José Guillermo Corona Maldonado

Matricula

166193

Grupo

A114

MATERIA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE FINANZAS EMPRESARIALES

DOCENTE

GABRIELA BENITEZ PADILLA

FRONTERA, CENTLA, TABASCO 13 DE FEBRERO DEL 2023

Actividad 1. Fusiones, adquisiciones y otras formas de reestructuración
corporativa
Objetivo:
Identificar las diferentes formas de reestructuración corporativa, a través
del análisis de las fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas entre
organizaciones.
Tipo de actividad:
Investigación

Instrucciones:
La reestructuración corporativa representa muchas cosas y situaciones
además de fusiones, lo cual se puede considerar como cualquier cambio en la
estructura, las operaciones o la propiedad que se aparta de la forma normal de
operar de las empresas. Como ejemplo podemos mencionar las alianzas
estratégicas, liquidaciones, escisiones y adquisiciones apalancadas, con ello lo que
se busca es crear valor.
1. Investiga, y describe a manera de reporte un caso de fusión y uno de
alianza estratégica de empresas que cotizan en la bolsa mexicana de valores.
Considera los siguiente:
• Argumenta la relación y convenio entre dos o más firmas
independientes.
• Describe los términos que se establecen para la cooperación de
los involucrados para la consecución del objetivo comercial en común.
• Integra una conclusión en la que argumentes la ventaja y
desventaja de las fusiones y de las alianzas estratégicas.
2. Integra los elementos que se te solicitan en un documento y súbelo en
el espacio indicado en plataforma.
• Revisa el instrumento de evaluación para que conozcas los
criterios con los que serás evaluado.
 Introducción

El termino utilizado generalmente para describir los principales cambios

realizados a una empresa de le conoce como Restauración corporativa. Los
cambios realizados suelen afectar a las prácticas comerciales básicas. Este tipo de
reestructuración va a depender de los elementos de los negocios que sean
afectados, así como de las razones por las cuales se produce esta reestructuración.

Restructurar financieramente una empresa es ocuparse de todos los

cambios en los negocios, deudas y a su patrimonio neto, esto incluye las fusiones,
adquisiciones y operaciones conjuntas.

Esto es que la titularidad de la empresa, o al menos algunos intereses en

la misma, son trasferidos a otra organización o grupo de inversión. (Lacoma, 2018)

Los medios por los cuales las empresas se hacen más pequeñas, pueden
hacerse eliminando activos operativos que no son indispensables hasta el punto de
vender la empresa totalmente, aunque existen otros caminos por los cuales se
puede realizar esta operación, por ejemplo, separar divisiones o líneas de los
negocios en forma completa o parcialmente.

Algunas de las razones mas comunes para realizar una reestructuración

son las siguientes:

• Cambiar el enfoque estratégico de la empresa.

• Integrar de mala manera después de llevar a cabo la actividad de
compraventa de las empresas.
• Sinergias inversas. (Tripp, 2020)

Las alianzas estratégicas siempre han existido vistas desde un punto de vista
comercial. Pero gracias a los cambios rápidos tecnológicos y la gran afluencia de
factores mercantiles ha logrado que las alianzas estratégicas se conviertan en una
de las herramientas primordiales en cuanto a nivel de ventaja competitiva.
(Quintana, 2021)
 Para finalizar la adquisición apalancadas de una empresa es una
estrategia utilizada en la compra de empresas, donde un porcentaje del
financiamiento tiene como respaldo los activos o flujo económico de la empresa que
se piensa adquirir.

Una parte del valor total de la empresa es financiada por los recursos
mismos de la empresa adquirida, esto es obtenido partiendo de su propio balance,
tomando deudas en función del flujo y los activos.

Sim embargo, el otro porcentaje con la que se paga el valor total de la

adquisición proviene de los flujos que genera la misma empresa, esta fracción del
valor es financiada y se respalda por los activos y flujos de la empresa que se piensa
comprar. (Orellana, 2019)

Dejando esto en claro realizaremos una investigación y describiremos a

manera de reporte un caso de fusión y uno de alianza estratégica de empresas que
cotizan en la bolsa mexicana de valores
 • Argumenta la relación y convenio entre dos o más firmas independientes.

