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“Estudio de caso Empresarial de la Asociación de Vivienda EL OASIS”

Entrega Previa 2 Semana 5

Presentado por Alumnos Grupo 8:

Marcela Bonza Suárez

Alejandra Daniela Burgos Rodríguez

Laura Daniela Malambo Leyva

Jhoana Lizeth Tabares Ríos

Mariana Villarreal Sandoval

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Gerencia Estratégica - [GRUPO B06]

Tutora Zonia Yahel Vergara Corcho

Bogotá – Colombia

Septiembre 26 de 2023
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Dado que en la primera entrega se identifican aspectos básicos de la empresa analizada,

en esta segunda entrega se desarrollarán los siguientes aspectos:

• Análisis de los factores externos de la compañía, macroentorno y sector.

• Análisis de los factores críticos internos. Áreas funcionales.

• Definir 10 factores críticos de éxito en el entorno, entre oportunidades y amenazas.

• Definir 10 factores críticos de éxito internos, fortalezas y debilidades.

• Formular un objetivo a largo plazo y objetivo a corto plazo.

• Formular una estrategia.

• Diseñar el mapa estratégico basado en la nueva estrategia empresarial.

Objetivo a corto plazo

Nuestro objetivo desde un principio y a corto plazo es iniciar una rápida ejecución pero a

la vez garantizando una excelente calidad en el proyecto El Oasis, adquiriendo maquinarias y

herramientas especializadas para poder satisfacer a nuestros clientes y poder adaptarnos a las

necesidades de ellos; asegurando la construcción de viviendas con calidad y presupuesto, además

de brindar un excelente ambiente de trabajo, con seriedad y responsabilidad de todos nuestros

trabajadores velando también por su cuidado y seguridad.

Objetivo a largo plazo

Ya contando con una experiencia adquirida demostraremos que para tener éxito

tendremos una visión, contando con un buen equipo de trabajo bajo unos lineamientos que

determinarán el curso de la organización; nuestra meta principal es llegar a posicionarnos como

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la constructora más importante del sector, impulsando el desarrollo del país de una forma

significativa y generando grandes cantidades de empleo.

Estrategia

Esta se basará en que nuestros clientes serán nuestra prioridad y por lo tanto

verificaremos si realmente la constructora es finalmente estable para así realizar el esfuerzo

sobre el marketing, además de validar las habilidades y personalidades de cada uno de nuestros

trabajadores asegurándonos que trabajaremos con expertos y profesionales para evitar errores

que puedan resultar costosos y se contará con un capital para que la operación de este proyecto

funcione con fluidez y se configurará un sistema de control para administrar mejor los gastos y

llegar a controlar y reducir los costos de la mano de obra, buscando adoptar una línea de crédito

para llegar a obtener una protección ante cualquier otra fuente financiera para que entonces lo

ideal sea ir más allá de la expectativa que puedan llegar a crear los clientes; ya que al ofrecerles

un excelente proyecto sabrán que tomaron la decisión correcta y con esto tendremos una

reputación solida generando un buen servicio a los clientes y obteniendo buenas referencias.
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Tabla de Contenido

Pág.
Introducción.........................................................................................................................3
Objetivos..............................................................................................................................4
Objetivo General..............................................................................................................4
Objetivos Específicos.......................................................................................................4
Estudio de caso Empresarial de la Asociación de Vivienda EL OASIS.............................5
• Actividad de la Empresa................................................................................................5
• Breve Reseña Histórica de La Empresa.........................................................................7
• Sector de la economía en la que se encuentra................................................................9
• Determinar tamaño de la Empresa según nivel de activos y número de empleados.. .10
• Principales competidores.............................................................................................11
• Nicho de mercado........................................................................................................11
• Descripción de los productos.......................................................................................12
• Determinar su estructura organizacional y los niveles corporativos...........................13
• Identificar algunas de las estrategias implementadas por la compañía en el pasado...14
• Plasmar la Misión y la Visión actual de la compañía..................................................17
Conclusiones......................................................................................................................18
Referencias Bibliográficas.................................................................................................19

