CENTRO DE ESTUDIOS

PROFESIONALES DE GRIJALVA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ACTIVIDAD 2: ENSAYO

3.- ESCENARIOS PARA LA ELABORACION DE

ESTRATEGIAS
3.1.- ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE: PELIGROS Y
OPORTUNIDADES
3.2.- ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN: FORTALEZA Y
DEBILIDAD

MTRO. FELIPE JAVIER NAJERA HERNANDEZ

ALUMNA : MADAI PEREZ TORRES

SEMESTRE: 4 A
 INTRODUCCION

LAS EMPRESAS QUE SEPAN GESTIONAR EL CAMBIO CLIMATICO TENDRAN UNA CLARA
VENTAJA COMPETITIVA. Y PARA ELLO, UN BUEN ANALISIS DE RIESGO Y
OPORTUNIDADES ES IMPRESCINDIBLE. UN ASPECTO AMBIENTAL ES CUALQUIER
INTERACCION POTENCIAL QUE TIENEN SUS PROCESOS DE NEGOCIO CON EL MEDIO
AMBIENTE, YA SEA POSITIVO O NEGATIVO. PARTE DE TODO LOS REQUISITOS DE LA
NORMA SE ENCARGAN DE IDENTIFICAR SUS ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES,
Y DETERMINAR QUE IMPACTOS SON SIGNIFICATIVOS POR LO QUE PUEDEN TOMAR
MEDIDAS PARA CONTROLAR ESTOS IMPORTANTES ASPECTOS AMBIENTALES.
ASIMISMO TODA EMPRESA CONSTA NECESARIAMENTE DE UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL O UNA FORMA DE ORGANIZACIÓN DE ACUERDO CON SUS
NECESIDADES (TENIENDO EN CUENTA SUS FORTALEZAS), POR MEDIO DE LA CUAL SE
PUEDEN ORDENAR LAS ACTIVIDADES,LOS PROCESOS Y EN IS EL FUNCIONAMIENTO
DE LA EMPRESA. ES IMPORTANTE CONOCER QUE CLASE DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES UTILIZAN LAS DIFERENTES EMPRESAS, SABER PORQUE Y COMO
FUNCIONAN, QUE VENTAJAS Y DESVENTAJAS POSEEN, QUE INTERES PERSIGUEN
CADA UNA DE ELLAS Y SI SE ACOMODAN A LAS NECESIDADES DE LAS
ORGANIZACIONES, ESTE TRABAJO ABARCA LOS ASPECTOS IMPORTANTES DE CADA
UNA DE LAS ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y ASU APLICACIÓN, Y
PERMITE IDENTIFICAR ADECUADAMENTE LAS CARACTERISTICAS DE CADA UNA DE
ELLAS PARA PODER APLICARLAS A LAS NECESIDADES DE LAS EMPRESAS EN LA
ACTUALIDAD.

DESARROLLO

CUANDO HABLAMOS DE PELIGROS Y OPORTUNIDADES, LA RAZON SE INCLUYEN EN

LA SECCION DE PLANIFICACION COMO A LO SIGUIENTE MENCIONADO:

- ASEGURECE DE QUE EL SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL PUEDE CUMPLIR