Grupo Bimbo

Historia de Bimbo
La compañía fue fundada en sus inicios por Lorenzo Servitje, de oficio
contador público mexicano de ascendencia española, quien mientras realizaba sus
estudios universitarios trabajaba de medio tiempo el la pastelería propiedad de sus
padres, fue hasta el año 1920 que el pan empezó a ocupar un sitio importante en la
canasta básica, esto en gran parte influenciado por los estados unidos hizo que
decidiera independizarse y en base a su previa experiencia laboral fundó su
pastelería propia llamada el molino. Poco tiempo después decidió asociarse con su
hermano y en poco tiempo empezó a tener cierta fama. (Montoya, 2017)
 Empezó con unos pocos empleados a mediados del siglo XX, después de
casi 80 años es una de las empresas multinacionales mexicanas más grandes y con
mayor presencia alrededor del mundo.

Casi cuarenta años después de ser fundada, paso a llamarse grupo

Bimbo, empresa pública que cotiza en la bolsa mexicana de valores.

Actualmente, el grupo bimbo es la compañía de alimentos más grandes

de México ya que venden y comercializan mas de 5000 productos, entre los que
destacan la variedad de panes por supuesto, galletas, confitería, botanas dulces y
saladas, tortillas empacadas de maíz y de trigo, comida procesada, artículos
plásticos, la distribución de sus productos se realiza en los continentes americano,
europeo y asiático.

Su expansión ha sido tal que ha logrado crear marcas y productos que han
ido más allá de solo el pan dulce, así como también ha podido adquirir otras
empresas dentro y fuera de México

La empresa ha logrado integrar tantas marcas en su portafolio, que

muchas personas ignoran que una gran parte de los productos que almacenan en
su alacena pertenecen a esta, a continuación, mostraremos una lista de las marcas
y productos que forman parte de bimbo. (Cuevas, 2022)

1- El Globo
2- Dulces Vero
3- Oroweat
4- Barcel
5- Milpa real
6- Entenmann's
7- Wonder
8- Coronado
9- Tía rosa
10-Marinela
11-Ricolino
 12-Suandy
13-Sanisimo
14-Chocolates la corona
15-Panrico
16-Joyco

La fusión empresarial a la que está apegada la empresa bimbo permite

buscar mejores ventajas competitivas, estas permiten mejorar en el mercado al
unificar diferentes empresas formando solo una.

La idea de general relaciones y convenios con otras compañías es poder

incrementar la producción de los productos, Dentro de las ventajas principales
podemos encontrar las siguientes:

➢ Aumento de alcance: con la unificación de ambas empresas

cada una aporta su publico objetivo, esto permite un mayor aumento del
alcance que tendrá la nueva empresa fusionada.
➢ Aumento de ingresos: la competitividad viene con el aumento
del público de las empresas, más venta y contrataciones, gracias a esto la
empresa tiene mayores posibilidades de aumentar sus ingresos y beneficios.
➢ Reducción de costos: la reestructuración conlleva a optimizar
los procesos, se reforma la estructura y con ello se deshace lo que no aparto
utilidad, esto trae como consecuencia una nueva estructura eficiente con una
reducción notable en los costos de producción.

Según un articulo de EL FINANCIERO

Bimbo firmó un convenio de colaboración con el Centro

Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo
(CIMMYT) para incrementar la producción de ambos
granos a 75 mil toneladas con la ayuda de tecnología y
así incentivar a los pequeños productores en Hidalgo,
la zona de El Bajío, Sinaloa, Sonora y Estado de
México. (Alcántara, 2017)
El proyecto piloto presentado con anterioridad nos demuestra la importancia de
los convenios y relaciones entre 2 empresas, ya que gracias a estos se podrá
llevar a cabo durante un periodo de poco mas de tres años generar un volumen
de unas 25 mil toneladas al año de granos, en una superficie de mas de 2 mil
hectáreas, esto beneficiaria directamente a una gran cantidad de productores.

