Universidad de las Fuerzas Armadas “ESPE”. Clavijo, Carla; Cruz, Nicole; Reinoso, Erika; Suárez, Jair y Urbano, Bryan.
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Rasgos del liderazgo y ética
Rasgos del Liderazgo y Ética
Clavijo, Carla; Cruz, Nicole; Reinoso, Erika; Suárez, Jair y Urbano, Bryan.
Universidad de las Fuerzas Armadas “ESPE”
Abstract—Studying leadership competes with
many contexts, one of them is the personality traits
that we try to communicate the way in which the
psychological influences the decisions of a leader
and their future ideas. Likewise, the traits are
studied in correlation with the ethics of moving
away from the connection to leadership and thus
become an effective leader. In the workplace, he is
the creative and innovative leader.
Resumen—Estudiar el liderazgo compete
entenderlo desde muchos contextos, uno de ellos es
los rasgos de la personalidad que nos intenta
comunicar la forma en que lo psicológico influye en
las decisiones de un líder y en sus ideas a futuro.
Asimismo, se estudia en correlación los rasgos con
la ética a fin de relacionar al liderazgo y llegar así a
ser un líder eficaz. En el ámbito laboral
desempeñarse como líder creativo e innovador.
Índice de Términos—Liderazgo, eficacia, personalidad,
rasgos y ética.
I. INTRODUCCIÓN
El presente documento contiene información que
detalla los rasgos pertenecientes a la ética del
liderazgo, a la vez se ha buscado indagar a fondo
sobre las características de la personalidad y
aquellos aspectos que afectan a dicha variable,
misma que se encuentra inmiscuida en cada una de
las actividades que realizan los líderes eficaces al
ejercer su papel de director de un grupo específico
de personas.
Esto nos ayudará a comprender de mejor manera
como ser un líder eficiente y asimismo ponerlo en
práctica en cada una de nuestras vidas en diferentes
contextos para que así hagamos de la sociedad un
mejor plan de acción encaminada hacia el fin de la
ética “Bien común”.
II. RASGOS Y ÉTICA DEL LIDERAZGO
Coexiste una teoría de rasgos del liderazgo que
hasta la actualidad se la estudia y esta teoría intenta
identificar como ser líderes afectivos
comprendiendo estos como “personas que logran
resultados por sobre cualquier cosa”
Lo que se pretende con esta teoría es comprender
lo que un líder puede llegar a lograr con sus ideas y
personalidad.
III. LOS RASGOS DE PERSONALIDAD Y EL LIDERAZGO
Para entender los rasgos de la personalidad, se
debe entender los conceptos de forma individual.
Los rasgos son aquellas particularidades o
características individuales que tiene una persona,
mientras que la personalidad es el conjunto de estos
rasgos que actúan de diferentes formas.
Existen varios estudios científicos para determinar
la personalidad, sin embargo, se presentan 5 tipos
con rasgos comunes a la sociedad: edad, género,
raza y grupos de idioma (Achua, 2015) El objetivo
primordial permite clasificar a cada persona dentro
de un tipo, particularmente se definen: extroversión,
afabilidad, ajuste, escrupulosidad, y apertura a la
experiencia.
Extroversión—rasgo de personalidad dominante
en quienes buscan responsabilidades, todos los
factores que permiten destacar su liderazgo se
encuentran bajo su experiencia y conocimiento de
algún tema en particular. “Los extrovertidos son
abiertos, gustan de conocer nuevas personas son
asertivos” (Achua, 2015)
Afabilidad—el rasgo más característico es
congeniar con su entorno: buscar un ambiente
ameno, de convivencia, digna de confianza,
intereses comunes por parte de los integrantes,
conocer a nuevas personas y tener una gran cantidad
de amigos destaca en el rasgo (Achua, 2015)
 Universidad de las Fuerzas Armadas “ESPE”. Clavijo, Carla; Cruz, Nicole; Reinoso, Erika; Suárez, Jair y Urbano, Bryan.
Rasgos del liderazgo y ética
Ajuste—rasgos inclinados hacia la estabilidad
emocional. Situado entre la estabilidad e
inestabilidad emocional. Controlar emociones frente
a situaciones adversas como parte esencial de la
resiliencia, autocontrol, “soportar la presión, ser
seguro y positivo” optimista (Achua, 2015). Como
inestable se referencia a personas que se dejan
manipular fácilmente, dejar de lado algo importante,
inseguro, pesimista.
Escrupulosidad—relacionado con el
cumplimiento de objetivos, ser responsable,
sacrificar todo hasta cumplir sus metas, dedican la
mayor parte de su tiempo a sus trabajos, aunque
también tienden a ser irresponsables y pocos
confiables. Llevan un proceso lógico, secuencial,
organizativo de prioridades.
Apertura a la experiencia— precursora del
cambio, imaginativos, creativos, pocos
convencionales, autónomo, descubrir cosas, nuevas
experiencias como característica primordial.
Desempeño laboral—Las empresas realizan
diversos test para determinar el rango predominante
de personalidad y así ubicar a su empleado,
generalmente las empresas determinan un alto nivel
de escrupulosidad y apertura a la experiencia así se
brinda productos innovadores con un alto régimen
en la satisfacción de necesidades (cumplimiento de
objetivos)
Relación con el liderazgo
1. Extroversión
2. Escrupulosidad
3. Apertura a la experiencia
4. Afabilidad
5. Ajuste
IV. RASGOS DE LOS LÍDERES EFICACES
Liderazgo mal orientado—Existen líderes que se
fortalecen en su arrogancia debido a algunas
experiencias positivas. Pero por lo general son
simplemente víctimas de su mal carácter. Y como
resultado, también sus colaboradores y su compañía
se convierten en víctimas, pues esos personajes no
son solamente insoportables: también son
peligrosos.
