Logística Vs.

Cadena de
Abastecimiento
Víctor Enrique Navarro Gómez
Diana Paola Mendivelso Cáceres
Ricardo José Santiz Suarez
Laura Caballero Bothia
Laura Alejandra Corredor
John Alexander Perdomo Ortiz
Manuel Andres Rodriguez Castro
 Introducción

Ya que las empresas han concebido a la logística como un proceso estratégico para mantener
sus actividades y garantizar la actividad de sus operaciones de producción y competitividad en
el mercado, en esta presentación vamos a ver la importancia de la logística en las empresas, la
evolución y transformación que ha tenido a través del tiempo, las fases que la componen y el
proceso que conlleva para cumplir con las necesidades de los clientes, así como los beneficios
que esta misma genera en la sociedad.
También veremos una etapa fundamental que es la cadena de abastecimiento o suministro
(Supply Chain). Las empresas han llegado a la conclusión de que actualmente no solo basta con
mejorar internamente sus operaciones, sino que es necesario ir más allá de las fronteras de la
empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los
proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, con enfoques innovadores que
beneficien conjuntamente a todo el conjunto de la cadena de abastecimiento.
 Definición de Logística
Que es?
Es la gestión que sincroniza muchas acciones de movimiento de materiales desde
las compras, pasando por la producción almacenaje distribución y devoluciones.
Su definición técnica nos presenta la logística como las operaciones que se llevan a
cabo para hacer posible que un producto llegue al consumidor desde el lugar donde
se obtienen las materias primas hasta llegar al lugar de su producción.
La Logística y la Cadena de Suministro por más diferencias que tengan, ambas
implican la transformación del producto y/o servicio hasta que llegue con el cliente
final, y tienen como objetivo en común lograr la satisfacción del mismo con
procesos supervisados y cuidando detalle a detalle cada uno de los pasos
 El origen de la palabra logística.
El desarrollo de la guerra marca el comienzo de la logística. La
primera vez que se emplea la palabra logística fue en el tratado de
Barón de Jamini de la guerra en 1836. En el cual este general suizo
del servicio de Napoleón Bonaparte se refiere a la logística como la
acción conducente a la preparación y sostenimiento de las campañas.
El vocablo puede provenir de la expresión griega LOGISTIKOS
transformada posteriormente en latina logísticus que significa aptitud
para el calculo.
En el siglo XX con el desarrollo tecnológico se incorpora nuevas armas,
nuevos equipos de transporte, mas personas, mas abastecimientos y la
información gana terrenos. A finales de la Primera Guerra Mundial
aparece el termino logística militar.
 Gestión logística
Planifica, realiza y controla el flujo de bienes y servicios hacia los clientes y
consumidores finales de manera eficiente y eficaz así como el flujo que se
genera con el resultado de las devoluciones teniendo en cuenta la información
relacionada con el flujo de bienes y servicios.
La gestión logística a abarca muchas actividades para desarrollarlas entre ellas
están:
• Gestión de transporte de entrada y salida
• Gestión de la flota
• El almacenamiento,
• Aprovisionamiento
• Manipulación de materiales.
• Realización de pedidos.
• Marketing.
• Venta
• Producción.
• Finanzas.
• Tecnología.
Funciones de la logística
Comprende varias actividades para cumplir sus objetivos:

• Procesamiento de pedidos: Es todo lo relacionado con las ordenes de compras.

• Manejo de materiales: Engloba todos los medios materiales para mover los productos
tanto en los almacenes como entre estos y los puntos de venta (cintas,
transportadoras, carretillas, etc.)
• Embalaje: Sistema utilizados para la protección y conservación de los productos.
• Transporte de la mercancía: Determina los medios materiales para transportar el
producto camión tren barco etc. y la planificación de la rutas que proporcionen el
menor coste posible.
• Almacenamiento: Emplazamiento del producto dimensión características de almacén
• Control de stock: Determinar las existencias del producto que el vendedor debe
tener disponibles para la venta.
• Servicio al cliente: Incluye los servicios y medios necesarios para que el cliente
adquiera el producto.

Cuáles son los objetivos de la Logística y la Cadena de Suministro?

• Adquirir y mover las mercancías con las condiciones más óptimas.