• Describe los términos que se establecen para la cooperación de los

involucrados para la consecución del objetivo comercial en común.
uno de los compromisos mas importantes del grupo Bimbo es la
sustentabilidad y el desarrollo de su cadena de valor, en México y el resto del mundo
se enfrenta a un reto enorme en seguridad alimentaria, esto hace que firmen
alianzas y compromisos para poder llevar a cabo diferentes proyectos con el fin de
poder abastecer de manera responsable los alimentos en México y resto del mundo,
esto con ayuda de las diferentes empresas agroindustriales que son socios
comerciales de bimbo. (Alcántara, 2017)
ventajas de la alianza estratégica entre las empresas:
• sinergia operativa al combinar lo mejor de ambas partes.
• Operaciones realizadas de manera más rápida.
• Compartir tecnologías, para mejorar la competitividad.
• Acceso a nuevos mercados de distribución.
• Aportación de capital para desarrollar el mercado.
Desventajas:
• Diferencia de estilo de dirección
• Conflictos en el control.
Estas ultimas se pueden corregir con un buen plan estratégico de reestructuración
y control en las empresas.
 Conclusión
las fusiones y adquisiciones empresariales son uno de los principales
instrumentos utilizados para el crecimiento de las empresas, esto genera una serie
de beneficios para las organizaciones involucradas en dicha fusión.
Sin embargo, antes de que podamos analizar las diferentes ventajas que
traería este proceso entre do o mas empresas, es importante entender que es con
exactitud una fusión.
Según El artículo 22 de la Ley 3/2009, de 3 de abril
define la fusión como el proceso en virtud del cual dos o
más sociedades mercantiles escritas se integran en una
única sociedad mediante la transmisión en bloque de
sus patrimonios y la atribución a los socios de las
sociedades que se extinguen de
acciones, participaciones o cuotas de la sociedad
resultante, que puede ser nueva creación o una de las
sociedades que se fusionan. (Nieto, 2021)

dependiendo de cada una de ellas, es posible poder determinar ventajas o

desventajas que nos permiten poder desarrollar procesos que garanticen éxito en
el mercado. El reto actual de estas alianzas son poder desarrollar procesos exitosos,
así como productos que permanezcan en el gusto de las personas.
Uno de los puntos más importantes en los que están basadas estas alianzas es el
fortalecimiento de cada empresa de manera individual y en conjunto para así poder
crear nuevas oportunidades de negocios.

Nota: 1 decima sobre calificación final por participación en clase en línea.

 Bibliografías
Alcántara, Á. (17 de NOVIEMBRE de 2017). Bimbo firma convenio para impulsar a pequeños
productores. Obtenido de EL FINANCIERO:
https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/bimbo-busca-obtener-75-mil-toneladas-de-
maiz-y-
trigo/#:~:text=La%20panificadora%20Bimbo%20firm%C3%B3%20un%20convenio%20de%
20colaboraci%C3%B3n,El%20Baj%C3%ADo%2C%20Sinaloa%2C%20Sonora%20y%20Estado
%20de%20M%C3%A9xico

Cuevas, D. (25 de ABRIL de 2022). 16 marcas que pertenecen a Bimbo y no lo sabías. Obtenido de
EXPANSIÓN: https://expansion.mx/empresas/2022/04/25/marcas-de-grupo-bimbo

Lacoma, T. (1 de FEBRERO de 2018). Formas de reestructuración corporativa. Obtenido de

CUIDATUDINERO: https://www.cuidatudinero.com/13120363/formas-de-reestructuracion-
corporativa

Montoya, L. (21 de noviembre de 2017). EMPRESASHistoria de Bimbo. Obtenido de Historia-

Biografia: https://historia-biografia.com/historia-de-bimbo/

Nieto, M. (8 de Julio de 2021). ¿Cuáles son las ventajas de llevar a cabo una fusión entre empresas?
Obtenido de MRC: https://merac.es/ventajas-fusion-empresas/

Orellana, S. B. (21 de 01 de 2019). Adquisiciones Apalancadas ¿Qué es LBO? Obtenido de GESTIÓN:

https://gestion.pe/blog/inversioneinfraestructura/2019/01/adquisiciones-apalancadas-
lbo.html

Quintana, C. (29 de 12 de 2021). ALIANZAS ESTRATÉGICAS: DEFINICIÓN, TIPOS Y EJEMPLOS. Obtenido

de OBERLO: https://www.oberlo.com.mx/blog/alianzas-estrategicas

Tripp, M. M. (04 de 09 de 2020). Reestructuración Corporativa. Obtenido de CROWNE:

https://www.crowe.com/mx/noticias/reestructuracion_corporativa