¿QUE ES UN LIDER?

EL LIDER ES…
Las personas capaces de guiar e influir a otras personas o
grupos de personas, que además es reconocido como tal.

El líder, es la persona que trabaja con un grupo e influye en el para

lograr un propósito que todos pretenden alcanzar.
 Hay quienes clasifican a los
líderes según ciertas
características que poseen

LIDER NATURAL LIDER INSTITUCIONAL

Son aquellos que surgen Ellos poseen su cargo de

de los grupos de personas manera legítima. Este
de manera natural y el puede cubrir distintos
resto decide reconocer su cargos, sean políticos,
función de líder y espirituales, como
respetarlo como tal. educadores, entre otros.
Sociólogo alemán, nació
en Múnich, 1920 Fue un
gran renovador
de las ciencias sociales
en varios aspectos.
 Definió tres tipos de lideres, estos son:

1. El Líder Legal o mediante elecciones

Ejm: Presidentes, políticos, etc.
 Definió tres tipos de lideres, estos son:

2. El Líder Tradicional o Herencia

Ejm: Los reyes, reinas, monarquía.
 Definió tres tipos de lideres, estos son:

3. El Líder Carismático
Ejm: Personajes que surgen por el aprecio de la
población haciéndose conocidos.
 DEBATE

¿El líder nace o se hace?

 ¿Qué es liderazgo?
Es el proceso que influye sobre los demás

para alcanzar logros, metas y objetivos.

Involucra influir de alguna manera sobre los colaboradores, miembros o

seguidores para llevar a cabo las metas de la organización o del
equipo.
Papel del Crear una
líder visión
 Imagen mental de un
Visión estado futuro deseable y
posible
 Claves del Liderazgo

LIDERAZGO =
INTELIGE
NCIA + APRENDI
ZAJE + OPORTU
NIDAD
 INTELIGENCIA
EMOCIONAL

ASERTIVIDAD MOTIVACION

AUTOCONOCI
EMPATIA
MIENTO
 CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO

Empuje Nivel de esfuerzo elevado

Motivación Creencia en lo que se hace

Congruencia Coincidencia entre las palabras

y los hechos
Confianza en uno mismo Seguridad para enfrentar las
circunstancias
Conocimiento Dominio del campo en que se
actúa
Inteligencia Capacidad para percibir e
interpretar ideas y sentimientos
REDESCUBRIENDOTE
La importancia de conocer
los estilos personales
 ESTILOS PERSONALES

INTROVERTIDO INTUITIVO

EXTROVERTIDO PRACTICO

SENSITIVO PERCEPTIVO

REFLEXIVO JUZGADOR
 ESTILOS BASICOS DE LIDERAZGO

Existen 5 estilos básicos:

POLITICO
AUTORITARIO
Vende:
Manda:
Toma decisión sin consultar con
Identifica el problema,
el grupo. Sin embargo, en lugar
considera alternativas, escoge
de sencillamente anunciar la
una de ellas y luego indica a
decisión , trata de persuadir a
otros lo que hay que hacer. No
los miembros del grupo para
considerar que los miembros
que la acepten. Indica como se
del grupo pensarán o sentirán
beneficiaran los demás con esa
sobre la decisión.
decisión.
 ESTILOS BASICOS DE LIDERAZGO
Existen 5 estilos básicos:
EVALUADOR
Prueba:
Identifica un problema y
propone una solución tentativa.
Sin embargo, antes de
finalizarla, busca opiniones de
quienes la implementaran .
Toma en cuenta otra opinión y
toma decisión luego de
escucharla.
PARTICIPATIVO
Consulta:
Da a los miembros del grupo
la oportunidad de influir en la
decisión. El grupo es invitado a
aumentar el numero de
acciones alternativas que se
deben considerar. Luego
tomara una decisión que
considera mas prometedora.
ESTILOS BASICOS DE LIDERAZGO

Existen 5 estilos básicos:

LIBRE INICIATIVA
Une:
Participa de la discusión como
“otro miembro del grupo” y
acepta de antemano llevar a
cabo cualquier decisión que
tome el grupo. Los únicos
limites que tiene el grupo son lo
que recibe el propio líder de
parte de sus superiores.
LIDERAZGO Y PODER

Poder

Capacidad
de influir en los demás
 LIDERAZGO Y PODER

Las ideas de autoridad y de liderazgo van íntimamente

unidas, ya que mediante el ejercicio del poder, el líder es
capaz de influir de manera adecuada sobre sus
subordinados.
 PODER
Dominio que el líder ejerce en sus seguidores

Fuentes de poder Modalidades

· Poder por posición · Poder legítimo

· Poder personal · Poder de recompensa

· Poder coercitivo

· Poder de experto

· Poder de referente
 LIDERAZGO Y PODER
• Poder legitimo: cuando el líder esta respaldado por su posición en la
jerarquía de la empresa, el cual lo habilita para ejercer su influencia
dentro de los limites establecidos.