Figura 1-8- Cámara Comercio OASIS, Hoja 8-8

Figura 9 – Logo oficial El OASIS
Figura 10 – Ubicación proyecto El OASIS
Figura 11 – Plano de Loteo del proyecto El OASISFigura 12 – Diseño Casa Modelo del
proyecto El OASIS
Figura 13 – Organigrama empleados El OASIS

Cuadro 1 – Encuesta de satisfacción mejorar canales de Comunicación en El OASIS...16

Cuadro 2 – Misión y Visión de El OASIS………………………………………...........17
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Introducción

La Asociación de Vivienda El Oasis, es una organización empresarial que ha marcado su

presencia en el ámbito local y se convierte en el centro de atención de este estudio de caso. En

este trabajo, exploraremos en detalle la historia, el funcionamiento y los desafíos que enfrenta

esta asociación en su búsqueda para brindar soluciones habitacionales a sus miembros.

Con este estudio del caso Empresarial donde tomamos como ejemplo la Empresa

constructora, Asociación de Vivienda de Interés Social de Barbosa, Santander EL OASIS,

podremos analizar y conocer el entorno de todo lo que rodea su labor en el sector de la

construcción, conocer su mercado, como está clasificada con el fin de encontrar una estratégica

para que su Misión y Visión se cumpla y pueda seguir compitiendo y saliendo adelante en su

campo laboral.

A través de un análisis, examinaremos las estrategias implementadas, los logros

alcanzados y las lecciones aprendidas, proporcionando así una visión integral de la experiencia

de El Oasis en el mundo empresarial. Este estudio de caso nos permitirá adentrarnos en el tejido

empresarial de esta asociación, destacando su impacto en la comunidad y su contribución al

desarrollo local.
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Objetivos

Objetivo General

Analizar de manera detallada y sistemática la empresa seleccionada, examinando su

historia, estructura organizativa, estrategias comerciales, logros, desafíos y su impacto en su

entorno, con el propósito de comprender a fondo su funcionamiento y extraer lecciones valiosas

que puedan contribuir al conocimiento y la toma de decisiones en el ámbito empresarial.

Objetivos Específicos

1 Analizar la estructura organizativa de la empresa estudiada, identificando su

jerarquía, departamentos y roles claves.

2 Evaluar las estrategias de negocio implementadas por la empresa y su efectividad en

la consecución de sus objetivos.

3 Investigar la cultura empresarial y los valores corporativos que guían las decisiones y

acciones de la empresa.

1.
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Estudio de caso Empresarial de la Asociación de Vivienda EL OASIS

• Actividad de la Empresa

CIIU: Actividad económica principal 4111.

Esta clase incluye, la construcción de todo tipo de edificios residenciales, tales como

casas unifamiliares y edificios multifamiliares, incluidos edificios de muchos pisos, el montaje y

levantamiento in situ de construcciones prefabricadas.

NIT: 900.059.078-3

Grupo: II

Clase de Riesgo 5: del 6.96% para ARL por ser constructora.

Cámara de Comercio de la Empresa:

Figura 1: Cámara Comercio OASIS, Hoja 1-8 Figura 2: Cámara Comercio OASIS, Hoja 2-8
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Figura 3: Cámara Comercio OASIS, Hoja 3-8 Figura 4: Cámara Comercio OASIS, Hoja 4-8

Figura 5: Cámara Comercio OASIS, Hoja 5-8 Figura 6: Cámara Comercio OASIS, Hoja 6-8
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Figura 7: Cámara Comercio OASIS, Hoja 7-8 Figura 8: Cámara Comercio OASIS, Hoja 8-8

Fuente: Cámara de Comercio de Bucaramanga, Santander. Certificado de Existencia y

Representación Legal Asociación El OASIS. (2023). Código de verificación: 1EF923DCF1

• Breve Reseña Histórica de La Empresa

Nombre: La Asociación de Vivienda de Interés Social de Barbosa, Santander “EL

OASIS” es una Constructora que nació en Barbosa, Santander en el año 2005; ya con sus 18 años

de experiencia, está encaminada a la Gerencia, creación, construcción, promoción y venta de

proyectos inmobiliarios. Trabajan en forma asociativa por el desarrollo del país ya que con el

proyecto “EL OASIS, en Barbosa, Santander, el propósito es obtener solución de vivienda para

sus constituyentes, mediante la adquisición de un lote de terreno en predios rurales o urbanos,

para el aprovechamiento urbanístico con procedimientos legales establecidos e incorporación al

tráfico jurídico inmobiliario y programas previstos en materia de vivienda de interés social con

una alta calidad en el manejo de materiales, respetando el medio ambiente y valorándolo; ya que
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su valor agregado es que son viviendas donde los propietarios se encontrarán rodeados de

naturaleza y confort y con precios asequibles en el mercado.