CON LOS RESULTADOS
- PREVENIR O REDUCIR LOS EFECTOS NO DESEADOS O LOS EFECTOS
POTENCIALES DE LA EMPRESA
- MEJORA CONTINUA
ES NECESARIO IDENTIFICAR LOS PELIGROS Y OPORTUNIDADES QUE SE
PRESENTAN PARA SU SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL, DECIDIR QUE DEBEN
SER ABORDADOS Y CONSERVAR LA DOCUMENTACION DE LOS PELIGROS Y
OPORTUNIDADES. DESPUES DE IDENTIFICAR LOS PELIGROS Y LAS
OPORTUNIDADES QUE NECESITAN SER ABORDADO, TAMBIEN ES NECESARIO
PARA PLANIFICAR LAS ACCIONNES A TOMAR PARA HACER FRENTE A ELLOS.
ESTO PUEDE INCLUIR LA UTILIZACION DE ELLOS EN SU DECISION, PERO NO
ESTAN OBLIGADOS A TENER UN OBJETIVO AMBIENTAL PARA CADA RIESGO U
OPORTUNIDAD IDENTIFICADA. LA ULTIMA MENSION DE LOS PELIGROS Y LAS
OPORTUNIDADES ES LA REVISION POR LA DIRECCION, DEBE TENER EN
CUENTA TODO LOS CAMBIOS EN SUS RIESGOS Y OPORTUNIDAD DURANTE LA
REVISION DE LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL DE
UNA FROMA IDONEA Y EFICAZ. LA IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS Y
OPORTUNIDADES QUE SON APLICABLES A SU NEGOCIO, SOLO TIENE SENTIDO
CUANDO SE TIENE UN SISTEMA DE GESTION Y MEJORA. ES SOLO POR LA
GESTION DE SUS RIESGOS Y TOMAR MEDIDAS PARA OBTENER EL BENEFICIO
DE SUS OPRTUNIDAES DE QUE SU NEGOCIO VA SER CAPAZ DE MEJORAR SU
FUNCIONAMIENTO. POR LO TANTO, NO BASTA CON VER A LOS RIESGOS Y LAS
OPORTUNIDADES AMBIENTALES, YA QUE TIENE EL FIN DE CONSEGUIR LA
CERTIFICACION DE LA NORMA, HACERLO QUE ES UN BUEN NEGOCIO PARA
COMPRENDER Y ABORDAR LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES DEL
NEGOCIO.
REALIZAR UN ANALISIS INTERNO LE PERMITE A UNA EMPRESA CONOCER LOS
RECURSOS Y CAPACIDADES CON LOS QUE CUENTA, E IDENTIFICAR SUS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES ; Y ASI ESTABLECER OBJETIVOS EN BASE A LOS
RECURSOS Y CAPACIDADES, Y FORMULAR ESTRATEGICAS QUE LE PERMITEN
POTENCIAR O APROVECHAR LAS FORTALEZAS, Y REDUCIR O SUPERAR LAS
DEBILIDADES. LAS EMPRESA SUELEN REALIZAR UN ANALISIS INTERNO JUNTO
CON UNA ANALISIS EXTERNO AL MOMENTO DE REALIZAR SU PLANEACION
ESTRATEGICA, O CUANDO NECESITAN REALIZAR UNA INVESTIGACION INTERNA
QUE LES PERMITA ENCONTRAR LA SOLUCION A UN PROBLEMA. SIN EMBARGO
 DEBIDO A LA ALTA COMPETENCIA QUE EXISTE HOY EN DIA, PARA QUE UNA
EMPRESA SE MANTENGA COMPETITIVA ES NECESARIO QUE REALICE ESTA
TAREA CONSTANTEMENTE. LAS EMPRESAS SUELEN SEGUIR EL SIGUIENTE
1. DETERMINAR LA INFORMACION A RECOLECTAR: EN PRIMER LUGAR SE
DETERMINA LA INFORMACIÓN QUE SE VA A RECOLECTAR SOBRE LOS
DIFERENTES FACTORES O ELEMENTOS QUE PUEDAN EXISTIR DENTRO
DE LA EMPRESA, Y QUE PUEDAN DAR UNA IDEA DE LOS RECURSOS Y
CAPACIDADES CON LOS QUE CUENTA, ASÍ COMO DE SUS FORTALEZAS Y
DEBILIDADES.
- EN EL ÁREA ADMINISTRATIVA: OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, POLÍTICAS,
CULTURA, VALORES, ESTRUCTURA, PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN,
CONTROL, ETC.
- EN EL ÁREA DE MARKETING: VENTAS, PÚBLICO OBJETIVO, PRODUCTO, PRECIO,
DISTRIBUCIÓN, PROMOCIÓN, PUBLICIDAD, SERVICIO AL CLIENTE, LEALTAD DEL
CLIENTE, ETC.
- EN EL ÁREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS: LIQUIDEZ, FINANCIAMIENTO,
RENTABILIDAD, CAPITAL DE TRABAJO, ACTIVOS, PASIVOS, PATRIMONIO, FLUJO
DE EFECTIVO, ETC.
- EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS: CONTRATACIÓN, CAPACITACIÓN,
REMUNERACIÓN, INCENTIVOS, RELACIONES LABORALES, LIDERAZGO,
MOTIVACIÓN, DESEMPEÑO, ETC.
- EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN: DISPOSICIÓN DE PLANTA, ADQUISICIÓN DE
INSUMOS, CONTROL DE EXISTENCIAS, SUBCONTRATACIÓN, EFICIENCIA DE LA
PRODUCCIÓN, TECNOLOGÍA, ETC
2. DETERMINAR FUENTES DE INFORMACION
UNA VEZ QUE SE HA DETERMINADO LA INFORMACIÓN QUE SE VA A
RECOLECTAR, SE PROCEDE A DETERMINAR LAS FUENTES DE DONDE SE
VA A OBTENER DICHA INFORMACIÓN

 ESTADOS FINANCIEROS (ESTADO DE RESULTADOS, BALANCE GENERAL, FLUJO

DE CAJA, ETC.).
  RESULTADOS DE AUDITORÍAS O INVESTIGACIONES REALIZADAS
PREVIAMENTE.

