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Perfil de la carrera con Especialidad en Logística

• Analiza, diseña y gestiona sistemas productivos desde la provisión de insumos hasta la
entrega de bienes y servicios, integrándolos con efectividad en toda la cadena de
suministros.
• Conoce selecciona y aplica tecnologías de automatización para optimizar procesos
productivos y operaciones logísticas.
• Diseña, implementa y administra sistemas de mantenimiento para eficientar la operación
de las instalaciones y equipos.
• Implementa sistemas de gestión de calidad para satisfacer los requerimientos del cliente.
• Utiliza los instrumentos de medición de mayor aplicación para el apoyo en la certificación
y/o acreditación con las normas vigentes.

Perfil de la especialidad en logística

• Analiza, diseña e implementa bases de datos y sistemas de información a fin de dar

seguimiento a los insumos, productos y servicios, a lo largo de la cadena de suministro.
• Analiza, diseña y gestiona sistemas de adquisiciones y almacenamiento desde la provisión
de los insumos hasta la entrega de bienes y servicios.
• Construye modelos de simulación relativos a la administración de la cadena de suministro
a fin de experimentar escenarios para el diseño de estrategias y tácticas de optimización.
• Analiza las tecnologías de la información de vanguardia y las necesidades de información
y comunicación propias de una empresa con la finalidad de diseñar los servicios
fundamentales o complementarios que permitan apalancar tecnológicamente a la
administración a la cadena de suministro.
• Conoce y aplica la normatividad legal tanto nacional como internacional en materia de
comercio y movimiento de mercancías.

La logística es una función cada día más importante dentro de la gestión

empresarial, tal vez como consecuencia del crecimiento continuado 
La función de la logística es la planificación y la gestión del flujo de materiales de
la manera más eficaz entre nuestros proveedores y nuestros clientes finales,
incluyendo la creación e implementación de sistemas de control y mejora.
Principales funciones de logística

Dentro de este gran proceso del departamento de logística, existen cinco

funciones que en la actualidad son básicas para lograr un adecuado nivel de
servicio al cliente. Estas son:

Las principales funciones del área de logística son: 

1. Control del inventario 

2. Procesos operativos en el almacén 
3. Transporte de distribución 
4.  Trazabilidad 
5. Logística inversa 

1. CONTROL DEL INVENTARIO.

Controlar el inventario es básico para poder acometer un adecuado proceso

logístico. Conlleva analizar los motivos por los que se producen diferencias de
inventario e intentar mejorarlos, pues cualquier mejora para reducir estas
diferencias se traduce inmediatamente en un incremento del beneficio neto,
convirtiéndose así en una nueva vía de ingresos. Disponer de un adecuado control
del inventario nos permite dar a nuestros clientes, desde el mismo momento en
que realizan el pedido, una garantía de servicio, factor cada día más valorado.

2. PROCESOS OPERATIVOS EN EL ALMACÉN.

Son todas las actividades operativas que se desarrollan dentro del almacén por un
conjunto de recursos materiales y humanos, en especial el proceso de picking,
que es la recogida y combinación de cargas unitarias que conforman el pedido de
un cliente. Los objetivos son realizar las tareas sin errores, con la calidad
requerida por el cliente, y mejorar la productividad a través de la coordinación de
las estanterías, las carretillas, los métodos organizativos, la informática y las
nuevas tecnologías. Aquellas empresas capaces de gestionar los procesos
operativos del almacén con exactitud, rapidez y a un bajo coste obtendrán una
clara ventaja competitiva.

3. TRANSPORTE DE DISTRIBUCIÓN.

ÚLTIMA MILLA. Denominamos última milla al último tramo del trayecto que recorre
un pedido antes de ser entregado a su comprador. La dispersión geográfica de los
clientes, los pedidos con pocas referencias y escasas unidades por referencia, así
como las condiciones en que la entrega domiciliaria ha de producirse constituyen
los tres pilares básicos sobre los que se asienta esta función. Trabajar en mejorar
los procesos de entrega a los clientes finales, realizándolos cada día de una forma
más rápida y eficiente tanto en costes como en aspectos medioambientales es
uno de los grandes desafíos actuales del área logística.

4. TRAZABILIDAD.

La trazabilidad es la localización de los productos en el espacio y en el tiempo,

que permite, de forma fehaciente y en cualquier momento, la reconstrucción del
proceso íntegro de compra: producción, almacenaje, transporte, distribución y
venta. Para gestionar de manera adecuada la trazabilidad en el proceso operativo,
es básico disponer de unos sistemas de información adecuados.

5. LOGÍSTICA INVERSA.

En la gestión empresarial actual, el ciclo inverso de la mercancía adquiere cada

día más importancia como consecuencia de un consumidor más exigente y unas
normativas que persiguen mejorar la sostenibilidad de nuestro planeta. Tener
definidos de una manera adecuada los flujos de la logística inversa es un factor
básico para garantizar el servicio al cliente y la responsabilidad social de la
empresa. En los procesos relacionados con las devoluciones, la empresa debe
trabajar en la mejora continua de los flujos directos y poner todos los medios a su
alcance para minimizar el número de devoluciones a través de, por ejemplo,
controles de calidad que dificulten el acceso de productos defectuosos al mercado,
sistemas de transporte apropiados que eviten desperfectos durante la distribución
del producto, mejoras en los envases y embalajes, políticas de devoluciones más
rigurosas y cualesquiera otros que acerquen a la empresa a un nivel cero de
devoluciones. Por el contrario, la gestión de los flujos de productos recuperados
tiene ante sí un futuro esperanzador, aunque su éxito dependerá,
fundamentalmente, de la existencia de un compromiso por parte de todos los
miembros de la cadena de suministro para desarrollar de forma eficiente esta
actividad, desde los proveedores y suministradores hasta los distribuidores, los
consumidores, los recuperadores e incluso los propios competidores. El
establecimiento de objetivos cuantificables en las operaciones de recuperación, la
selección de la opción más adecuada y un diseño detallado del producto y del
proceso contribuirán al éxito de este proyecto.
¿Qué es y en qué consiste la logística?
La logística son los métodos y medios mediante los cuales se puede coordinar
el transporte y la gestión de mercancías en general, que permiten el flujo de una
cadena de suministro y de la producción industrial. 

La logística se encarga de la planificación y ejecución de las fases de almacenaje

y transporte de los productos, desde el contacto con proveedores para la materia
prima, hasta la distribución y entrega con clientes.  

Las tareas que comúnmente se desarrollan dentro de la logística son:  

 Aprovisionamiento: sincronización y procesamiento de insumos en

almacén. 
 Producción: tiene un papel importante en el montaje o empaquetamiento
de productos. 
 Distribución: tal vez es el pase más popular en la que se presenta la
logística, consolidando pedidos, la carga en camiones y garantizar la
entrega. 
 Posventa: en el contexto actual, también se encarga de gestionar las
devoluciones, con estrategias que reduzcan el gasto que esto puede
generar. 

En el área de logística de una empresa intervienen distintos procesos como la

gestión de inventarios, servicio al cliente, almacenamiento, despacho y transporte;
los cuales deben funcionar en óptimas condiciones para hacer llegar el producto de
forma eficaz y eficiente hasta el cliente final.

¿Qué es y para qué sirve la logística?

La logística es un conjunto de funciones designadas para conseguir una

mejor planificación en el flujo de trabajo y sinergia entre los protagonistas
de la cadena de suministro; como lo son los proveedores y clientes,
principalmente, además de la generación e implementación de sistemas de
control para determinados procesos.

El área logística de una compañía es indispensable para lograr una buena

gestión del traslado de materias primas o mercancías de un lugar a otro.
Ya sea para la elaboración de productos como para su venta, para así
evitar el desabasto.
De manera simple, la logística sirve para crear planes estratégicos que
ayuden a mejorar la productividad, reducción de gastos e inventarios y,
como su nombre lo indica, coordinar todas las actividades logísticas.

¿Cuáles son los elementos de la logística?

La importancia de la logística en las empresas no se puede entender sin

tener en cuenta ciertas características distintivas o elementos que vuelven
el proceso logístico más rápido y sencillo con el objetivo de mejorar la
calidad de servicio.

Estos son algunos de los principales elementos de la logística:

 Almacenamiento y manejo de materiales

 Embalaje y unidad

 Administración de inventario

 Sistema de transporte

 Información y control

Analicemos cada uno de ellos brevemente.

Almacenamiento y manejo de materiales

Las principales actividades de este elemento están relacionadas con el

resguardo, protección y correcta conservación del producto durante el
tiempo que se requiera.

El correcto almacenaje permite regular el flujo de mercancía entre la

empresa y el cliente, ya que ahí es donde se concentra la administración
de la materia prima o productos que la compañía dispone. Por ello, el
almacenamiento es una pieza clave en la logística.

Embalaje y unidad

Estos dos elementos son esenciales durante la logística, porque gracias a

ellos es posible asegurar la buena conservación de la mercancía durante
su traslado con el fin de que estos lleguen en óptimas condiciones al
consumidor.

Un correcto diseño del empaque sirve como una gran herramienta de

promoción del propio producto. Mientras que un embalaje eficaz garantiza
su seguridad durante las entregas y almacenamiento.

Administración de inventario

La gestión del stock dentro de la logística se encarga de regular y

actualizar los números de existencia de un producto dentro de un almacén.

Para llevar un registro exacto de los movimientos en el inventario se

necesitan herramientas como por ejemplo un sistema de gestión de
almacenes o un tipo de sistema ERP para tener en orden la base de datos
y optimizar las operaciones.

Sistema de transporte

Al elegir un sistema de transporte para importar y exportar, primero deben

tomarse en cuenta las distancias de cada recorrido, el tiempo que tarda
cada medio (aéreo, ferroviario, terrestre y marítimo) y el costo de cada uno.
Asimismo, es importante puntualizar qué tipo de cuidados requiere el
producto y la urgencia del cliente. Cada sistema de transporte implica
diferentes riesgos, como:
  Robo de unidades y mercancía,

 Accidentes viales

 Irresponsabilidad de los operadores

 Impuntualidad de las entregas

 Daño de los productos

Información y control

La mejora en la calidad se consigue mediante la optimización de los

detalles gracias a un correcto uso en el flujo de la información. Mediante
este elemento se conseguirá mayor fiabilidad ante clientes y proveedores,
además de una optimización en la cadena logística.

¿Cuál es la importancia de la logística?

En los últimos años, la importancia de la logística ha aumentado y hoy es

una pieza imprescindible dentro de la globalización de la producción y el
comercio.

Por ello es importante conocer su importancia para las empresas, como

veremos a continuación por las siguientes razones:

 Permite tener presencia internacional.

 Fomenta la competitividad.

 Reducción de costos de producción y aumento de productividad.

 Disminuye las pérdidas en el tiempo de trabajo.

 Aumenta la rentabilidad de la empresa.

  Mejora el servicio al cliente.

 Optimiza el procesamiento de pedidos.

Permite tener presencia internacional

La innovación en el sector logístico está cambiando la manera de hacer

negocios alrededor del mundo y el crecimiento empresarial. Al contar con
un buen plan logístico permite llamar la atención de inversiones extranjeras
y el acercamiento con clientes de cualquier parte del mundo sin la
necesidad de una gran infraestructura.

Fomenta la competitividad

La generación de nuevo talento, el desarrollo de acciones globales a favor

del crecimiento de empresas logísticas y la facilidad para crecer una
compañía es clave en el fomento de la competitividad en empresas a todos
niveles, desde pymes hasta ya consolidadas.

Reducción de costos de producción y aumento de productividad

Un plan logístico facilita la coordinación positiva de todas las actividades,

esto permite reducir el empleo de recursos y los gastos de producción, por
lo que repercute positivamente en la mejora de productividad al generar
más por menos.

Disminuye las pérdidas en el tiempo de trabajo

Un coordinado plan logístico favorece la aplicación de protocolos que

hacen más fácil y rápida la ejecución de funciones que evitan la
improvisación y pérdida de tiempo entre los empleados al concretar sus
tareas que da como resultado un mayor rendimiento laboral.

Aumenta la rentabilidad de la empresa

El tener un plan logístico eficiente otorga una ventaja ante la competencia,
ya que esta herramienta ayuda a desarrollar, de una manera más ágil, los
procesos de producción y entrega de mercancía, logrando así mayores
beneficios empresariales.

Mejora el servicio al cliente

Contar con un método de logística que beneficie los tiempos de respuesta

óptimos y acelere los procesos generales de una empresa, permite que
exista un mejor servicio al cliente, ya que no solo cumple con sus
necesidades, sino que, además, lo hace de manera eficiente y oportuna.

Optimiza el procesamiento de pedidos

Tener un sistema eficiente de logística, un servicio al cliente competente y

una excelente administración de datos brinda a la compañía gozar de un
rápido procesamiento de pedidos que logre satisfacer las necesidades del
cliente.
Blog. UTAN. Copyright © 2023 Mundo UTAN | Aliat Universidades

5 funciones principales del departamento de logística. Marzo 2022. Busines.

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