RASGOS DE LIDERAZGO Y ÉTICA

NRC: 3735
INTEGRANTES

QUILUMBA ANDREA
RODRÍGUEZ NICOLE
TABANGO ANA
TACO EVELYN
VENEGAS ALEXANDER
TEORÍA DE RASGOS- LÍDERES EFECTIVOS
Personalidad
Capacidades Físicas
Características relacionadas con lo social y el trabajo

TEORÍA DE LA PERSONALIDAD Y RASGOS

Avance desde 1990.

Modelo de los cinco grandes de la personalidad.

LA PERSONALIDAD Y LOS RASGOS

Lista previa de conductas constituidas por rasgos individuales.
Los rasgos son características distintivas.
Basada en la genética y factores del entorno
Lapersonalidadesunacombinaciónderasgos
quedefineelcomportamientodeunindividuo.

TREY 2
 • En un continuo entre extrovertido e
EXTROVERSIÓ introvertido.
N • Son abiertos, son asertivos y están
dispuestos a confrontar a los demás.

• Rasgos relacionados a congeniar con

AFABILIDAD las personas.
• Sociables

• Estabilidad emocional, continuo entre

AJUSTE la estabilidad e inestabilidad
emocional.
• Autocontrol, Inestable(neuroticismo).

• Rasgos relacionados con los logros.

ESCRUPULOSID • Trabajo y esfuerzo arduo.
AD • Cumple metas y alcanza el éxito.

•
APERTURA A
LA Rasgos de disposición ante el cambio
EXPERIENCIA.

TREY 3
 PERFILES DE PERSONALIDAD

Se utiliza para clasificar

a las personas para
predecir el éxito y una Las personas que
alta escrupulosidad es poseen altos grados de
un buen predictor del apertura a la
desempeño laboral, experiencia tienden a
mientras que quienes liderar la innovación
son inestables tienden a para mejorar el
mostrar un deficiente desempeño
desempeño laboral. organizacional.

El cambio en el
comportamiento
permite un trabajo más
eficaz.

Agregue un pie de página TREY 4

Deficiencia
en RASGOS DE LÍDERES
habilidades
con MAL ORIENTADO
respecto a
las
relaciones Prepotencia
humanas

Gerentes narcisistas y
destructivos
Egoísmo

Resistirse al cambio.

TREY 5
 El factor más importante es que la
DOMINIO persona tenga ambición de ser un
líder

El optimismo de los líderes

promueve a un trabajo más
comprometido, soportar el estrés,
ENERGÍA
toleran la frustración, toman
siempre la iniciativa y alcanzan
metas propuestas.

Muestran confianza en sus

CONFIANZA
capacidades y generan confianza
PERSONAL
entre sus seguidores.

RASGOSDELÍDERESEFECTIVOS
Asumen su propia
LOCUS DE
responsabilidad en vez de culpar
CONTROL
a otros o al destino.
No necesariamente significa que si no tiene una
de estas características no es un líder exitoso.

Conocen sus fortalezas, sus

ESTABILIDAD debilidades y buscan una
mejora personal.

TREY 6
INTEGRIDAD:
Se refiere al comportamiento honesto y ético siendo el resultado de no buscar el bien personal a costa de otros esto adquiere la
confianza de nuestros líderes y seguidores.

INTELIGENCIA:
Tener un alto grado de inteligencia mas que el individuo promedio enfocándose hacia la inteligencia múltiple (personas que son
mejores en algunas cosas que otras).

INTELIGENCIA EMOCIONAL:
El coeficiente emocional (CE) es la capacidad para trabajar con las personas, el CE puede superar al IQ cuando trata de logros
personales, empresas reconocidas como Intel, Netscape, Advanced Micro Devices capacitan a sus empleados en esto.
La autoadministración: La autoadministración relacional:
Conciencia personal: conciencia Conciencia social: habilidades de
Capacidad de controlar Construir relaciones eficaces al
de tus emociones. empatía con los demás.
emociones destructivas. comunicarse.

TREY 7
FLEXIBILIDAD:
Capacidad de adaptarse siempre
estando por delante de los
cambios constantes del mundo.

SENSIBILIDAD HACIA LOS

DEMÁS
se refiere a entender a los
miembros del grupo como
individuos, cuáles son sus
posturas a cerca de los temas y
cómo comunicarse mejor e
influir en ellos

TREY 8
LA NECESIDAD DEL LOGRO (NL).- Es la
preocupación inconsciente por la excelencia en logros
por medio de esfuerzos individuales. Se clasifica en la
dimensión de escrupulosidad de las Cinco Grandes.

LA NECESIDAD DE PODER (NP).- Es la

preocupación inconsciente de influir en los demás y
buscar puestos de autoridad. Se clasifica en la dimensión
de extroversión de las Cinco Grandes.

ELPERFILDEPERSONALIDADDE
LA NECESIDAD DE AFILIACIÓN (NA).- Es la
LOSLOGROSEFECTIVOS
preocupación inconsciente por desarrollar, mantener y
restablecer las relaciones personales cercanas. Se
clasifican en la dimensión de afabilidad de las Cinco La Teoría de la Motivación del Logro
Grandes.
Identifica tres importantes rasgos, a los cuales
McClelland llama necesidades.

TREY 9
Teoría del perfil de la motivación
del líder (PML)
Factores que ocasionan el éxito en el perfil de los líderes efectivos:

Poder.- Es un medio para Poder socializado.- Puede

influir en los seguidores. Sin emplearse para ayudarse a
poder no hay liderazgo. uno mismo y los demás.

Afiliación.- Los individuos

Logro.- Los individuos
tienden a tener una
tienden a buscar un logro
necesidad de poder menor,
individual, poseen energía y
se preocupan por los
confianza.
seguidores.

TREY 10
DINAMICA

TREY 11
Gracias

TREY 12