Logo: Significa un grupo de personas protegidas en un ambiente familiar de

unión y seguridad, ya que están debajo de un techo en forma de hogar, rodeados de

naturaleza.

Figura 9 – Logo oficial El OASIS

Oficina Administrativa: Calle 10 A No. 9-19 Oficina 203, Barrió Los Alcaceres.

Ciudad: Barbosa Santander

Teléfonos: 3193056640 / 3008477520

Email: asociacioneloasis784@hotmail.com

Dirección del Proyecto: Antigua Vía Cite, Frente Universidad UIS.

Ubicación Google:

https://www.google.com.co/maps/dir//Urbanizaci

%C3%B3n+EL+OASIS+-+Barbosa,+Santander,+Antigua+via+cite,

+Km1,+frente+a+la+Universidad+UIS+-+Vereda+Centro+-

+Sector+las,+Guaduas,+Cundinamarca/@5.9246941,-

73.6811267,13z/data=!4m8!4m7!1m0!1m5!1m1!

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2d5.9472094?entry=ttu

Figura 10 – Ubicación proyecto El OASIS

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• Sector de la economía en la que se encuentra

La Asociación de Vivienda de Interés Social de Barbosa, Santander “EL OASIS”

pertenece al sector de la construcción; por ende está ubicado en el sector Segundario, así como

nos explican en la revista Camacol del Valle (2021) Edición 19, que confirman que este sector es

“líder de la reactivación económica en el país, especialmente por su capacidad de reactivación de

corto plazo, su alta intensidad en la demanda de mano de obra y su articulación con otros

sectores de la economía”:

Y especifican que:

 Uno de cada 5 colombianos trabaja de manera directa o indirecta para el sector de la

construcción o su cadena de valor.

 El sector de la construcción, con cada proyecto, con cada vivienda, con cada metro

cuadrado que construye, mueve 36 sectores de la economía, eso es más de la mitad del

aparato productivo del país y de las regiones.

 Uno de cada 4 pesos de inversión que se da en el país y sus regiones, está asociado con el

sector de la construcción, ya sea desde los hogares o desde la perspectiva Empresarial.

 Cada hectárea de suelo habilitada genera 576 empleos.

 Cada hectárea de suelo habilitada genera inversiones por $25.000 – $30.000 millones

aproximadamente.

 Cada hectárea de suelo urbanizable genera cerca de 730 millones de pesos en tributos el

primer año, y luego de manera perpetua, 144 millones en impuestos prediales.

 Cada hectárea de suelo habilitada permite que 400 colombianos accedan a vivienda

formal.

Tomado de: https://revistandc.camacolvalle.org.co/sectorconstructor/

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También Atucha, Ana Julia y Lacaze, María Victoria. (2018) nos enseña que la

Constructora el OASIS pertenece al Sector Secundario ya que: “El Sector Secundario agrupa al

conjunto de actividades ligadas a la transformación de insumos para la producción de bienes

finales, tales como la industria manufacturera, la generación, transporte y distribución de

electricidad, gas y agua y la actividad de la construcción. En el año 2012 este sector

representaba el 29,5% del PBG del Partido. La actividad más importante es la industria

manufacturera, que representa el 18,4% del total del valor añadido localmente; siguiendo en

importancia la construcción, con un 9,6%”. Tomado de: Segundo Informe de Monitoreo

Ciudadano. Para saber qué ciudad queremos, necesitamos saber qué ciudad tenemos (pp. 240-

241). Recuperado de: http://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/3002/

• Determinar tamaño de la Empresa según nivel de activos y número de empleados

El tamaño de la Empresa es una PYME pequeña, ya que la Asociación de Vivienda El

OASIS tiene activos aproximados de $500millones de pesos y cuenta con sesenta y dos (62)

trabajadores a su disposición entre profesionales, administrativos, técnicos, operarios y

ayudantes tanto internos como externos, que trabajaran para cumplir el sueño de tener la mejor

vivienda de la región y al alcance del bolsillo de los habitantes de la región y zonas aledañas.

