D E LA A D M IN I S T RA C I Ó N.

FU ND A M EN TO S

RG A N IZ A CI ON A LE S S E G Ú N
TEMA: EST RU CT U R AS O
HE N R Y M IN T ZB E R G .

INTEGRANTES: MAYCOL STEVEN ALEMÁN OBANDO

WISTÓN JOSÉ DOMÍNGUEZ TÉLLEZ.
CHRISTOPHER ANTONIO GONZÁLES PÉREZ.
JORDIN ANTONIO GARCÍA MONTANO.
¿QUÉ ES UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

• LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ES EL SISTEMA JERÁRQUICO ESCOGIDO PARA

ORGANIZAR A LOS TRABAJADORES EN UN ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA, GRACIAS
A ELLA SE ABORDAN LAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN INTERNA Y ADMINISTRATIVA.

• SIRVE PARA ENFOCAR ESFUERZOS HACIA LOS OBJETIVOS Y QUE TODOS LOS
DEPARTAMENTOS CREZCAN EN LA MISMA DIRECCIÓN. SI NO SE HA DESARROLLADO
CONVENIENTEMENTE, LOS EMPLEADOS QUEDAN DESCONCERTADOS POR LA FALTA
DE AUTORIDAD, FALLA LA COORDINACIÓN, Y LA TOMA DE DECISIONES ES MÁS
LENTA. EL RENDIMIENTO ECONÓMICO DE LA EMPRESA A LARGO PLAZO PODRÍA VERSE
AFECTADO.
SEGÚN HENRY MINTZBERG LA ESTRUCTURA DE LA
CADENA DE MANDO SE COMPONE DE 5 ELEMENTOS:

1. ÁPICE ESTRATÉGICOS. ( CÚPULA DIRECTIVA )

2. LÍNEA MEDIA. ( DIRECTORES DE DEPARTAMENTO )
3. NÚCLEO OPERATIVO ( TRABAJADORES NO DIRECTIVOS )
4. TECNO ESTRUCTURA. ( ESPECIALISTAS TÉCNICOS )
5. STAFF DE APOYO. ( SUBCONTRATADOS EN LABORES DE LIMPIEZA Y SEGURIDAD )
ORIGEN Y EN QUE CONSISTE:
• EL MODELO MINTZBERG, CONSTRUIDO POR EL PROFESOR CANADIENSE HENRY MINTZBERG EN
1979, ES UN MODELO PARA DESCRIBIR LAS ESTRUCTURAS Y ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA
QUE PRETENDE SER UNA GUÍA PARA COMPRENDER, CLASIFICAR Y DISEÑAR LA ESTRUCTURA
DE UNA ORGANIZACIÓN , COMO LA DE TU EMPRESA.

• LA BASE DEL PENSAMIENTO DE MINTZBERG GIRA EN TORNO A DOS PREMISAS CLAVES: LA PRIMERA DE
ELLAS CORRESPONDE A LA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y, LA SEGUNDA, EN LA COORDINACIÓN DE ESTA TAREA
PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEFINIDOS, SEAN CUALES SEAN. 
 LOS 5 NIVELES ORGANIZACIONALES DE
MINTZBERG SOBRE UNA EMPRESA:
• ESTRUCTURA SIMPLE: SE TRATA DE UN MODELO FLEXIBLE E INFORMAL , IDÓNEO SI TIENES UNA MEDIANA PEQUEÑA O
EMPRESA. SE BASA EN LA SUPERVISIÓN DIRECTA DEL DIRECTOR GENERAL O DE OTROS MIEMBROS DE LA CUMBRE
ESTRATÉGICA .
LA ESTRUCTURA SIMPLE SE UTILIZA MAS EN NEGOCIOS PEQUEÑOS EN LOS QUE EL DIRECTOR Y EL PROPIETARIO SON LA
MISMA PERSONA PERO ES FRECUENTE QUE EN TIEMPOS DE CRISIS LAS COMPAÑÍAS GRANDES SIMPLIFIQUE SUS
ESTRUCTURAS COMO UN MEDIO PARA CENTRAR EL USO DE SUS RECURSOS.
EJEMPLO: UNA TIENDA DEDICADA A LA VENTA DEL CALZADO QUE POSEE 4 SEÑORITAS VENDEDORAS Y QUE TIENE COMO
PROPIETARIO A LA MISMA PERSONA QUE SE DESEMPEÑA COMO GERENTE.
• BUROCRACIA MECÁNICA: UNA BUROCRACIA MECÁNICA ES UNA ESTRUCTURA DE GESTIÓN
FORMALIZADA CON UN ALTO GRADO DE ESPECIALIZACIÓN , LA ALTA DIRECCIÓN TOMA DE
DECISIONES QUE LOS DIRECTIVOS Y EMPLEADOS DE NIVELES INFERIORES EJECUTAN.

