TEMAS PARA REPASO Y DEBATE cap 5

1. Mencione y describa los seis principales beneficios que una empresa podría obtener al
subcontratar (outsourcing) algunas de sus operaciones.

a) Ahorro de costos b) Centrarse en los negocios centrales. c) Mejora de la calidad. d)

Protección legal. e) Adquirir talento. f) Mejor capacidad de innovación. g) Incentivos
fiscales.

2. ¿En qué difieren las empresas con fines de lucro de las empresas sin fines de lucro en
términos de negocio? ¿Qué implicaciones tienen estas diferencias para su planificación
estratégica?

Se establecen organizaciones sin fines de lucro para el bien público. Las organizaciones sin
fines de lucro generalmente se establecen con fines religiosos, caritativos o educativos. Se
pueden establecer organizaciones con fines de lucro para llevar a cabo varios negocios
legales. La razón principal para establecer organizaciones con fines de lucro es obtener
ganancias para los propietarios de la empresa.

3. Si el CEO de una empresa de bebidas como Dr Pepper/Snapple le preguntara qué

convendría más a su empresa, la integración hacia adelante o la integración hacia atrás,
¿qué le respondería?

Implementará la integración hacia atrás y aprovechará aquellos proveedores cuyos

competidores también la necesiten.

4. En orden de importancia, mencione seis “características de los objetivos”.

Analizar las cinco estrategias generales de Porter.

Comparar y contrastar objetivos financieros estratégicos.

Analizar estrategias para competir en mercados turbulentos y rápidos.

Analizar las últimas tendencias en subcontratación.

Analizar las condiciones bajo las cuales se aplicarán ciertas estrategias.

5. En orden de importancia, mencione seis “beneficios de los objetivos”.

Describir la gestión estratégica.

Analizar y determinar las ventajas de los objetivos a largo plazo.

Analizar alianzas estratégicas.

Explicar el cuadro de mando integral.

Analizar diferentes tipos de ejemplos.

Explique las ventajas de tomar medidas primero

6. La llamada desintegración parece haberse convertido en una tendencia creciente hacia la

reducción de la integración hacia adelante en las empresas. Analice el porqué.

La desintegración es una medida lógica en industrias que cuentan con proveedores de

insumos a nivel internacional. Hoy en día las empresas comparan los precios y las
características de los proveedores, y eligen trabajar con aquel que les ofrece las mejores
condiciones. En general, las empresas no son muy eficientes en materia de diversificación;
los inversionistas suelen hacer un mejor trabajo comprando acciones de diversas.

7. La llamada desintegración parece haberse convertido en una tendencia creciente hacia la

reducción de la integración hacia atrás en las empresas. Analice el porqué.
La desintegración como medida lógica en las industrias ha llevado a la reducción masiva de
la integración hacia adelante debido a que implican un riesgo al asociarse con sus clientes
porque no resultan a veces muy eficientes.

8. Si una empresa cuenta con un millón de dólares para gastar en una nueva estrategia y
está considerando si debe concentrarse en el desarrollo del mercado o en el desarrollo del
producto, ¿qué factores determinantes serían más relevantes para tomar la decisión?

La integración hacia delante, la integración hacia atrás y la integración horizontal

9. ¿Qué condiciones externas e internas serían necesarias o deseables para la diversificación

de una empresa?

Ámbito del producto, Ámbito geográfico, Ámbito de empresa, Funciones y Adquisiciones.

10. ¿Una empresa podría implementar de manera simultánea un liderazgo en costos, una
estrategia de enfoque y una de diferenciación? ¿Es recomendable que las empresas lo
hagan? Analice.

Liderazgo en costo dentro de un mercado pequeño resulta eficaz. Pues en ese caso los
márgenes de utilidad suelen ser demasiados reducidos. Tampoco será efectivo implementar
una estratégica enfoques en un mercado grande.

11. Existe una creciente tendencia a la mayor colaboración entre competidores. Mencione
los beneficios y las desventajas de esta práctica.
Para que la colaboración entre competidores tenga éxito ambas empresas deben contribuir
con algo distinto como tecnología, distribución, investigación básica o capacidad de
manufacturación.

12. Mencione cuatro beneficios importantes que resulten de formar una alianza estratégica
para el logro de los objetivos deseados.

Sinergia al combinar lo mejor de las partes, operaciones más rápidas, amarras competidores
en sus mercados, trasferencia de tecnología para mejorar ventajas competitivas, contacto
más directo con los clientes, etc.

14. Mencione cinco razones por las que históricamente han fracasado muchas fusiones y
adquisiciones.

1. Aumento de empleados

2. Al funcionar empresas dependiendo del producto que se ofrezca genera elevaciones de

salarios, impuestos y gastos fijos.