• Reducir y optimizar los costes invertidos en transporte.
• Controlar el flujo de mercancías.
• Gestionar los recursos humanos con mayor eficiencia en la flota.
Desarrollo del concepto logística
• Logística de Instalaciones
• Logística corporativa
• Logística de la cadena de suministros
• Logística Global (logística virtual, logística como disciplina).

Clasificación de la logística
• Logística como disciplina
• Logística pura
• Logística aplicada
• Logística operacional o empresarial
• Logística d exalto nivel.
HISTORIA DE LAS CADENAS DE
ABASTECIMIENTO
DEFINICIÓN DE CADENA DE ABASTECIMIENTO

¿QUÉ ES?
La cadena de abastecimiento, suministro o supply chain es una función
estratégica y logística que involucra todas las operaciones que son
indispensables para que un producto o mercancía llegue al cliente final.
Se trata de un proceso complejo, debido en gran parte a la globalización
que ha difuminado las fronteras mercantiles, implicando así a más partes
activas del proceso. Por lo tanto, abarca desde el aprovisionamiento de
materias primas para la fabricación de un producto hasta su entrega al
cliente final. La supply chain implica, por tanto, procesos de provisión,
producción, almacenaje y distribución, y requiere una coordinación entre
todos los eslabones de la cadena.
 CARACTERISTICAS
EQUILIBRIO:
Una cadena de suministro es una sucesión de
actividades coordinadas que, en su conjunto, adquieren
cierta complejidad. El ciclo completo implica muchos
recursos humanos y materiales. Así pues, para que el
proceso completo se cumpla con satisfacción, todas las
partes implicadas deben operar correctamente. Por
este motivo, que cada fase o etapa esté bien
planificada, detallada y simplificar es importante para
minimizar los potenciales riesgos.

EFICIENCIA:
Reducir costes y que la ejecución de las fases
se produzca de forma adecuada al mismo
tiempo es una característica propia de una
cadena de suministro que funciona bien
 COORDINACIÓN:
Proveedores, transporte, fabricantes,
clientes, tecnología… integran la cadena de
suministro o supply chain. Deben funcionar de
forma independiente pero organizada para
que el producto termine llegando al cliente
final de forma satisfactoria.

FLEXIBLE:
La cadena de suministro eficiente responde a criterios de
agilidad y capacidad de respuesta rápida frente a los cambios
del ritmo de mercado o las incidencias globales que puedan
suceder, como por ejemplo y sin ir más lejos, una crisis sanitaria.
Es decir, responder con efectividad los cambios en la demanda y
la oferta.

TRANSPARENCIA:
Que exista un flujo de información continuo de todo el
proceso, desde el aprovisionamiento hasta la entrega final.
Una supply chain que funciona bien, es una cadena de
suministro con dinamismo en la comunicación.
 BENEFICIOS
Las compañías que han mejorado sus operaciones internas ahora están trabajando
para lograr mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios
de información que ocurren entre los asociados de negocios. “La Gestión de la Cadena
de Suministros es la planificación, organización y control de las actividades de la
cadena de suministro. En estas actividades está implicada la gestión de flujos
monetarios, de productos o servicios de información, a través de toda la cadena de
suministros, con el fin de maximizar, el valor del producto/servicio entregado al
consumidor final a la vez que disminuimos los costes de la organización”.
 Conclusiones
• Uno de los aspectos importantes de la cadena es la sincronización, ya que una
falla en algún punto causará en efecto dominó, tanto hacia atrás como hacia
adelante, generando atraso y costos en la operación, por esos es vital regular y
controlar los flujos de cada fase.
• Para crear una cadena de abastecimiento es necesario saber de ante mano cuales
son las necesidades del cliente, para así crear un método para suplir esas
demandas y brindar un buen servicio.
• Si se logra el objetivo principal y es que el consumidor final esté a gusto con el
producto recibido, la empresa estaría ganando confiabilidad, seguridad y se
posicionaría en un nivel más competitivo.
• La logística y la cadena de abastecimiento trabajan conjuntamente, no se logrará
el objetivo si no se hace una buena planificación y se siguen ordenadamente cada
de una de las etapas que estas conforman.
• Actualmente la logística es la clave para el funcionamiento de la economía, tanto
a nivel global, como a nivel regional y local.
 Bibliografías

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• https://blog.soyldm.com/blog/