DATOS GENERALES DE LA CLINICA SANTA ANA

Razn Social

Ruc

Rgimen Tributario

Rgimen General

Actividad Principal

Venta de Servicios y Farmacia

Sector Econmico

Direccin

:
:

Clnica Santa Ana S.A.C

20480832451

:
:

Salud

Bolognesi 461 - Trujillo

RESEA HISTORICA
La Clnica Santa Ana ha seguido una trayectoria de ininterrumpido progreso,
superacin y liderazgo a lo largo del tiempo que le ha valido para ser
considerada como una de las mejores Clnicas del Norte del Per.
En el 2005 el Dr. Eduardo Malca egresado de la prestigiosa Universidad
Peruana Cayetano Heredia, decidi promover una clnica en la que se
pudieran integrar muchos de los aspectos del trabajo mdico para generar
sinergias, fund en ese mismo ao la Cnica Santa Ana como un centro
privado dedicado a brindar servicios especializados de atencin en salud a
travs del reconocido prestigio profesional de los mdicos que la conforman,
as como de equipamiento de ltima generacin y la moderna infraestructura
puesta al servicio de sus clientes.

MISION
A travs de un grupo profesional
y
tcnico
de
excelencia,
altamente calificado y dedicado
a brindarnos una atencin
personalizada, que nos permite
ofrecer servicios especializados
de salud ocupacional, tanto
preventivos, como recuperativos
y de rehabilitacin. Contamos
para ello con el apoyo de
tecnologa mdica de avanzada
y una infraestructura moderna y
funcional adecuada a cada
especialidad, lo que garantiza la
calidad, seguridad y oportunidad
de nuestras atenciones.

VISION
Ser una institucin exitosa que
mantenga el liderazgo en el sistema
privado de salud, mediante la
continua
innovacin
en
la
organizacin,
administracin
y
prestacin de servicios mdicos
integrales, a travs de Centros
Especializados
de
Excelencia,
caracterizados por el alto nivel de
formacin profesional y tcnica de
las personas que los componen y la
permanente
incorporacin
de
tecnologa de avanzada, todo ello
orientados a lograr un nivel de
satisfaccin que va ms all de la
expectativas de nuestros clientes.

POLITICA DE LA EMPRESA
Proporcionar suficiente informacin, instruccin, formacin y
supervisin para que los empleados puedan llevar a cabo sus
labores de forma competente y segura.
Cumplir totalmente con toda la legislacin relevante en el rea
de salud, seguridad y medio ambiente
Garantizar que todos los residuos lquidos y slidos se procesen
y eliminen de forma responsable.
VALORES DE LA CLINICA
-tica Empresarial: Reconocer que para el xito de la empresa,
todos sus colaboradores deben actuar de acuerdo a principios,
normas y valores morales, para lograr el buen comportamiento del
personal y por ende, un agradable clima laboral.
-tica Profesional: Se refiere a la integridad, confidencialidad,
responsabilidad y respeto al pudor de nuestros pacientes, bajo los
principios y reglas que rigen el desempeo de una profesin u
oficio.

ORGANIGRAMA

LIQUIDEZ:
La liquidez si es aceptable para el periodo del 2015.
Que la empresa SANTA ANA SAC ha tenido una evolucin
favorable en cuanto al ratio de liquidez en comparacin al ao
2013 y 2014. Calculando en el periodo 2015, tenemos
1.319.232,90/

996.211,10

obteniendo

como

resultado

el

incremento de tiene 1.32 para poder cubrir sus deudas a corto

plazo; por lo tanto se recomienda tener un plan o estrategia para
tener una cobranza efectiva obteniendo as ms liquidez a
comparacin de otros periodos.

SOLVENCIA:
De acuerdo al estado de situacin
financiera obtenemos un resultado que es
favorable de S/1.68
para cubrir las
deudas, sabemos que no es adecuado
tener solo solvencia ya que es preferible
la liquidez para tener poder adquisitivo y
ejecutar ms proyectos. Recomendamos
a la empresa nuevas modalidades de
cobranza en efectivo, reduciendo el pago
de ventas al crdito.

