIRL)

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Sin embargo este régimen, establece restricciones en cuanto al máximo de
ingresos y /o compras anuales, sobre el monto de los activos fijos, el número
de establecimientos en que se realicen las actividades y al tipo de
comprobantes de pago que pueden emitirse.
Por ello, los ingresos que proyecten tener no deben superar los S/.360,000 en
el año y/o 30,000 mensuales; para el máximo de las compras de bienes o
servicios se toman como referencia los mismos montos en cuanto a los Activos
Fijos estos no deben superar los S/. 70,000 sin computar para ello los predios y
vehículos.
Este régimen tributario permite contar con un solo establecimiento comercial o
sede productiva y emitir sólo boletas de venta y tickets de máquina
registradora, estando prohibida la emisión de facturas.
Finalmente existen algunas actividades que no pueden desarrollarse en este
Régimen, tales como el servicio de transporte de carga, el servicio de
transporte terrestre nacional o internacional de pasajeros, la organización de
espectáculos públicos, los titulares de agencias de viaje y publicidad, entre
otras
Las demás obligaciones tributarias en este Régimen, se resumen como sigue:

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El pago de la cuota mensual se realiza por internet mediante cargo en cuenta o
tarjeta de débito o crédito VISA, o personalmente mediante el sistema pago
fácil, ante la ventanilla de banco autorizado, el cual genera la constancia de
pago mediante el formulario N°1611.

2.5. PLAN DE PERSONAL


2.5.1. Como seleccionaremos nuestro personal
El capital humano que se tendrá en cuenta para la empresa en cuestión,
deberán ser personas debidamente preparadas en el campo de la salud, la
gastronomía y la actividad física programada. Se trabajará de la mano con
médicos, fisioterapeutas, psicólogos, chef, nutricionistas y profesionales de
cultura física; esto para los cargos directos con los usuarios, pero también se
debe presentar el apoyo de personas idóneas en prestar el servicio de
recepción y secretariado de las diferentes dependencias del gimnasio, para

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cuyos casos se apelará a técnicos en secretariado o estudiantes de carreras
afines.

2.5.2. Perfil Profesional


Gerente General: profesional en Cultura Física Deporte y Recreación o
carreras afines excelente presentación personal y buenas relaciones
interpersonales. No límite de edad.
Médico: hombre o mujer profesional en el campo de la medicina con énfasis
en la medicina deportiva con o sin experiencia en el campo de acción,
excelente presentación personal, buenas relaciones interpersonales y no mayor
de 45 años.
Fisioterapeutas: hombre o mujer profesional en el campo de la fisioterapia y
la rehabilitación física con énfasis en metabolismo y ortopedia con o sin
experiencia en el campo de acción, excelente presentación personal, buenas
relaciones interpersonales, no mayor a 45 años.
Nutricionistas: hombre o mujer profesional de la nutrición con o sin
experiencia en el campo de acción, excelente presentación personal, buenas
relaciones interpersonales, no mayor a 45 años.
Profesionales en Actividad Física: hombre o mujer profesional de Cultura
Física Deporte y Recreación o carreras afines con o sin experiencia en el
campo de acción, excelente presentación personal, buenas relaciones
interpersonales, no mayor de 35 años.
Chef: hombre o mujer profesional en el campo de la gastronomía con o sin
experiencia en el campo de acción, excelentes relaciones interpersonales,
buena presentación personal, no mayor de 45 años.
Secretaría: hombre o mujer estudiante de sexto semestre en adelante de
Cultura Física, Deporte y Recreación o carreras afines, excelente presentación
personal, buenas relaciones interpersonales, no mayor de 30 años.
Servicios Generales: mujer no mayor de 45 años con excelente presentación
personal, buenas relaciones interpersonales

2.5.3 Vestimenta de los Colaboradores


El uniforma que utilizará el personal será deportivo y de un color que identifique
a nuestro gimnasio.

2.6. PLAN LOGISTICO


2.6.1 Control de Calidad de Campo
Realizar los cambios al Plan de aseguramiento de Control de la Calidad (PAC),
que aplique al Proyecto e instruir al personal sobre ellos.
Implementar y mantener el PAC del Proyecto.

