Zonia Yahel Vergara

Corcho

GERENCIA
ESTRATÉGICA
TEMA: HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
DE LA ESTRATEGIA
TEMA: HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
ESCENARIO 6
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MAPA ESTRATÉGICO
 100%
30 Sept
CONTENIDO
 ¿Qué son las matrices en la planeación estratégica?
Herramientas que permiten al estratega la cuantificación da factores
críticos que afectan a la empresa, tanto internos como externos.
Las matrices permiten al estratega organizar la información de tal
manera que se facilite el análisis en las distintas etapas del proceso
de planeación.
Al realizar estos análisis, los datos cuantitativos facilitan la
identificación de las posiciones competitivas de la empresa, así como
la formulación de la estrategia y su seguimiento.
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
Matriz de evaluación de factores externos – MEFE
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
Matriz de evaluación de factores externos – MEFE
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
Matriz de evaluación de factores externos –
MEFI
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
Matriz de evaluación de factores externos –
MEFI
HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
Matriz de perfil competitivo
HERRAMIENTAS DE FORMULACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
Matriz DOFA:
La formulación de una estrategia adecuada y viable no puede efectuarse sin considerar los Factores Críticos
de la Organización, tanto externos (Oportunidades y Amenazas) como internos (Fortalezas y Debilidades),
identificados en la etapa de diagnóstico

Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción – PEYEA:

Herramienta que permite identificar la posición competitiva de la empresa detectando el mejor tipo de
estrategia que esta debe implementar para asegurar el mejor resultado; esto dando cumplimiento a la
misión y la visión. La matriz se representa en un plano cartesiano que permite identificar en sus cuadrantes
los cuatro tipos de estrategias, a saber, conservadoras, agresivas, defensivas y competitivas.
TIPOS DE ESTRATÉGIAS EN MATRIZ DOFA
ESTRATEGIAS OBTENIDAS DEL FODA
 ESTRATEGIAS OBTENIDAS DEL FODA

FORTALEZAS(F) DEBILIDADES(D)

MATRIZ DOFA 1
2
1
2
ESTRATÉGICO 3 3
4 4
5 5
OPORTUNIDADES F0 DO
ESTRATÉGICOS DE OFENSIVA ESTRATÉGICOS ADAPTATIVOS
1
Se utilizan las Fortalezas para Se busca superar las
2 aprovechar las Oportunidades Debilidades que nos permitan
3 (F1O3) aprovechar las Oportunidades
4 (D2O4)
5

AMENAZAS (A) FA DA
ESTRATÉGICOS REACTIVOS ESTRATÉGICOS DEFENSIVOS
1
Se busca enfocar a la Se busca minimizar las
2 organización en sus Fortalezas debilidades y evitar las
3 para atender la amenaza de la amenazas
4 mejor forma, blindando la (D1A1)
organización (F4A2)
5
 ESTRATEGIAS POR CUADRANTE
Se produce
una integración hacia La integración
horizontal puede
delante cuando,
ejecutarse
por ejemplo, un mediante
fabricante crea su propia acciones de
red de tiendas donde compra de
vender sus productos. Por empresas o
el contrario, un caso fusiones en el
de integración vertical ha mismo sector.
cia detrás sería el Apple puede
supuesto de un servir
minorista que decida como ejemplo, ya
crear su propia línea de que aprovechó su
conocimiento y
productos que vender en
experiencia en la
su tienda. La integración producción de
hacia adelante es usada con el teléfonos móviles
fin de diferenciarse de su para establecerse
competencia. La integración en la producción
hacia atrás permite disminuir de tablets con el
el poder negociador de los ipad.
proveedores cuando los
únicos que producen ese bien
o este es escaso.
 MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)

Identifica a los principales

competidores de la empresa,
así como sus fuerzas y
debilidades particulares, en
relación con una muestra de
la posición estratégica de la
empresa
 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO (FCE)

Término de gestión que designa un elemento

necesario que una organización debe cumplir para
lograr su misión.

Actividad crítica requerida para el éxito de la

organización llevándola al nivel más alto posible.

Varían de acuerdo al sector productivo e incluyen

factores internos y externos de la organización.
 FCE PARA EL DESARROLLO DE LA JUGADA

1. Participación de las empresas en el mercado

2. Portafolio de productos
3. Certificaciones de calidad
4. Innovación y desarrollo
5. Exportaciones
6. Reconocimientos de marca
7. Nivel de endeudamiento
8. Rentabilidad de los activos-ROA
9. Rentabilidad del patrimonio –ROE
10. Generación de –valor EVA
 PASOS PARA CONSTRUIR Matriz Perfil Competitivo

Identificar los 10 factores de éxito

Asignar un peso relativo a cada factor=1

La suma de los pesos asignados a los factores debe ser = 1

Escala de Valores de las calificaciones: 1 (mayor debilidad)

2 (menor debilidad)
3 (menor fortaleza)
4 (mayor fortaleza)