• Poder coercitivo: el líder basa su influencia en su capacidad de

amenaza, castigo o negación de recompensas.

• Poder de recompensas: es lo opuesto al anterior, el líder ejerce su

poder por medio de recompensas o incentivos como la eliminación de
obstáculos.
 LIDERAZGO Y PODER

• Poder de experto: se da cuando el que ejerce el poder es reconocido

por su grado de conocimiento en el área en la que ha de liderar, o por
ser este conocimiento especifico, necesario para la tarea y conocido por
pocas personas.

• Poder de referente: se da cuando los subordinados quieren

parecerse o identificarse con aquel que ejerce este poder basándose en
los sentimientos de admiración o lealtad que provoca.
 LIDERAZGO Y PODER
* Los tres primeros tipos de poder únicamente podrá ejercerlos un
individuo con la condición de JEFE, es decir, que ocupe un puesto más
elevado en la organización que aquellos a quienes lidera.

* El poder de referente, sin embargo, también puede ser ejercido por

un líder que no goce de una situación JERARQUICA SUPERIOR, pues
únicamente depende de las cualidades del individuo.

* El poder de experto, podrá ser ejercido tanto por un JEFE como por
un LIDER, es independiente de la estructura jerárquica.
 DIRECTIVO
• Analítico, estructurado y ordenado.
• Se preocupa por el pensamiento
estratégico.
• Se centra en la prevención del fracaso,
intentando controlar los riesgos.
• Tiene versiones especificas de los
acontecimientos, centrándose en la
resolución de los problemas a corto
plazo.
• Confía en que determinados programas
ayuden a las personas a desarrollar las
actitudes necesarias para que se realicen
las tareas.
• Prefiere la gestión por objetivos.
•Desea la estabilidad frente al cambio.
• Reacciona y responde al cambio.
LIDER
• Visionario, flexible, desordenado y
creativo.
• Centra su interés en la creación de
una cultura fuerte.
• Ve oportunidades y piensa en el
éxito.
• Tiene visión global a largo plazo.
• Busca el contacto con las personas
para motivarlas y propiciar el
desarrollo individual de cada una de
ellas.
• Prefiere la gestión personal.
• Reconoce que el caos puede
estimular la mejora, optando por
nuevas alternativas.
• Se anticipa y crea el cambio.
PERSPECTIVAS CONTEMPORÁNEAS
DEL LIDERAZGO
 LIDERAZGO DE EQUIPO

Proceso para lograr la comprensión y

compromiso de los miembros de un
equipo que permita alcanzar resultados
óptimos de desempeño.
LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Proceso que ofrece la dirección e

inspiración necesarias para crear e
instrumentar una visión, misión y
estrategias para lograr y respaldar
los objetivos propuestos.
LIDERAZGO PARA EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL

Actividades relacionadas con la

planeación, diseño, implementación
y normalización de herramientas,
procedimientos, rutinas, procesos o
sistemas que la gente requerirá para
desarrollar su trabajo de forma
diferente.
LIDERAZGO DE SERVICIO

Enfoque que trasciende el interés personal

para resolver las necesidades de los
demás, ayudándolos a crecer profesional
y emocionalmente.
 LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL

Forma de actuar que transforma una

visión en realidad y motiva a las
gentes a trascender sus intereses
personales por el bien del grupo.
 LIDERAZGO
CARISMÁTICO

Presencia basada en cualidades

excepcionales que inspira y
motiva a la gente para que
alcance logros más allá de los
que realizaría en circunstancias
normales.
 LIDERAZGO BASADO EN
LOS VALORES

Influencia que los líderes ejercen en

sus seguidores al respaldar sus
acciones en un comportamiento ético
y un razonamiento moral.