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Apoyar al Jefe de Oficina Técnica y al Gerente de Proyecto en la toma de
decisiones planificadas y sistemáticas para el logro del cumplimiento de los
Objetivos de Calidad establecidos.
Elaborar en conjunto con el Jefe de Oficina Técnica, la planificación de
auditorías internas y gestionar su ejecución mediante la designación del equipo
auditor.
Verificar que antes de iniciar algún proceso que requiera de puntos de
inspección en calidad, se tenga el procedimiento correspondiente.
Coordinar las inspecciones de los materiales, fabricaciones efectuadas fuera
del Proyecto y equipos suministrados por GyM.
Inspeccionar los suministros del Cliente para asegurar su conformidad según
los requisitos del Contrato.
Difundir las No Conformidades a las demás áreas de construcción, para evitar
la recurrencia de las mismas.
Realizar la verificación sobre las No-Conformidades o posibles causas de No
Conformidades que le hagan llegar.
Realizar el seguimiento de las No-Conformidades detectadas, así como de las
acciones correctivas aplicadas.
Llevar el control de Documentos y Registros de calidad emitidos a partir de la
aplicación de los procedimientos e instructivos del SGC.
Comunicar los requisitos de control de calidad a sus Subcontratistas y
proveedores y verificar su cumplimiento.
Coordinar las pruebas e inspecciones requeridas.
Verificar que todos los equipos de inspección, medición y ensayo que son
usados en los procesos constructivos del Proyecto, cuenten con sus
certificados de calibración vigentes.
Elaborar el Informe mensual de calidad y remitirlo al Área de Calidad de OP.
AUDIT.
2.6.2. Registro y Control

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2.6.3. Distribución

. • Logística. Se cuenta con una Gerencia de Operaciones que coordina todo


el tema de inventarios y traslado de los equipos de gimnasia a las diferentes
unidades residenciales. Cada máquina cuenta con su hoja de vida, sus
condiciones de uso, beneficios y precauciones.
• Ventas. Se cuenta con una Gerencia de Mercadeo, quien está encargada de
realizar todo el proceso de captación y fidelización de clientes, proporcionando
34 cada vez más el posicionamiento de la marca lo que genera una larga
permanencia en el mercado. Los clientes son directamente atendidos por los
propietarios del negocio, lo que garantiza la prestación un servicio

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personalizado y bien integrado. Las quejas y reclamos son directamente
decepcionadas por los propietarios lo que genera un análisis inmediato de la
situación y una acción de mejoramiento adecuada que refuerza la credibilidad
del producto. Por ser una empresa mediana, da la posibilidad de tener un
contacto preferencial y más personalizado con los clientes lo que genera una
mayor cercanía y confianza, generando altos niveles de compromiso y
bienestar
Servicio. Se presta un servicio a domicilio que le da todas las garantías a los
clientes y le permite mayor disposición de su tiempo en múltiples ocupaciones.

2.6.4. Diseño de la Distribución en el Gimnasio.

Este proyecto trata de especificar con gran nivel de detalle cómo debería
organizarse y repartirse un gimnasio para poder funcionar en óptimas
condiciones como empresa. Para ello, además de tener en cuenta la
ergonomía y el uso del espacio disponible, se fijó en la logística interna, los
tipos y la cantidad de stock necesario, la cantidad de máquinas según el
número de usuarios previstos…

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2.6.5. Compras y Cotizaciones

CANT. DESCRIPCION TOTAL


04 Banca libre de pecho declinable (ejercitador de
pierna) S/ 580.00
02 Banca libre practicador (pierna, remo, miltigym) S/ 738.00

01 Mancuerna de 30 K S/ 200.00
10 Mancuerna neopreno de ½ a 5 Kg S/ 280.00
02 Polea de apertura lateral S/ 600.00
02 Máquina para hombro multipawer S/ 9600.00
02 Maquina multifuncional de poleas (pecho, brazo y S/ 1000.00
hombros
08 Trotadora para gimnasio profesional S/ 1 200.00
02 Máquina de gimnasio eclíptico ox Ford S/ 3400.00
10 Bicicletas estacionarias spinning S/ 9300.00
60 Bicicletas estacionarias deportes S/ 1260.00
10 Colchoneta S/ 700.00
10 metros de jebe para (piso) S/ 600.00
30 Stip C aeróbicos S/ 3000.00
3 equipos de pesas S/ 4500.00
TOTAL S/ 56758.00

2.6.6. Compras de Proteínas


DESCRIPCION TOTAL

Carnivor 2,3 IBS, Nutrex S/ 1200.00


(movilizadora de grasa), Optimun
nutrition, Eve superior women s
multi 90 softgels,etc
TOTAL S/ 1200.00

2.6.7. Compras de Muebles

DESCRIPCION TOTAL
1 Laptop S/ 1500.00
1 Impresora S/ 350.00

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Parlante S/ 200.00
2 LCD S/ 2400.00
Escritorio S/ 600.00
Silla S/ 300.00
TOTAL S/ 5350.00