Como encontramos en Lifeder (2023), los tamaños de Empresas por ser de 62 empleados

son: “Pequeñas y medianas Empresas. En general, las Empresas con menos de 250 empleados se

clasifican colectivamente como pequeñas y medianas Empresas (PYME). Las PYME

representan en realidad más del 90% de la cantidad de Empresas en la mayoría de los países,

aunque no emplean a más del 90% de todos los empleados ni representan más del 90% de todas

las transacciones comerciales.” Tomado de: https://www.lifeder.com/tamanos-de-Empresas/

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• Principales competidores

El sector de la construcción en Colombia es uno de los más influyentes en el crecimiento

de la economía y desarrollo por ser el impulsor de otras industrias que proveen insumos para el

desarrollo de estos proyectos, la necesidad de ser competitivos en el mercado de las

constructoras se hace cada vez más presente en la economía, y se debe incrementar la

productividad para tener beneficios y ser competitivos. Varios competidores han llegado a

querer nivelar la calidad de la construcción de las Viviendas del Oasis como empresas que

venden casas prefabricadas a bajos costos; pero por la calidad de los materiales que se sigue

manejando y el diseño confortable de las viviendas del Oasis donde respetan el medio ambiente

y siendo amigables con el sector, la competencia no ha bajado el nivel de las ventas. Aunque por

el alza que han venido presentando todos los materiales de construcción; el metro cuadrado está

en este momento más caro, el valor agregado del OASIS es que son viviendas hechas con calidad

y garantía de durabilidad y diseños que respetan el entorno y el tipo de vivienda Santandereana.

• Nicho de mercado

El nicho del Oasis posee varias características, comportamientos y necesidades, y nos

brinda las estrategias de mercadeo, las cuales son más eficaces, rápidas y económicas; entonces

nos dice que no es solamente centrarse en un tipo de clientes porque dependiendo de las

características del proyecto, podremos identificar el potencial que este tiene de interés, en este

caso las viviendas del Oasis no solo son para personas de estratos altos, sino también enfocadas a

estratos más bajos que puedan tener oportunidad de adquirirla y no solamente dividirlos por

niveles socioeconómicos sino que también es importante que la constructora identifique con

exactitud el mejor nicho y evitar el malgastar recursos con quienes no son clientes potenciales.
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• Descripción de los productos.

El proyecto El OASIS en estos momentos cuenta con la venta de 130 Lotes de 6X12

(72m2) con Propiedad Horizontal, localizado en conjunto cerrado en el municipio de Barbosa

Santander a 50 metros de la universidad UIS y donde está el progreso del sector, en un lugar muy

estratégico para invertir y darle la tranquilidad a su familia. Lotes que se entregan con Escrituras,

disponibilidad de todos los servicios: agua, luz, gas natural; precios que oscilan desde $ 48

millones de pesos hasta $58 millones según la ubicación -opción a permuta (carro o moto) y con

la opción de que se pueda pagar a plazos la construcción de la casa de dos niveles y un altillo.

Especificaciones de La Casa: 2 pisos y un altillo (Diseño moderno, eco amigable y confortable)

Primer Piso: * sala, comedor, garaje, cocina, un baño, patio de ropa.

Segundo Piso: * dos alcobas, cuarto de estudio cuarto tv, un baño

Tercer Piso: * alcoba principal, baño, Vestier – terraza

Figura 11 – Plano de Loteo del proyecto El OASIS

Figura 12 – Diseño Casa Modelo del proyecto El OASIS

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• Determinar su estructura organizacional y los niveles corporativos

La Asociación “El OASIS” cuenta con 6 Departamentos y Subdepartamentos de 62 trabajadores

entre profesionales, auxiliares, técnicos, ayudantes internos y externos, distribuidos así:
 Vicepresidente
1. JUNTA DIRECTIVA  Tesorero
 Fiscal
 Secretario
1.1 PRESIDENTE  Representante Legal

2.DEPARTAMENTO 3.DEPARTAMENTO 4.DEPARTAMENTO 5.DEPARTAMENTO

Administrativo Operativo Recursos Humanos Auxiliar

 Contador Público.  Arquitecto.  Jefe de Personal.  Secretaria.

