Modelos Gerenciales

Dorian Rolando Posada Mosquera

Universidad del Valle - Sede Buga
2014-1
Ingeniería Industrial
14/02/2014 Modelos Gerenciales 1
 CRÍTICA GENERAL A LA
ADMINISTRACIÓN CLÁSICA Y
EL ESTADO DE CRISIS ACTUAL

Omar Aktouf
Administración: entre tradición y renovación. 2001
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 CRÍTICA INTERNA

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 Crítica interna
Adam Smith “dirigía muy severas
advertencias a la nueva clase de
jefes industriales que más de
dos siglos después resultarían
absolutamente válidas, (…)
Estragos de la especialización y la
división del trabajo, lo que Smith
llamó la bestialización de las
masas.
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 Crítica interna
Incapacidad de los hombres de
negocios de convertirse en los
nuevos líderes de la sociedad, a
raíz de sus preocupaciones
mercantiles y cortoplacistas”.
“Nunca antes se tuvo tantos
administradores y jamás
estuvimos tan mal
administrados” (Aktouf;2001)
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 Crítica interna
Hacer dinero inteligentemente:
“la necesidad de hacer funcionar a las organizaciones y
(…) lograr utilidades sin hundirse en los excesos del
maximalismo tradicional que causa sufrimiento,
degradan y a menudo destruyen tanto los medios
internos (los empleados), como los externos (el
ambiente) de la empresa.
Con tal actitud, nadie tiene nada que ganar, empezando
por los hombres de negocios o el mismo
administrador, que se niega a ver que está
serruchando la rama del mismo árbol donde está
sentado”
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 Crítica interna
La visión de corto plazo y el maximalismo.
¿Cómo ser líder de la sociedad, ese líder que la
sociedad necesita y que reclama que tenga la
capacidad de contribuir en la solución de los
problemas que aquejan a las personas, si se
debe atender el día a día a un ritmo cada vez
más acelerado y con la obligación de
aumentar la acumulación excesiva que
otorgue poder?
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 Crítica interna
Tal vez la respuesta se encamina a ese estado de “incapacidad”
del hombre de negocios de ser líder de la sociedad, pues
efectivamente pareciera que por propia naturaleza no hubiera
compatibilidad entre “negocios” y “bienestar social”, utilidad
acumulativa y beneficios sociales, capital y personas.

La única relación es de tipo teleológica: se intenta tener a la

sociedad en un estado adecuado por lo mínimo, para que
alcance a consumir los productos del “negocio”; se atienden
las personas (trabajadores y consumidores) para que sean
“medios útiles a la táctica” [1] que genere utilidades.

[1] Cruz Kronlfy. El lado inhumano de las organizaciones, Univalle 2001, p. 18

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 Crítica interna
La administración americanizada, la construcción
de identidad a partir del consumismo, el papel
del dinero como fuente de identidad y poder;
el afán de lucro, que se sustenta en los pilares
tiempo y cantidad entendidos como alta
acumulación en el menor tiempo, y la
conducta patológica individualista, niegan al
hombre de negocios posibilidades de ejercer
ese liderazgo que promueva un mejor estar
para la sociedad.Ingeniería Industrial
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 Crítica interna
1. Smith: Estragos división del trabajo
2. Smith, Weber: Incapacidad de los hombres de
negocios de ser lideres de la sociedad.
3. Mill, Taylor, Fayol: No hay ley que decida la
forma de distribuir las riquezas producidas.
4. Chanlat: conducta depredadora de los
hombres de negocios.

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 Crítica interna
5. Schumpeter: transformación del empresario
en administrador = personaje opaco,
burócrata impersonal y frío.
6. Herbert Simon: Debilidad del contenido y las
contradicciones de los principios
administrativos: especialización, control
unidad de mando.
7. Mintzberg, Lindblom: Imagen del ejecutivo
científico sistemático y racional tiene pocas
bases; oportunismo, irreflexivo, improvisador.
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 Crítica interna
8. Wrapp: no hay respeto, fuentes ocultas de
información, manipulación, juego del poder,
arte de ser impreciso.
9. Leonard Sayles: Administración incapaz de
explicar la realidad concreta de la empresa;
preocupación por técnicas mas que por
habilidades directivas; surgimiento de
especializaciones funcionales.

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 Crítica interna
10. Mintzberg: El PODC está alejado del trabajo
real del gerente.
11. Argyris: Falta de un modelo del hombre:
humanizar con eficiencia.
12. Grayson:Científicos de la administración y los
gerentes operan en culturas diferentes y
separadas unas de otras.
13. Hinrichs, Sprouse:Noción de motivación y
cúmulo de literatura y recetas que generan
cascarones vacíos
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 CRÍTICA EXTERNA

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 Crítica Externa
1. Weil, Friedman:
Estragos del capitalismo salvaje, y régimen inhumano
degradante de la fábrica (años 30’s);
patrón y empleador se cree poseedor del derecho sobre
la vida y muerte de los trabajadores.
La administración trató a la fábrica como ámbito de
consenso general, y comunión de aspiraciones
2. Whyte y Marcuse : Enfermedades organizacionales
profundamente alienantes .

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 Crítica Externa
3. Mouzelis, Braverman, Gorz: empobrecimiento
psicológico e intelectual y OCT alienante;
manipulación de sentimientos; intento de
creación de un apego moral hacia la empresa
4. Gvichiani, Bogomolova: hallar medios de
hacer más, manteniendo el poder y pagando
menos.
5. Bordieu, Passeron, Sainsaulie: Empresa y
forma de administrar contribuyen a
perennidad de orden social y forma de
dominación
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social dados
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 Crítica Externa
6. René Passet: la búsqueda de acumulación
de bienes y riqueza no debe seguir siendo un
fin en sí mismo; subordinar la naturaleza
económica a lo socioecológico.
7. Pagés: Organización como ámbito de
manipulación de subjetividad de las personas.
8. Dejours: Daño mental que causa la
organización al individuo.
9. Hosftede: Teorías centrales del pensamiento
administrativo solo aplican para los EEUU.
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 Crítica Externa
10. Chanlat y Dufour:La administración está lejos
de las ciencias humanas y además se halla
en contradicción con sus hallazgos
fundamentales.
11. Carlzon: La empresa debe deshacerse de la
mayoría de los principios de la administración
clásica para tener éxito
12. Sievers: Creencia falsa que solo los
propietarios o sus designados los gerentes,
son capaces de administrar excluyendo los
trabajadores
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 Conocer los
MODELOS GERENCIALES
permite al estudiante apropiarse
del concepto y ser un profesional
según su propia decisión:
Practica – Conocimiento
Valores - Fundamentos

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