2.6.8. Gastos de Publicidad y Marketing

DESCRIPCION TOTAL
volantes S/ 750.00
Gigantografía S/ 250.00
Nombre y diseño del local S/ 2000.00
TOTAL S/ 3000.00

2.6.9. Pagos del Personal Administrativo


DESCRIPCION TOTAL
Administrador S/ 1500.00
secretaria S/ 850.00
Supervisor y nutricionista S/ 1300.00
Personal treiner S/ 1200.00
Vigilante S/ 1000.00
Personal de limpieza S/ 850.00
Contador S/ 1100.00
TOTAL S/ 9000.00

2.6.10. Pagos de Servicios

DESCRIPCION TOTAL
Luz S/ 1000.00
Agua S/ 500.00
Trio de comunicaciones S/ 200.00
TOTAL S/ 1700.00

2.6.11. Implementación de Medidas de Seguridad

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CANT DESCRIPCION TOTAL
.
04 extintores S/ 480.00
03 detector de humo S/ 320.00
04 luces de emergencia S/ 200.00
TOTAL S/ 1000.00

2.6.12. Constitución de la Empresa

DESCRIPCION TOTAL
Licencia S/ 4500.00
Planos S/ 800.00
RUC S/ 550.00
TOTAL S/ 5850.00

2.6.13. Modificación e Implementación del Local


DESCRIPCION TOTAL
Mamparas S/ 52000.00
Grifería S/ 1390.00
Instalación eléctrica S/ 6500.00
Pozo tierra S/ 1300.00
Ambientación interior S/ 810.00
TOTAL S/ 62000.00

Inversión: S/ 188,000.00

III. ORGANIZACIÓN

3.1. Organigrama de la Empresa.

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3.2. Funciones de cada área.

El dueño cumple la función de formular estrategias en la línea política y de


negocios. Toma todas las decisiones inherentes a la operación del negocio, los
aspectos económicos del gimnasio (inversiones, monto de los sueldos,
contrataciones), la modalidad de trabajo del mismo, las incorporaciones de
nuevos servicios, y sobre la comunicación con el público interno. Tiene como
tarea recorrer diariamente el gimnasio y trabaja conjuntamente con el Gerente
en la formulación de estrategias de ventas de nuevos productos y servicios.

El Gerente tiene como función comunicarse con los empleados de las áreas
para transmitir los instrucciones de trabajo y gestionar el gimnasio, como así
también, tomar decisiones inherentes a la operación diaria del gimnasio, como
pagar sueldos, otorgar permisos, controlar a los empleados que realicen su
trabajo, impartir órdenes, incentivarlos y comunicarse con el público interno
(transmitiendo las decisiones tomadas por el dueño). Las tareas que lleva a
cabo son las de: ventas, la cual es fundamental ya que le ocupa 6 horas de su
carga horaria, comprar los insumos, realizar tareas bancarias y administrativas,
recibir las demandas de los empleados, atender al público, realizar tareas de
control, impartir órdenes necesarias para el desempeño de las funciones de los
empleados y llevar a cabo la tarea de ventas.

Los integrantes del área de profesionales atienden a los pacientes a través de


turnos pedidos y establecidos con anterioridad. Su tarea consiste en brindar un
servicio óptimo de salud a los clientes y su continuo seguimiento. El personal
de limpieza y mantenimiento del gimnasio mientras realizan las tareas
específicas de limpieza de los espacios, también deben mantener en orden y
en condiciones los elementos de ejercicio. A su vez, deben supervisar que las
luces y ventiladores de aulas, que no están en uso, estén apagados para
contribuir al ahorro energético. En cuanto a los profesores, las tareas que les
competen son las de elaboración de nuevos planes de ejercicio y el control y
seguimiento de los clientes que están ejercitándose.

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Los miembros del área de promoción y ventas, ejecutan actividades de
recepción de clientes, toman datos, elaboran planillas para el registro de planes
vendidos y por cobrar, mientras que desarrollan la acción de tele marketing.
Las promotoras, entregan folletería en el ingreso del gimnasio invitando al
cliente a ingresar al gimnasio. Mientras muestra las instalaciones al cliente,
verbalmente va informando acerca de los servicios, planes, actividades y
precios.

IV. DIRECCIÓN

4.1. La importancia de la técnica en el gimnasio

Cuando entramos en el gimnasio, vemos escenas no menos que curiosas o


graciosas de usuarios en máquinas haciendo

Ejercicios de la manera más extraña posible, así como realizando ejercicios de


peso libre al borde del peligro. Seguro que sabemos todos de lo que estoy
hablando y esto se debe a la falta de técnica en la ejecución de los ejercicios.