Rasgos—
• Su estilo es intimidatorio, los consideran
insensibles y bruscos.
• Parecen fríos, distantes y arrogantes.
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• Defraudan la confianza personal depositada
en ellos.
• Son egocéntricos, y parecen ambiciosos en
exceso y siempre concentrados en el
trabajo siguiente.
• Tienen problemas de desempeño específicos
en el negocio.
• Administran en exceso y son incapaces de
delegar responsabilidades o formar un
equipo.
Líderes Eficaces—Aunque no hay definido por
los estudiosos unos rasgos determinantes en
un líder debido a que entre líder y líder siempre hay
diferencias, se puede evidenciar que deben tener:
Dominio—Los líderes buscan asumir todas sus
responsabilidades, a la vez desean siempre acertar a
cargos directivos, sin el afán de ser autoritarios, ni
mucho menos usar recursos intimidatorios. En este
rasgo los lideres son muy objetivos, logrando
generar autoconfianza y así dan buenos resultados
casi la mayoría de las ocasiones.
Gran Energía—Este líder es totalmente activo en
todo momento y nos desfallece, ni permite que su
equipo lo haga, son entusiastas y no permiten que
ningún problema los doblegue. Les gusta los retos y
los superan gracias a su tolerancia, y dan buenos
resultados sin importar la gran tensión del ambiente.
Al canalizar adecuadamente su energía en los
momentos difíciles, actúan de manera audaz y
armónica al momento de tomar decisiones dentro de
la organización para no perder el equilibrio.
Locus de control—Es el grado en que un sujeto
percibe que el origen de eventos, conductas y
comportamientos son internos y externos a él como
persona.
Aquellas personas que tienen un bajo desempeño
a causa de razones externas como la suerte, no
logran que se desarrollen hábilmente y
eficientemente en un determinado cargo y por lo
tanto siendo ellos mismos la razón de un bajo
desempeño laboral, académico, incluso en su vida
familiar, toman en cuenta que es una falla interna y
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Rasgos del liderazgo y ética
así toman responsabilidad y la corrigen.
Un líder domina su suerte, tiene un cambio de
actitud frente a las situaciones que se le presentan y
creen que su desempeño está en su forma de actuar.
Integridad—Se refiere al comportamiento regido
por la honestidad de la persona y la ética, dos
aspectos que hacen a una persona digna de
confianza.
Sus seguidores confían en él, ya que vive sobre
las bases de sus principios y con esta cualidad
obtiene un buen manejo del poder de influir sobre
ellos.
Flexibilidad—Es la capacidad que tiene el
individuo para adaptarse ante diversas situaciones,
un líder debe ser flexible porque ayudará a ser una
persona exitosa y siempre debe estar inmerso en las
transformaciones que ocurren en el mundo.
Confianza Personal—Teniendo una gran
confianza y siendo líderes tendremos un gran
respeto de las personas pero existen líderes
estables que tienen confianza positiva en cambio los
inestables llevan a una baja confianza, tenemos
aspectos que son considerados como buenos
porque a través de la confianza ejercemos nuestros
juicios, tomamos decisiones e ideas y capacidades
que se nos presenten, en cambios los aspectos malos
son esfuerzos individuales que afectan a sus metas y
así tener consigo una persistencia en la tarea
propuesta.
Estabilidad—Podemos encontrar lideres estables
que controlan los sentimientos porque conocen sus
debilidades entonces se ven enfocados más en
comprender sus fortalezas, pero también
encontramos los líderes instables que tiene un mal
uso del poder porque son líderes inestables no saben
controlar el momento
Inteligencia—Es la capacidad cognitiva de pensar
en forma crítica donde se resolverán problemas y
toma de decisiones, es el mejor predictor del
desempeño laboral.
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Podemos clasificarle en inteligencia emocional. - Es
la capacidad de trabajar el bien con las personas y
es esencial para las relaciones fructíferas.
• Conciencia Personal. - Consiente de sus
emociones y como estas afectan su vida
personal y profesional
• Conciencia Social. - Comprenden la
capacidad de entender a los demás
• Autoadministración. - es la relación con la
capacidad para controlar las emociones
destructivas.
• Administración Relacional. - Capacidad de
llevarse bien con los demás
Sensibilidad Hacia Los Demás— Se entiende a los
miembros del grupo como individuos y aprender a
comunicarse con ellos, esta sensibilidad es parte del
fracaso debemos tener en cuenta que hay q ayudar a
los demás para así ser una persona exitosa
V. CONCLUSIONES
Con este trabajo queremos reflejar que el factor
psicológico que en este caso es la personalidad
ayuda mucho para llegar a ser un líder debido a que
debe estar convencido de la palabra, experiencia,
conocimiento que se trasmite. Al mismo tiempo los
rasgos que encontramos dentro de la personalidad
del liderazgo nos proporcionan un estudio y guía de
saber cómo llegar a ser un líder eficaz y como
cumplir con los objetivos propuestos de forma ética
y moralmente.
VI. REFERENCIAS
[1] Achua, L. (2015). Liderazgo Teoría, aplicación y
desarrollo de habilidades. En L. Achua, Liderazgo Teoría,
aplicación y desarrollo de habilidades (págs. 33 - 35).
México: CENGAGE Learning.
Autores
Los autores son estudiantes de la Universidad de las Fuerzas
Armadas que cursan la asignatura de Liderazgo y están
aprendiendo como ser líderes. Esta investigación sirvió de
gran ayuda para comprender como actúa el liderazgo dentro de
nuestras vidas.