De acuerdo con la evaluacin del cuadro

estadstico

vemos

que

la

deuda

est

disminuyendo de 2.64 de ao 2014 a 1.47 del

2015.Esto

nos

patrimonio
favorablemente

indica
esta

que

respecto

al

evolucionando

Podemos apreciar que la rentabilidad de los

activos de la empresa han ido evolucionando de
manera favorable hasta 16.46%. Esto nos
quiere indicar que esta
la empresa est
optimizando su inversin.

Podemos
ver
que
la
utilidad
neta
incremento 40.67% a comparacin de los
aos anteriores. Esto representa a la
empresa que tiene capacidad de generar
utilidad,
tambin
podemos
generar
financiamiento por este incremento en el
porcentaje.
La recomendacin de este indicador nos
dice que estamos teniendo buena utilidad
para el ejercicio 2015, lo cual podemos
mejorar el ao 2016.

En
la presentacin de los grficos podemos
determinar que el rea de consultorio externo es
de 142.13% y 103.39%, son las principales
actividades que se realiza.
La recomendacin es que se tiene que dar
enfoque a las actividades de principal ingreso,
para mantener la utilidad percibida en el ao
2015 y poder mejorar en el 2016.

La recomendacin para estas actividades

podramos hacer distintas estrategias para
incrementar la venta de servicios de este rubro.

La recomendacin para la empresa es darles la

comodidad a los clientes y darles algunos beneficios
para que puedan de alguna manera sea favorable

COSTO FINANCIERO PROMEDIO CONQUE SE

MANEJA LA COMPAIA

ROPUESTA DE MEJORA IDEA DE INVERSIN RECOMENDACIONES AL

ELEGIR LA FUENTE
FINANCIERA
Se puede elegir al Banco de Crdito del
Per para poder financiar una nueva
estructura del establecimiento con una tasa
de 5.55% anual, as poder generar ms
utilidad y tener ms clientes

Podemos determinar que el proyecto de inversin es

favorable con la TIR25.75% y el VAN es mayor que 1,
entonces tendramos una tasa de 14% durante 5 aos
para la compra del ecgrafo.4D
La recomendacin es hacer efectiva la compra porque
generara ms ingresos, ya que formara parte de
consultorio externo y es la principal actividad que
genera utilidad a la empresa.

Recomendaciones:

Conclusiones:
Conforme fuimos realizando el trabajo nos dimos
cuenta de muchas cosas que sucedan en la
empresa que al principio desconocamos.
La empresa est evolucionando de manera
favorable, pero su mayor debilidad es no tener
liquidez, pero no podemos pasar por alto la
solvencia que tiene.
Se realiz un proyecto de 60000 soles para
comprar una maquinara y as dar ms servicios a
nuestro clientes.
La empresa tiene cuentas por cobrar 962,008.00
soles por cobrar , lo cual no le permite tener
liquidez por falta de cobranza a sus clientes.

Se le recomienda tratar de prestar los servicios de salud mas

rentables al 100%, mejorando la atencin de los pacientes.
La compra de una mquina de ltima generacin ayudara a
realizar otro tipo de servicio, y tener ingresos adicionales.
La empresa debera tener otro sistema de cobranza a los
clientes, para poder reducir las cuentas por cobrar, tener ms
liquidez en la empresa Santa Ana SA.C y as poder tener
facilidades para mejoramiento de la infraestructura.
Se le recomienda tratar de prestar los servicios de salud mas
rentables al 100%, mejorando la atencin de los pacientes.
La compra de una mquina de ltima generacin ayudara a
realizar otro tipo de servicio, y tener ingresos adicionales.
La empresa debera tener otro sistema de cobranza a los
clientes, para poder reducir las cuentas por cobrar, tener ms
liquidez en la empresa Santa Ana SA.C y as poder tener
facilidades para mejoramiento de la infraestructura.