VIDEO 1

1. ¿Qué preguntas deben dar respuesta las estrategias?

¿Cuáles son los factores que contribuyen al crecimiento y desarrollo de la

empresa?
¿Cómo se pueden identificar y aprovechar oportunidades en el entorno
externo?
¿Cómo se pueden superar las amenazas del entorno externo?
¿Cuáles son las fortalezas internas de la empresa y cómo pueden ser
aprovechadas?
¿Cuáles son las debilidades internas de la empresa y cómo pueden ser
superadas?

2. Qué piezas trata de juntar la dirección estratégica?

La dirección estratégica trata de juntar varias piezas importantes dentro

de una empresa para completar el "rompecabezas" de la dirección de
empresas. Estas piezas incluyen aspectos como finanzas, marketing,
producción, contabilidad, recursos humanos y otras especialidades. La
idea es que todas estas áreas deben trabajar juntas de manera coordinada
y coherente para lograr los objetivos estratégicos de la organización.

3. Qué opinas de la globalización dentro de una planificación

estratégica?

Opino que la globalización presenta tanto desafíos como oportunidades

para las empresas en su planificación estratégica. Ya que, por un lado, la
globalización amplía el alcance de los mercados, permitiendo a las
empresas expandirse internacionalmente y acceder a nuevos clientes y
recursos. Sin embargo, también aumenta la competencia, ya que las
empresas deben enfrentarse a rivales de todo el mundo que pueden tener
ventajas comparativas en términos de costos, calidad o innovación.
En conclusión, la globalización es fundamental para la planificación
estratégica y es importante que las organizaciones comprendan y se
adapten a las dinámicas cambiantes del entorno global en el que operan

VIDEO 2
1. ¿Cómo se resuelve el proceso interactivo entre la empresa y el
entorno?

El proceso interactivo entre la empresa y su entorno se resuelve a través

de la estrategia. La estrategia representa las acciones que emprende la
empresa para responder a los desafíos planteados por el entorno. En otras
palabras, la empresa utiliza la estrategia como un medio para vincularse
con su entorno, adaptándose a las oportunidades y amenazas que
enfrenta.

2. ¿Cómo el entorno genera oportunidades que la empresa puede

utilizar?

El entorno genera oportunidades para la empresa mediante variables que

favorecen su actividad y éxito. Estas oportunidades pueden incluir un
crecimiento sostenido de la economía, cambios favorables en la
legislación que benefician las actividades empresariales, avances
tecnológicos que abren nuevos mercados o cambios en las preferencias
del consumidor que crean demanda para los productos o servicios de la
empresa. En resumen, el entorno ofrece oportunidades que la empresa
puede aprovechar para mejorar su rendimiento y obtener ventajas
competitivas.

3. Explica dónde se dan la fortalezas y debilidades de la empresa

Las fortalezas y debilidades de la empresa se encuentran en diferentes
aspectos de su funcionamiento y estructura. Las fortalezas son los
aspectos en los que la empresa es competente y sobresale, lo que le
brinda ventajas competitivas. Estas pueden incluir una tecnología
avanzada, una sólida imagen de marca, un equipo de profesionales
altamente calificados, una eficiente cadena de suministro, entre otros.
Por otro lado, las debilidades son los aspectos en los que la empresa tiene
carencias o enfrenta dificultades para llevar a cabo su estrategia con éxito.
Estas pueden incluir una red de distribución limitada, baja calidad de los
productos o servicios, alta rotación de empleados, entre otros aspectos.
En resumen, las fortalezas y debilidades de la empresa se encuentran en
sus recursos, capacidades y estructura interna, y son importantes
consideraciones al desarrollar e implementar estrategias para mejorar su
rendimiento y competitividad.

VIDEO 3
1. ¿Cómo afecta el entorno a una empresa?
El entorno afecta a una empresa de varias maneras:
1. Influye en las decisiones estratégicas al revelar oportunidades y
amenazas.
2. Impacta en la rentabilidad debido a cambios económicos, regulaciones
y costos.
3. Presenta riesgos y oportunidades, especialmente en tecnología e
innovación.
4. Define la competitividad, incluyendo la rivalidad y el poder de
negociación.
5. Influencia la reputación y la responsabilidad social de la empresa.
En resumen, el entorno externo puede tener un impacto significativo en
diversos aspectos clave de una empresa, desde la estrategia hasta la
rentabilidad y la percepción pública.

2. ¿Qué genera el entorno de la empresa?

el entorno empresarial genera incertidumbre, desafíos, oportunidades,
cambios constantes y presión para adaptarse, lo que requiere que las
empresas realicen un análisis exhaustivo y desarrollen estrategias
efectivas para enfrentar y aprovechar las dinámicas del entorno.

3. ¿Cómo se seleccionan las variables en el análisis del entorno?

Se seleccionan basándose en la identificación de factores relevantes y

significativos para la empresa, utilizando criterios como la probabilidad de
ocurrencia y el impacto potencial. Esto ayuda a enfocar los esfuerzos en
las áreas que realmente importan y pueden influir en el éxito o fracaso de
la empresa.

4. Realiza un mapa conceptual de entorno de la empresa