(UNAPEC)

“Maestría en Dirección Comercial”

Modelo de la excelencia

Logística y Operaciones de Ventas

Docente
Anthony Caraballo

Semana 1

Control de lectura: Logística vs Cadena de suministro

Presentado por:

Awilda Peralta Rodríguez-------------2020-0995

 Febrero 2021
Distrito Nacional, República Dominicana

Con el desarrollo de este trabajo logramos analizar los conceptos referentes a

logística y cadena de suministro, variables y factores importantes.

Realiza una introducción sobre logística vs Cadena de Suministro.

Logística parte proceso de la cadena de suministro, planeación, control,

ejecución, almacenamiento, satisfacción, desde el punto de origen hasta el
consumo a la vez el servicio y la información. Por su parte la Cadena de
Suministro es el conjunto elementos que le permite a las empresas contar con
la organización necesaria para llevar a cabo el desarrollo de un producto o
servicio y que el mismo cumple con su objetivo que es satisfacer las
necesidades del cliente o consumidor final.
Logística y cadena de suministro en conclusión es un conjunto de actividades
funcionales que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo,
mediante las cuales la materia prima se convierte en productos terminado y se
añade valor para el consumidor.

Define las dimensiones de la logística y la cadena de suministro.

La Cadena de Suministro consiste en la planificación de las actividades

involucradas en la búsqueda, obtención y transformación de los productos,
sean estos proveedores, intermediarios, funcionarios o clientes. Abastece y
regula las operaciones de fabricación, distribución, marketing, ventas, diseño
de producto, finanzas y tecnología.
La logística estudia cómo colocar los bienes y servicios en el lugar apropiado,
en el momento justo y bajo el ambiente adecuado. Esto permite que las
empresas cumplan con los requerimientos de sus clientes y obtengan la mayor
rentabilidad posible.

Logística Cadena de Suministro

Es la encargada de la distribución Serie de procesos de intercambio o flujo
eficiente de los productos de una de materiales y de información que se
determinada empresa con un menor establece tanto dentro de cada
costo y un excelente servicio al organización o empresa como fuera de
cliente ella, con sus respectivos proveedores y
clientes

Es una función operativa que Una cadena de suministro consta de tres

comprende todas las actividades y
procesos necesarios para la
administración estratégica del flujo y
almacenamiento de materias primas
y componentes
 Servicio al cliente
 Transporte
 Gestión de inventarios
 Procesamiento de pedidos
partes:
El suministro: adquisición de las materias
primas para la elaboración de los
productos finales.
La fabricación: proceso de convertir las
materias primas en productos terminados
y comercializables.
La distribución: procesos que buscan
hacer llegar los productos hasta el
consumidor final, esto incluye tareas
como el almacenamiento y el transporte.

También se encarga de seleccionar los

proveedores teniendo en cuenta
las características requeridas y las
materias primas ofertadas

Habla de las fortalezas la logística como complemento de la cadena de

suministro.

La logística gira en torno a crear valor, principal fortaleza. Porque todo lo

referente a sumarle a un producto o servicio es favorable para los resultados.
Es un proceso que toma fuerza y cada vez es más importante, como principal
objetivo buscar satisfacer los siguientes factores y/o variables:

 Costos – que permite aumentar beneficios empresa

 Marketing – Ventaja competitiva y desarrollo de estrategias
 Servicio al cliente, y Calidad
 Pronostico de la demanda
  Gestión de medios necesarios
 Movilización de los Recursos humanos y Financieros adecuados

Comenta las oportunidades comerciales que generaría un buen modelo

logístico y de cadena de suministro.

La aplicación de un buen modelo logístico y de cadena de suministro puede

generar oportunidades que al final del proceso impactan positivamente los
resultados.

 Planes y desarrollo de estrategias efectivas

 Cliente y proveedores satisfechos, lo que es igual a crecimiento
 Maximización de ingresos
 Resultados medibles y alcanzables – tener mayor control y planeación
 Control de inventarios demanda y ofertas
 Gestión de transporte eficientes
 Nuevos nichos de Mercados

Explica, cómo podemos crear ventajas competitivas y relativas a través

de logística y cadena de suministro en el negocio.

Como vemos la logística abarca todos los procesos del negocio, y su principal
función radica en crear valor y la satisfacción del usuario final. A la vez para
lograr ser competitivo una organización debe contar con una buena gestión de
cadena de suministro, para crear ventajas competitivas debemos considerar los
siguientes aspectos: inventarios, transporte, envíos, calidad, servicio, uso de
tecnología (TI), entre otros factores y variables.

Estrategia y Planeación de La Logística y Cadena de Suministros

Se exhorta considerar cuatros componentes para una estrategia:

 Clientes
 Proveedores
 Competencia
 Propia Compañía

Y consideración de:

 Necesidades
 Fortalezas
 Debilidades
 Orientaciones
 Perspectivas

Objetivos de una Estrategia Logística:

 Reducción de costos------------Distribución y almacenamiento

 Reducción de capital------------Minimizar el nivel de inversión en log.
 Mejora del servicio-------------- Maximización de utilidades
Conclusiones

La logística es un proceso eficaz en varios aspectos, que puede dar ventajas

competitivas como lograr la optimización en la producción, en el abastecimiento
de bienes y servicios para el funcionamiento y la satisfacción de los usuarios o
clientes, pero para ser competitivo se debe tener una buena gestión en la
cadena de suministro, considerando aspectos como la transportación, envíos y
los inventarios.

La Cadena de Suministro consiste en la planificación de las actividades

involucradas en la búsqueda, obtención y transformación de los productos,
sean estos proveedores, intermediarios, funcionarios o clientes.

Resaltar que la logística es una parte muy importante de la cadena de

suministro, ya que la misma controla la eficiencia del transporte, el
almacenamiento, los equipos de manejo de materiales y las operaciones de
preparación de pedidos, entre otros factores.

La logística gira en torno a crear valor, todo lo referente a sumarle a un

producto o servicio es favorable para los resultados. Es un proceso que toma
fuerza y cada vez es más importante.

Por su parte la correcta implementación de la Cadena de Suministro es sin

duda la clave del éxito de cualquier producto.
Referencias:

 Revisa la presentación de la unidad 1

 Logística administración de la cadena de suministro.
 Lee capítulos 1, 2 y 3 del libro Administración de la Cadena de
Suministro, 5ta. Edición, de la página 1 hasta la 89