Trabajo Práctico 9

Continuando con la modalidad del trabajo "grupal", el TP 9 consiste en la lectura de los

capítulos 7 y 8 del libro de cabecera. Posteriormente deberán intercambiar ideas, debatir
sobre los temas vistos para, finalmente, analizar y responder las preguntas del "Caso
Internacional 7.1" (págs.215-216) y del "Caso Internacional 8.1" (págs. 232-233).

“Caso internacional 7.1”

1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de

riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en
India?

Una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera
establecer operaciones en India tienen como desafío conocer un poco sobre la
cultura del lugar ya que esto puede influir en cómo se desenvuelven sus empleados,
cómo puede reaccionar el público y, sobre todo, cómo organizar su empresa.
Además deben considerar estudiar los mercados y el funcionamiento de su industria
para poder tener más información a la hora de tomar decisiones y organizar.
2. ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson en sus
oficinas? ¿Es esa la estructura más apropiada? ¿Por qué?

Draper Fisher utiliza en sus oficinas una estructura formal y de ámbito amplio.
Consideramos que en este caso es la estructura más apropiada ya que al estar en la
India, es un lugar desconocido y es necesario que la información llegue más rápido
al superior, de este modo las decisiones pueden tomarse rápidamente. Por otro lado,
esta estructura tiene menos costo que la de ámbito estrecho, ya que tienen menos
niveles organizacionales; a la empresa de Draper le conviene porque al ser una
empresa nueva tiene poco capital disponible.

3. Identifique al menos una empresa india que se haya levantado con capital de
riesgo. Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo.

Sequoia Capital es una empresa de capital de riesgo fundada por Don Valentine en
1972. Está conformada por varios socios. La empresa tiene oficinas en Estados
Unidos, India e Israel. Sequoia ha fundado compañías prestándoles capital a los que
la iniciaron. La firma invierte tanto en compañías privadas como públicas. Su
portfolio se compone principalmente de servicios financieros, salud, externalización y
tecnología. Algunas de las empresas que se desarrollaron gracias a este capital son:
Apple, Youtube, Yahoo entre otras. Su probabilidad de éxito a largo plazo es alto ya
que la inversión en compañías a nivel tecnológico es lo que más triunfa en estos
momentos y lo seguirán haciendo porque es lo que más se moderniza. El uso de la
 tecnología es inevitable para el hombre y cada vez es más necesaria; al ser una
empresa que invierte en compañías tecnológicas de alto prestigio, es muy probable
que siga aumentando sus ingresos a lo largo del tiempo y siempre tenga éxito en
este rubro.

4. Examine los antecedentes del equipo indio de administración de Draper Fisher

Jurvetson en http://www.dfj.com/about/dfjIndia3.shtml. ¿Qué experiencia y
capacidades tienen que les hacen excepcionalmente capaces para dirigir una
empresa de capital de riesgo?

Lo que hace a DFJ tan capaz de manejar una empresa de capital de riesgo es su
pericia. Vienen desde 1959 con un linaje de empresas de capital de riesgo y
actualmente tienen constituido un equipo con emprendedores, operadores e
inversores exitosos con una experiencia conjunta de más de 150 años. Por último,
debido al tiempo que hace que están en el rubro, tienen uno de los componentes
mas importantes, contactos, permitiéndoles obtener recursos y soluciones más
fácilmente.

“Caso internacional 8.1”

1. ¿Qué debió hacer GM después de la bancarrota?

Después de la bancarrota, GM tendría que considerar repensar la cuestión de los

costos que implicaba su producción. Debían responder a los cambios sobre la
decisión de los clientes de comprar autos más baratos buscando una forma de
producir un bien ahorrativo. Además, podría buscar algún tipo de acuerdo sindical
para bajar los costos. La departamentalización también es una posibilidad para
volver a empezar, ya que esta ayuda a la organización de la empresa. Una
departamentalización por funciones ayudaría a que cada subordinado de cada
función la estudie bien y la amolde a las necesidades de la empresas; estas
funciones son: producir, vender y financiar. La departamentalización por territorio
tiene la ventaja de que se la da mucha importancia a los mercados y problemas
locales, entendiendo que los clientes varían de región en región. Por último, la
departamentalización por grupo de clientes supone un enfoque preciso en las
necesidades de estos, por lo que GM sabrá cuáles son las demandas y posibilidades
de sus clientes, minimizando pequeños costos que se generarían si GM no los
conociera y produjera en masa.

2. ¿Cuáles son las demandas gubernamentales de la administración Obama?

La demanda para GM por parte del gobierno de Obama fue darle un plazo de 60
días para que presente un plan de reestructuración en el que recorte sus costos y
reduzca sus deudas para continuar recibiendo ayuda y mientras intentaba
determinar si la automotriz puede ser una compañía viable.
3. Si GM produjera un auto competitivo en precio (a un menor precio que los
competidores de su rango), ¿compraría usted uno?, ¿por qué?

Si GM produjera un auto competitivo en precio no lo compraremos, a menos que la

empresa lo fabrique acorde a las necesidades de un menor consumo de combustible
del mismo, ya que al consumir más combustible tendrá un costo mayor en el largo
plazo.