TAREA N 4

PSICOLOGIA LABORAL
ALUMNO:
INSTRUCCIONES

A PARTIR DEL SIGUIENTE ESQUEMA, Y SOBRE LA

BASE DE LA MATRIZ FODA, REALICE UN EJEMPLO
SOBRE LA APLICACIN DE ESTOS CONCEPTOS DE
ESTRATEGIA. DESARROLLE CADA UNO DE LOS
COMPONENTES. PRESENTAR EN POWER POINT
 FODA, herramienta que se utiliza en las distintas entidades, con
la finalidad de comenzar con una planificacin estratgica, y
nos va a reflear como se encuentra una empresa, tanto interno
como externo.
Podemos encontrar el FODA, representado
como una matriz, para su entendimiento.
Primero contemplamos sus FORTALEZAS para
ser mas fcil entender

SE BASA EN EL DESEMPEO DE UNA EMPRESA.

SUS CARACTERISTICAS, DESTREZAS Y RECURSOS QUE GENERAN
MAYOR VENTAJA POR SOBRE SUS COMPETENCIAS.
SE TRABAJA EL ASPECTO INTERNO DE UNA EMPRESA, COMO GRUPO
DE TRABAJO, SU FUERTE ECONOMICO, CLIMA LABORAL, Y EL
CONOCIMIENTO DEL RUBRO DONDE SE VA A DESENVOLVER.
DEBILIDADES

ES SI SE PEDE DECIR LO COTRARIO A FORTALEZAS OSEA TEER MENOS

CARACTERIZTICAS QUE TIENE UNA ORGANIZACIN O MENORES
RECURSOS PARA COMPETIR
TENER INSTALACIONES QUE NO TENGAN TODAS LAS COMODIDADES,
TENER RECURSOS DE MENOR ENVERGADURA.
SI BIEN ES CIERTO, TENER DEBILIDADES JUEGA EN CONTRA, PERO
TAMBIEN DEPENDE DE COMO APROVECHAN SUS FORTALEZAS DE LA
MEJOR MANERA.
OPORTUNIDADES

DEPENDE NETAMENTE DE LOS FACTORES EXTERNOS DE LA EMPRESA,

ESTO SE PUEDE TOMAR EN CUENTA CUANDO EXISTEN
OPRTUNIDADES DE MERCADO, COMO POR EJEMPLO LA LE QUE SE
AVOCA EN EL USO DE SILLAS PARA MENORES EN LOS AUTOMOVILES,
YA QUE ESTA ES CLARA OPORTUNIDAD PARA EL MERCADO UNA VEZ
APROBADA ESTA LEY
AMENAZAS

QUE TAMBIEN SON CONDICONES EXTERNAS QUE PUEDEN PONER EN

RIESGO LA CONTINUIDAD DENTRO DEL MERCADO PARA UNA
EMPRESA.
POR EJEMPLO LO QUE HOY ESTA DE MODA ES QUE HAN APARECIDO
MUCHO LAS IMITACIONES DE DISTITNOS PRODUCTOS, LO QUE BAJA
MUCHO LOS PRECIOS CUANDO UNA EMPRESA SE MANTIENE CON
PRODUCTOS DE CALIDAD PARA LA VENTA.
ANALISIS FODA QUIEN LO VA A REALIZAR
ENTONCES

EN ESTE CASO PODEMOS DECIR QE LO PUEDE REALIZAR PERSONAL

QUE REUNA LAS DISTINTAS COMPETENCIAS QUE RENA
CONOCIMIENTOS NECESARIOS SOBRE EL TEMA.
PARA ASI PODER COMPRENDER LO POSITIVO Y NEGATIVO, EXTERNO
DE LO INTERNO ETC.
UN ANALISIS NOS LLEVA A CUESTIONARNOS, SI ES BUENO PARA LA
EMPRESA, SI ES RELEVANTE ANALIZARLO Y SI INTERVENDRA A LA
ORGAIZACION, INTERNA O EXTERNAMENTE
PARA RESUMIR

LA MATRIZ FODA PERMITE FINALMENTE REALIZAR UN ANALSIS

EXHAUSTIVO, CON EL OBJETIVO DE CONOCER AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES, LAS QUE COMTEMPLAMOS COMO EXTERNAS Y
FORTALEZAS Y DEBILIDADES QUE COMPRENDEN A LA PARTE
INTERNA, REALIZANDO UN PROCESO QUE NOS PERMITA
ESTRUCTURAR DE BUENA MANERA.
EJEMPLO

EN LAS EMPRESAS MINERAS SURGEN CONSTANTES CAMBIOS, BAJAS

Y SYBIDADS DE DLAR PRECIOS, PETROLEO, CRISIS MUNDIALES,
QUE ESTANCAN NMUCHAS VECES LAS EXPORTACIONES,
INVOLUCRANDO LOS TERRENOS COMO FACTORES EXTERNO E
INTERNO, ES POR ESO QUE SE EFECTUAN ESTUDIOS EVALUANDO
TODAS LAS PROBLEMATICAS QUE EXISTEN, EN DISTINTAS EPOCAS,
PERO QUE EN BASE A ESTE MISMO SE PUEDEN SOBRELLEVAR LAS
EMPRESAS DENTRO DE UN RUMBO QUE LAS MANTENGA EN
MOVIMIENTO INDEPENDIENTE DE LAS BAJAS QUE PUDIESEN AFECTAR