1.

- en que se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña

empresa con la de una gran empresa? En qué se diferencia para una empresa
con fines de lucro comparada con una sin fines de lucro?

En las grandes empresas, entre las personas que son las principales responsables de
tener estrategias eficaces en los diversos niveles se incluye al director general en el nivel
corporativo, al presidente o vicepresidente ejecutivo en el nivel divisional, al director de
finanzas, al director de información, al gerente de recursos humanos y al director de
marketing en el nivel funcional, y al gerente de planta y al gerente de ventas regionales en
el nivel de operacional.

2.- de ejemplos recientes de penetración de mercado y desarrollo de

productos.

Penetración de mercado; recientemente la empresa de automóviles tata, con su

modelo nano penetro al mercado de las personas de clase media con su vehículo de bajo
costo

Desarrollo de mercado; con las crecientes tendencias de dietas saludables, la empresa

Starbucks ha tenido que incluir bebidas más saludables como te en su menú.

Desarrollo de producto; el desarrollo de iPod y iTunes por parte de la compañía Apple.

3.- de ejemplos recientes de integración directa, hacia atrás y horizontal.

Integración directa; la tendencia de los agricultores a vender en los mercados locales

en vez de redes de distribución para tener más contactos y más cercanos consumidores.

4.- de ejemplos recientes de diversificación concéntrica, diversificación

horizontal y diversificación de un conglomerado.

Diversificación concéntrica; la reciente edición de kétchup y pasta de tomate a las marcas

maggi.

Diversificación horizontal; la empresa Avon comenzó a vender joyería por sus métodos de
ventas ya existentes.

Diversificación de un conglomerado; la compañía virgin media cambio su rubro de

producción de música a servicios de viajes y teléfonos móviles
5.- de ejemplos recientes de empresas conjunta, reducción, desinversión y
liquidación.

Empresa conjunta; la empresa Sony y Ericsson se unieron para la fabricación de teléfonos

celulares Sony-Ericson.

Reducción; viacom vendió sus parques temáticos

6. ¿Cree que las tomas de control hostiles son poco éticas? ¿Por qué?

En mi opinión las tomas de control hostiles son poco éticas ya que no existe voluntad
por una de las partes involucradas, además un acto de estos puede implicar un intento de
monopolizar un mercado eliminando la competencia.

7. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de la diversificación?

Ventajas:

 Transferir competitivamente experiencia, conocimientos tecnológicos u otras

capacidades de valor de una empresa a otra.

 Combinar actividades relacionadas de diferentes empresas en una única operación para

conseguir costos más bajos.

 Explorar el uso común de un nombre de marca conocido.

 La colaboración inter empresarial para crear fortalezas y capacidades de recursos

competitivamente valiosas.

Desventajas:

 Difícil administrar diversas actividades empresariales.

 Las empresas se apartan de sus áreas de competencia básica.

8. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de una estrategia de

integración?

Ventajas:

 Contacto directo con el consumidor.

  Eliminación de dependencia de proveedores externos de materia prima o servicios.

 Crecimiento organizacional mediante la eliminación de competidores.

Desventajas:

 Los proveedores se convierten en competidores.

 Los distribuidores se convierten en competencia de sus propios negocios.

9. ¿En qué se diferencia la administración estratégica en la organización

con fines de lucro de la administración estratégica en las no lucrativas?

Comparadas a las empresas lucrativas, las organizaciones sin fines de lucro

prácticamente dependen por completo del financiamiento externo. Para estas
organizaciones en especial, la administración estratégica constituye un excelente vehículo
para formular y justificar peticiones de apoyo financiero que necesitan.

10. ¿Por qué no es aconsejable seguir muchas estrategias al mismo tiempo?

No es aconsejable porque al seguir muchas estrategias simultáneamente se puede

perder de vista la dirección que debe de llevar la empresa realmente.

12. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de que una empresa se fusione con su empresa rival?

Fusión de empresas: Ventajas

Las fusiones de empresas pueden ayudar a las empresas a acceder a nuevos mercados,
reducir los costes de investigación y desarrollo, y acelerar el crecimiento, optimizando así
la estructura de la empresa y su escalabilidad.

1- Economías de escala: empresas más grandes, más eficientes

En algunas industrias, las empresas deben proporcionar una red nacional. Esto significa que
existen economías de escala muy importantes. Una red nacional puede implicar que el
número más eficiente de empresas en la industria sea solamente una.

2- Otras economías de escala: crecimiento en empresa

Las posibles economías de escala que pueden surgir, en tres ejemplos distintos:

 Compra a granel de materias primas: permite reducir los costes medios

 Economías técnicas: las máquinas grandes y la inversión son más eficientes distribuidas
en una producción mayor.
 Economías de marketing: una empresa de tecnología comprada por Google puede
beneficiarse de la experiencia y la marca de Google.
3- Investigación y desarrollo

En algunas industrias, es importante invertir en investigación y desarrollo para descubrir

nuevos productos o tecnología. Una fusión permite que la empresa sea más rentable y tenga
mayores fondos para investigación y desarrollo.

4- Evita la duplicación

En algunas industrias, tiene sentido realizar una fusión para evitar duplicaciones y los
consumidores podrían beneficiarse de una sola empresa con costes más bajos.

5- Evita la quiebra de empresas no rentables

Si una empresa ha sido mal administrada, podría terminar en la quiebra. Una fusión o una
adquisición puede ser una forma de que la empresa sobreviva y de que se salven muchos
puestos de trabajo.

Fusión de empresas: Desventajas

Las fusiones de empresas pueden dar lugar a una reducción de la productividad de los
trabajadores y al incumplimiento de las expectativas de las partes interesadas.

1- Precios más altos

Una fusión puede reducir la competencia y otorgar a la nueva empresa un poder de

monopolio. Con menos competencia y una mayor participación de mercado, la nueva
empresa generalmente puede aumentar los precios para los consumidores.

2- Menos opciones

Una fusión puede generar menos opciones para los consumidores. Esto es importante
para industrias como la venta minorista (ropa, alimentos), donde la elección es tan
importante como el precio.

3- Pérdidas de empleo

Una fusión puede provocar la pérdida de puestos de trabajo, por ejemplo, una adquisición
agresiva por parte de una empresa con foco en ahorro de activos: una empresa que busca
fusionarse y deshacerse de los sectores de bajo rendimiento de la empresa objetivo.

4- Deseconomías de escala

La nueva empresa más grande puede experimentar deseconomías de escala debido al

aumento de tamaño.

Después de una fusión, la nueva empresa más grande puede carecer del mismo grado de
control y luchar para motivar a los trabajadores. Si los trabajadores sienten que son solo
parte de una gran multinacional, es posible que estén menos motivados para esforzarse.