 Auxiliar Contable.
 Archivo.
 Ing. Civil.  Asistente de Re-  Recepcionista.
 Ing. Estructural. cursos Humanos.  Vigilante. (2)
 Ing. Eléctrico.  Psicóloga.  Mensajero.
 Ing. Hidrosanitario.  Enfermera.  Conductor.
 Dibujante. (2)

2.1Compras 3.1Técnicos de Obra 4.1 Prevención de 5.1 Servicios

Riesgos Generales

 Jefe de Com-  Residente de Obra.  SISO.  Cafetería.

pras e insumos.  Maestro de Obra.  Auxiliar siste-  Señora de
 Almacenista.  Inspector de Obra. ma de Salud aseo.
 Oficiales de obra. (2) Ocupacional y
 Topógrafo. Seguridad In-
 Cadeneros. (2) dustrial.
 Ayudantes construcción. (15)

2.2Ventas 3.2Operarios de Obra

  Publicista.  Maquinista.  Operario Retroexcavadora.

 Vendedores. (2)  Volqueteros. (2)  Operario Motoniveladora.
 Asistente Sala Ventas.  Mecánico. (1)  Operario Vibro compactadora.

6 proveedores Externos  Materiales – Equipos – Herramientas - Insumos

 Presidente (1)
Los que compran un lote se vuelven Asociados y al  Vicepresidente (1)
ser ya Asociado, puede participar en las votaciones en  Tesorero (1)
Asambleas Generales y ser parte de la Junta Directiva  Fiscal (1)
 Secretario (1)
 Propietarios (125)
Total= 130 Asociados
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si es elegido por votación

Figura 13 – Organigrama empleados El OASIS

Fuente: Elaboración propia, logo oficial El OASIS y silueta junta directiva https://www.freepik.es/fotos-vectores-
gratis/gente-icono/5
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• Identificar algunas de las estrategias implementadas por la compañía en el pasado

Para mejorar el rendimiento de los trabajadores de la constructora; se ha venido

implementando estrategias de mejoramiento en la Comunicación para que el Clima Laboral en

La Asociación de Vivienda EL OASIS sea el más acto para que así gane el empresario, el

trabajador y el beneficiario; siendo una formula Gana-Gana, donde el resultado es mayor al estar

todos cómodos en sus labores, y al trabajan mejor hay mejor productividad, ya que cuando un

empleado está insatisfecho se perjudica la empresa y se convierte en baja productividad, pero si

se le paga lo justo, tiene un ambiente laboral acorde, avanza la economía del país porque donde

todos trabajan a satisfacción se encuentra un equilibrio entre empresario y trabajador que no solo

beneficia a la empresa, al cliente sino también a la sociedad en general ya que todos recibirán un

producto de buena calidad, es decir donde todos ganan el entorno es agradable para todos.

Consultando en la UNIR (2023) “que el Clima Laboral —también conocido como clima

organizacional— se puede definir como el conjunto de actividades, rutinas y condiciones que se

dan dentro de una Empresa y están directamente ligadas con la satisfacción de los trabajadores

en su entorno de trabajo”, la propuesta de mejora del Clima Laboral en la Empresa es enfocado

directamente al tema de Comunicación, ya que para que la Constructora El OASIS la

Comunicación debe ser clara, oportuna, ágil y directa, con diplomacia, que acepta las opiniones

discrepantes ya que de eso depende que la construcción cumpla bien con sus proyectos donde el

Departamento de Recursos Humanos debe colaborar en manejar toda la Comunicación para

alinear los equipos de trabajo y que el cronograma de actividades no se atrase en tiempos. Para

ese modelo propuesto de mejoramiento, se decidió como paso inicial, formular una ENCUESTA

con énfasis en la comunicación que se maneja en la Constructora El OASIS; esto con el fin de
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conocer realmente cómo se encuentra la Empresa en su talento humano y las perfectivas y

visiones que tienen sus empleados y necesidades. Con el diagnóstico de la entrevista a partir de

los resultados arrojados, se permite entrever inconformidades que puedan reafirmar la necesidad

de abordar específicamente aspectos relacionados con la comunicación interna, relaciones en el

trabajo, convivencia laboral, desempeño y orientación a la recompensa, valoración y desarrollo

profesional ya que se escucha con atención las opiniones de los empleados, se puede mejorar el

día a día y la búsqueda de una comunicación continua, oportuna y directa que estimule el buen

trabajo que se realiza o los errores que se cometen, analizar su viabilidad y tenerlas en cuenta con

autonomía y socialización de la toma de decisiones, esto hace que se fomente el trabajo

colaborativo con el sentido de apoyo mutuo en las labores asignadas sin intrigas, rumores y

comentarios mal intencionados. Con los resultados de esta encuesta se puede cumplir muchos

objetivos y metas importantes como: 1. Generar espacios de buena comunicación y buscar un

agradable ambiente laboral para el bienestar del individuo físico y mental, del trabajo y del

entorno. 2. Identificar las áreas o aspectos específicos que requieren intervención para mejoras.

3. Desarrollar un proceso de selección de personal riguroso y efectivo desde el área de Recursos

Humanos, para garantizar una elección adecuada para cada cargo. 4. Aumentar la productividad

con un equipo de trabajo altamente motivado, satisfecho y capacitado. 5. Determinar los factores

que afectan el clima laboral y a su vez el rendimiento del equipo de trabajo y poder tomar las

acciones o medidas correspondientes. 6. Crear espacios motivacionales, de comunicación y

participativos, tales como charlas, capacitaciones, eventos, reuniones que nos permita hacer un

sondeo de las situaciones que se presenten al interior y exterior. Podemos concluir que una

buena estrategia es motivar a sus trabajadores para cumplir sus metas y así se enfocan todos en

cumplir la Misión y Visión de la Empresa; por ello, el formato de encuesta es el siguiente:

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Encuesta de nivel de satisfacción para mejorar los canales de Comunicación en El OASIS

Fecha de Diligenciamiento de la Encuesta:
Nombres y Apellidos:
Profesión:
Cargo realizado: Departamento donde labora:
Tipo de Contrato: Fecha de Inicio de Labores:
Escala de calificación: Califica de uno a cinco escribiendo una X en la casilla correspondiente
Totalmente de acuerdo (5)
De acuerdo (4)

Ni de acuerdo, ni en desacuerdo (3)

En desacuerdo (2)

Totalmente en desacuerdo (1)

No
DESCRIPCION DE LA PREGUNDA: 1 2 3 4 5
.
1- Comunica de forma clara sus expectativas, intereses o necesidades?.
2- Conoce usted la Jerarquía de su Empresa?
Conoce usted cuál es su jefe inmediato para realizar directamente con él un
3-
canal de comunicación?
Se accede con facilidad a la información necesaria para realizar el trabajo donde
4-
llega oportuna y directamente a los interesados?.
Existen canales de comunicación adecuados y suficientes que permiten la
5-
difusión de la información y disminuyen los malos entendidos?.
Hay buena capacidad de escucha y se generan espacios institucionales donde se
6-
pueden conversar con las personas sobre diversos temas de interés común?.
Sus compañeros de trabajo en su entorno usan intrigas o comentarios mal
7-
intencionados como medio para comunicarse u obtener beneficios a su favor?.
En la Empresa es ágil la comunicación con los colaboradores cuando estos
8-
requieren información o servicios?.
9- Conocer usted todos los Departamentos que conforman su Empresa?
Cree que se puede mejorar el clima laboral de su Empresa enfocándose más en
10-
la comunicación entre personal tanto interno como externo?
Nota adicional que quiera aportar a esta Encuesta:
___________________________________________________________________________________________________________________________________
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Cuadro 1 – Encuesta de satisfacción para mejorar canales de Comunicación en El OASIS

Fuente: Elaboración propia

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• Plasmar la Misión y la Visión actual de la compañía

MISION VISION

Brindar bienestar a nuestro talento humano Ser una Empresa líder en el sector de la

y a la comunidad con la que interactuamos, construcción y comercialización de bienes raíces,

buscando satisfacer y dar una dirección hacia el desarrollando proyectos de infraestructura que

éxito de los clientes antes, durante y después de contribuyan al progreso y desarrollo de nuestra

finalizado el proyecto, creando diseños confortables Empresa y poder expandirnos a todo el país,

y funcionales, dentro de los cuales se incluyen siendo comprometidos; con capacidad de competir

generosas áreas donde prima el medio ambiente, exitosamente en el mercado Nacional y sumando

incluyendo a estos proyectos un idóneo y excelente experiencia día a día, para competir a corto plazo

servicio para que tengan las familias el mejor lugar a nivel Internacional donde nos daremos a conocer

para vivir y cumplir sus sueños ya que por cumplimiento, calidad e innovación para así

construyendo viviendas cómodas, confortables y generar valor a nuestra inversión y que nuestra

seguras garantizan y dan un buen Clima Laboral a Empresa sea reconocida por su nombre por una

los beneficiarios de la obra. alta calidad en el servicio.

Cuadro 2 – Misión y Visión El OASIS

Fuente: Información Departamento Recursos Humanos El OASIS

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Conclusiones

Con la Evaluación de la Estrategia Empresarial, a través del análisis de este estudio de

caso, se ha podido evaluar la estrategia empresarial de la compañía estudiada y se observó que su

enfoque en la diferenciación de productos y la expansión geográfica fue efectivo para ganar

cuota de mercado y aumentar los ingresos.

La Cultura Empresarial y los Valores Corporativos centrados en la innovación, la calidad

y la responsabilidad social, ha sido un componente fundamental para el éxito de la empresa; ya

que los valores corporativos han sido claramente comunicados y respaldados por la alta

dirección.

Al conocer todo lo que rodea la empresa, se puede crear una buena estrategia y

analizando todos los aspectos sociales, culturales, su entorno especifico en el sector económico,

sector secundario, la estratega de ventas que se maneja, y todas las actividades que influyen de

una u otra manera en la competencia, los proveedores, clientes y todas las políticas de la región

como en estos tiempos la Reforma Tributaria que pueda influir en la construcción de viviendas,

nos ayuda a poder cumplir con los nuevos impuestos que se deban pagar.

El Análisis que podemos también hacer es conocer bien a sus proveedores de

herramientas, equipos, materiales que sean de buena calidad y así se mitiga riesgos en las ventas,

ya que es una excelente estrategia competitiva y se vuelve la mejor decisión que tienen los

clientes en tema de adquisición de vivienda nueva, confortable y amigable con el ambiente.

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Referencias Bibliográficas

Atucha, Ana Julia y Lacaze, María Victoria. (2018). Sectores productivos. Segundo

Informe de Monitoreo Ciudadano. Para saber qué ciudad queremos, necesitamos saber qué

ciudad tenemos (pp. 240-241). Buenos Aires: Red Mar del Plata. Recuperado de:

http://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/3002/

Bordas Martínez, M. J. (2016). Gestión estratégica del Clima Laboral. UNED -

Universidad Nacional de Educación a Distancia. https://elibro.net/es/lc/poligran/titulos/48843

Castro, A. D. (2014). Comunicación organizacional: técnicas y estrategias. Universidad

del Norte. https://elibro.net/es/lc/poligran/titulos/69924

Lifeder. (2023). Tamaños de Empresas. Recuperado de:

https://www.lifeder.com/tamanos-de-Empresas/.

Pachón, L. M. (2019). Investigación de psicología, bienestar y Clima Laboral. Obtenido

de SISNAB. Recuperado de: https://alejandria.poligran.edu.co/handle/10823/1419

Riascos, A. (2012). Análisis Estratégico del Sector de la Construcción. Repositorio

Universidad Javeriana. Recuperado de:

chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://repository.javeriana.edu.co/

bitstream/handle/10554/41501/RiascosAlejandro2012AC.pdf?sequence=26
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