En este artículo, pretendo concienciar a entrenadores y usuarios, tanto del


deporte de élite como no, de la importancia de la técnica en general y dentro
del gimnasio en particular

V. CONTROL
Hoy identificaremos cinco controles que deben articularse entre ellos, para
mejorar los procesos administrativos de Nuestro gimnasio :

5.1. Control en el Acceso:

Estos controles brindan un servicio especializado, personalizado o


semipersonalizado es totalmente diferente, pues allí se enfoca la cultura de la
atención al cliente… la personalización más que la restricción… los resultados
físicos para evitar la deserción… La satisfacción total del cliente.

5.2. Facturación en la recepción:


Una empresa, independiente de que comercialice o que servicios preste,
fundamenta su crecimiento en su nivel de facturación, por ello se hace
necesario controlar, auditar y llevar un proceso muy organizado de dicha
información.

5.3. Contabilidad en la administración:

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El hecho de controlar los ingresos, e identificar los egresos de manera
organizada y comprometida, les permitirá identificar las cuentas por las cuales
se egresa la mayor parte de los ingresos, para así poder tomar decisiones
oportunas que le eviten complicaciones financieras.

5.4. Finanzas en la Gerencia:

Existen dos estados financieros que son muy importantes analizar, el estado


de pérdidas y ganancias o PyG, y el balance general. El primero muestra los
ingresos y gastos que ha tenido el gimnasio durante un tiempo determinado, y
el segundo es una fotografía de la situación económica en el momento actual.

Estos estados financieros son generados automáticamente cuando se integran


tanto la facturación como la contabilidad, mediante un proceso sistematizado,
organizado y comprometido por parte de los funcionarios de recepción y
administración.

5.5. Administración de los Recursos:


a. Recursos humanos: Tiene relación con el factor más importante de la
empresa… El personal.

b. Recursos financieros: Hace referencia a las ventas, inversores, acuerdos


financieros y demás temas relacionados a la capacidad económica y monetaria
del gimnasio.

c. Recursos tecnológicos: Incluye los procesos y sistemas tecnológicos que


permiten mejorar u optimizar el desempeño operativo, administrativo y
financiero de la empresa.

d. Recursos materiales: Abarcan los bienes tangibles tales como, instalaciones


y oficinas, vehículos, stock, maquinaria e implementos especializados para el
desarrollo de la actividad.

VI. RECOMENDACIONES

Implementar el gimnasio con equipos modernos y variedad de rutinas


deportivas para motivar a nuevos usuarios y captar la atención de la demanda
insatisfecha existente en la avenida los jardines, donde funcionará el gimnasio
y de los sectores cercanos
Brindar confianza a los usuarios mediante un trato cordial y personalizado
desde el momento que ingresa a las instalaciones, demostrando así que el
gimnasio está orientado al cumplimiento de resultados mediante el
entrenamiento de sus usuarios.
Realizar un adecuado proceso de selección de personal, contratando a
personas orientadas al cumplimiento de los valores del gimnasio establecidos
en la misión y visión respectivamente, de modo que su partición en la empresa
genere los mejores resultados. Diseñar estrategias promocionales donde los

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22
usuarios puedan ser partícipes probando los servicios del gimnasio sin costo
alguno, para que de esta manera los mismos hagan de agentes multiplicadores
y captar así nuevos usuarios.
Orientarse hacia el desarrollo de nuevos servicios aprovechando la amplitud de
las instalaciones, así como también ampliar la frecuencia diaria de las rutinas
deportivas. De manera que a futuro se vaya obteniendo una utilidad superior a
la calculada inicialmente en el estudio financiero. Efectuar evaluaciones
permanentes, encaminadas a mejorar los servicios en beneficio de los clientes,
de modo que esto logre su fidelidad hacia el gimnasio.

ANEXO N 1 – ENCUESTA
La siguiente encuesta busca descubrir las actividades físicas que llevan a cabo
y las necesidades que quedan por cubrir en dicho ámbito. Su carácter es
consultivo y anónimo. La información recabada será tratada respetando las
leyes de privacidad vigentes y su uso será solo para el análisis estadístico de la
viabilidad de un proyecto. Gracias por su colaboración .

Edad: ………….
Sexo
1. Hombre
2. Mujer

¿Practica usted deporte o ejercicio físico?


1. Sí
2. No
3. A veces
4. NS/NC

Si la respuesta es afirmativa, ¿con qué frecuencia?


