Apuntes logística:

Logística : Se puede definir logística como la parte de la gestión de la cadena de abastecimiento

que planea, implementa y controla el flujo y el almacenamiento de una manera eficaz de los
bienes, servicios y de la información desde el punto donde se genera (origen) hasta el punto de
consumo, con la finalidad de satisfacer al consumidor y de reducir los costos en que estas
actividades incurren

Cadena de sumistro:

la gestión de mejora y desarrollo de la relación entre las empresas productoras, ya sea de

productos terminados o maquilas (los flujos de materiales e información) cualquier tipo de
proveedor y el transporte ó la distribución de estos productos terminados a los consumidores
finales.
Características principales de la logística:

Además de buscar colocar el producto en el lugar requerido al menor costo, la logística busca
mejorar continuamente la calidad y las condiciones del servicio teniendo como objetivos finales la
satisfacción del cliente, el incremento de productividad, utilidad y posicionamiento en el mercado.

la logística interna de la empresa es elemental para el logro de estos objetivos finales, por lo que
otros factores a lo que se enfoca y juegan un papel importantísimo son:

 Eficiencia en la actividad productiva, aumento de productividad y flujo en las líneas de

producción.

 Las cadenas de de distribución debe mantener el mínimo y máximo de inventarios de acuerdo a

las necesidades de producción.

 Reducción de los costos a la medida de lo posible en el manejo del material, distribución y

almacenamiento y tráfico en general.

 Aprovechamiento de los espacios y alturas.

 Otra de las características importantes a las que la logística se debe de enfocar es a que sus
sistemas sean flexibles y adaptables a cualquier necesidad en repentina futuras expansiones,
porque producción es así, continuamente está en proceso de cambio.
Un objetivo primordial de la logística es el servicio al cliente, este servicio debe comprender:

 La certeza con la que llegará el transporte buscando siempre una mínima variación entre lo
planeado y lo real.

 La confiabilidad, esto implica la percepción que tiene el cliente acerca de cómo debe ser
atendido.

 La flexibilidad con que la organización pueda adaptarse a los diferentes y cambiantes niveles de
demanda.

 El cuidado de las condiciones en que el producto llega al cliente.

 Buscar mejorar el proceso de logística para optimizar los costos de almacenamiento. Si todo lo
anterior se cumple es muy probable que la Logística empresarial cumpla con sus objetivos.

Importancia de la cadena de suministro

Las cadenas de suministro están compuestas básicamente por tres partes:

 Suministro: donde se encuentran, como se consiguen y cuando se consigue y suministra la

materia prima para la fabricación.

 Fabricación: es la transformación mediante un proceso de la materia prima en producto

terminado.

 Distribución: la forma segura y eficaz de distribuir los productos terminados y hacerlos llegar a
los consumidores finales.

Los objetivos primordiales de una cadena de suministros son:

 Brindar un servicio adecuado al consumidor final

 Que el producto sea entregado en el tiempo acordado, la forma correcta y con la calidad
pactada.

 Determinar la capacidad de entrega de la variedad de productos que se comercialicen.  Un

balance adecuado.

TIPOS DE CADENAS Existen básicamente dos tipos de cadenas de suministros el primer tipo es
enfocada a la planificación estratégica y el segundo tipo enfocado a las tácticas productivas:

 Planificación estratégica: Se enfocan a la producción, es decir a fabricar un producto que cumpla

los estándares de calidad y a suministrar el producto en tiempo y forma planeado. Se decide
acerca de que tecnología se empleara para la fabricación del Sandra Arriaga Villanueva 8 producto,
el tamaño de la planta, la distribución del proceso de fabricación y la selección del proveedor que
suministrara las materias primas.
 Cadena de suministro tácticas productivas: este tipo de cadena se encarga de decidir la
utilización de los recursos como proveedores, centros de depósitos y de ventas, todas estas
actividades realizadas a través de una planeación de actividades y recursos.

Factores de diseño de la cadena logística:

Mercado

Infraestructura

Costos

Margen

Variables de la gestión de la cadena logística: