1) Define las dimensiones de la logística y la cadena de suministro.

La gestión logística y de la cadena de suministro implica una serie de procesos operativos

que se realizan de manera repetida a lo largo del flujo de producción, desde la materia
prima hasta el producto final, agregando valor para el consumidor. Debido a que las
fuentes de materias primas, las plantas de producción y los puntos de venta suelen estar
ubicados en diferentes lugares, se requiere coordinación para asegurar que los productos
lleguen a su destino final de manera eficiente. Este flujo de actividades logísticas se repite
varias veces a lo largo de la cadena de suministro, incluso cuando los productos son
reciclados y regresan en sentido inverso a través del canal logístico.
Logística Cadena de Suministro
Es la encargada de la distribución Serie de procesos de intercambio o flujo de
eficiente de los productos de una materiales y de información que se establece
determinada empresa con un menor tanto dentro de cada organización o empresa
costo y un excelente servicio al cliente como fuera de ella, con sus respectivos
proveedores y clientes

Es una función operativa que
comprende todas las actividades y
procesos necesarios para la
administración estratégica del flujo y
almacenamiento de materias primas y
componentes
 Servicio al cliente
 Transporte
 Gestión de inventarios
 Procesamiento de pedidos
Una cadena de suministro consta de tres partes:
El suministro: adquisición de las materias primas
para la elaboración de los productos finales.
La fabricación: proceso de convertir las materias
primas en productos terminados y
comercializables.
La distribución: procesos que buscan hacer llegar
los productos hasta el consumidor final, esto
incluye tareas como el almacenamiento y el
transporte.

También se encarga de seleccionar los

proveedores teniendo en cuenta
las características requeridas y las
materias primas ofertadas

2) Habla de las fortalezas la logística como complemento de la cadena de

suministro.
La logística, como componente esencial de la cadena de suministro, se enfoca en la creación
de valor, lo cual constituye su principal fortaleza. Agregar valor a un producto o servicio es
crucial para obtener resultados favorables. Este proceso adquiere cada vez más importancia,
con el objetivo primordial de satisfacer diversos factores y variables, como:

 Optimización de costos, lo que conlleva a aumentar los beneficios de la empresa.

 Impulso al marketing, proporcionando una ventaja competitiva y facilitando el
desarrollo de estrategias.
 Mejora del servicio al cliente y la calidad de los productos.
 Pronóstico preciso de la demanda.
 Gestión eficiente de los recursos necesarios.
 Movilización adecuada de los recursos humanos y financieros.

3) Establece las ventajas al realizar un modelo operacional eficiente a través de la

cadena de suministro y logística en material comercial.
4) Comenten las oportunidades comerciales que generaría un buen modelo logístico y de
cadena de suministro.

La implementación de un sólido modelo logístico y de cadena de suministro

puede abrir diversas oportunidades comerciales que, en última instancia, tienen
un impacto positivo en los resultados:

 Desarrollo de planes y estrategias efectivas para el crecimiento del

negocio.
 Satisfacción tanto de clientes como de proveedores, lo que conlleva a un
aumento en la base de clientes y al crecimiento de la empresa.
 Maximización de los ingresos mediante una gestión eficiente de los
recursos y una optimización de los procesos.
 Establecimiento de resultados medibles y alcanzables, lo que permite un
mayor control y una mejor planificación a largo plazo.
 Gestión precisa de inventarios para satisfacer la demanda del mercado y
capitalizar oportunidades de oferta.

 Eficiente gestión del transporte para garantizar la entrega oportuna de

productos.
 Identificación y explotación de nuevos nichos de mercado para expandir
la base de clientes y aumentar la participación en el mercado.

5) Explica, cómo podemos crear ventajas competitivas y relativas a través de logística y

cadena de suministro en el negocio.
La logística, al abarcar todos los procesos del negocio, se centra en la creación de valor y la
satisfacción del cliente final. Para lograr una ventaja competitiva, es fundamental contar con
una sólida gestión de la cadena de suministro. Para ello, debemos tener en cuenta aspectos
como la gestión de inventarios, transporte, envíos, calidad del servicio y el uso efectivo de la
tecnología de la información (TI), entre otros factores y variables.

Estrategias y planeación de la logística y Cadena de suministros

Al diseñar una estrategia, es crucial tener en cuenta cuatro componentes principales:

 Clientes
 Proveedores
 Competencia
 La propia compañía

Además, se deben considerar las siguientes áreas:

 Necesidades
 Fortalezas
 Debilidades
 Orientaciones
 Perspectivas

Los objetivos clave de una estrategia logística incluyen:

 Reducción de costos en áreas como distribución y almacenamiento.

 Minimización del capital invertido en logística.
 Mejora del servicio para maximizar las utilidades.