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El proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las opciones o formas
para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel
laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologas cuantitativas
que brinda la administracin). La toma de decisiones consiste, bsicamente, en
elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema
actual o potencial (an cuando no se evidencie un conflicto latente).
La visin guiadora
La pasin
La integridad
La confianza
La curiosidad
decisiones
estn
convencidos
de
que
deben
compartir
sus
Aplicacin de la decisin
Poner en marcha la decisin tomada para as poder evaluar si la decisin fue o no
acertada.
Evaluacin de los resultados
Despus de poner en marcha la decisin es necesario evaluar si se solucion o no
el problema, es decir si la decisin est teniendo el resultado esperado o no.
Si el resultado no es el que se esperaba se debe mirar si es porque debe darse un
poco ms de tiempo para obtener los resultados o si definitivamente la decisin no
fue la acertada, en este caso se debe iniciar el proceso de nuevo para hallar una
nueva decisin.
6.4 ESTILOS PARA LA TOMA DECISIONES
CONCLUSIN
La toma de decisiones consiste en encontrar una conducta adecuada para
resolver una situacin problemtica, en la que, adems, hay una serie de sucesos
inciertos. Una vez que se ha detectado una amenaza, real, imaginaria, probable o
no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la
situacin: hay que determinar los elementos que son relevantes y rechazar los que
no lo son y analizar las relaciones entre ellos. Una vez determinada cual es la
situacin problemtica y analizada en profundidad, para tomar decisiones, es
necesario elaborar modelos de acciones alternativas, extrapolarlas para imaginar
el resultado final y evaluar este teniendo en cuenta la incertidumbre de cada
suceso que lo compone y el valor que subjetivamente se le asigna ya sea
consciente o automticamente. As se obtiene una idea de las consecuencias que
tendra cada una de las acciones alternativas que se han definido y que puede
servir para elegir la conducta ms idnea como el curso de accin que va a
solucionar la amenaza.
El proceso de toma de decisiones se puede llevar a cabo automticamente o
conscientemente, tal y como plantean los modelos aqu mencionados. Pero
posiblemente se elija muchas veces el curso de accin sin hacer ningn plan y sin
extrapolar las consecuencias, sino ms bien siguiendo las primeras reacciones
automticas que se han generado en la situacin o simplemente se evite la
preocupacin y la toma de decisiones.
INTRODUCCIN
Todos y cada uno de nosotros pasamos los das y las horas de nuestra vida
teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa
en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Para los
administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores
responsabilidades.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de
los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en
gran parte el xito de cualquier organizacin.
Los
administradores
consideran
veces
la toma
de
decisiones como
INSTITUTO TECNOLGICO
DE VILLAHERMOSA
TOMA DE DECISIONES
CATEDRTICO:
M. C. GLORIA DE LA CRUZ LEYVA
MATERIA:
HABILIDADES DIRECTIVAS LL
EQUIPO 1:
ALAMILLA MENDOZA ELSY CRISTHEL
LVAREZ SORIANO JOSEFA ANAHI
CORNELIO SILVA DIANA LAURA
ESQUIVEL TORRES NAUDY GABRIELA
HERNNDEZ CASTELLANOS DARIANA
OVANDO LPEZ ROSALIA