3. El metro bus era una empresa colombiana, el gobierno la absorbe y termina eliminando
personal y los usuarios terminan perjudicados esto es un ejemplo referente a la pregunta

4. Falta de planeamiento

5. No se tiene la suficiente visión y misión.

15. ¿Se le ocurre alguna razón por la que las organizaciones sin fines de lucro se
beneficiarían menos de la planificación estratégica que las empresas con fines de lucro?

Es cuya entidad tiene como fin un beneficio económico en el cual persigue una finalidad
social comunitaria.

16. Analice por qué es tan importante para un equipo de fútbol o básquetbol colegial contar
con una buena estrategia de juego para el encuentro con un poderoso equipo rival. ¿Cuánto
tiempo y esfuerzo considera que el equipo de entrenadores debe invertir en desarrollar esa
estrategia de juego? ¿Por qué son tan esenciales el tiempo y el esfuerzo?

1. Realizar una buena estratégica es uno de los más importantes ya sea en el partido o en
una empresa.

2. Tener una buena estratégica ayuda a llevar un balance

3.El entrenador debe informarse sobre el equipo contrario para llevar una evaluación de sus
fortalezas y debilidades y a si saber de qué manera ha de enfrentarlo.

4. Bueno constantemente los entrenadores deben desarrollar estrategias y practicar

diariamente para asi llevar al objetivo.

5. El tiempo y el esfuerzo genera beneficio.

17. ¿Por qué más del 60% de las empresas de Fortune 500 tienen sede en Wilmington,
Delaware?

Delaware contiene un gobierno estatal que es favorable a las empresas, los administradores
y gobernadores de Delaware han demostrado a lo largo de los años que llegaron a una
conclusión de cumplir las necesidades comerciales. El 60% de las compañías incluidas en
la lista Fortune 500 estan constituidas en virtud de las leyes de Delaware.

19. ¿En qué difiere la formulación de estrategias en una empresa grande y en una empresa
pequeña? ¿En qué difiere en una organización sin fines de lucro y en una empresa con fines
de lucro?

La administración estratégica es vital para el éxito de una empresa grande. Sin embargo que
hay de las empresas pequeñas, es decir la administración estratégica tiene una importancia
igual de importante para ellas. Desde su organización toda organización debe tener una
estrategia, incluso si esta solo comprende si esta solo comprende las operaciones cotidianas.

Las organizaciones no lucrativas son iguales que las empresas lucrativas salvo por dos
distinciones.

1. Las empresas no lucrativas no pagan impuestos.

2. Carecen de accionistas que suministran el capital.

20. Mencione algunos ejemplos recientes de la penetración de mercado, desarrollo del

mercado y desarrollo del producto.

Penetración de mercado:

American Express lanzó una campaña publicitaria de 100 millones de dólares en el 2002
para impulsar su tarjeta líder por arriba de Gitigroup en la industria de las tarjetas de
crédito.

Desarrollo del mercado:

South African Breweries PLC intenta adquirir Miller Brewing Company en cinco mil
millones de dólares.

Inca Kola adquiriendo Coca cola, evitando la competencia y expandiendo sus productos.

Desarrollo del producto:

Miller Brewing desarrolló la nueva bebida de malta "con sabor a vodka" y cítricos Sky

Blue.

Apple constantemente está mejorando su producto "i pone" lanzando mejores versiones

cada 6 meses.

Samsung, mejora su diseño y tecnología de sus equipos celulares.

21. Mencione algunos ejemplos recientes de integración hacia adelante, hacia atrás e

integración horizontal.

Integración horizontal:

Gap adquirió Banana Republica y lanzó la marca Old Navy.

Coca-Cola adquisición de Jugos del Valle.

Coca-Cola - Adquisición de embotelladoras

Integración hacia atrás:

. Starbucks adquiriendo una finca de café en china, una zona en la cual existía un gran
consumo del producto.

. Empresa Amazon se integró verticalmente hacia atrás cuando se convirtió no solo en un

vendedor sino también en un editor de libros.

• La compañía Coca Cola ha adquirido un protagonismo importante comprando plantas

encargadas de la fabricación de envases y material de empaque

Integración hacia adelante:

.Pepsi actualmente realiza experimentos para fabricar botellas hechas totalmente con base
en botellas recicladas.

.ZARA aplica la estrategia haciéndose cargo de la mayor parte de actividades relacionadas

con la cadena de valor desde diseño, producción de las prendas. logística de entrada y de
salida así como venta al consumidor final a través de establecimientos propios.

22. Mencione algunos ejemplos recientes de diversificación relacionada y diversificación

no relacionada.

Diversificación relacionada:
. Empresa Romero, a lo largo de la historia se puede ver la diversificación que ha tenido en
distintos campos, tanto en tecnología, comercio, financiera, etc.

. Alicorp no solo tiene productos consumibles, sino también es fabricante de insumos y

materia prima.

Diversificación no relacionada:

La empresa YAMAHA se diversifica solo en su campo, que son los instrumentos

musicales.

.Hyundai Motor Company, empresa automotriz la cual en el tiempo de creación solo se a

diversificado en su ámbito.