• LA BUROCRACIA MAQUINAL ES MAS COMÚN EN LAS GRANDES EMPRESAS ESTABLECIDAS QUE EN

LAS NUEVAS EMPRESAS, LOS NEGOCIOS JÓVENES O LOS PYMES.

EJEMPLO: LOS FABRICANTES DE AUTOMÓVILES, LAS EMPRESAS SIDERÚRGICAS Y LAS GRANDES

ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES. EL ENTORNO DE UNA BUROCRACIA MAQUINAL SUELE SER
ESTABLE Y EL OBJETIVO ES LOGRAR LA EFICIENCIA INTERNA.
• BUROCRACIA PROFESIONAL: LA BASE DE ESTA CONFIGURACIÓN ES LA ESTANDARIZACIÓN DE DESTREZAS
Y CONOCIMIENTOS DE SUS TRABAJADORES, ES UNA ORGANIZACIÓN QUE SE BASA SU FUNCIONAMIENTO
EN LA ESTANDARIZACIÓN DE LOS COMPORTAMIENTOS Y PROCEDIMIENTOS LO CUAL SE LOGRA MEDIANTE
EL DISEÑO DE TAREAS POR ESPECIALISTAS Y LA SUPERVISIÓN.

• LA ESTANDARIZACIÓN DE LOS COMPORTAMIENTOS LA ALCANZA GRACIAS HACIA PROFESIONALIZACIÓN

DE SUS MIEMBROS, LO QUE SIGNIFICA QUE UNA BUENA PARTE DE LA ESTANDARIZACIÓN ESTA FIJADA POR
LAS ASOCIACIONES Y GRUPOS PROFESIONALES Y NO POR LA ORGANIZACIÓN.

EJEMPLO: UNIVERSIDADES, ESCUELAS, HOSPITALES, EMPRESAS DE CONTABILIDAD Y DE PRODUCCIÓN

ARTESANAL Y LAS DERIVACIONES QUE SABEN COMO HACER BIENES Y SERVICIOS NORMALIZADOS.
• FORMA DIVISIONISTA: LA FORMA DIVISIONISTA ES UNA CONFIGURACIÓN QUE SEPARA GRUPOS AUTÓNOMOS
DONDE CADA UNO DE ESTOS CUMPLE UNA FUNCIÓN ESPECÍFICA .

• LOS DIFERENTES GRUPOS ESTÁN COORDINADOS POR UNA ÚNICA DIRECCIÓN CENTRALIZADA, ES COMÚN VER ESTE
TIPO DE ORGANIZACIÓN EN EMPRESAS MULTINACIONALES O EMPRESAS MÚLTIPLES, ES UN TIPO DE
CONFIGURACIÓN ORGANIZATIVA QUE AGRUPA A LOS EMPLEADOS RESPONSABLES POR UN TIPO PARTICULAR DE
PRODUCTO O SERVICIO EN EL MERCADO, ESTE ENFOQUE RESULTA BENEFICIOSO CUANDO DE DEBE CONCENTRAR
LA TOMA DE DECISIONES A NIVEL DIVISIONAL PARA ASÍ REACCIONAR MAS ÁGILMENTE A ESCENARIOS
PARTICULARES.

EJEMPLO: AMAZON CUENTA CON UNA ESTRUCTURA DIVISIONAL SUS EMPLEADOS ESTÁN ORGANIZADOS POR
DEPARTAMENTOS Y ÁREAS SEPARADAS CON FUNCIONES DE VENTAS , MARKETING , GESTIÓN DE LOS CLIENTES ,
CADENA DE SUMINISTRO ENTRE OTROS.
• ADHOCRACIA: SON ORGANIZACIONES ALTAMENTE FLEXIBLES FORMADAS POR PROFESIONALES EXPERTOS QUE
TRABAJAN CONJUNTAMENTE , COORDINADOS DISPERSOS EN TODA LA ESTRUCTURA. LA AUTORIDAD SE MUEVE
SE TRASLADA CONSTANTEMENTE Y GENERALMENTE ESTÁN FORMADOS POR PEQUEÑOS EQUIPOS QUE MAXIMIZAN
SU RENDIMIENTO TRABAJANDO COMO UNIDADES ÚNICAS ES TALVEZ EL MODELO MÁS DIFÍCIL DE IMPLEMENTAR.

• SE PUEDE DECIR QUE ES UNA JERARQUÍA O LA ESTRUCTURA LABORAL SIN JEFES POR LO TANTO VENDRÍA HACER
LO OPUESTO A LA BUROCRACIA DENTRO DE LA TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES , EN LA ADHOCRACIA TODOS LOS
TRABAJADORES Y TRABAJADORAS TIENEN AUTORIDAD PARA TOMAR DECISIONES.

• EJEMPLO: WIKIPEDIA EL ÉXITO DE LA COLABORACIÓN.

• GOOGLE SINÓNIMO DE INNOVACIÓN.

• VALVE EMPRESA SIN JEFES EMPRESA DE VIDEOJUEGOS.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN 💥💫
PAZ ✌️