1. 5-7 días/sem
2. 3-5 días/sem
3. 1-3 días/sem

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4. Nunca
5. NS/NC
6. Otro (por favor, especifique)

¿A qué nivel?
1. Profesional
2. Federado
3. Amateur
4. Mantenimiento
5. Otro (por favor, especifique)

¿Qué tipo de deporte o actividad física le gustaría practicar? (puede


marcar varios)
1. Artes marciales
2. Musculación y Mantenimiento
3. Deportes de raqueta (Paddle, Squash, Tenis...)
4. Clases colectivas (Aeróbic, Pilates, Body Pump)
5. Natación
6. Ciclismo
7. Deportes de equipo (Fútbol, Baloncesto...)
8. Atletismo
9. Otro (por favor, especifique)

¿Acude a algún gimnasio?


1. Sí, a cuál:
2. No, por qué:

¿Le gustaría tener un gimnasio cerca de su domicilio?


1. Sí
2. No
3. NS/NC
4. Otro (por favor, especifique)

De los centros de oferta deportiva que conoce, prefiere:


1. Macrocentros
2. De tamaño medio
3. Familiares
4. Otro (por favor, especifique)

¿Qué servicios complementarios desearía en un centro así?


1. Piscina
2. Servicio guardería
3. Sala VIP
4. Spa
5. Seguimiento nutricional
6. Servicio de cosmética
7. Sauna
¿Cómo prefiere hacer deporte?

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24
1. Sólo
2. Con amigos
3. Con familia
4. Con compañeros
5. NS/NC
6. Otro (por favor, especifique)

¿Cómo considera la oferta de ocio y actividad deportiva de su localidad?

1. Buena
2. Suficiente
3. Insuficiente
4. Mala
5. Otro (por favor, especifique)

ANEXO

CONCLUSIONES

TATIANA CÓNDOR SURICHAQUI.


Los valores forman el conjunto de principios, creencias y reglas que regulan la
gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de
la cultura organizacional. Para nuestra empresa, los principales valores que se
persiguen son:
Orientación al cliente, compromiso con la salud, innovación .compromiso con
los resultados profesionalidad bienestar social.
ROSMERY VICTORIO SOSA.
● BODY MODEL GYM es un proyecto creado promover para el
bienestar físico de nuestros clientes.
● Nuestros precios se ajustan a las necesidades y a la demanda y es
comparativamente más atractiva al de otros establecimientos.

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● El proyecto BODY MODEL GYM en el distrito de San Juan de Lurigancho
provincia de Lima - Perú es viable, rentable como también alternativa de
inversión en base a los estudios realizados
LUZ BALTAZAR CONTRERAS.
BODY MODEL GYM nace con la finalidad de brindar un servicio que a la vez
representa la opción de salud física para la mejora de nuestra salud. Ayuda a
tener un organismo sano y estar saludables y mantener en forma y sobre todo
con variedad de actividades. No es solo hacer ejercicio si no también te relajas
y te des estresas que un mal día puede mejorar si vas a un gimnasio.
JOEL FLORES ZAMORA.
Si bien es cierto que este negocio pareciera el muy de moda, sin embargo
debemos reconocer que aún es un rubro relativamente nuevo y tiene muchas
formas de explotarse y a la vez resultar de mucha rentabilidad al inversionista.
VILMA VALDERA DAMIAN.
Actualmente la salud es un bien irrenunciable e importante. La sociedad ha
cambiado sus hábitos de vida practicando más deporte y alimentándose de
comida sana. Por ello los gimnasios deben fomentar esta actividad para
mejorar el cuidado personal desde el punto de vista estético así como lo
saludable.
MARIALITA CHUGDEN CHÁVEZ.
Implementamos este plan de negocio de con la finalidad de brindar un servicio
al personas cuya salud y verse bien son un factor prioritario en su vida.
Comenzar un plan de actividad física para la mejora de nuestra salud. Ayuda a
nos permite tener un organismo sano y activo; estar saludables y verse bien es
la mejor forma de disfrutar de la vida, sobre todo con una variedad de
actividades.
No es solo se trata hacer ejercicios sino también te es una forma de liberarnos
del stress de cada día; una excelente manera de finalizar un día puede hacer
haciendo ejercicios.

JOSÉ NAUPAY VILLEGAS.


Los que hacemos BODY MODEL GYM creemos en lo que hacemos.
Tenemos la mejor ubicación estratégica por donde circula muchísima gente
todos los días y a toda hora, creemos que es un negocio viable de San Juan
de LURIGANCHO. Nos enfocamos en convocar a gente joven y deportista, de
los cuales hay muchos en el distrito, que a la vez es nuestra población objetiva
por ser gente muy dada a cuidar su cuerpo.

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Es fundamental para facilitar el trabajo entre un grupo de
personas donde se aplica la comunicación y motivación

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