 PUBLICACIONES INTERNAS.

 INFORMES O REPORTES.

 TRABAJADORES DE LA EMPRESA.

3. RECOLECCION DE INFORMACION
PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN LO RECOMENDABLE ES
HACER PARTICIPAR A LOS GERENTES Y A LOS PRINCIPALES EMPLEADOS
DE LA EMPRESA CON EL FIN DE PODER RECABAR LA MAYOR CANTIDAD
DE INFORMACIÓN POSIBLE, PERO TAMBIÉN CON EL FIN DE QUE ESTOS
PUEDAN ENTENDER MEJOR EL FUNCIONAMIENTO DE SUS ÁREAS Y LA
RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE ESTAS Y LAS DEMÁS, Y GENERAR
COMPROMISO EN ELLOS (AL HACERLOS PARTICIPAR EN EL PROCESO
DEL ANÁLISIS INTERNO).
4. EVALUACION DE INFORMACION

- UNA VEZ QUE SE HA RECOLECTADO LA INFORMACIÓN REQUERIDA, SE

PROCEDE A EVALUARLA CON EL FIN DE CONOCER LOS RECURSOS Y LAS
REALES CAPACIDADES DE LA EMPRESA, ASÍ COMO IDENTIFICAR SUS
PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES.

- LAS FORTALEZAS LE PERMITEN A LA EMPRESA TENER UN ALTO NIVEL DE

COMPETITIVIDAD, MIENTRAS QUE LAS DEBILIDADES DIFICULTAN EL LOGRO DE
SUS OBJETIVOS.

CONCLUSION

EL ANÁLISIS INTERNO ES EL ANÁLISIS DE LOS DIFERENTES FACTORES O ELEMENTOS

QUE EXISTEN DENTRO DE UNA EMPRESA, TALES COMO POLÍTICAS, ATENCIÓN AL
CLIENTE, CAPITAL DE TRABAJO, DESEMPEÑO DEL PERSONAL, Y NIVEL DE
INVENTARIO.
EL OBJETIVO DE REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO ES EL DE CONOCER LOS
RECURSOS Y CAPACIDADES CON LOS QUE CUENTA LA EMPRESA, E IDENTIFICAR SUS
PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES; Y ASÍ PODER ESTABLECER OBJETIVOS
EN BASE A LOS RECURSOS Y CAPACIDADES, Y FORMULAR ESTRATEGIAS QUE LE
PERMITAN POTENCIAR O APROVECHAR LAS FORTALEZAS, Y REDUCIR O SUPERAR
LAS DEBILIDADES.

LAS EMPRESAS SUELEN HACER UN ANÁLISIS INTERNO JUNTO CON UN ANÁLISIS

EXTERNO COMO UN PASO PREVIO AL ESTABLECIMIENTO DE SUS OBJETIVOS, Y A LA
FORMULACIÓN DE SUS ESTRATEGIAS, AL MOMENTO DE HACER SU PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA.

EL PROCESO PARA REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO SUELE IMPLICAR DETERMINAR

LA INFORMACIÓN A RECOLECTAR, DETERMINAR LAS FUENTES DE INFORMACIÓN,
RECOLECTAR LA INFORMACIÓN, EVALUARLA, Y ESTABLECER OBJETIVOS Y
FORMULAR ESTRATEGIAS.

DOS DE LAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS QUE NOS AYUDAN A REALIZAR UN

ANÁLISIS INTERNO SON LA CADENA DE VALOR DE PORTER, Y EL ANÁLISIS FODA.

REFERENCIAS BIBLOGRAFICAS

ANÁLISIS FODA: QUÉ ES Y CÓMO USARLO (CON EJEMPLOS) • ASANA

FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (UNAM.MX)

RIESGOS Y OPORTUNIDADES PARA EL MEDIO AMBIENTE Y CÓMO AFECTAN A

LAS EMPRESAS - ESPAÑA (KREAB.COM)